過(guò)去一年，關(guān)于消費(fèi)的討論幾乎都圍繞著一個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)：謹(jǐn)慎。

但在中國(guó)市場(chǎng)，春節(jié)往往會(huì)有一些“新氣象”。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年春節(jié)期間（1-2月），糧油食品類(lèi)消費(fèi)同比增長(zhǎng)11.5%；化妝品、金銀珠寶類(lèi)增速環(huán)比顯著改善，化妝品類(lèi)增速由負(fù)轉(zhuǎn)正至+4.4%，金銀珠寶類(lèi)回升6.4個(gè)百分點(diǎn)至+5.4%。

春節(jié)增長(zhǎng)的背后，本質(zhì)上是“年貨”意義正在發(fā)生變化。如今，除了吃什么、穿什么，如何“記錄、分享與表達(dá)”也已成為過(guò)年體驗(yàn)不可或缺的一部分。

巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，截至2026年2月10日，抖音#過(guò)年話(huà)題播放量已達(dá)1920.8億次，#春節(jié)話(huà)題播放量達(dá)815.7億次；去年春節(jié)期間更是成為平臺(tái)全年內(nèi)容互動(dòng)的高峰時(shí)段，#曬出我家年夜飯?jiān)掝}的UGC發(fā)布量高達(dá)日常的2倍，話(huà)題播放量達(dá)3.4億。

而隨著這股“新年味”在抖音中持續(xù)被記錄、放大，也逐步影響了人們的春節(jié)消費(fèi)習(xí)慣。浪潮新消費(fèi)在與品牌的交流中也發(fā)現(xiàn)，這股充滿(mǎn)煙火氣的消費(fèi)情緒，在今年春節(jié)正進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為品牌們確定性的生意增量。

為了看清品牌如何接住這股“年味紅利”，我們拆解了2026巨量引擎年貨節(jié)大促中的標(biāo)桿案例，試圖以春節(jié)為起點(diǎn)，探索2026年的經(jīng)營(yíng)新解法與增長(zhǎng)新思路。

當(dāng)這些充滿(mǎn)煙火氣、代表新一代生活方式的“新年味”，不斷在抖音發(fā)源并放大，這里也成為了年貨內(nèi)容與消費(fèi)趨勢(shì)生成的第一現(xiàn)場(chǎng)。

哪些春節(jié)場(chǎng)景被反復(fù)提及，哪些商品在特定場(chǎng)景中被集中轉(zhuǎn)化，平臺(tái)通過(guò)搜索、播放、互動(dòng)與成交數(shù)據(jù)，將分散的年味情緒沉淀為可識(shí)別的消費(fèi)信號(hào)。這不僅讓抖音成為了趨勢(shì)的策源地，更成為了品牌天然的年貨生意場(chǎng)。

縱觀2026巨量引擎年貨節(jié)大促，品牌生意的新增量，幾乎都沿著一套“場(chǎng)景深耕、內(nèi)容放大、全域轉(zhuǎn)化”的系統(tǒng)性增長(zhǎng)路徑。

首先是「場(chǎng)景深耕」。品牌不再基于傳統(tǒng)的貨架邏輯，而是深入返鄉(xiāng)社交、走親訪友、家庭煥新、悅己獎(jiǎng)勵(lì)等具體生活場(chǎng)景內(nèi)容之中，

例如，在本屆年貨節(jié)大促中，「花間頌」精準(zhǔn)占位“新年第一妝”；「高梵」深耕“過(guò)年主理人”的品質(zhì)穿搭；「德佑」則將濕廁紙定義為“干凈迎新”的煥新標(biāo)配。

由此，用戶(hù)在刷內(nèi)容時(shí)，便已完成了對(duì)年貨價(jià)值、情緒與審美的初步判斷，產(chǎn)品也自然成為新年儀式感的一部分。

其次是「內(nèi)容放大」。借助明星達(dá)人、平臺(tái)IP及短劇等多元形態(tài)，品牌正在將年貨商品重塑為社交話(huà)題。

例如，「巴黎歐萊雅」通過(guò)主題曲與短劇打造國(guó)民級(jí)話(huà)題，「法國(guó)科蘭黎」與「清揚(yáng)」通過(guò)明星直播大場(chǎng)深化心智認(rèn)同，「榮耀」跨界合作時(shí)尚媒體《時(shí)尚芭莎》實(shí)現(xiàn)高審美人群滲透，「DR.WU達(dá)爾膚」則借助抖音華彩傳承晚會(huì)完成文化情緒滲透，「Spēs詩(shī)裴絲」更是通過(guò)熱播短劇聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化了“體面社交”的應(yīng)節(jié)寓意。

