剛從公司技能大師授予儀式趕回車間，鄭國華便將證書隨手擱在抽屜，指尖徑直落在攤開的封裝工藝草圖上。徒弟們圍上來道賀，他卻俯身圈畫著參數(shù)，頭也不抬地叮囑：“17號機輸送穩(wěn)定性問題還沒解決，把設備調穩(wěn)迎接后續(xù)生產(chǎn)任務，才是實實在在的成績?！睆摹皬V東省五一勞動獎章”得主到全國煙草行業(yè)技術能手，再到新晉公司唯三技能大師，鄭國華的故事，是梅州卷煙廠“多維培育”體系的生動縮影。

鄭國華（中）在生產(chǎn)現(xiàn)場傳授維修技術。（許金龍 攝）

領軍“掛帥”：以匠心工作室筑牢攻堅堡壘

走進鐘宴雄大師工作室，白板上密密麻麻的公式與圖紙訴說著攻堅日常。作為首批煙草行業(yè)高技能帶頭人、全國制絲領域僅5位入選專家之一。“機器認人心，你沉心琢磨它，它就用穩(wěn)定回報你?！边@是手握7項公司級科技進步獎，18項專利的鐘宴雄常掛在嘴邊的話。

領軍人才是技術創(chuàng)新的“燈塔”，梅州卷煙廠全力為其搭臺賦能，讓攻堅者心無旁騖攀高峰。依托鄭國華、鐘宴雄等核心骨干，廠里建成5個以個人命名的勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，配齊科研設備、健全管理制度，讓這里既是破解技術瓶頸的“主戰(zhàn)場”，也是傳承匠心的“孵化器”?！耙幻麆谀＞褪且幻嫫鞄?。”掛在鄭國華工作室的橫幅，道出了領軍人才的擔當使命。如今，工作室里師徒結對、協(xié)同攻關已成常態(tài)，工匠精神在潛移默化中薪火相傳。

骨干“揭榜”：以機制創(chuàng)新激活攻堅動能

“這個問題我早想過怎么解決了！我來‘揭榜’！”車間公告欄前，維修工王偉皓盯著“成型設備穩(wěn)定性提升”的難題清單，眼神發(fā)亮。他當即拉上部門同事組隊，扎根機臺三個月反復調試參數(shù)，最終憑借《ZL29型成型機加速輪風室自清潔裝置的研究與應用》榮獲公司技術進步獎。如果說領軍人才是“領航員”，骨干人才便是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。梅州卷煙廠打破部門與專業(yè)壁壘，推行“揭榜掛帥”機制，變“上級點將”為“人才競標”，讓骨干人才有舞臺、有奔頭。據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，僅2025年，梅州卷煙廠通過“揭榜掛帥”組建的團隊就超20個，摘得26項公司級科技獎項。

車間公告欄旁的電子屏上，實時滾動著員工貢獻積分，王偉皓的名字后跟著醒目的“80分”——這是他揭榜攻關換來的實績。梅州卷煙廠出臺的《高技術高技能人才培養(yǎng)激勵辦法》把每一項技術貢獻都量化計分，轉化為員工評優(yōu)晉升的依據(jù)，這些看得見、用得上的積分，成了大家比拼實干的“硬通貨”。

青年“接力”：以青藍相繼蓄積未來力量

“師傅請喝茶?！痹诎輲焹x式上，24屆新員工曾志豪雙手端上熱茶，師傅則回以一本泛黃的筆記——那是他青年時一字一句記下的調試經(jīng)驗?！盁熃z配比、機器參數(shù)，差半分都不頂用！年紀輕輕更要克服思維惰性摳細節(jié)！”在師傅的指導下，曾志豪入職僅一年便憑借QC項目摘得省質協(xié)金獎。

曾志豪（右）在QC發(fā)布會上進行課題發(fā)布。（許金龍 攝）

從入職伊始，梅州卷煙廠便通過深化“師帶徒”機制，為每位新員工配備“專屬導師”。定計劃、講理論、練實操，導師們?yōu)槌醭雒]的青年人“把脈問診”、“指路糾偏”。目前，該機制已促成超過250對師徒結對，青年人才新增四級以上職業(yè)資格34人次，超半數(shù)新員工獲助理工程師資格，呈現(xiàn)出青藍相繼、人才輩出的生動局面。

如今，梅州卷煙廠已構建起結構合理的“金字塔型”技能人才梯隊： 3名主任技師、4名副主任技師、39名技能類高級技師、84名技師，核心人才隊伍持續(xù)壯大。從青年人才蓄力成長，到骨干人才勇挑重擔，再到領軍人才領航定向，這套“多維培育”體系，正為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢人才根基，讓匠心在傳承中煥發(fā)新生。（作者：劉旖雯 周馳）