張朝陽(yáng)躬身入局的，不只是物理的宇宙，也是產(chǎn)品與商業(yè)的本質(zhì)。

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最近，搜狐發(fā)布了2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)，2025年Q4營(yíng)收1.42億美元，同比增長(zhǎng)6%；全年總收入5.84億美元。
拋開(kāi)那些具體的營(yíng)收、盈虧數(shù)字，一個(gè)持續(xù)多年的老話題，隨著財(cái)報(bào)浮出水面——人們，或者說(shuō)資本市場(chǎng)，似乎總在“誤讀”張朝陽(yáng)和他的搜狐。
在一些人眼里，這位創(chuàng)始人頻繁跨界，講物理、搞直播、跑馬拉松，活脫脫一個(gè)瀟灑的“興趣玩票”者，與那些在風(fēng)口、財(cái)報(bào)和會(huì)議室里焦頭爛額的CEO們相比，似乎顯得“不務(wù)正業(yè)”。
有這樣的誤讀，其實(shí)并不奇怪。因?yàn)檫h(yuǎn)在當(dāng)下的企業(yè)家紛紛下場(chǎng)、打造個(gè)人IP的浪潮之前，張朝陽(yáng)，就是這一模式的“鼻祖”和先行者，而且極為成功。
二十多年前，當(dāng)多數(shù)人還在網(wǎng)吧撥號(hào)沖浪，為“伊妹兒”（E-mail）感到新奇時(shí)，張朝陽(yáng)就已經(jīng)是那個(gè)時(shí)代的“頂流”。他頂著麻省理工學(xué)院物理學(xué)博士的光環(huán)，回國(guó)創(chuàng)辦搜狐的故事，激勵(lì)了整整一代年輕人。我就有大學(xué)同學(xué)，因?yàn)槌绨輳埑?yáng)，畢業(yè)后去了搜狐。
但也正因?yàn)樽龅锰纭⑻晒?，外界也很容易產(chǎn)生一種路徑依賴式的誤讀——把他視為一個(gè)純粹的、被個(gè)人興趣驅(qū)動(dòng)的“玩票”大佬。這就好比我們看一位武林前輩，只看他每日在山巔撫琴舞劍，便以為他不問(wèn)世事，卻忘了他每一招每一式，都與山門的心法、弟子的修為、乃至整個(gè)門派的興衰，血脈相連。
如果我們跳出“玩票”的淺層敘事，深入去觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)張朝陽(yáng)是真正意義上，將個(gè)人IP帶來(lái)的巨大注意力、公信力與商業(yè)勢(shì)能，與公司核心業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、長(zhǎng)周期、深度咬合的企業(yè)家典范。這是一場(chǎng)曠日持久的、以個(gè)人“小”IP撬動(dòng)平臺(tái)“大”戰(zhàn)略的精準(zhǔn)實(shí)踐。
接下來(lái)我就詳細(xì)地說(shuō)一說(shuō)。

1

從“個(gè)人秀場(chǎng)”

到“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”

很多人看到張朝陽(yáng)在鏡頭前推演物理公式，會(huì)贊嘆他“學(xué)霸”本色不改，是“別人家的老板”。這沒(méi)錯(cuò)，但這只是最表層。
驅(qū)動(dòng)他站在聚光燈下、四年如一日開(kāi)講數(shù)百期物理課、進(jìn)行硬核跨年演講的核心動(dòng)機(jī)，絕非僅僅是個(gè)人愛(ài)好，而是源于其“CEO即產(chǎn)品經(jīng)理”的底層邏輯。
在最近的一次專訪中，他說(shuō)得非常直白：“我就是一名產(chǎn)品經(jīng)理，必須親自使用這款產(chǎn)品，才能對(duì)其優(yōu)劣有更為準(zhǔn)確的了解。”對(duì)他而言，直播物理課、英語(yǔ)課，本質(zhì)是“使用產(chǎn)品、打磨產(chǎn)品以及吸引流量的一部分”。
這句話，道出了他所有看似跨界行為的“第一性原理”——他不是在“表演”使用產(chǎn)品，他就是在“重度使用”自家產(chǎn)品。
這份“重度”，可以追溯到更早。我記得大概在2007年左右，搜狐在北京朝陽(yáng)公園辦一場(chǎng)大會(huì)，我當(dāng)時(shí)去了現(xiàn)場(chǎng)，記得張朝陽(yáng)在臺(tái)上，手把手、一步步地教臺(tái)下觀眾怎么用搜狐當(dāng)時(shí)的一款社交產(chǎn)品，那種投入和細(xì)致，印象極為深刻。
后來(lái)的搜狐微博、搜狐視頻，他都是最活躍、最“話癆”的用戶之一，給人的感覺(jué)是，這位老板好像從來(lái)不“下班”，一直待在自家的產(chǎn)品上。
多年過(guò)去了，張朝陽(yáng)在這方面一點(diǎn)沒(méi)變。《張朝陽(yáng)的物理課》持續(xù)四年、播出270多期，這件事顯然不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“個(gè)人知識(shí)秀”，它是一場(chǎng)對(duì)搜狐視頻“關(guān)注流”產(chǎn)品功能的持續(xù)性高強(qiáng)度公測(cè)。

