▍來(lái)源：賽柏藍(lán)藥店 作者：酒淺

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近日，根據(jù)國(guó)家醫(yī)保局消息，河北智慧醫(yī)保平臺(tái)上線(xiàn)了“定點(diǎn)藥店價(jià)格水平熱力圖”，根據(jù)顏色深淺來(lái)比價(jià)，顏色越淺越省錢(qián)。

根據(jù)介紹，“熱力圖”是河北省醫(yī)保局響應(yīng)國(guó)家試點(diǎn)首家推出的創(chuàng)新舉措——采集區(qū)域內(nèi)眾多定點(diǎn)零售藥店的藥品價(jià)格信息，按照統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，形成反映每家藥店藥品價(jià)格總水平高低的“指數(shù)”，按照“指數(shù)”高低，給地圖上的藥店由綠到紅標(biāo)上顏色，讓消費(fèi)者可以一眼分辨出哪些藥店的價(jià)格可能更實(shí)惠，哪些藥店的價(jià)格可能會(huì)出格。

目前，“熱力圖”已覆蓋全省20380家藥店，接近定點(diǎn)藥店全覆蓋。自上線(xiàn)以來(lái)，該服務(wù)累計(jì)訪問(wèn)量已突破770萬(wàn)人次，日均活躍用戶(hù)1.5萬(wàn)以上，成為廣受歡迎的便民工具。

有業(yè)界觀點(diǎn)直接指出，包括“熱力圖”在內(nèi)，醫(yī)保平臺(tái)藥品比價(jià)絕非簡(jiǎn)單的工具，它是國(guó)家推進(jìn)醫(yī)保治理體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措。其背后蘊(yùn)含三重宏觀戰(zhàn)略：一是守護(hù)醫(yī)?；鸢踩?，二是強(qiáng)化民生保障，三是推動(dòng)治理升級(jí)，并分階段穩(wěn)步推進(jìn)。

當(dāng)然，藥品比價(jià)政策，勢(shì)必對(duì)藥店傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式形成顛覆性影響，倒逼行業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)保藥品比價(jià)是醫(yī)保改革的重要支撐，藥品比價(jià)平臺(tái)通過(guò)價(jià)格透明化擠壓藥品價(jià)格虛高水分，遏制不合理定價(jià)行為。在保障民生方面，以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)?！毙问酱蚱扑幤穬r(jià)格信息壁壘，讓參保人實(shí)現(xiàn)購(gòu)藥貨比三家，切實(shí)破解買(mǎi)藥貴，比價(jià)難的痛點(diǎn)，上面河北案例印證了群眾對(duì)價(jià)格透明的迫切需求。

另外，通過(guò)監(jiān)測(cè)分析面向C端的藥品比價(jià)數(shù)據(jù)，醫(yī)保部門(mén)將構(gòu)建起事全鏈條醫(yī)保品種價(jià)格監(jiān)管體系，為醫(yī)保改革提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

隨著藥品比價(jià)平臺(tái)在全國(guó)范圍的落地，從2026年起，“藥品價(jià)格監(jiān)測(cè)和治理”步入深化治理期。與此同時(shí)，四同藥品專(zhuān)項(xiàng)治理疊加網(wǎng)絡(luò)售藥即時(shí)達(dá)價(jià)格錨點(diǎn)機(jī)制等措施，正在構(gòu)建全渠道價(jià)格協(xié)同管控體系，即以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)織網(wǎng)。

對(duì)于全面推行的藥品比價(jià)平臺(tái)，藥店傳統(tǒng)的“高毛+信息差”玩法基本失效，盈利路徑難以為繼，價(jià)格透明化也會(huì)倒逼藥店轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去經(jīng)常依賴(lài)的價(jià)格戰(zhàn)不再是主流的營(yíng)銷(xiāo)手段。

另外，藥品比價(jià)平臺(tái)會(huì)要求藥店，門(mén)店“進(jìn)銷(xiāo)存”系統(tǒng)與醫(yī)保平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)接，倒逼藥店加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)管理能力；而定價(jià)明顯異常，尤其是高于當(dāng)?shù)仄骄档乃幍辏瑢⒚媾R約談?wù)?，情?jié)嚴(yán)重者直接被退出醫(yī)保定點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

所以，為了更好面對(duì)藥品比價(jià)這一政策趨勢(shì)，藥店需主動(dòng)謀劃，特別是優(yōu)化價(jià)格機(jī)制。例如，門(mén)店商品明碼標(biāo)價(jià)；企業(yè)主動(dòng)清理虛高毛利品種，與廠商協(xié)商直供降低成本；企業(yè)確保線(xiàn)上線(xiàn)下渠道價(jià)格一致等等。

更重要的是，藥店要升級(jí)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，培育一支實(shí)力過(guò)硬的執(zhí)業(yè)藥師團(tuán)隊(duì)，拓展慢病管理，健康咨詢(xún)等一站式服務(wù)，提升客戶(hù)粘性和增值服務(wù)，一方面積攢口碑和信任，另一方面擴(kuò)大盈利空間。

藥店需認(rèn)識(shí)到，醫(yī)保平臺(tái)藥品比價(jià)，是醫(yī)保改革的必然趨勢(shì)，自身唯有主動(dòng)適應(yīng)變革，擺脫對(duì)藥品價(jià)差的依賴(lài)，才能開(kāi)啟“行業(yè)洗牌期”后新的征程。

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