把日歷翻回1975年，那是個(gè)挺微妙的節(jié)骨眼。

在那段日子里，不少賦閑已久的老將終于盼來了復(fù)出的機(jī)會(huì)。

這幫在冷板凳上坐了好幾年的老兵，早就憋壞了，那是久旱盼甘霖，別管官大官小，只要能干活，誰還挑肥揀瘦？

拿陳再道來說吧，這位以前可是威震一方的大軍區(qū)一把手。

復(fù)出的時(shí)候，上面給的位子是副司令員。

從正職變副手，還得聽人指揮，換個(gè)心氣高的，沒準(zhǔn)兒就得撂挑子。

可老將軍想得通透：副職咋了？

有仗打、有兵帶，總比在那四方墻里發(fā)呆強(qiáng)。

于是，背包一打，報(bào)到去了，半點(diǎn)磕絆沒有。

就在大伙兒都恨不得插翅膀飛回部隊(duì)的時(shí)候，有個(gè)人的反應(yīng)卻讓人摸不著頭腦。

這人就是向守志。

組織上給他的不是什么副職，而是實(shí)打?qū)嵉囊话咽帧诙诒玖顔T。

這可是掌管“國(guó)之利器”的導(dǎo)彈部隊(duì)，也就是如今火箭軍的前身，分量有多重，懂行的都知道。

照理說，歇了七八年，突然砸下來這么個(gè)金飯碗，換誰不得樂得連夜上任？

可向守志偏偏反其道而行之。

他不光沒立馬答應(yīng)，反而在那兒磨蹭上了。

這一磨蹭，就是四個(gè)月。

從接到通知到最后走馬上任，中間空了這么久。

旁人看著著急：這是嫌廟??？

還是想跟上面討價(jià)還價(jià)？

其實(shí)都想岔了。

要把當(dāng)年的形勢(shì)掰開了揉碎了看，你就能明白，向守志這番“拖延”，恰恰顯露出了一個(gè)職業(yè)軍人頂級(jí)的清醒。

他要接的這個(gè)位子，哪里是餡餅，分明是個(gè)燙手的火炭。

咱們先瞅瞅當(dāng)時(shí)的二炮是個(gè)啥光景。

早在1974年冬天，葉劍英元帥就給向守志交了底。

葉帥的話說得很直白：現(xiàn)在的二炮，亂得很。

山頭林立，派系斗得烏煙瘴氣，誰也不服誰，一大堆爛賬根本推不動(dòng)。

這就是擺在向守志面前的第一道坎兒。

二炮這支隊(duì)伍，名義上1966年就建起來了。

當(dāng)年向守志雖說是首任司令，可陰差陽(yáng)錯(cuò)，任命書下了，人卻沒到崗。

這九年間，主要是政委李天煥、吳烈他們?cè)诰S持。

換句話說，這攤子鋪開了九年，向守志一天沒經(jīng)手過。

現(xiàn)在讓他回去收拾殘局，面對(duì)的是一張盤根錯(cuò)節(jié)的人情網(wǎng)和一堆理不清的亂麻。

更要命的是第二道坎兒：技術(shù)斷層。

向守志心里跟明鏡似的。

他跟葉帥掏心窩子說：我這都脫離部隊(duì)七八年了。

二炮不比步兵，那是玩高科技的。

這幾年導(dǎo)彈技術(shù)日新月異，我這老腦筋要是跟不上趟，去了不僅瞎指揮，搞不好還得捅婁子。

他當(dāng)時(shí)提了個(gè)折中法子：去也行，但我干個(gè)副手，讓懂技術(shù)的內(nèi)行當(dāng)司令，我給人家打配合。

這不是裝樣子，這是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)負(fù)責(zé)，是極度的理性。

當(dāng)主官的要是成了門外漢，在二炮這種技術(shù)密集型單位，別說服眾，真要出事就是驚天動(dòng)地的大事。

可姜還是老的辣，葉帥心里的算盤打得更精。

為啥非向守志不可？

葉帥手里攥著三張王牌，張張都能說服人。

頭一張，戰(zhàn)功壓陣。

向守志那是從死人堆里爬出來的，在15軍從師長(zhǎng)干到軍長(zhǎng)，那是真刀真槍拼出來的威望。

第二張，肚里有墨水。

1957年，人家在高等軍事學(xué)院正經(jīng)深造了三年。

在那個(gè)年代，這種高學(xué)歷的將領(lǐng)，打著燈籠都難找。

第三張，也是最絕的一張——他是“祖師爺”。

當(dāng)年從學(xué)院畢業(yè)，向守志就去籌建二炮學(xué)校當(dāng)了校長(zhǎng)。

那是二炮干部的孵化基地。

后來組建二炮部隊(duì)，大批的中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)大拿，往根上刨，全是他的學(xué)生或者老部下。