直播中的每一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)、每一次公式推導(dǎo)的呈現(xiàn)、每一次對(duì)回放功能的需求，甚至每一次因網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)帶來(lái)的卡頓，都是這位“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”站在用戶視角，為產(chǎn)品迭代收集的最真實(shí)、最一線、也最有分量的反饋。
他把自己當(dāng)成最苛刻、也最懂行的“種子用戶”，在真實(shí)的使用場(chǎng)景中，去感受產(chǎn)品的每一處棱角。
事實(shí)上，回顧商業(yè)史，那些真正做出偉大產(chǎn)品的公司，其創(chuàng)始人往往都是最頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理。蘋果的喬布斯對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的偏執(zhí)，已是傳奇。張朝陽(yáng)走的，是同一條路。
他并非在追逐熱點(diǎn)，或者展示“才藝”，而是在履行一位互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人最核心、卻也最容易被忽視的職責(zé)——身處第一線，親手觸摸產(chǎn)品的脈搏。這并非閑暇娛樂(lè)，而是一種深入骨髓的戰(zhàn)略必需。

2

個(gè)人IP如何成為

戰(zhàn)略“探針”與價(jià)值“引擎”

明白了張朝陽(yáng)行為的“第一性”，我們?cè)賮?lái)看，他這套個(gè)人IP打法，如何與搜狐的業(yè)務(wù)擰成一股繩，形成強(qiáng)大的合力。
他的個(gè)人IP絕非孤立存在的“飛地”，而是與搜狐的核心戰(zhàn)略，尤其是搜狐視頻的“關(guān)注流”和“知識(shí)直播”戰(zhàn)略，形成了深度咬合、互相成就的關(guān)系。
我們可以清晰地看到這條戰(zhàn)略脈絡(luò)?！稄埑?yáng)的物理課》始于2021年，那正是搜狐視頻決心發(fā)力“知識(shí)直播”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這堂課，從一開(kāi)始就是自上而下戰(zhàn)略落地的一顆“信號(hào)彈”，一個(gè)標(biāo)桿工程。
它用備受矚目的方式，驗(yàn)證了“高門檻知識(shí)內(nèi)容”在搜狐視頻“關(guān)注流”（基于訂閱而非純算法推薦）模式下能否跑通。
結(jié)果證明，它不僅跑通了，還成功地為平臺(tái)定義了“知識(shí)社交”的獨(dú)特調(diào)性。
這顆“信號(hào)彈”照亮了方向，吸引了大批醫(yī)學(xué)、航天、歷史、文學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)創(chuàng)作者慕名而來(lái)、入駐開(kāi)播，一個(gè)以“知識(shí)”為基石、以“真人關(guān)系”為紐帶的創(chuàng)作者生態(tài)，由此初具雛形。
再看剛剛落幕的2026年跨年演講。當(dāng)其他跨年舞臺(tái)在歌舞升平或預(yù)測(cè)趨勢(shì)時(shí)，張朝陽(yáng)再次選擇了浩瀚星空和物理公式，推導(dǎo)太陽(yáng)系行星的軌跡。

這當(dāng)然是他個(gè)人興趣的極致體現(xiàn)，但更是一場(chǎng)圍繞“關(guān)注流”產(chǎn)品精心策劃的年度旗艦“壓力測(cè)試”和品牌心智活動(dòng)。
連續(xù)三年，從廣義相對(duì)論到量子力學(xué)，再到如今的太陽(yáng)系，他硬是在娛樂(lè)至死的注意力高地上，為搜狐視頻開(kāi)辟并守住了一塊“硬核知識(shí)”的陣地。
這場(chǎng)演講吸引千萬(wàn)量級(jí)觀看的背后，是“以人（播主）為本”社交模式集中、極致的演練，它向市場(chǎng)和用戶宣告：這里提供一種截然不同的、深度思考的價(jià)值。
更重要的是，這套打法并非“叫好不叫座”，它已經(jīng)形成了清晰的商業(yè)價(jià)值閉環(huán)，了解這一點(diǎn)至關(guān)重要。
張朝陽(yáng)本人對(duì)此并不諱言：英語(yǔ)課和物理課“是對(duì)搜狐有好處的，帶來(lái)用戶和企業(yè)的贊助”。搜狐已經(jīng)形成了一套“以活動(dòng)為內(nèi)容，結(jié)合線下的活動(dòng)和線上的傳播以及社交傳播”的成熟打法，并且“在過(guò)去幾年里面已經(jīng)形成非常好的打法，對(duì)改善搜狐的收入是有正面反饋的”。
這句話意味著，張朝陽(yáng)個(gè)人IP所匯聚的高質(zhì)量流量和巨大聲量，已經(jīng)通過(guò)線上直播的品牌贊助、線下“搜狐新聞馬拉松”等活動(dòng)的整合營(yíng)銷，被系統(tǒng)性地、有效地轉(zhuǎn)化為對(duì)搜狐平臺(tái)直接的商業(yè)賦能。
從個(gè)人影響力，到平臺(tái)用戶增長(zhǎng)與黏性，再到真金白銀的收入，一個(gè)可持續(xù)的價(jià)值循環(huán)已經(jīng)跑通。

3

結(jié)語(yǔ)

從“初代網(wǎng)紅”，到如今的“長(zhǎng)期主義產(chǎn)品經(jīng)理”，張朝陽(yáng)完成了一次靜水深流般的戰(zhàn)略進(jìn)化。
他用自己的實(shí)踐，重新定義了企業(yè)家個(gè)人IP的終極價(jià)值：那并非一時(shí)的話題聲量，甚至不完全是個(gè)人品牌的成功，而是能否與公司的核心業(yè)務(wù)血脈相通、同頻共振，在漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的時(shí)間里，像雕刻一件傳世作品，耐住寂寞，承受非議，最終一磚一瓦地構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的護(hù)城河。
在這個(gè)喧囂無(wú)比、風(fēng)口瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張朝陽(yáng)和搜狐所展現(xiàn)出的這種“慢”與“深”，或許，正是一種被我們嚴(yán)重低估的稀缺智慧。
當(dāng)潮水退去，方知誰(shuí)在深耕。他躬身入局的，不只是物理的宇宙，也是產(chǎn)品與商業(yè)的本質(zhì)。