本文來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：王苗苗、盧泳志

圖源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意

節(jié)前急尋“新掌門(mén)”，百億險(xiǎn)企一紙總經(jīng)理招聘公告攪動(dòng)保險(xiǎn)圈。

2月10日，國(guó)任財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（下稱“國(guó)任保險(xiǎn)”）通過(guò)官方微信公眾號(hào)發(fā)布一則引人注目的公告：因現(xiàn)任總經(jīng)理鄧可面臨退休，擬對(duì)外公開(kāi)選聘總經(jīng)理。

公告對(duì)候選人提出“三大硬條件”，聚焦“百億保費(fèi)規(guī)?！薄笆〖?jí)分公司總經(jīng)理”“多崗位管理經(jīng)驗(yàn)”等關(guān)鍵詞，并優(yōu)先考慮熟悉保險(xiǎn)科技和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才。

這并非孤例。2025年末至2026年初，珠江人壽、前海再保險(xiǎn)、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)等多家中小型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相繼發(fā)布招聘啟事，將董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總精算師等核心管理崗位推向公開(kāi)市場(chǎng)。一場(chǎng)圍繞高層人才的“搶人大戰(zhàn)”正在中小險(xiǎn)企間悄然升溫。

盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員余豐慧對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，中小險(xiǎn)企集中通過(guò)市場(chǎng)化方式公開(kāi)選聘核心高管的現(xiàn)象，反映了公司治理和人才選拔機(jī)制的一種長(zhǎng)期趨勢(shì)性變化。隨著保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的進(jìn)步，特別是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求，傳統(tǒng)的內(nèi)部晉升模式已難以滿足企業(yè)對(duì)高端專業(yè)人才的需求。市場(chǎng)化選聘不僅能吸引具有豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的人才，還能引入新的管理理念和業(yè)務(wù)視角，有助于推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

時(shí)代周報(bào)記者就此聯(lián)系國(guó)任保險(xiǎn)，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

國(guó)任保險(xiǎn)公開(kāi)招聘總經(jīng)理

國(guó)任保險(xiǎn)的招聘公告，為理想中的“新掌門(mén)”勾勒出清晰的輪廓。

公告顯示，候選人近5年工作經(jīng)歷須符合三項(xiàng)條件之一：曾任保費(fèi)規(guī)模百億元以上財(cái)險(xiǎn)公司總部經(jīng)營(yíng)班子副職滿兩年；或在大中型險(xiǎn)企任分公司總經(jīng)理五年以上，其中50億元保費(fèi)規(guī)模的省轄型分公司主管經(jīng)歷不低于三年，多崗位管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；或在300億元級(jí)險(xiǎn)企總部部門(mén)總經(jīng)理及以上崗位滿五年，且具備30億元級(jí)分公司總經(jīng)理三年履歷。所有路徑均附加“工作業(yè)績(jī)突出”前提。

圖源：國(guó)任保險(xiǎn)官微

值得關(guān)注的是，公告明確規(guī)定“熟悉數(shù)智化趨勢(shì)，了解互聯(lián)網(wǎng)科技、人工智能等領(lǐng)域，具有保險(xiǎn)科技平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”。

“要求具備百億險(xiǎn)企高管或大分公司總經(jīng)理經(jīng)歷，追求即戰(zhàn)力以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、緩解盈利壓力；優(yōu)先保險(xiǎn)科技與數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才，意在補(bǔ)齊技術(shù)短板；而看重多崗位管理經(jīng)驗(yàn)，意在嫁接行業(yè)資源，突破發(fā)展瓶頸。”中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜告訴時(shí)代周報(bào)記者，中小險(xiǎn)企需要的是復(fù)合型超級(jí)經(jīng)理人，過(guò)高要求也加大了招聘難度。

時(shí)代周報(bào)記者注意到，國(guó)任保險(xiǎn)現(xiàn)任總經(jīng)理鄧可出生于1965年10月，已經(jīng)年滿60周歲。其于2021年9月任國(guó)任保險(xiǎn)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，同年11月獲批任總裁；2022年1月獲批任合規(guī)負(fù)責(zé)人；2025年4月，鄧可獲批任國(guó)任保險(xiǎn)首席合規(guī)官，又于當(dāng)年6月任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。此前，鄧可曾長(zhǎng)期任職于陽(yáng)光保險(xiǎn)，執(zhí)掌過(guò)豫、冀、粵省級(jí)分公司及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心。

