當(dāng)春節(jié)檔短劇片單排開，熱鬧的不只是預(yù)約量和CP粉的狂歡，更是一場(chǎng)暗流涌動(dòng)的廠牌秀。

《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀4》預(yù)約量一舉突破900萬，憑系列作品的口碑穩(wěn)居預(yù)約榜榜首；男頻賽道的《一品布衣3：朝堂篇》《冒姓瑯琊2》等也持續(xù)預(yù)約走高；王小億《馴野2》回歸；劉蕭旭攜《正在通話中》《你藏于星夜》《一見你就笑》等多部新作集中上新……在這些熱門作品背后，聽花島、馬廄制片廠、百川中文等廠牌的名字頻頻被提及。

在這場(chǎng)開年競(jìng)爭(zhēng)中，廠牌們比拼的早已不僅是作品題材與演員陣容，更是一次各廠牌在內(nèi)容質(zhì)感、創(chuàng)作體系、受眾運(yùn)營上的全方位較量。春節(jié)檔也成為短劇廠牌的一次實(shí)力大考。

從動(dòng)輒數(shù)百萬、上千萬的預(yù)約數(shù)據(jù)不難看出，短劇觀眾的選擇邏輯已悄然改變：不再只問“這部劇好不好看”，而是會(huì)在心里打上一個(gè)標(biāo)簽——“這是誰家的作品”。

過去一年，早期短劇賴以破圈的“強(qiáng)沖突、情緒直給”式強(qiáng)刺激套路效能加速減退，與之相伴的是，觀眾開始更關(guān)注內(nèi)容背后的創(chuàng)作邏輯與質(zhì)感表達(dá)，對(duì)優(yōu)質(zhì)短劇廠牌的認(rèn)知度與信任感逐步建立。由此，短劇廠牌的價(jià)值也迎來真正被激活的契機(jī)。

短劇市場(chǎng)，正在從押注單一爆款，邁入比拼體系與耐力的廠牌時(shí)代。尤其當(dāng)觀眾口味迭代和AI技術(shù)革新雙重變化迭代，短劇從業(yè)者不得不思考，如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的短劇廠牌？

也正是在這樣的變革時(shí)刻，巨量引擎“不思議探片場(chǎng)”近期走進(jìn)掌閱、山海星辰、漫森三大深耕短劇賽道的頭部廠牌，探尋廠牌打造的核心邏輯。

雖然這三大廠牌背景各異，崛起路徑也各有不同，但他們的答案都指向，短劇的廠牌化背后，有一套可復(fù)制的全鏈路生態(tài)方法論支撐。

行業(yè)共識(shí)已然形成，流量投放仍是短劇行業(yè)增長的核心發(fā)動(dòng)機(jī)，而決定廠牌能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，是由精品宣發(fā)、廠牌運(yùn)營、品效協(xié)同等核心能力共同構(gòu)筑的第二增長極。它讓短劇廠牌在這個(gè)資源日益集中的市場(chǎng)，形成更穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，也能撬動(dòng)更杠桿化的收益，成為短劇市場(chǎng)的長跑贏家。

加速度，短劇進(jìn)入廠牌時(shí)代

當(dāng)題材覆蓋甜寵、逆襲、懸疑、家庭等多元題材，陣容集齊“百億播放”演員，爆款續(xù)作扎堆發(fā)力，短劇春節(jié)檔的廠牌競(jìng)爭(zhēng)已然白熱化。

部分觀眾已從單純追題材、追演員，轉(zhuǎn)向更看重短劇廠牌。廠牌背后穩(wěn)定的內(nèi)容質(zhì)感、精良的制作水準(zhǔn)，以及持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)作品的能力，正在成為觀眾追劇決策的新標(biāo)尺。

這種深刻的變化，并非憑空而來，其背后是用戶需求、作品轉(zhuǎn)向與行業(yè)生態(tài)三重推力共同作用的結(jié)果。

從用戶角度看，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，短劇觀眾已經(jīng)厭倦了短劇套路化的表達(dá)，審美偏好和選擇標(biāo)準(zhǔn)開始覺醒，這些用戶不再滿足于被動(dòng)接受算法推薦，而是開始會(huì)主動(dòng)搜索特定類型的短劇。用戶選擇權(quán)的提升，直接倒逼短劇行業(yè)生態(tài)進(jìn)化。

且從運(yùn)營角度來看，相較于電影、長劇等項(xiàng)目制、周期性的宣傳模式，短劇在廠牌化運(yùn)營上具備天然優(yōu)勢(shì)：高頻規(guī)模上新帶來持續(xù)熱度維系與用戶黏性，為廠牌認(rèn)知的累積提供了可持續(xù)的運(yùn)營陣地。

