本質(zhì)團(tuán)隊一直堅持發(fā)布中國直銷拿牌企業(yè)年度報告供業(yè)界參考，至今已有21年。請戳《2026年度中國直銷企業(yè)發(fā)展報告》系列回顧。

這是《2026年度中國直銷企業(yè)發(fā)展報告》第八篇，重點盤點了三八婦樂、三生、尚赫、圣原、雙迪、太陽神、天福天美仕、天獅、同仁堂健康、完美十家拿牌直銷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

61.三八婦樂

產(chǎn)品研發(fā)。三八婦樂在2025年繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新與產(chǎn)品矩陣：發(fā)布“石榴裙”AI智能營銷與健康管理平臺，以數(shù)字化驅(qū)動服務(wù)革新；在干細(xì)胞、抗衰老等領(lǐng)域投入研發(fā)，新產(chǎn)品獲美國FDA等國際認(rèn)證，研發(fā)實力獲國際認(rèn)可。

全球布局。董事長袁曉峰親赴泰國考察，推動品牌進(jìn)入東盟市場；成立“創(chuàng)變者全球企業(yè)家俱樂部”，整合全球資源；在美國設(shè)立抗衰老研究中心，強(qiáng)化前端科研能力。

品牌公益。三八婦樂核心公益項目“蝴蝶計劃”累計覆蓋超8000萬人，健康文化交流中心啟用，升級為可持續(xù)公益生態(tài)平臺。

人事變動。三八婦樂在2025年發(fā)生了管理層變動，目前林飛擔(dān)任三八婦樂總裁職務(wù)，負(fù)責(zé)直銷市場。

62.三生（中國）

企業(yè)戰(zhàn)略。2025年，三生公司明確了“數(shù)智領(lǐng)先”與“產(chǎn)品驅(qū)動”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。

AI賦能。其數(shù)智化建設(shè)成效顯著，自主研發(fā)的“有享AI健康大模型”已累計服務(wù)超800萬會員，上線的“有享數(shù)智云店”平臺處理了超1600萬筆訂單，還構(gòu)建了超過8000個AI數(shù)字人矩陣，用于內(nèi)容創(chuàng)作和直播帶貨，以降低創(chuàng)業(yè)門檻。

產(chǎn)品研發(fā)。三生公司持續(xù)加大研發(fā)投入，在2025年推出的重磅新品包括御坊堂藥食同源系列、乳詩道復(fù)合肽益生菌羊奶粉、思莉姿鎏金煥顏系列護(hù)膚品、御坊堂九種體質(zhì)大師膏方系列等。

全球布局。2025年，三生加速了全球化運營布局，將國內(nèi)成熟的社區(qū)聯(lián)創(chuàng)模式復(fù)制到海外，并啟動了“全球伙伴來中國旅游創(chuàng)業(yè)”項目。

品牌建設(shè)。三生通過體育營銷、IP聯(lián)名以及邀請奧運冠軍擔(dān)任“品牌冠軍摯友”等提升影響力。

公益實踐。三生發(fā)布了首份ESG報告，聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)發(fā)起了“本草驛站”公益項目，并啟動了“慢病管理師”千名專家培訓(xùn)計劃。

63.尚赫

監(jiān)管試點。作為天津市首批試點企業(yè)，尚赫在2025年10月主動對接國家及市級智慧監(jiān)管平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時上傳與透明化監(jiān)管，完成“互聯(lián)網(wǎng)+AI監(jiān)管”平臺對接。

外事風(fēng)波。2024年以來，尚赫遭遇嚴(yán)重外事風(fēng)波，至今未能得到妥善解決。

業(yè)績表現(xiàn)。在內(nèi)憂外患的局面之下，尚赫公司2025年必然只能迎來慘淡的市場結(jié)局。

64.圣原

企業(yè)背景。2013年獲牌以來，圣原依靠傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生館等模式進(jìn)行市場推廣，在2017年左右達(dá)到業(yè)績巔峰。但受多重因素影響，圣原的業(yè)績不斷下滑，此后，全國分支機(jī)構(gòu)也幾乎全部撤銷。2025年1月10日，新執(zhí)行總裁鄭長偉在年會上正式亮相。

市場動態(tài)。2025年對于圣原是非常艱難的一年，康瞳品牌遭遇外事問題，亞麻籽產(chǎn)品又遭遇研發(fā)者另投他營，導(dǎo)致公司經(jīng)營舉步維艱，裁員到不能再裁的地步。