在這一過(guò)程中，年貨也成為了承載新年情緒與身份表達(dá)的載體，既能快速吸引新客，也能為品牌沉淀可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的人群資產(chǎn)。

最后是「全域轉(zhuǎn)化」。品牌依托巨量引擎的洞察與全域協(xié)同能力，進(jìn)一步確保內(nèi)容激發(fā)的興趣價(jià)值，能即時(shí)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量。

如「李寧」通過(guò)“線上囤券、線下核銷(xiāo)”提升全域經(jīng)營(yíng)效率；「南孚」依托搜索承接與達(dá)人矩陣，完成興趣到成交的即時(shí)轉(zhuǎn)化；「立白」聚焦“AI互動(dòng)+全域融合”，強(qiáng)化線上話(huà)題與線下商超聯(lián)動(dòng)；「美力城」則通過(guò)“明星+總裁”的直播矩陣，配合全域經(jīng)營(yíng)工具，實(shí)現(xiàn)了從“場(chǎng)景激發(fā)”到“爆發(fā)成交”的完整路徑。

從情緒到交易，從內(nèi)容到全域，“新年味”正在被重新定義，而品牌的新增量，也在這一系統(tǒng)化路徑中被持續(xù)釋放。

我們拆解了年貨節(jié)打法后發(fā)現(xiàn)，雖然美妝、日化、數(shù)碼、服飾等不同行業(yè)的打法各異，但底層路徑高度趨同：即圍繞具體春節(jié)生活場(chǎng)景進(jìn)行深度拆解與提前占位，并借助巨量引擎的資源與經(jīng)營(yíng)工具，將內(nèi)容勢(shì)能放大為可沉淀、可轉(zhuǎn)化的人群資產(chǎn)。

美妝行業(yè)：聚焦「新年情緒重啟」

在春節(jié)這個(gè)強(qiáng)情緒節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)美妝護(hù)膚品，本質(zhì)上是在進(jìn)行一場(chǎng)“理想開(kāi)年?duì)顟B(tài)”的期盼儀式。開(kāi)啟一瓶精華、畫(huà)好一個(gè)妝容，背后承載的是辭舊迎新的情感投射。

這意味著，品牌的新增量正來(lái)自于對(duì)人群情緒的經(jīng)營(yíng)能力，而處于不同生命周期的品牌，其切入路徑亦展現(xiàn)出明顯的差異化邏輯。

對(duì)于新銳品牌而言，春節(jié)是認(rèn)知突圍的關(guān)鍵窗口，增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)在于能否精準(zhǔn)占位一個(gè)高情感濃度的核心場(chǎng)景。

以「花間頌」為例，品牌洞察到當(dāng)下的“新年味”，正從傳統(tǒng)的闔家團(tuán)聚延伸為個(gè)體追求“自我煥新”的儀式感�；诖耍渚珳�(zhǔn)捕捉“新年第一妝”這一高關(guān)注場(chǎng)景，將年貨節(jié)策略從“囤貨促銷(xiāo)”升級(jí)為“煥新自己”的情感溝通。

在產(chǎn)品端，其通過(guò)“駿影馭光”馬年限定粉餅強(qiáng)化“新年開(kāi)運(yùn)禮”屬性；經(jīng)營(yíng)端，則通過(guò)深度綁定藝人云旗，將品牌Slogan升級(jí)為“旗遇新春 花間煥新”，把明星影響力轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值表達(dá)。

同時(shí)通過(guò)合作平臺(tái)IP、聯(lián)動(dòng)四大直播間及全域媒介曝光，配合粉絲見(jiàn)面會(huì)與明星進(jìn)播矩陣，花間頌實(shí)現(xiàn)了從預(yù)熱到爆發(fā)的全鏈路打通，驅(qū)動(dòng)明星進(jìn)播當(dāng)天GMV爆發(fā)超1200%，成交人群中預(yù)熱人群占比達(dá)77%，粉絲成交占比52%，實(shí)現(xiàn)了生意結(jié)構(gòu)優(yōu)化與新客群的高效轉(zhuǎn)化。