顯然，不少廠牌已經(jīng)敏銳地捕捉到這一趨勢(shì)，并依據(jù)自身基因，走上了各具特色的廠牌塑造之路。

漫森CEO黃浩榮多次強(qiáng)調(diào)其文化定位，“我們給公司的定位是在做文化產(chǎn)業(yè)，而不是在做短劇公司”。在普遍追求“短平快”的賽道中，漫森自建了超過百人的編劇團(tuán)隊(duì)，劇本從創(chuàng)意到立項(xiàng)平均需歷經(jīng)2-3個(gè)月的打磨，內(nèi)部過稿率僅為10%，從源頭構(gòu)建精品內(nèi)容的護(hù)城河。

左為漫森短劇作品《當(dāng)女帝的那些年》

從打造出可持續(xù)開發(fā)IP的《犬父虎子》系列，到挑戰(zhàn)拍攝難度的創(chuàng)新題材《變狗》，再到涉足體育、非遺等藍(lán)海領(lǐng)域，漫森通過持續(xù)輸出具有記憶點(diǎn)的精品，構(gòu)建起廠牌的“匠心”標(biāo)簽。

山海星辰打造的深度融合非遺文化的《儺戲》系列作品，全網(wǎng)播放量超10億，不僅在商業(yè)上獲得成功，更引發(fā)了文旅部門、非遺傳承人及文化類達(dá)人的自發(fā)傳播與二次創(chuàng)作，走出了以作品的社會(huì)價(jià)值破圈，快速建立廠牌認(rèn)知的路徑。

“我們不是把它當(dāng)成一部短劇來傳播，而是作為一個(gè)文化事件來運(yùn)營，”山海星辰VP鄺詠洋表示。當(dāng)短劇內(nèi)容超越娛樂功能，承載起文化傳播與社會(huì)共鳴時(shí)，廠牌便獲得了更具厚度和辨識(shí)度的品牌資產(chǎn)。

而近期在漫劇領(lǐng)域動(dòng)作頻繁的掌閱則依托海量網(wǎng)文IP庫，構(gòu)建了一套以“廠牌化”為核心的系統(tǒng)內(nèi)容邏輯。通過設(shè)立“告白劇場(chǎng)”“千燈繪世”等四大廠牌，精準(zhǔn)聚焦甜寵、古風(fēng)等垂直賽道，實(shí)現(xiàn)面向用戶的深度運(yùn)營，推動(dòng)內(nèi)容分發(fā)從“劇找人”向“人找劇”的轉(zhuǎn)變。

其爆款孵化體系的關(guān)鍵，在于將廠牌定位為系統(tǒng)化的內(nèi)容“轉(zhuǎn)化器”。掌閱CEO孫凱指出，真正的挑戰(zhàn)在于“如何讓過去的故事內(nèi)核與當(dāng)下用戶的喜好同頻共振”。為此，技術(shù)貫穿了從創(chuàng)作到運(yùn)營的全流程：無論是《遮天》中AI對(duì)宏大場(chǎng)景的視覺實(shí)現(xiàn)，還是《觸碰玫瑰》基于數(shù)據(jù)洞察的精準(zhǔn)宣發(fā)，都體現(xiàn)了技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)IP從海量?jī)?chǔ)備中被系統(tǒng)篩選，最終轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)爆發(fā)力的內(nèi)容產(chǎn)品。

從中可以看到，廠牌化讓短劇公司告別依賴偶發(fā)“爆款”的運(yùn)氣游戲，轉(zhuǎn)而走向長期品牌心智的打造和用戶資產(chǎn)的沉淀。廠牌化背后，積累可持續(xù)的內(nèi)容方法論與運(yùn)營體系，是必不可少的。

廠牌打造需要”生態(tài)級(jí)助推”

當(dāng)前，短劇廠牌運(yùn)營普遍面臨三大核心痛點(diǎn)：生命周期極短、破圈增長困難、變現(xiàn)模式傳統(tǒng)。一部短劇的黃金熱度窗口往往只有一周到一個(gè)月，傳統(tǒng)“上線即投流”的粗放模式，其投產(chǎn)比正持續(xù)承壓。

在這一行業(yè)困局中，以漫森、山海星辰、掌閱為代表的頭部廠牌，憑借各自鮮明的內(nèi)核與打法，持續(xù)鞏固著護(hù)城河。

對(duì)于以“慢工出細(xì)活”為核心的漫森，其挑戰(zhàn)在于如何讓耗時(shí)數(shù)月打磨的精品短劇，在極短的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值爆發(fā)。