面對(duì)當(dāng)時(shí)那個(gè)“誰也不服誰”的爛攤子，空降個(gè)外人肯定鎮(zhèn)不住場(chǎng)子。

唯獨(dú)向守志去，既有老校長(zhǎng)的恩威，又有實(shí)戰(zhàn)派的硬氣，這幫“刺頭”才肯乖乖聽話。

所以葉帥咬死了：這活兒，非你莫屬。

話雖這么說，葉帥也沒硬逼，看出了他的顧慮，便留了個(gè)活扣：“別急著表態(tài)，回去琢磨琢磨，想好了再說。”

這一琢磨，就是一百多天。

這期間，向守志是在做心理建設(shè)嗎？

不僅如此。

回過頭看，他其實(shí)是在等風(fēng)來。

局勢(shì)最亂的時(shí)候一頭扎進(jìn)去，手里沒尚方寶劍，周圍環(huán)境沒清理干凈，那就是去當(dāng)炮灰。

轉(zhuǎn)機(jī)在1975年出現(xiàn)了。

這一年，全軍上下開始了大整頓。

特別是各大單位的政委進(jìn)行了一次大換血，目的就是整治班子軟弱渙散的毛病。

對(duì)向守志而言，這就是一直在等的“東風(fēng)”。

政委一調(diào)動(dòng)，原本鐵板一塊的利益圈子就被撬開了，外圍障礙掃清了。

有了這個(gè)大環(huán)境，再去整治二炮內(nèi)部的派系，手里的刀才好往下切。

最后推他一把的，是總參副總長(zhǎng)胡煒。

胡煒這回沒再客氣，電話直接打過來，就倆字：“上任！”

這指令一下，說明回旋的時(shí)間到了頭，也說明組織給的支持都已經(jīng)到位了。

向守志再?zèng)]二話，立馬走馬上任。

后來的事實(shí)擺在那兒，他這幾個(gè)月的“拖延”太值了。

他不僅穩(wěn)住了二炮的陣腳，還把這支年輕的高技術(shù)部隊(duì)帶上了正軌。

當(dāng)年那些學(xué)生、部下，在他手底下重新擰成了一股繩。

更有意思的事兒還在后頭。

幾年后，向守志在二炮干得風(fēng)生水起，突然接到調(diào)令，讓他去南京軍區(qū)當(dāng)副司令。

從二炮的一把手，平調(diào)去當(dāng)副手，明眼人一看就知道，這在級(jí)別上算是“高職低配”。

按常理推斷，當(dāng)初升官你都要猶豫四個(gè)月，這回降職使用，還不得鬧點(diǎn)情緒？

結(jié)果呢？

向守志二話不說，打起背包就去了南京，執(zhí)行命令堅(jiān)決得很。

這前后一對(duì)比，老將軍的境界全出來了。

1975年那是猶豫嗎？

那是怕自己能力不夠、怕耽誤國(guó)家大事，是對(duì)職位的敬畏。

后來的干脆利落，是不計(jì)較個(gè)人得失，只要黨需要，正副無所謂，這是對(duì)信仰的堅(jiān)守。

他在南京軍區(qū)先干副手，后來又扶正，一直干到1990年才退居二線，給軍旅生涯畫了個(gè)圓滿的句號(hào)。

再回看1975年那空白的四個(gè)月，那絕不是優(yōu)柔寡斷。

那是一個(gè)清醒的指揮官，在踏入戰(zhàn)場(chǎng)前，對(duì)局勢(shì)、對(duì)自己最負(fù)責(zé)任的深思熟慮。

在那個(gè)復(fù)雜的年代，敢于接令是勇；敢于在巨大的誘惑面前說“慢點(diǎn)”，通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來確保勝利，那才是大智。

信息來源：