最新償付能力報(bào)告顯示，2025年，國(guó)任保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入121.62億元，同比下降3.44%，為近八年來(lái)首次下滑；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.67億元，其中第四季度單季虧損2.70億元。全年簽單保費(fèi)121.46億元，車險(xiǎn)簽單保費(fèi)60.65億元，車均保費(fèi)1435.25元。

截至2025年末，國(guó)任保險(xiǎn)總資產(chǎn)228.61億元，凈資產(chǎn)33.92億元；總資產(chǎn)收益率0.30%，凈資產(chǎn)收益率2.00%，綜合投資收益率5.36%。截至2025年四季度末，國(guó)任保險(xiǎn)的綜合償付能力充足率為248.55%，核心償付能力充足率124.28%。

中小險(xiǎn)企掀起高管“海選潮”

近期，多家中小險(xiǎn)企核心高管崗位的公開(kāi)招聘啟事接踵而至，形成一股“海選潮”。

2025年12月，珠江人壽在官網(wǎng)及獵聘等多個(gè)平臺(tái)發(fā)布招聘公告，一次性公開(kāi)招聘總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)、首席投資官、首席合規(guī)官五個(gè)高級(jí)管理崗位。

同月，長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)在官網(wǎng)發(fā)布招聘啟事，面向社會(huì)公開(kāi)招聘總精算師、車險(xiǎn)部總經(jīng)理、產(chǎn)品部副總經(jīng)理，其中針對(duì)總精算師，要求應(yīng)聘者年齡原則上不超過(guò)48歲，從事保險(xiǎn)精算、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)或保險(xiǎn)投資工作8年以上等。中遠(yuǎn)海運(yùn)自保也在12月發(fā)布了招聘經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)人的公告。

2025年11月，前海再保險(xiǎn)在官網(wǎng)發(fā)布招聘公告，公開(kāi)選聘董事長(zhǎng)，要求應(yīng)聘者原則上年齡不超過(guò)55周歲，具有10年以上金融保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷，5年以上中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。

將時(shí)間線稍稍拉長(zhǎng)，渤海人壽、國(guó)聯(lián)人壽、光大永明人壽、浙商保險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)、東吳財(cái)險(xiǎn)、北部灣保險(xiǎn)等十余家機(jī)構(gòu)，近兩年均以市場(chǎng)化方式公開(kāi)招聘總經(jīng)理或副總經(jīng)理級(jí)別的高管。

整體來(lái)看，中小險(xiǎn)企管理層“海選”已從非常態(tài)舉措演變?yōu)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型期的“常態(tài)化機(jī)制”。

“中小險(xiǎn)企市場(chǎng)化公開(kāi)選聘高管已成行業(yè)趨勢(shì)?！蹦祥_(kāi)大學(xué)金融學(xué)院院長(zhǎng)田利輝對(duì)時(shí)代周報(bào)記者指出，傳統(tǒng)內(nèi)部選拔已難以匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型與激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)“增量人才”的需求，監(jiān)管亦鼓勵(lì)透明競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)志著險(xiǎn)企人才選拔機(jī)制從封閉、依賴內(nèi)部循環(huán)，向開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化方向演進(jìn)的結(jié)構(gòu)性變革，已成不可逆的長(zhǎng)期趨勢(shì)。

然而，市場(chǎng)化招聘優(yōu)勢(shì)尚未充分釋放。田利輝指出，核心阻礙有三：一是頂級(jí)人才供給稀缺，行業(yè)面臨“人才斷檔”；二是外聘高管融合成本高，存在磨合與用人風(fēng)險(xiǎn)；三是激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)配，缺乏長(zhǎng)期授權(quán)體系。

公開(kāi)選聘非“靈丹妙藥”，最佳路徑是“內(nèi)培外引”相結(jié)合。田利輝建議，險(xiǎn)企須摒棄“重挖角、輕培育”短視思維，構(gòu)建系統(tǒng)性人才梯隊(duì)：建立跨部門(mén)輪崗的培養(yǎng)體系，改革股權(quán)與職業(yè)雙通道激勵(lì)，推動(dòng)跨界學(xué)習(xí)與專業(yè)深耕并重，行業(yè)應(yīng)構(gòu)建開(kāi)放人才生態(tài)，公司戰(zhàn)略需與人才戰(zhàn)略同頻，通過(guò)體系、制度、機(jī)制三重驅(qū)動(dòng)，將價(jià)值創(chuàng)造與人才培養(yǎng)深度融合。