結(jié)合巨量引擎“精準(zhǔn)預(yù)熱+精品化整合劇宣”的解決方案，在項(xiàng)目孵化階段，平臺(tái)就提供熱點(diǎn)趨勢(shì)與用戶興趣數(shù)據(jù)，反哺漫森的編劇團(tuán)隊(duì)，讓《犬父虎子》這類創(chuàng)新題材的創(chuàng)作“慢”得有方向。進(jìn)入宣發(fā)期，“品牌專區(qū)”成為其建立官方認(rèn)知、提前蓄積核心觀眾的關(guān)鍵陣地。通過精準(zhǔn)覆蓋劇名、角色名等關(guān)鍵詞，在用戶搜索的第一時(shí)間占據(jù)心智，為高品質(zhì)內(nèi)容鋪設(shè)高效的轉(zhuǎn)化入口。

山海星辰的非遺短劇《儺戲》，則通過“星圖劇宣任務(wù)”發(fā)起多模式達(dá)人征稿，山海星辰不僅收獲了海量二創(chuàng)內(nèi)容為劇集預(yù)熱，更將“非遺文化”這一核心話題變成了平臺(tái)內(nèi)的社交貨幣，激發(fā)了UGC的廣泛參與。這正契合了山海星辰將短劇作為“文化事件”運(yùn)營的思路。

此外，“演員直播”玩法被山海星辰用作深化粉絲經(jīng)濟(jì)、拓展IP價(jià)值的關(guān)鍵一環(huán)。劇中演員走進(jìn)直播間，不僅與觀眾實(shí)時(shí)互動(dòng)、還原經(jīng)典片段，更通過順暢的“抖音種草-紅果看劇”跳轉(zhuǎn)鏈路，直接拉動(dòng)觀看轉(zhuǎn)化。

這種強(qiáng)互動(dòng)模式，將演員的個(gè)人魅力與劇集深度綁定，為后續(xù)的IP衍生開發(fā)（如番外劇、品牌授權(quán)）積累了寶貴的粉絲資產(chǎn)，驗(yàn)證了山海星辰“從爆劇到IP再到廠牌經(jīng)營”的長線模型。

對(duì)于擁有“海量IP+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”優(yōu)勢(shì)的掌閱，其挑戰(zhàn)在于如何將“萬中選一”的IP效率最大化，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；樊a(chǎn)出。巨量引擎扮演了“效率杠桿與規(guī)模化引爆”的角色。

掌閱依托自有閱讀平臺(tái)的數(shù)據(jù)洞察篩選出潛力IP后，與巨量引擎的協(xié)作便進(jìn)入了高效的系統(tǒng)化流程。以《觸碰玫瑰》為例，在劇集上線前，雙方就基于對(duì)”十年暗戀”情感內(nèi)核與主演陣容的共識(shí)，共同規(guī)劃了全景式的宣發(fā)節(jié)奏。

“抖音紅果聯(lián)動(dòng)”機(jī)制在此發(fā)揮了核心作用：抖音端通過內(nèi)容矩陣進(jìn)行話題預(yù)熱與粉絲運(yùn)營，紅果端則通過開屏等資源進(jìn)行承接與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了雙端聲量疊加與用戶流轉(zhuǎn)的無縫銜接，最終助力該劇預(yù)約破百萬、收藏量超百萬。

對(duì)于掌閱旗下“告白劇場(chǎng)”“千燈繪世”等多個(gè)子廠牌矩陣，巨量引擎提供的是一套可復(fù)制的、品效協(xié)同的營銷解決方案。平臺(tái)的數(shù)據(jù)能力幫助不同廠牌精準(zhǔn)定位其細(xì)分受眾，而標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品組合（如品專、內(nèi)容加熱、達(dá)人矩陣）則能根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別靈活配置，實(shí)現(xiàn)從S級(jí)大劇到潛力劇目的精細(xì)化、規(guī)?；\(yùn)營，支撐起掌閱“爆款生產(chǎn)線”的系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

在這些實(shí)踐中可以看到，巨量引擎的“生態(tài)級(jí)助推”并非一套固定模板，而是基于對(duì)流量生態(tài)的深刻理解，形成了一套可與不同廠牌內(nèi)核靈活適配的工具箱與策略庫。

這些實(shí)踐共同驗(yàn)證了一個(gè)邏輯：平臺(tái)憑借對(duì)流量策略的深刻理解，與廠牌對(duì)內(nèi)容與觀眾的洞察能力相結(jié)合，能夠系統(tǒng)化地將一部?jī)?yōu)質(zhì)短劇的熱度，高效率地推向現(xiàn)象級(jí)。

