出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2月9日，天弘基金發(fā)布基金經(jīng)理變更公告，公司固定收益業(yè)務(wù)總監(jiān)、素有“固收一姐”之稱(chēng)的姜曉麗因個(gè)人原因離任，其所管理的10只公募基金同步完成基金經(jīng)理調(diào)整，相關(guān)手續(xù)已在中基協(xié)完成注銷(xiāo)。作為管理規(guī)模近350億元、業(yè)內(nèi)少有的滿(mǎn)額管理10只產(chǎn)品的資深基金經(jīng)理，姜曉麗的離任引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

從事件全貌來(lái)看，此次離任系姜曉麗長(zhǎng)期高強(qiáng)度投研管理后，選擇階段性休整、兼顧家庭的個(gè)人決定，過(guò)程公開(kāi)透明、交接平穩(wěn)有序。天弘基金依托成熟的固收+投研體系與人才梯隊(duì)，快速完成管理銜接，產(chǎn)品投資策略、風(fēng)險(xiǎn)特征保持穩(wěn)定。短期市場(chǎng)波動(dòng)與行業(yè)共性挑戰(zhàn)不改長(zhǎng)期發(fā)展邏輯，天弘基金正以體系化能力應(yīng)對(duì)人員變動(dòng)，在固收優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上穩(wěn)步補(bǔ)齊權(quán)益短板，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

姜曉麗在天弘基金的投研生涯長(zhǎng)達(dá)十余年，2009年入職后從債券研究員、交易員起步，短暫任職同業(yè)后回歸天弘，2012年起管理天弘永利債券，逐步成長(zhǎng)為固收+業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物，同時(shí)肩負(fù)固定收益部、混合資產(chǎn)部管理職責(zé)。在管期間，她以穩(wěn)健風(fēng)格、嚴(yán)控回撤為核心，深耕絕對(duì)收益策略，為持有人創(chuàng)造了長(zhǎng)期可持續(xù)的回報(bào)，也推動(dòng)天弘固收+業(yè)務(wù)形成鮮明的品牌特色與市場(chǎng)口碑。

在親筆信中，姜曉麗坦誠(chéng)表示，多年投研與管理工作占據(jù)全部精力，無(wú)暇顧及家庭與健康，經(jīng)慎重思考選擇離開(kāi)，徹底休整以迎接人生新階段。天弘基金在致投資者信中，對(duì)其長(zhǎng)期貢獻(xiàn)致以感謝，并明確尊重個(gè)人選擇。這種坦誠(chéng)溝通、體面告別，既體現(xiàn)了公募行業(yè)對(duì)基金經(jīng)理個(gè)人權(quán)益的尊重，也展現(xiàn)了天弘基金人性化的管理理念，成為行業(yè)人員流動(dòng)的良性范本。

市場(chǎng)最為關(guān)心的產(chǎn)品運(yùn)作與投資策略問(wèn)題，天弘基金已給出清晰答案。公司固收+業(yè)務(wù)采用多基金經(jīng)理共管模式，依托體系化投研框架決策，姜曉麗離任后，現(xiàn)任基金經(jīng)理將延續(xù)產(chǎn)品既定投資目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)收益特征，嚴(yán)格執(zhí)行原有投資流程與風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，投資范圍與核心策略不發(fā)生重大變化。公司投研團(tuán)隊(duì)將全力保障投資決策的專(zhuān)業(yè)性與一致性，確保產(chǎn)品運(yùn)作平穩(wěn)、風(fēng)格不漂移。

此次交接并非臨時(shí)應(yīng)對(duì)，而是天弘基金長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)化投研的必然結(jié)果。2025年，業(yè)內(nèi)知名固收投資專(zhuān)家馬龍加盟天弘基金，出任總經(jīng)理助理兼固定收益部總經(jīng)理，目前已管理兩只債券基金，并在年度策略會(huì)上輸出專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了固收投研領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，張?jiān)?、杜廣、胡彧等資深基金經(jīng)理長(zhǎng)期與姜曉麗協(xié)同管理產(chǎn)品，熟悉投資邏輯與運(yùn)作細(xì)節(jié)，具備獨(dú)立管理能力，為平穩(wěn)交接提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