而對(duì)于成熟品牌而言，品牌已具備穩(wěn)固的人群基礎(chǔ)，春節(jié)戰(zhàn)役對(duì)它們而言，更像是一場(chǎng)關(guān)于“心智升級(jí)”的博弈。關(guān)鍵在于通過(guò)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，將既有品牌資產(chǎn)放大、并沉淀為長(zhǎng)效的品牌心智。

以高端護(hù)膚品牌「法國(guó)科蘭黎」為例，其在本次年貨節(jié)中，洞察到抖音用戶(hù)對(duì)明星和達(dá)人內(nèi)容的強(qiáng)烈興趣和消費(fèi)習(xí)慣，并結(jié)合“年貨節(jié)”和“情人節(jié)”雙節(jié)并行的趨勢(shì)，將護(hù)膚品重塑為“悅己”與“贈(zèng)禮”的情感載體。

在內(nèi)容端，官宣卓越大使林志玲并協(xié)同TopView及全域內(nèi)容矩陣發(fā)酵聲量；在營(yíng)銷(xiāo)端，則通過(guò)溫崢嶸、深夜徐老師等明星達(dá)人進(jìn)播大場(chǎng)，將明星影響力轉(zhuǎn)化為具體的價(jià)值認(rèn)同。

最終，法國(guó)科蘭黎在年貨節(jié)期間GMV環(huán)比增長(zhǎng)190%，實(shí)現(xiàn)了人群資產(chǎn)從3000萬(wàn)到6000萬(wàn)的翻倍增長(zhǎng)，并登上了美容護(hù)膚榜單TOP3。

如果說(shuō)法國(guó)科蘭黎是在強(qiáng)化“送禮心智”，「巴黎歐萊雅」則是圍繞“新年第一份自信”這一洞察，主打“過(guò)年回家就送歐萊雅”的國(guó)民級(jí)場(chǎng)景。

品牌通過(guò)雙線共振強(qiáng)化文化共鳴。

一方面攜手程響共創(chuàng)主題曲《來(lái)呀回家》，通過(guò)“哦來(lái)呀”的歌詞諧音梗，將品牌名化作人群共鳴的BGM；

另一方面聯(lián)動(dòng)代言人唐嫣打造定制短劇，將愛(ài)馬仕同款設(shè)計(jì)師操刀的新年限定禮盒，具象化為連接長(zhǎng)輩、父母與閨蜜的情感紐帶。

而在營(yíng)銷(xiāo)落地上，品牌打造了“新春聯(lián)歡會(huì)”大內(nèi)容IP直播模式，通過(guò)群星進(jìn)播的矩陣合力，將品牌價(jià)值與國(guó)民級(jí)情緒深度綁定。

這種從情感敘事到經(jīng)營(yíng)策略的升級(jí)，驅(qū)動(dòng)品牌年貨節(jié)全店GMV突破2.5億，同比激增149%，不僅斬獲護(hù)膚自播與套組雙冠，更實(shí)現(xiàn)了品牌勢(shì)能與生意規(guī)模的雙重爆發(fā)。

相比于場(chǎng)景的橫向滲透，「DR.WU達(dá)爾膚」側(cè)重于深挖文化內(nèi)核，將其48年醫(yī)研背景與“匠心傳承”精神深度綁定。

在場(chǎng)景構(gòu)建上，品牌在抖音首發(fā)聚焦“站姐”視角的創(chuàng)新TVC，串聯(lián)起明星、平凡人與過(guò)年回家等抖音熱點(diǎn)元素。

在經(jīng)營(yíng)鏈路上，其通過(guò)聯(lián)動(dòng)「抖音華彩傳承晚會(huì)」，實(shí)現(xiàn)明星何泓姍從舞臺(tái)互動(dòng)到品牌自播間帶貨的無(wú)縫銜接；

