紅星資本局2月11日消息，紅星資本局從永輝超市（601933.SH）方面獲悉，永輝超市CEO王守誠今日發(fā)布了新年全員信，對過去進(jìn)行了致歉和反思，并進(jìn)一步提出未來調(diào)改規(guī)劃。

王守誠在信中稱，永輝過去在追求規(guī)模的道路上，曾一度偏離了創(chuàng)業(yè)初心，欲望超越了能力。2025年，永輝啟動了大規(guī)模實(shí)質(zhì)性調(diào)改：關(guān)停低質(zhì)門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進(jìn)行系統(tǒng)性改造，累計(jì)面積超過200萬平方米。

據(jù)介紹，2025年永輝超市時(shí)隔5年再次實(shí)現(xiàn)同店客流與銷售的雙增長，全年累計(jì)向員工發(fā)放利潤分紅近5000萬元。

同時(shí)，永輝將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模調(diào)改全面轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)，具體聚焦三大方向：

第一是深耕商品，計(jì)劃與200個(gè)核心產(chǎn)區(qū)及工廠構(gòu)建“品質(zhì)共同體”，并打造“100個(gè)億級口碑單品”，強(qiáng)化“品質(zhì)永輝”與“永輝定制”的品牌認(rèn)知。 第二是深耕門店，推動門店從交易場景向“生活場”轉(zhuǎn)型，打造“社區(qū)廚房”與“鄰里客廳”，使其成為社區(qū)中可信賴的生活服務(wù)基站。 第三是深耕組織，推動組織功能從“管理管控”向“激發(fā)賦能”轉(zhuǎn)變，通過厘清權(quán)責(zé)、簡化流程、加大培訓(xùn)及AI技術(shù)應(yīng)用投入，提升一線員工動能與價(jià)值獲得感。

資料圖 圖據(jù)視覺中國

紅星資本局此前曾報(bào)道，1月20日晚間，永輝超市發(fā)布預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)2025年歸母凈虧損21.4億元。公司稱，業(yè)績虧損主要原因是2025年公司進(jìn)行了重大的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。其中，門店調(diào)改帶來的資產(chǎn)報(bào)廢及一次性投入，以及停業(yè)裝修產(chǎn)生的毛利率損失，合計(jì)超過12億元。

永輝超市誕生于2000年，一開始以生鮮為突破口迅速占領(lǐng)市場。從2021年開始，公司連續(xù)虧損，截至2025年預(yù)虧，已連虧5年。

2024年5月，永輝超市踏上“胖改”之路，學(xué)習(xí)“胖東來”經(jīng)營模式。2025年9月，公司調(diào)改小組副組長王守誠新任CEO。他表示，從2024年5月算起，永輝要用2到3年走出“生死線”。公司還曾表示，調(diào)改預(yù)計(jì)在2026年進(jìn)入尾聲。

紅星新聞記者 俞瑤 周怡

編輯 余冬梅

審核 何先菊