從行業(yè)背景看，基金經(jīng)理離任是市場(chǎng)化流動(dòng)的正?，F(xiàn)象，尤其固收領(lǐng)域基金經(jīng)理長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，個(gè)人職業(yè)調(diào)整與生活平衡選擇愈發(fā)普遍。2025年以來(lái)，公募行業(yè)基金經(jīng)理離任人數(shù)處于歷史高位，人員新老交替、團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)取代個(gè)人英雄主義，成為行業(yè)發(fā)展主流趨勢(shì)。天弘基金提前布局的共管模式、梯隊(duì)培養(yǎng)與平臺(tái)化投研，正是順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的主動(dòng)選擇，有效降低了核心人員變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的沖擊。

截至2025年末，天弘基金公募總規(guī)模達(dá)1.33萬(wàn)億元，非貨規(guī)模4950.38億元，其中債券基金規(guī)模2458.97億元，固收業(yè)務(wù)仍是公司核心優(yōu)勢(shì)板塊。Wind數(shù)據(jù)顯示，公司旗下偏債類(lèi)資產(chǎn)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)位居行業(yè)前列，近5年、近10年收益表現(xiàn)亮眼，回撤控制優(yōu)異，印證了固收投研體系的成熟度與穩(wěn)定性。姜曉麗作為體系建設(shè)的核心參與者，其離任不會(huì)改變天弘固收+的長(zhǎng)期投資哲學(xué)與運(yùn)作框架。

客觀而言，天弘基金當(dāng)前仍面臨行業(yè)共性挑戰(zhàn)與自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化壓力。受“股債蹺蹺板”效應(yīng)影響，債券基金收益率階段性下行，馬龍接任產(chǎn)品短期回報(bào)率偏低，屬于市場(chǎng)環(huán)境下的正常表現(xiàn)，并非投研能力問(wèn)題。同時(shí)，公司主動(dòng)權(quán)益基金存在規(guī)模偏小、頭部產(chǎn)品不足的情況，54只主動(dòng)權(quán)益基金規(guī)模低于2億元，與監(jiān)管層大力發(fā)展權(quán)益類(lèi)基金的導(dǎo)向存在差距，非貨規(guī)模排名亦有小幅波動(dòng)。

但挑戰(zhàn)背后，正是天弘基金轉(zhuǎn)型升級(jí)的明確方向。近年來(lái)，公司持續(xù)加大權(quán)益投研投入，完善投研平臺(tái)建設(shè)，引進(jìn)聶挺進(jìn)等資深權(quán)益專(zhuān)家，構(gòu)建流程化、平臺(tái)化、智能化的投研體系。在固收優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，天弘基金正穩(wěn)步提升主動(dòng)權(quán)益管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，響應(yīng)《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》要求，推進(jìn)固收與權(quán)益均衡發(fā)展。

對(duì)于投資者而言，無(wú)需過(guò)度解讀核心基金經(jīng)理離任事件。公募基金的核心競(jìng)爭(zhēng)力早已從單一明星基金經(jīng)理，轉(zhuǎn)向平臺(tái)化、體系化、團(tuán)隊(duì)化的綜合投研能力。天弘基金在此次事件中，以透明溝通、平穩(wěn)交接、穩(wěn)定運(yùn)作回應(yīng)市場(chǎng)關(guān)切，充分展現(xiàn)了頭部基金公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。姜曉麗的個(gè)人選擇，是行業(yè)人性化發(fā)展的體現(xiàn)；而天弘固收+的穩(wěn)健前行，則是投研體系成熟的證明。

未來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)、資本市場(chǎng)生態(tài)優(yōu)化，固收+產(chǎn)品仍將是居民穩(wěn)健理財(cái)?shù)暮诵倪x擇。天弘基金將繼續(xù)堅(jiān)守絕對(duì)收益理念，依托馬龍、張?jiān)?、杜廣等組成的資深投研團(tuán)隊(duì)，保持固收業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)加快權(quán)益業(yè)務(wù)補(bǔ)短板步伐，提升非貨規(guī)模質(zhì)量與主動(dòng)管理能力。短期人員變動(dòng)與市場(chǎng)波動(dòng)，不改長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，天弘基金正以體系化韌性，穿越周期、服務(wù)持有人長(zhǎng)期財(cái)富管理需求。

姜曉麗的離任，是一段投研生涯的溫柔暫停，也是天弘固收+業(yè)務(wù)新征程的平穩(wěn)起點(diǎn)。在公募行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，平臺(tái)化、團(tuán)隊(duì)化、專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)終將行穩(wěn)致遠(yuǎn)。天弘基金以此次交接為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)投研根基、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)能力，繼續(xù)為投資者創(chuàng)造穩(wěn)健可持續(xù)的回報(bào)，在固收+與主動(dòng)權(quán)益雙輪驅(qū)動(dòng)下，邁向更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展新階段。