當鄭州街頭還飄著胖東來派發(fā)超20億元新春禮包的消息時，創(chuàng)始人于東來突然宣布年后退休的決定，像一顆深水炸彈震動了商界。這位把河南四線城市超市做成全國零售業(yè)標桿的傳奇人物，為何在事業(yè)巔峰期選擇急流勇退？

十年前那個凌晨四點起床理貨的小老板，恐怕想不到自己會創(chuàng)造出“超市界海底撈”的神話。從許昌一家30平米的糖煙酒小店，到年營收近百億的商業(yè)帝國，于東來用“員工月休8天”“年假40天”“利潤90%分給員工”這些反行業(yè)規(guī)則的操作，硬生生把胖東來打造成了中國零售業(yè)的“烏托邦實驗場”。

但最令人震驚的，是他在2026年春節(jié)前拋出的退休計劃。要知道，就在半年前，他還在公開演講中強調(diào)“企業(yè)家要像老黃牛一樣耕耘”。這種看似矛盾的轉(zhuǎn)身，其實早有端倪——去年鄭州新店開業(yè)時，他罕見地缺席剪彩，只留下一段視頻致辭：“企業(yè)不該是某個人的紀念碑。”

細數(shù)他近三年的公開表態(tài)，會發(fā)現(xiàn)“幸福企業(yè)”理念正在發(fā)生微妙進化。2025年胖東來高管年會上，他首次提出“企業(yè)傳承不是權(quán)力交接，而是價值觀移植”；同年雙十一，他取消所有促銷活動，要求員工“回家陪父母吃火鍋”；直到今年1月，他在內(nèi)部信中明確寫道：“當制度能代替領(lǐng)袖，才是真正的成功?！边@些碎片拼湊起來，恰似一份提前寫好的退休宣言。

對比同時代企業(yè)家更能看出端倪。王健林68歲仍在重組萬達商管，董明珠70歲還奮戰(zhàn)在格力一線，而剛過55歲的于東來卻選擇放手。這種差異背后，是兩種企業(yè)哲學(xué)的碰撞：前者信奉“英雄造時勢”，后者踐行“制度育人才”。就像他在《胖東來文化手冊》里寫的：“好的企業(yè)應(yīng)該像自動演奏的鋼琴，離了彈奏者依然能流淌音樂?！?/p>

值得玩味的是退休時機選擇。就在宣布決定前一周，交通運輸部剛發(fā)布春運數(shù)據(jù)，顯示消費市場持續(xù)回暖；而菜百首飾曝出的單日8公斤黃金套現(xiàn)案例，更折射出民眾對資產(chǎn)保值的焦慮。在這種經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點急流勇退，或許正是他對“企業(yè)家責任”的另類詮釋——與其做永遠的掌舵者，不如成為可復(fù)制的商業(yè)模式。

回看那張廣為流傳的照片：于東來在倉庫和員工一起啃西瓜，工作服后背浸滿汗?jié)n。如今這個總愛自稱“超市搬運工”的老板，正用最出其不意的方式完成最后一場搬運——把權(quán)力移交給制度。當同行還在為線上轉(zhuǎn)型焦頭爛額時，他早已悄悄寫下零售業(yè)的終極答案：真正的百年老店，從來不需要百年老板。