3月底，圣原官方無奈發(fā)布全國招商計劃，公開招募三大精英人群；4月中旬，圣原精選宣稱即將全新啟航。但最終，市場上沒有太大反應(yīng)。

即使這樣，圣原還是在4月和9月分別組織了昆明悅享之旅和圣原精英三峽游活動，100多人的規(guī)模說明公司還在堅持運作。

未來規(guī)劃。2026年1月16日，圣原在長沙舉辦2025年度盛典，這場規(guī)模一般的會議主要由經(jīng)銷商主導(dǎo)，參與的公司最高領(lǐng)導(dǎo)是公司副總經(jīng)理胡小山，會上發(fā)布將圍繞“新品四大名著、千城萬店、線上減脂營拓客引流、會議轉(zhuǎn)化、百日會戰(zhàn)、AI賦能”等六駕馬車為伙伴賦能。

在2026新年賀詞中，圣原表示未來3至5年將繼續(xù)錨定在本草養(yǎng)生外用領(lǐng)域、藥食同源領(lǐng)域和熱點健康需求的研究領(lǐng)域，并打造更具操作性、基于線上線下的涵蓋“工具、會議、培訓(xùn)與活動”的助銷及動銷支援體系。

65.雙迪

產(chǎn)品研發(fā)。作為傳統(tǒng)科技創(chuàng)新型企業(yè)，2025年，雙迪依舊重視核心技術(shù)的產(chǎn)學(xué)研融合，通過承辦高規(guī)格的微納氣泡大會等行業(yè)會議，確立在該領(lǐng)域的影響力；同時，雙迪繼續(xù)深耕靈芝、食用菌等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，強(qiáng)化研發(fā)。

業(yè)績表現(xiàn)。2025年的雙迪公司數(shù)個項目齊頭并進(jìn)，直銷市場發(fā)展迅速。有傳言稱，雙迪旗下僅某直銷團(tuán)隊業(yè)績就超過十億元。

66.太陽神集團(tuán)

產(chǎn)品戰(zhàn)略。2025年，太陽神最核心的動作是全面升級并推出了“呼C+鼻健康項目”，實現(xiàn)從傳統(tǒng)保健向“鼻健康預(yù)防”專業(yè)賽道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；推出“抗鼻腔過敏凝膠”等二類醫(yī)療器械產(chǎn)品，構(gòu)建覆蓋預(yù)防、調(diào)理、康復(fù)的全產(chǎn)品體系；項目升級后，在全國多地迅速開展市場培訓(xùn)、招商會，推動業(yè)務(wù)下沉。

業(yè)績表現(xiàn)。2026年1月8日太陽神在泰國舉辦了直銷20周年慶典，并對各大系統(tǒng)和經(jīng)銷商進(jìn)行了年度表彰。太陽神在年會上透露，2025年實現(xiàn)了全年業(yè)績目標(biāo)。

未來規(guī)劃。2026年，太陽神制定了“1個業(yè)態(tài)、2大主線、4大策略”的市場規(guī)劃，將構(gòu)建流量經(jīng)營、小棧經(jīng)營、模式經(jīng)營的新業(yè)態(tài)。

67.天福天美仕

團(tuán)隊建設(shè)。天福天美仕擁有多個市場團(tuán)隊，其中AKG產(chǎn)品市場在2025年做出了較大業(yè)績。2025年底，該公司迎來強(qiáng)援，直銷宿將蔡宏明攜王星等實力團(tuán)隊加盟，并邀請到原尚赫副總裁吳家男傾力相助，形成蔡宏明、吳家男、賀勇這樣的“老中青”三代管理齊聚，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注，市場也因此深受鼓舞。

國際市場。天福天美仕正式啟動系統(tǒng)性全球化戰(zhàn)略：在穩(wěn)定中國市場的同時，計劃在泰國成立首家海外分公司，并同步上線多語言服務(wù)平臺；同時深化在俄羅斯、越南、韓國、中國臺灣等地現(xiàn)有市場的運營。

未來規(guī)劃。2026年，天福天美仕將上線智能AI系統(tǒng)，全面優(yōu)化客戶服務(wù)、培訓(xùn)效率和業(yè)務(wù)拓展支持等；計劃推出至少兩款聚焦“精準(zhǔn)營養(yǎng)”和“抗衰科技”的全新系列產(chǎn)品，持續(xù)迭代產(chǎn)品線。

