作者：青崖

編輯：努爾哈哈赤

近日，北京環(huán)球度假區(qū)與頭部國產(chǎn)IP《盜墓筆記》的聯(lián)動官宣，迅速點(diǎn)燃了社交媒體，引發(fā)了“稻米”的集體狂歡。

“壞了，這回沖我來的”“（盜墓筆記）你太出息了，我們這種愛去環(huán)球還愛看盜筆的人有福了”“不是，青銅門背后是霍格沃茨？”“朕與環(huán)環(huán)（環(huán)球影城）何曾有過嫌隙”……北京環(huán)球官博的評論區(qū)，擠滿了帶著興奮與歸屬感的留言。

無數(shù)自發(fā)的聲音背后，是《盜墓筆記》IP與受眾之間長達(dá)二十年的情感沉淀。而聚焦到這一引發(fā)熱議的項目本身，雷報注意到一家鮮少出現(xiàn)在聚光燈下的公司——《盜墓筆記》IP背后的長期操盤手，量子泛娛。

這家公司的運(yùn)營模式可謂“非典型”：在大多數(shù)同行還在為單個項目的開發(fā)絞盡腦汁時，量子泛娛似乎從創(chuàng)立之初，就致力于構(gòu)建一個更廣義的“泛IP生態(tài)”。

由此引出的深層問題是，量子泛娛究竟代表了怎樣一種不同于傳統(tǒng)IP公司的商業(yè)模式？它如何將單一內(nèi)容IP，轉(zhuǎn)化為一個可持續(xù)、可跨界、可共鳴的生態(tài)體系？量子泛娛在其中扮演的角色，顯然遠(yuǎn)比單純的“IP版權(quán)方”更為復(fù)雜。

直擊行業(yè)痛點(diǎn)，從“收視”到“生態(tài)”的IP運(yùn)營升級

近年來，全球文娛行業(yè)正掀起一股IP泛生態(tài)開發(fā)的熱潮。尤其在近期，頭部內(nèi)容公司紛紛拋出了“重磅炸彈”：Netflix計劃全現(xiàn)金收購華納兄弟的核心IP資產(chǎn)、布局輕量化樂園“Netflix House”，從流媒體平臺轉(zhuǎn)向IP運(yùn)營；迪士尼則宣布將“體驗業(yè)務(wù)主席”戴明哲選為新任CEO，體現(xiàn)了其對包含樂園、消費(fèi)品在內(nèi)的“IP+消費(fèi)”板塊的高度重視。

與此同時，國內(nèi)大廠們同樣接連布局“泛IP運(yùn)營”。例如愛奇藝發(fā)力“全感劇場”和“愛奇藝樂園”，光線傳媒借“哪吒”IP探索“IP的創(chuàng)作者和運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)型，萬達(dá)電影推進(jìn)“超級娛樂空間”等等。

這一切都說明，內(nèi)容雖然是IP的起點(diǎn)，但僅依靠票房和收視，IP的價值很快就會觸及天花板。能不能撬動衍生授權(quán)和線下體驗的長期生意，才是衡量IP成敗的關(guān)鍵。

換句話說，行業(yè)里吵了多年的“迪士尼夢”，如今正從空話變成實際行動。但為什么大多數(shù)企業(yè)還是難成氣候？究其原因是，傳統(tǒng)內(nèi)容公司依然深陷“項目制”的運(yùn)營邏輯。作品播出時熱度沖天，播完后價值迅速衰減。IP的生命周期被壓縮在票房和播放量的短期指標(biāo)里，生態(tài)構(gòu)建無從談起。

而量子泛娛之所以能帶著《盜墓筆記》和環(huán)球影城聯(lián)動，是因為其早早將自身明確定位為“IP運(yùn)營公司”。不同于以項目為中心的傳統(tǒng)思路，量子泛娛的業(yè)務(wù)以《盜墓筆記》這一核心IP為圓心，向文旅、授權(quán)、游戲、衍生內(nèi)容等多元場景輻射，構(gòu)建協(xié)同生態(tài)。

結(jié)果如何？《盜墓筆記》IP已經(jīng)保持了近二十年的生命力，依舊熱度不減。在其他IP還在為維持熱度發(fā)愁時，它已經(jīng)通過稻米驛站、云頂市集、“八一七稻米節(jié)”等一系列長期運(yùn)營項目，驗證了IP驅(qū)動線上線下場景、反哺內(nèi)容熱度的價值循環(huán)。

說到底，量子泛娛的成功樣本提醒行業(yè)，IP運(yùn)營不能只停留在追逐短期收益，而需要從“收視思維”轉(zhuǎn)向“生態(tài)思維”，構(gòu)建一個讓IP持續(xù)生長、與用戶共同進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)。這或許才是擺脫困境的正道。

