2月10日，字節(jié)跳動(dòng)旗下AI應(yīng)用豆包正式宣布加入“春節(jié)紅包大戰(zhàn)”，開啟“豆包過年”新春活動(dòng)。

最引人注目的是，除了撒現(xiàn)金紅包，豆包還將在除夕夜央視春晚直播期間，送出超過10萬份“科技禮包”。

里面不僅有宇樹機(jī)器人、大疆無人機(jī)、拓竹3D打印機(jī)等硬核裝備，甚至還有上汽奧迪和奔馳電動(dòng)車的使用權(quán)。

這被外界視為豆包借勢國民級(jí)舞臺(tái)，向“超級(jí)AI入口”發(fā)起的一次正面沖鋒。

這次高調(diào)亮相背后，是豆包目前在國內(nèi)AI助手賽道的領(lǐng)跑地位。

最新數(shù)據(jù)顯示，豆包以3.2億的月活躍用戶（MAU）斷層領(lǐng)先，是國內(nèi)首個(gè)日活破億的AI原生應(yīng)用，其體量遠(yuǎn)超第二名DeepSeek（約1.3億）和第三名夸克AI（約9500萬）。

依托字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)大的算法分發(fā)和抖音等生態(tài)導(dǎo)流，豆包成功將自己打造成了大眾接觸AI的首選工具。

然而，領(lǐng)跑并不意味著安全。

雖然用戶基數(shù)龐大，但豆包面臨的挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻。

與阿里通義千問深度融入淘寶、支付寶等交易場景不同，豆包目前更多停留在“對話和內(nèi)容生成”層面，缺乏像電商、支付那樣高頻且剛需的“辦事”閉環(huán)。

當(dāng)用戶的新鮮感褪去，如何讓AI真正嵌入生活瑣事而非僅作閑聊，是豆包必須解決的問題。

今年春節(jié)，國內(nèi)科技大廠在AI領(lǐng)域的火藥味極濃，但這已不再是單純的“撒幣”比拼，而是戰(zhàn)略路線的差異化對決。

騰訊元寶拿出了10億元現(xiàn)金紅包，試圖復(fù)刻當(dāng)年微信紅包的奇跡；阿里則更為激進(jìn)，通義千問配合“30億大免單”活動(dòng)，直接切入奶茶點(diǎn)單等消費(fèi)場景，意在強(qiáng)化其“辦事助手”的心智。

相比之下，豆包選擇了一條中間道路：既有傳統(tǒng)的現(xiàn)金激勵(lì)，又通過贈(zèng)送接入大模型能力的智能硬件（如機(jī)器人、汽車），來展示其技術(shù)對實(shí)體產(chǎn)品的賦能潛力。

這種差異反映了各家的底氣與焦慮。

阿里擁有最強(qiáng)的業(yè)務(wù)生態(tài)來支撐AI落地，騰訊手握社交護(hù)城河，而字節(jié)跳動(dòng)雖然流量巨大，卻急需證明其AI產(chǎn)品不僅能拉新，還能通過具體場景留住用戶并產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

縱觀全局，這場春節(jié)流量戰(zhàn)標(biāo)志著國內(nèi)AI行業(yè)競爭邏輯的根本性轉(zhuǎn)變。

過去兩年的“百模大戰(zhàn)”拼的是參數(shù)大小和技術(shù)先進(jìn)性，而到了2026年，勝負(fù)手已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了應(yīng)用端。

單純的技術(shù)Demo不再吸引眼球，能否像水電煤一樣滲透進(jìn)日常生活的縫隙，才是關(guān)鍵。

無論是豆包送機(jī)器人，還是阿里搞免單，本質(zhì)上都是在進(jìn)行一場大規(guī)模的“國民級(jí)壓力測試”和習(xí)慣培養(yǎng)。

對于普通用戶而言，這意味著AI將不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念，而是會(huì)具象化為幫你寫春聯(lián)、點(diǎn)外賣、甚至控制家中電器的實(shí)用工具。

豆包此次登上春晚，不僅是它的一次品牌曝光，更是整個(gè)行業(yè)從“炫技”走向“實(shí)干”的成人禮。

未來的AI格局，將不再屬于那個(gè)擁有最大模型的公司，而是屬于那個(gè)最懂如何服務(wù)好每一個(gè)具體需求的玩家。