配合現(xiàn)場(chǎng)派樣、直播組件引流及T+1達(dá)人大場(chǎng)續(xù)航，進(jìn)一步打通了從內(nèi)容到轉(zhuǎn)化的路徑。

此外，其借助“熱點(diǎn)隨享”工具深度植入文化熱點(diǎn)，最終驅(qū)動(dòng)晚會(huì)當(dāng)天直播GMV膨脹3倍，5A人群增長(zhǎng)1600萬(wàn)，成功打造了“文化共鳴式”的消費(fèi)場(chǎng)景。

日化行業(yè)：主打「家庭狀態(tài)管理」

春節(jié)作為連接個(gè)體與家庭的節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)正從“我的面子”延伸至“家的里子”。在這一高度家庭化的節(jié)點(diǎn)，日化品牌的機(jī)會(huì)點(diǎn)在于，不再僅僅售賣(mài)清潔工具，而是承擔(dān)起“家庭狀態(tài)切換”與“節(jié)日秩序重建”的核心角色。

首先，通過(guò)場(chǎng)景的重塑，品牌將原本瑣碎的清潔工作轉(zhuǎn)化為一種高效、解壓且?guī)в小伴_(kāi)運(yùn)”意味的節(jié)前儀式，實(shí)現(xiàn)了從“家務(wù)負(fù)擔(dān)”向“治愈儀式”的轉(zhuǎn)變。

以「立白」為例，品牌攜手抖音生活服務(wù)IP《年貨好逛節(jié)》，將家務(wù)勞動(dòng)重塑為一場(chǎng)治愈社交。

在具體鏈路上，立白聚焦“AI互動(dòng)+全域融合”的進(jìn)階玩法，線上通過(guò)賈冰出演的魔性TVC炒熱話(huà)題，并借助AIGC定制貼紙與用戶(hù)深度互動(dòng)，將品牌名轉(zhuǎn)化為新年的“社交貨幣”；線下聯(lián)動(dòng)大潤(rùn)發(fā)等大型商超落地年貨快閃，通過(guò)明星“一日店長(zhǎng)”等沉浸式活動(dòng)，將商圈打造為充滿(mǎn)濃郁年味的品牌陣地。

最終，立白實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合經(jīng)營(yíng)支付GMV超3600萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)12%，表現(xiàn)優(yōu)于日化品類(lèi)整體增速，并驗(yàn)證了全域場(chǎng)景策略，能有效驅(qū)動(dòng)品牌從消耗品，升級(jí)為家庭進(jìn)入春節(jié)狀態(tài)的系統(tǒng)解決方案。

「德佑」則致力于定義“新年煥新標(biāo)配”。品牌洞察到消費(fèi)者對(duì)儀式感與健康化的追求，將濕廁紙從剛需品升級(jí)為“干凈迎新”的場(chǎng)景載體。

品牌以“新年紅品創(chuàng)新+全域流量驅(qū)動(dòng)”為破局點(diǎn)，一方面通過(guò)KOC內(nèi)容共創(chuàng)與代言人展軒視頻攪動(dòng)公域流量；另一方面，借助巨量引擎工具將“家清清潔=德佑”的心智植入“新年換新顏”內(nèi)容中。

年貨節(jié)期間，德佑抖音店鋪GMV提升160%，新客量突破63萬(wàn)，品牌曝光量突破1.6億，實(shí)現(xiàn)了品牌破圈與高效拉新的雙重突破。

其次，洗護(hù)品牌開(kāi)始捕捉返鄉(xiāng)社交中的“體面經(jīng)濟(jì)”，將個(gè)體的外在狀態(tài)轉(zhuǎn)化為一種社交資產(chǎn)。

例如「Spēs詩(shī)裴絲」，捕捉到返鄉(xiāng)年輕人對(duì)“體面社交”的剛需，將“蓬松高顱頂”深度綁定到新年“開(kāi)運(yùn)”場(chǎng)景，推出了「蓬松吸金 馬上來(lái)財(cái)」馬年限定包裝。

在營(yíng)銷(xiāo)端，品牌聯(lián)動(dòng)熱播短劇《金屋藏嬌》男主吳添豪，打造定制番外及“添豪運(yùn)”主題直播大場(chǎng)，強(qiáng)化「洗迎新春 添豪運(yùn)」的應(yīng)節(jié)寓意。