打造情感地標(biāo)，讓IP從屏幕走進(jìn)生活

而上述“生態(tài)思維”的真正落地，需要在具體場景中驗證。對于IP來說，文旅領(lǐng)域恰恰是最能體現(xiàn)這種思維價值的試金石。

在國際IP文旅的賽道上，早已立好了一個標(biāo)桿：游客想到“環(huán)球影城”，就能聯(lián)想到“哈利波特”。真正成功的IP+文旅模式，就該讓目的地和IP之間形成這種持久的、條件反射式的情感連接。

然而在國內(nèi)，大多數(shù)IP與文旅的結(jié)合仍停留在淺層——影視取景地打卡、限時快閃裝置、主題酒店客房，“短平快”的合作比比皆是，流量來得快，去得也快。一旦熱點(diǎn)褪去，這些缺乏根系的內(nèi)容場景很快就會被遺忘，無法真正沉淀為地方的文化資產(chǎn)。

雷報長期觀察發(fā)現(xiàn)，量子泛娛在長白山的實踐就完全不同。經(jīng)過十年耕耘，“想到長白山就想到盜墓筆記”，已成為一種自然的情感反應(yīng)。從最初，書迷們自發(fā)奔赴吳邪與張起靈“十年之約”的目的地開始，到如今盜墓筆記官方與長白山管委會共建的成熟IP文旅項目，量子泛娛成功地將虛構(gòu)敘事，融入了真實的地理空間。

更值得關(guān)注的是，量子泛娛的“IP+文旅”融合布局并不局限于單一地點(diǎn)。在嘉興西塘，稻米驛站的設(shè)立，讓IP文化與江南水鄉(xiāng)的氣質(zhì)產(chǎn)生奇妙化學(xué)反應(yīng)；在杭州，“吳山居”孤山店長期開放，位于真實西泠印社與樓外樓之間，還原小說中吳邪的古董店設(shè)定，2025年，量子泛娛更是首次與西泠印社集團(tuán)全面合作，讓想象照進(jìn)現(xiàn)實。

上述多地域、差異化的布局策略，使《盜墓筆記》IP的文旅開發(fā)展現(xiàn)出更強(qiáng)的延展性。根據(jù)各地文旅公開信息，2025年八一七稻米節(jié)期間，長白山客流量約10萬人，杭州城西銀泰城銷售同比提升20%、客流同比提升40%，其中8月17日當(dāng)天客流同比增長140%。

這些數(shù)字背后，是IP情感價值向社會價值的有效轉(zhuǎn)化。如今，長白山的云頂天宮雪雕成為冬季旅游的標(biāo)志性項目，二道白河鎮(zhèn)因“盜筆痛鎮(zhèn)”概念獲得新生，IP已經(jīng)徹底化身成為地方文化生態(tài)的有機(jī)組成部分。

更進(jìn)一步，深度融合帶來的價值是雙向的：IP獲得了真實的地理依托和持續(xù)的內(nèi)容煥新，地方文旅則注入了獨(dú)特的文化靈魂。盜墓筆記與長白山的合作之所以能持續(xù)數(shù)年，正是因為它超越利益交換，成為了連接人與地方的文化紐帶。這種情感共鳴所產(chǎn)生的能量，才是IP生態(tài)持續(xù)生長的核心動力之一。

搭建內(nèi)容根基，好故事是IP不老的源泉

在IP生態(tài)的構(gòu)建中，所有跨界拓展的基石，始終是內(nèi)容本身的活力。但一個殘酷的現(xiàn)實是，再成功的IP，也會因過度開發(fā)或內(nèi)容停滯而衰老。不少曾紅極一時的IP，正是在缺乏持續(xù)更新、同時進(jìn)行盲目授權(quán)的拉扯下，逐漸失去了吸引力。

反之，我們可以在國際經(jīng)驗里找到參照。部分IP巨頭如漫威、DC，通過階段性的影視宇宙規(guī)劃，讓經(jīng)典角色在不同時代都能找到新的敘事角度。這種長線、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容矩陣布局，才是IP保持“新鮮感”的根本。

在國內(nèi)，類似的長期主義內(nèi)容思維正在被驗證。量子泛娛的實踐尤為明顯：其影視布局采取了“爆款引領(lǐng)+梯隊儲備”的策略。以2025年上線的《藏海傳》《吳邪私家筆記》等熱劇驅(qū)動當(dāng)下熱度，配合《南部檔案》《九門》等待播項目的接力，保障“盜筆宇宙”的IP故事世界能有序擴(kuò)張。尤其在行業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)降本增效的周期里，這種對核心IP進(jìn)行系統(tǒng)性內(nèi)容投入的定力，為其整個生態(tài)的拓展奠定了內(nèi)容基礎(chǔ)。

