阿里砸30億養(yǎng)消費習(xí)慣，騰訊撒10億玩社交裂變，豆包偏要反其道而行！

2026年AI紅包戰(zhàn)，當(dāng)各家大廠都在為紅包散去后的留存焦慮時，張一鳴用又硬又狠的春晚大禮高調(diào)宣告，封殺豆包手機的結(jié)果是豆包朋友圈的升級，無邊界擴張難以抵擋，用戶留存早已布局。

2 月 10 日，豆包正式官宣春晚互動玩法，背靠火山引擎 ——2026 年總臺春晚獨家 AI 云合作伙伴的身份，強勢入局。當(dāng)阿里千問、騰訊元寶還在比拼現(xiàn)金厚度時，豆包直接把宇樹機器人、奔馳純電 CLA、上汽奧迪 E5 Sportback 的使用權(quán)搬上了獎臺，玩起了“硬件突圍”。

這場玩法設(shè)計的野心，藏在極簡的規(guī)則里?；顒觾H設(shè)兩輪核心抽獎：2月13日20點開啟預(yù)熱，除夕當(dāng)晚跟隨春晚主持人引導(dǎo)進入高潮。獎池里的10萬份科技好禮覆蓋17款產(chǎn)品，大疆無人機、拓竹3D打印機、極米投影儀悉數(shù)在列，更有最高8888元現(xiàn)金紅包。最關(guān)鍵的是，所有硬核獎品都深度綁定豆包AI能力 —— 宇樹機器人搭載其語音合成技術(shù)，奧迪車機則嵌入“奧迪助手”自然交互功能。

同一時間，巨頭們的打法截然不同，策略差異堪稱“涇渭分明”。阿里千問砸下30億啟動“春節(jié)大請客計劃”，聯(lián)動淘寶、飛豬、盒馬等全生態(tài)，主打“AI 辦事 + 消費免單”，核心是讓用戶在吃喝玩樂中養(yǎng)成“用千問做交易”的習(xí)慣，夯實服務(wù)閉環(huán)。騰訊元寶拿出10億現(xiàn)金，依托微信、QQ社交鏈搞“邀友加碼”，靠病毒式裂變在14小時內(nèi)登頂App Store免費榜，目標是用社交粘性快速拉新。

而豆包的選擇，是“硬件體驗滲透”。它不急于做交易、不刻意搞裂變，而是把AI能力裝進硬件，讓用戶在使用奔馳車、操控機器人的過程中，實實在在感知到AI的價值。更妙的是，紅包可一鍵提現(xiàn)至抖音零錢，實現(xiàn)AI產(chǎn)品與字節(jié)系核心應(yīng)用的無縫互通。

這場戰(zhàn)役的底氣，早已寫在數(shù)據(jù)里。QuestMobile《2025年三季度AI應(yīng)用價值榜》顯示，豆包1.72億月活登頂，成為國內(nèi)首個月活破億的原生AI應(yīng)用，彼時便已力壓DeepSeek坐穩(wěn)榜首。當(dāng)對手還在為流量焦頭爛額時，豆包早已鎖死用戶基本盤。

紅包從來都是短期營銷的“敲門磚”，真正的戰(zhàn)場，在硝煙散去之后。

目前國內(nèi)AI大模型競爭仍處上半場，短期比拼的是紅包玩法與流量增速，長期博弈的核心卻清晰可見：豆包要靠“AI+硬件+短視頻”構(gòu)建全場景生態(tài)；阿里要以消費為核心，打通AI服務(wù)的閉環(huán)；騰訊則要憑借社交壁壘，筑牢AI 的用戶粘性護城河。

當(dāng)春晚的紅包雨停歇，誰能把一時的流量狂歡，轉(zhuǎn)化為用戶對AI生態(tài)的長期認同？這場關(guān)于未來的較量，才剛剛開始。

來源：星河商業(yè)觀察