通過(guò)場(chǎng)景心智的深度經(jīng)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)其直播間GMV膨脹2.2倍，全線直播間GMV增長(zhǎng)1.9倍，實(shí)現(xiàn)了從功能滿(mǎn)足到情感溝通的策略升級(jí)。

「清揚(yáng)」則聚焦新年“清零重啟”的心理場(chǎng)景，將洗發(fā)儀式感轉(zhuǎn)譯為“掃清舊年疲憊、開(kāi)啟新年充能”的需求表達(dá)。

品牌聯(lián)動(dòng)青春代言人田栩?qū)幫瞥觥歌蚰惆俜帧苟ㄖ贫Y盒，并通過(guò)“1+1+2”的貨組策略精準(zhǔn)覆蓋男女群體。

營(yíng)銷(xiāo)層面，合作抖音超級(jí)品牌日，結(jié)合明星素材實(shí)現(xiàn)全鏈路引流，并在直播間鋪排“素人改造”內(nèi)容大場(chǎng)。這種“從頭開(kāi)始”的場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)官宣當(dāng)日直播GMV同比膨脹24倍，位居洗護(hù)行業(yè)第一。

數(shù)碼行業(yè)：打造「有溫度的科技潮禮」

在春節(jié)場(chǎng)景中，數(shù)碼不再是冰冷冷的產(chǎn)品，而是化身為科技美學(xué)的號(hào)召者、安全回家的守護(hù)者。在年貨節(jié)期間，品牌通過(guò)新場(chǎng)景，挖掘出了新的圈層人群和生意增量。

一方面，品牌通過(guò)強(qiáng)化社交貨幣屬性實(shí)現(xiàn)人群破圈。以「榮耀」為例，品牌通過(guò)新機(jī)上新，創(chuàng)新跨界玩法，將科技產(chǎn)品無(wú)縫嵌入時(shí)尚禮贈(zèng)與社交場(chǎng)景。

在場(chǎng)景策略上，榮耀 Magic8 Pro Air 攜手美妝跨界聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)鎖定高審美、高消費(fèi)力的時(shí)尚科技跨界人群，借助《時(shí)尚芭莎》高端美妝圈層的調(diào)性賦能新機(jī)美學(xué)認(rèn)知，夯實(shí)品牌“科技即美學(xué)”的高端定位，深化高凈值人群對(duì)新機(jī)外觀設(shè)計(jì)與高端質(zhì)感的感知。

并在抖音中，構(gòu)建“創(chuàng)作者+明星+全民”的立體傳播矩陣，強(qiáng)化品牌在用戶(hù)心智中的“時(shí)尚美學(xué)跨界趨勢(shì)引領(lǐng)者”認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌影響力的全域滲透。

最終品牌收獲了總體曝光超2.6億，搜索次數(shù)環(huán)比提升30%的亮眼成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了人群破圈與聲量爆發(fā)。

另一方面，品牌通過(guò)放大新人群的情感聯(lián)結(jié)，為科技注入溫度。

以「南孚傳應(yīng)」為例，品牌避開(kāi)參數(shù)混戰(zhàn)，將直播間搬進(jìn)通過(guò)CNAS認(rèn)證的自有實(shí)驗(yàn)室，以硬核溯源關(guān)聯(lián)“春節(jié)安心團(tuán)圓”的安全感，并結(jié)合加菲貓家族聯(lián)名IP打造“高能懶貓陪你守歲”的溫情場(chǎng)景，將性能指標(biāo)轉(zhuǎn)化為精致媽媽人群可感知的陪伴價(jià)值。

在經(jīng)營(yíng)策略上，南孚傳應(yīng)借助巨量千川投流與種草通精準(zhǔn)沉淀人群資產(chǎn)，通過(guò)搜索品專(zhuān)鎖定“南孚充電寶”等熱詞承接流量，配合巨量星圖達(dá)人矩陣與星推聯(lián)投活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容全域發(fā)酵，成功構(gòu)建了“認(rèn)知-認(rèn)同-購(gòu)買(mǎi)”的營(yíng)銷(xiāo)路徑。