與此同時，量子泛娛并未局限于傳統(tǒng)影視范疇，而是積極探索IP在新媒介形態(tài)下的表達(dá)。與網(wǎng)易《永劫無間》的深度聯(lián)動，讓張起靈作為可操作的角色進(jìn)入游戲世界；與胡彥斌、周深等音樂人合作推出《無間渡》《重逢之約》等歌曲，則從聽覺維度延續(xù)了IP的情感脈絡(luò)。

如果深入觀察，會發(fā)現(xiàn)類似的跨界嘗試不是簡單的“IP+產(chǎn)品”拼接。無論是游戲?qū)巧刭|(zhì)的精準(zhǔn)還原，還是音樂對IP內(nèi)核情緒點(diǎn)的捕捉，都顯示出運(yùn)營方對IP的深刻理解，以及尋找內(nèi)容與新媒介形態(tài)最佳契合點(diǎn)的意圖。

綜合來看，量子泛娛“守正出奇”的內(nèi)容策略，或許正是《盜墓筆記》IP能穿越近二十年時間，持續(xù)與不同代際受眾對話的關(guān)鍵。無論形式如何演變，IP生態(tài)最終仍需回歸到故事本身的生命力。

衍生授權(quán)合作，重新定義IP想象力的邊界

當(dāng)IP通過內(nèi)容更新保持活力、通過文旅融合夯實情感連接后，其商業(yè)價值的兌現(xiàn)，最終還是要落在可持續(xù)的消費(fèi)通路上。其中，授權(quán)合作，作為直接連接IP與大眾市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅檢驗著IP的情感輻射力，更考驗其從文化轉(zhuǎn)化為消費(fèi)的“誠意”。

不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的市場對IP聯(lián)名已進(jìn)入更審慎的階段，過去“簡單粗暴”的符號嫁接的玩法，已經(jīng)難以引發(fā)消費(fèi)者共鳴，真正能打動他們的價值，來自IP內(nèi)核與產(chǎn)品情感屬性的深度契合。

在這一背景下，量子泛娛的授權(quán)策略呈現(xiàn)出顯著的系統(tǒng)化特征。以曼卡龍黃金合作為例，其突破在于將《盜墓筆記》IP自身的“摸金”文化轉(zhuǎn)化為黃金產(chǎn)品的設(shè)計語言，使購買行為本身成為對IP精神內(nèi)核的一次認(rèn)同與收藏。

這種深度賦能的邏輯，同樣貫穿在量子泛娛與其他品牌的合作中。無論是與DQ冰淇淋打造的主題聯(lián)動，還是與雪中飛共同推出的沖鋒衣服飾，這些案例都顯示出合作雙方從IP中提煉經(jīng)典元素、并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品敘事的努力，而不是停留在表面的圖庫授權(quán)。

進(jìn)一步梳理其合作矩陣可以發(fā)現(xiàn)，量子泛娛正通過覆蓋潮玩、服飾、卡牌、新茶飲等多領(lǐng)域的授權(quán)布局，構(gòu)建一個以IP情感價值為紐帶的“品牌聯(lián)盟”。既避免了單一品類過度開發(fā)導(dǎo)致的IP價值稀釋，又通過滲透多元生活場景，持續(xù)拓展IP的邊界與內(nèi)涵。

市場數(shù)據(jù)印證了該模式的有效性。據(jù)相關(guān)平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，盜墓筆記與曼卡龍聯(lián)名產(chǎn)品線上渠道銷量超2000+，與古茗聯(lián)名期間則售出超千萬杯飲品。這些千萬級銷售規(guī)模的合作，反映出深度授權(quán)模式已被市場廣泛認(rèn)可。

更需要關(guān)注的是，此類授權(quán)策略對IP生命周期形成了持續(xù)反哺。IP通過一系列高品質(zhì)、高契合度的產(chǎn)品，自然地融入用戶的日常生活后，它就逐漸從一種周期性的文化消費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N長期的情感陪伴。

如果每個聯(lián)名衍生品都能講述既契合IP內(nèi)核、又貼近真實生活的故事，授權(quán)本身就構(gòu)成了IP生命的有機(jī)延伸。《盜墓筆記》穿越二十年依然保持商業(yè)活力的源頭，或許就來自這般“潤物細(xì)無聲”的滲透力。

推動IP全球化，從“內(nèi)容出?！钡健皟r值出?！钡倪M(jìn)階

縱觀國內(nèi)IP市場，一個IP在本土建立起完整的內(nèi)容與商業(yè)生態(tài)后，“出?！本统蔀楸仨毭鎸Φ南乱徊?。然而，這條路并不好走。“文化折扣”是長期存在的挑戰(zhàn)——?dú)v史背景、社會觀念、審美習(xí)慣的差異，常常讓富含中國元素的IP內(nèi)容在海外市場水土不服，吸引力和理解度大打折扣。