68.天獅

市場戰(zhàn)略。2025年6月，天獅正式發(fā)布以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的“八新八全”戰(zhàn)略，標(biāo)志著天獅進(jìn)一步加速數(shù)字化生態(tài)平臺轉(zhuǎn)型?！鞍诵隆本劢剐铝闶邸?shù)字藏品等業(yè)務(wù)，“八全”則側(cè)重全員營銷運營體系的搭建。

人事變動。2025年，天獅管理層發(fā)生一系列人事變化，原中國區(qū)總裁吳溪離職，原華北區(qū)域運營中心總經(jīng)理張忠鵬升任中國區(qū)域總裁。張忠濤則依舊擔(dān)任全球CEO同時兼任非洲區(qū)域總裁、globast供應(yīng)鏈總裁等。

業(yè)績表現(xiàn)。目前，天獅海外市場依舊是主力，多年來依舊穩(wěn)健。有消息稱，天獅集團(tuán)海外市場業(yè)績約為5億美元左右，中國市場不到該業(yè)績的三成。

69.同仁堂健康

企業(yè)背景。持有直銷牌照的北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司，大股東是母公司北京同仁堂（49.07%）和香港人俞?。?0.49%）。2025年，經(jīng)過長期等待之后，該公司終于迎來了新的法人及董事長劉柏鋼。

發(fā)展歷史。同仁堂直銷自從最初拿牌時風(fēng)光了一把之后，就此淪入沉寂。因為體制原因，該公司直銷板塊很難迎來大刀闊斧的動作，因此數(shù)次重啟市場都處于小打小鬧的狀態(tài)，業(yè)績幾乎可以忽略不計。同仁堂健康的直銷新零售事業(yè)部原本是一個獨立板塊，但因為業(yè)績不佳被合并吸納。

直銷近況。此前，該部門由原直銷新零售事業(yè)部副總經(jīng)理侯金巖負(fù)責(zé)，據(jù)悉，公司現(xiàn)又派出新人來負(fù)責(zé)該板塊。2025年6月，本質(zhì)視點曾親自見到同仁堂健康的系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在外考察其他企業(yè)。

輿論危機(jī)。屋漏偏逢連夜雨，2025年12月，上海市消保委委托專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測發(fā)現(xiàn)北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司銷售的一款“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的磷蝦油含量竟然為“0”，引發(fā)全國嘩然。而同仁堂（四川）健康藥業(yè)正是拿牌企業(yè)北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司的子公司，可以說是同仁堂直銷的兄弟單位。隨著同仁堂進(jìn)行的一系列內(nèi)部嚴(yán)肅整頓，本就舉步維艱的同仁堂直銷板塊發(fā)展更被蒙上了一層陰影。

70.完美（中國）

高層戰(zhàn)略。2025年，完美（中國）迎來了首個創(chuàng)辦人全面退居幕后的財政年度，在CEO彭志紅的帶領(lǐng)下開啟了“第二個30年”的新征程，公司將圍繞 “共同成長，完美生活”的全新價值主張，構(gòu)建“薈生活”與“薈創(chuàng)業(yè)”雙輪驅(qū)動生態(tài)。

產(chǎn)品研發(fā)。推出了核心產(chǎn)品“完美牌時光葆固體飲料”，聚焦細(xì)胞健康；生命健康科技研究院在生物活性肽、微生態(tài)等領(lǐng)域持續(xù)深耕。

公益活動。其標(biāo)志性活動“完美公益健步走”，跨越十城，創(chuàng)新融合了地方文化、非遺技藝及“她力量”等主題，累計吸引超萬人現(xiàn)場參與。“百城千店萬人大獻(xiàn)血”及公益映像節(jié)也照常展開，顯示出完美公司的赤誠態(tài)度。

可持續(xù)發(fā)展。完美公司注重綠色技術(shù)的產(chǎn)學(xué)研融合，《蘆薈大健康產(chǎn)品創(chuàng)制全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化》項目榮獲省級科技一等獎，并將環(huán)保理念通過趣味活動融入社區(qū)，構(gòu)建綠色價值共同體。

業(yè)績表現(xiàn)。繼2024年穩(wěn)住陣腳之后，2025年的完美公司迎來了業(yè)績反彈，全年業(yè)績上漲5%。