筆者從來(lái)是一個(gè)，語(yǔ)不驚人誓不休的寫(xiě)作者。今天再聊一個(gè)讓很多人熟悉，但卻并沒(méi)有意識(shí)到，或者意識(shí)到了，卻熟視無(wú)睹的普遍現(xiàn)象，那就是我們身邊一些毫無(wú)意義的工作，俗稱(chēng)狗屁工作，這是不是職場(chǎng)人常見(jiàn)的一種形態(tài)。

我們身邊是不是充斥著這樣的崗位，明明有些崗位沒(méi)用，顯得多余，毫無(wú)意義，可他就在那里，煞有介事，一板一眼的，變成了天經(jīng)地義的存在。

大衛(wèi).格雷德就寫(xiě)了這么一本書(shū)，叫《毫無(wú)意義的工作》，又叫《狗屁工作》。

凱恩斯曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)預(yù)言，說(shuō)，隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)效率的提升，人們的工作時(shí)間會(huì)越來(lái)越短，能用于休閑娛樂(lè)的時(shí)間，將會(huì)大幅度提高，這是一個(gè)多么誘人的場(chǎng)景啊，可是，80年過(guò)去了，如他所言，科技得以空前發(fā)展，生產(chǎn)效率得以大幅提高，機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，更是節(jié)省了不少人力，可人們的工作時(shí)間縮短了嗎？好像并沒(méi)有，職場(chǎng)人反而顯得更忙了，屬于自己的時(shí)間更少了，生活品質(zhì)也并沒(méi)有提高多少，這到底是為什么呢？

其中有一個(gè)很大的原因，就是狗屁工作越來(lái)越多，流程越來(lái)越復(fù)雜，侵占了人們的大量時(shí)間和精力，消耗了他們大把可以用以享受生活的光陰。悖論就出現(xiàn)在這里，當(dāng)事人都知道，這些工作存在沒(méi)有意義，或者無(wú)法確認(rèn)這項(xiàng)工作存在的理由，可他們卻要假裝這些工作是有價(jià)值的，還得表現(xiàn)得非常勤奮和辛苦。

當(dāng)你在辦公室里手忙腳亂的敲打著鍵盤(pán)，回復(fù)著郵件，整理著文件夾，把一摞摞的表格、PPT、歸類(lèi)存檔或上報(bào)，你腦子里有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣一種恍惚，我干的這一切，有什么意義呢？或者說(shuō)，如果我這個(gè)崗位消失了，或者你這個(gè)人從這個(gè)公司消失了，會(huì)對(duì)這個(gè)公司有任何影響嗎？

格雷德說(shuō)，這些狗屁工作并不是雜亂無(wú)章，隨機(jī)出現(xiàn)的，而是有非常明確的屬性。他通過(guò)大量的調(diào)查，總結(jié)出了常見(jiàn)狗屁工作的五種類(lèi)型，大家看一看，自己有沒(méi)有出現(xiàn)在這五種類(lèi)型的工作中，

第一種，隨從，這種工作是領(lǐng)導(dǎo)或者大人物制造出來(lái)，為了凸顯自己重要性的崗位，比如助手，生活秘書(shū)之類(lèi)，用來(lái)烘托領(lǐng)導(dǎo)的重要性，拎包，接打電話(huà)，開(kāi)門(mén)擋狗之類(lèi)的工作。

第二種，打手，這類(lèi)工作純粹是為提防假想敵而來(lái)，比如一些公司的法務(wù)，他們的設(shè)立，就是為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞一些相互提防，互相威懾的作用，讓對(duì)方怕自己，純粹假想會(huì)有互相競(jìng)爭(zhēng)的紛爭(zhēng)而設(shè)立，給人一種龐然大物，軍備競(jìng)賽式的即視感，讓對(duì)方不敢對(duì)自己有什么不利的舉動(dòng)，其實(shí)這些崗位對(duì)企業(yè)的效益沒(méi)有任何價(jià)值，他們就和東方不敗與岳不群一樣，兩人都揮刀自宮，都一樣功力大增，可是仍然不分上下，只是一種勢(shì)均力敵的卷死對(duì)方，相互擺架子而已。很多公司，甚至軍隊(duì)都有這一性質(zhì)。

第三類(lèi)，叫拼接修理，就是指工作中會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，但管理者卻并不修補(bǔ)這個(gè)洞，卻雇一個(gè)人盯著這個(gè)洞，出現(xiàn)新情況，及時(shí)向他匯報(bào)。就如一間屋子漏雨，他不修補(bǔ)屋頂，就雇一個(gè)人在洞下面放一個(gè)盆子接水，這個(gè)人負(fù)責(zé)盆子滿(mǎn)了倒掉，再繼續(xù)接著。這個(gè)接水的工作，看似很有必要，但它根本就不應(yīng)該存在，許多公司的各類(lèi)零時(shí)部門(mén)就是這樣，本來(lái)從源頭上杜絕此類(lèi)事件出現(xiàn)的概率就行，非得搞幾個(gè)人，成立救火大隊(duì)，還忙得不亦樂(lè)乎。

第四類(lèi)，打勾者，這類(lèi)工作的核心就一個(gè)字，“演”，他們的存在，是為了讓一個(gè)組織，對(duì)外理直氣壯的聲稱(chēng)，他正在做某項(xiàng)根本沒(méi)去做，或者不想做的事，他們產(chǎn)生的各種調(diào)查報(bào)告，評(píng)估問(wèn)卷，戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的價(jià)值不是他所展示的內(nèi)容，而是報(bào)告本身。有很多公司花錢(qián)請(qǐng)人做戰(zhàn)略規(guī)劃，但卻從來(lái)不重視它，只是向外展示，我們做過(guò)這件事了，僅此而已。 第五類(lèi)，分配者，這是指多余的中間管理者，他們的工作，就是把上面的工作，傳達(dá)給下面的具體執(zhí)行者，這個(gè)層級(jí)的存在毫無(wú)必要，上級(jí)直接越過(guò)他們更便捷，信息也更加準(zhǔn)確。還有一種就是狗屁工作的制造者，他們自己不做什么有意義的工作，還發(fā)明創(chuàng)造出毫無(wú)意義的新任務(wù)、新流程，目的就是證明自己存在的重要。

公司越大，這類(lèi)狗屁工作的崗位就越多，疊床架屋，人浮于事，怎么樣把這種組織架構(gòu)徹底扁平化，才能消滅這些工作，不然這樣的工作會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越浪費(fèi)時(shí)間，人們克服了這一項(xiàng)，又新出了那一項(xiàng)，讓交易成本更高，讓人們更加陷入其中，不能自拔，還美其名曰，分工細(xì)致！