展望2026：

廠牌打開更多溢價(jià)空間

在用戶注意力高度稀缺、內(nèi)容供給越來越擁擠的背景下，優(yōu)質(zhì)廠牌正在顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)：它們具備更穩(wěn)定的爆款輸出能力，更容易獲得用戶的長期信任與情感認(rèn)同，也因此具備了更高的商業(yè)溢價(jià)空間。

雖然短劇營銷走過多年的市場(chǎng)教育以后，已經(jīng)進(jìn)入更多品牌的視野，但另一方面，隨著短劇的IP化和演員價(jià)值激增，如何有效的對(duì)接品牌，亟待方法論的升級(jí)。

真正拉開差距的已不再是短劇營銷的呈現(xiàn)形式本身，而是品牌是否選擇與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)廠牌深度綁定，以及合作方式是否足夠創(chuàng)新。一個(gè)可見的趨勢(shì)是，品牌不再只是借用流量，而是通過與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容共同塑造情緒、敘事與價(jià)值表達(dá)，參與到內(nèi)容資產(chǎn)的長期建設(shè)中。

可以預(yù)見，進(jìn)入2026年，品牌短劇營銷將進(jìn)一步從流量和曝光走向體系化共建，圍繞內(nèi)容本身釋放更大的商業(yè)想象空間。

此次春節(jié)檔，《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀4》尚未開播，已有多個(gè)品牌率先押注。這一方面得益于系列IP的穩(wěn)定影響力，另一方面也在于2025年聽花島就已經(jīng)在《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀3》和《家里家外2》中率先探索品牌營銷玩法的創(chuàng)新。

舉例來說，《家里家外2》在和伊利合作時(shí)，巨量引擎首次將定向中插首刷產(chǎn)品應(yīng)用到短劇中，用戶觀劇時(shí)首遇的中插即為伊利內(nèi)容，搶占黃金注意力窗口，疊加精準(zhǔn)算法定向家庭、親子等核心人群，觸達(dá)效率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)中插。此外，品牌通過短劇演員構(gòu)建“劇內(nèi)種草一劇外轉(zhuǎn)化”完整鏈路，全鏈路打法推動(dòng)品牌聯(lián)想度提升68%。

觀眾感知到的，不是一次被強(qiáng)行塞入的廣告信息，而是一種熟悉、可信的生活場(chǎng)景延續(xù)。正是這種與劇情、人設(shè)和情緒高度一致的合作方式，使品牌信息在觀劇過程中被自然接收，也顯著提升了用戶對(duì)品牌的好感度與轉(zhuǎn)化效率。

在這些過程中，巨量引擎針對(duì)番外劇場(chǎng)、品牌共創(chuàng)等新玩法，提供包括專屬流量?jī)A斜、品牌對(duì)接通道在內(nèi)的資源支持，幫助廠牌與品牌降低試錯(cuò)成本、縮短驗(yàn)證周期。平臺(tái)不再只是內(nèi)容的“放大器”，而是參與到內(nèi)容創(chuàng)新與商業(yè)設(shè)計(jì)中的共建者，推動(dòng)短劇營銷逐步形成體系化的發(fā)展路徑。

巨量引擎正在從單一流量分發(fā)角色，轉(zhuǎn)向內(nèi)容與商業(yè)協(xié)同的基礎(chǔ)設(shè)施搭建者。一方面，平臺(tái)通過內(nèi)容共創(chuàng)機(jī)制、IP延展能力和多形態(tài)內(nèi)容承接，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得更長的生命周期；另一方面，圍繞明星營銷、情緒營銷、整合營銷與全域經(jīng)營等成熟方法論，幫助品牌將內(nèi)容影響力持續(xù)轉(zhuǎn)化為品牌心智與生意增量。

從廠牌的整體判斷來看，2026年短劇行業(yè)的一個(gè)重要關(guān)鍵詞是“協(xié)同”，即廠牌與平臺(tái)圍繞內(nèi)容質(zhì)量、商業(yè)創(chuàng)新與長期經(jīng)營的協(xié)同，將成為行業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)擴(kuò)容的重要?jiǎng)恿Α?/p>

可以看到，在巨量引擎與廠牌的共同推動(dòng)下，短劇正升級(jí)為可“長期經(jīng)營的內(nèi)容資產(chǎn)”。隨著內(nèi)容持續(xù)提質(zhì)、合作模式不斷演進(jìn)，短劇也有望在2026年打開更廣闊的增長空間。