2月10日，大曉機器人宣布完成天使輪融資，領投方是螞蟻集團，跟投陣容也頗為豪華，包括啟明創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投等知名機構，老股東商湯國香資本也選擇持續(xù)加碼。

對于一家剛成立的初創(chuàng)公司而言，能一上來就拿到互聯(lián)網(wǎng)大廠和頂級風投的“入場券”，其背后的含金量不言而喻。

大曉機器人之所以能迅速集結如此強大的“朋友圈”，核心在于其豪華的創(chuàng)始團隊與獨特的技術路徑。

這家公司的董事長是商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人王曉剛，首席科學家則是世界級AI科學家陶大程。兩位在人工智能領域舉足輕重的人物坐鎮(zhèn)，讓這家新公司一亮相便自帶光環(huán)。

更重要的是，大曉機器人沒有隨波逐流，而是提出了一套名為“以人為中心”的ACE具身研發(fā)范式。

這套體系的核心在于“環(huán)境式數(shù)據(jù)采集”，簡單來說，就是不再依賴傳統(tǒng)的遙控器操作來收集數(shù)據(jù)，而是通過穿戴設備記錄人類與物理世界的真實交互，試圖把人類的“常識”和“物理直覺”灌輸給機器人。

這一招旨在解決行業(yè)痛點——即目前主流的VLA模型（視覺-語言-動作）往往缺乏對三維物理世界規(guī)律的理解，導致機器人看起來聰明卻干不了細活。

從產(chǎn)品落地來看，大曉機器人采取了“軟硬結合”的策略。公司不僅發(fā)布了國內首個開源且商業(yè)化落地的開悟世界模型3.0，還推出了具身超級大腦模組A1。

這種模塊化的設計讓它可以靈活適配不同形態(tài)的機器人本體，比如機器狗，使其具備“懂指令、會導航、能實干”的能力。

目前，這些技術已在巡檢、文旅等場景中開始驗證落地，并實現(xiàn)了初步的商業(yè)閉環(huán)。這種既有底層模型又有具體硬件產(chǎn)品的打法，顯示出團隊不僅懂算法，也深諳產(chǎn)業(yè)落地之道。

放眼整個行業(yè)，大曉機器人的入局讓原本就擁擠的具身智能賽道更加熱鬧。

目前，行業(yè)內玩家主要分為幾類：一類是以特斯拉Optimus為代表的整車全棧自研派，試圖打造通用人形機器人；另一類則是像智元機器人等專注于特定場景應用的創(chuàng)業(yè)公司。

大曉機器人的定位顯得有些獨特，它既不像單純的硬件廠商那樣死磕本體結構，也不像純軟件公司那樣忽視物理交互。

相比之下，其“環(huán)境式數(shù)據(jù)采集”的思路與特斯拉近期放棄真機遙操、轉向視頻學習的趨勢有異曲同工之妙，但大曉更強調多模態(tài)數(shù)據(jù)的融合與物理規(guī)律的理解。

當前，具身智能行業(yè)正處于從概念驗證向規(guī)模化落地的關鍵轉折期。根據(jù)量子位智庫的數(shù)據(jù)，2025年全年該賽道的投資事件數(shù)和資金規(guī)模同比增幅分別超過250%和400%，資本熱情可見一斑。

然而，繁榮背后也隱藏著隱憂。目前市場上大多數(shù)所謂的“量產(chǎn)”機器人，要么是用于表演的情緒價值產(chǎn)品，要么仍停留在科研平臺階段，真正能大幅提升生產(chǎn)力的規(guī)?；瘧蒙形闯霈F(xiàn)。各大廠商仍在探索硬件形態(tài)的標準化，同時受制于成本高昂和數(shù)據(jù)匱乏，難以實現(xiàn)真正的通用智能。

未來，隨著算力成本的下降和大模型技術的進一步滲透，具身智能的發(fā)展趨勢將更加務實。單純追求“長得像人”的人形機器人可能不再是唯一焦點，反而是那些能在能源、交通、制造等垂直領域解決具體痛點的專用型機器人，可能會率先跑通商業(yè)模式。

大曉機器人此次獲得螞蟻集團的青睞，或許正是資本對這種“軟硬結合、注重實用”路線的一次押注。

在這個萬億級市場的爭奪戰(zhàn)中，誰能率先讓機器人真正理解并適應復雜的人類世界，誰就有可能笑到最后。