行業(yè)常見的做法，大多仍停留在版權(quán)銷售的階段，本質(zhì)上是一種“成品內(nèi)容出海”。它的優(yōu)點(diǎn)是路徑清晰、啟動快，但短板也很明顯：這只是一種單向的商品輸出，IP背后的情感價值、文化體系與社群連結(jié)很難同步傳遞。結(jié)果就是，影響力往往局限在特定圈層，難以進(jìn)入更廣泛的主流消費(fèi)視野。

換句話說，許多“內(nèi)容出?！敝荒茏龅健氨豢吹健?，卻很難“被認(rèn)同”。如何讓IP跨越文化鴻溝，實現(xiàn)價值共鳴與生態(tài)落地，是當(dāng)前中國IP出海必須解決的核心問題。

在此背景下，量子泛娛圍繞《盜墓筆記》IP所展開的系統(tǒng)化、多形態(tài)的全球布局，提供了一種“運(yùn)營先行”的“價值出?！彼悸罚鸩酵苿覫P從單一內(nèi)容輸出走向生態(tài)價值落地。

首先，量子泛娛以《盜墓筆記》核心文本為起點(diǎn)，構(gòu)建適配全球市場的多形態(tài)內(nèi)容矩陣。通過海外出版，將小說轉(zhuǎn)化為多語言版本，直接觸達(dá)更廣泛的閱讀群體；借助漫畫、有聲劇等更輕量、更直觀的形態(tài)，適應(yīng)不同海外市場的媒介消費(fèi)習(xí)慣，降低文化接納的門檻；而正在推進(jìn)的舞臺劇等內(nèi)容形態(tài)，則探索著IP與海外受眾之間更具沉浸感的連接方式。

影視化成為IP海外破圈的關(guān)鍵。以《藏海傳》為例，該劇在覆蓋190多個國家和地區(qū)的同時，IMDb評分達(dá)到9.5。最值得關(guān)注的就是該劇的敘事策略，劇中涉及的堪輿術(shù)、榫卯、昆曲等18項非遺元素，被自然融入了解謎與成長的主線。結(jié)果是，這些中國元素成為了一種跨文化的“視覺語言”，直接服務(wù)于全球觀眾對故事懸念和美學(xué)風(fēng)格的體驗。

另一方面，量子泛娛積極推動IP與國際品牌的多元化合作。例如，與日本玩具巨頭萬代南夢宮合作推出“盜墓筆記一番賞”，第1彈限量1200套迅速售罄，第2彈項目也于近期官宣，證明了IP在海內(nèi)外粉絲中的強(qiáng)大號召力；《盜墓筆記》泰文有聲書亮相泰國國際書展，成為國內(nèi)文學(xué)有聲出海的代表案例；開篇提到的與環(huán)球度假區(qū)的主題聯(lián)動，更是IP跨界國際文旅、融入全球主流娛樂體系的重要標(biāo)志。

通過層層遞進(jìn)的布局，量子泛娛在《盜墓筆記》IP出海過程中，同步實現(xiàn)了傳統(tǒng)文化元素的傳播、商業(yè)價值的延伸。從更長期的視角看，以IP價值為核心、多形態(tài)運(yùn)營為支撐的出海模式，不僅為內(nèi)容本身打開了市場空間，也為后續(xù)更廣泛的衍生授權(quán)、線下體驗等深度融合奠定了基礎(chǔ)。它指向的是一條從“文化輸出”到“產(chǎn)業(yè)落地”的進(jìn)階路徑。

結(jié)語：

縱觀量子泛娛的IP運(yùn)營之路，其核心價值在于驗證了一條成長路徑，即成功的IP運(yùn)營公司，需要同時承擔(dān)起“內(nèi)容守護(hù)者”、“生態(tài)建設(shè)者”和“價值開拓者”三重角色。

這一路徑的實質(zhì)，是跳出了傳統(tǒng)內(nèi)容公司“重項目、輕生態(tài)”的運(yùn)營魔咒，將IP視為需要長期培育、系統(tǒng)運(yùn)營的生態(tài)資產(chǎn)。其不僅賦予了《盜墓筆記》IP跨越二十年的生命力，更為面臨轉(zhuǎn)型焦慮的文化IP產(chǎn)業(yè)，提供了一個典型范本。

展望未來，隨著IP授權(quán)模式的持續(xù)深化和全球化布局的擴(kuò)展，量子泛娛正在開啟新的可能：以IP為紐帶，不僅推動文化消費(fèi)新業(yè)態(tài)升級，更讓“中國故事”在國際舞臺獲得更廣泛的傳播聲量。這條路或許漫長，卻無疑是一條通向可持續(xù)增長的堅實道路。