這種深耕情感場(chǎng)景的策略，驅(qū)動(dòng)品牌搜索次數(shù)環(huán)比提升40%，搜索人群環(huán)比提升45%。

服飾行業(yè)：重塑「審美解釋權(quán)」

春節(jié)作為社交的高頻期，服飾不僅是御寒的工具，更是用戶(hù)自我狀態(tài)的視覺(jué)化宣言。2026年貨節(jié)的服飾新增量，本質(zhì)上來(lái)自于品牌對(duì)文化認(rèn)同與身份認(rèn)同的重構(gòu)。品牌通過(guò)重新定義“新年戰(zhàn)袍”，將服飾消費(fèi)升級(jí)為一種關(guān)于審美共識(shí)與生活方式的表達(dá)。

一方面，審美共識(shí)極大地加速了價(jià)值溝通。

正如「高梵」洞察到當(dāng)代消費(fèi)者在春節(jié)期間的角色轉(zhuǎn)變，TA們既是傳統(tǒng)年味的傳承者，也是追求品質(zhì)生活的“過(guò)年主理人”。

為了精準(zhǔn)回應(yīng)這一人群對(duì)“體面”與“悅己”的雙重訴求，高梵通過(guò)明星貨組、年味與新年色彩的深度解構(gòu)，在年貨節(jié)這一高競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)搶占了用戶(hù)的心智高地。

在具體的場(chǎng)景布局上，高梵邀請(qǐng)實(shí)力派歌手于文文擔(dān)任“年貨節(jié)溫暖大使”，通過(guò)前置巨量星圖工具定向投放，并配合官號(hào)直播預(yù)約組件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高凈值人群的精準(zhǔn)蓄水。

而在“「于」見(jiàn)新我”主題大場(chǎng)中，品牌將直播間轉(zhuǎn)化為社交穿搭秀場(chǎng)，并定制“于文文新年推薦款”專(zhuān)屬貨組。

這種以明星新年限定貨組為核心的打法，不僅驅(qū)動(dòng)大場(chǎng)當(dāng)日生意破峰2300萬(wàn)，更實(shí)現(xiàn)了“雪殼5.0限定版”客單價(jià)20%的提升，完成了品牌聲量與銷(xiāo)售價(jià)值的雙重升級(jí)。

另一方面，品牌也正通過(guò)滲透復(fù)合化的社交場(chǎng)景，重塑品牌的時(shí)尚心智。

「美力城」便抓住了“冰雪運(yùn)動(dòng)”和“新年派對(duì)”這兩個(gè)高頻重合的社交場(chǎng)景，通過(guò)從“雪山練習(xí)生”內(nèi)容種草到“新年大秀”的承接，將戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的情緒價(jià)值延伸至新春儀式感中，滿(mǎn)足了用戶(hù)對(duì)“時(shí)尚紅運(yùn)”的心理期待。

在經(jīng)營(yíng)布局上，美力城采用“明星+總裁”的頂配直播矩陣，通過(guò)李宏毅、胡連馨等明星效應(yīng)破圈，配合FeedsLive+有逛必映等高效引流工具，進(jìn)一步將品牌與“時(shí)尚、新年、科技”深度綁定。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)新品抖音獨(dú)家首發(fā)、多重抽獎(jiǎng)機(jī)制，并聯(lián)動(dòng)周六費(fèi)啟鳴線下活動(dòng)直播承接流量、周日總裁明星大秀接力，驅(qū)動(dòng)活動(dòng)周末兩日新增5A人群600萬(wàn)，更促使生意環(huán)比爆發(fā)140%+。

此外，“新年味”也在助推品牌提升從線上到線下轉(zhuǎn)化的全域轉(zhuǎn)化效率。在此次年貨節(jié)中，國(guó)民品牌「李寧」洞察到當(dāng)代年輕人“線上囤券、線下核銷(xiāo)”的消費(fèi)習(xí)慣，從而通過(guò)“全國(guó)統(tǒng)一貨盤(pán)+區(qū)域差異化打法”提升經(jīng)營(yíng)效率。

其中，江蘇區(qū)域側(cè)重“預(yù)售打法”，通過(guò)工作日預(yù)售、周末核銷(xiāo)鎖定利潤(rùn)；山西區(qū)域則深耕“投流打法”，利用本地推提升自播大場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

這種總部驅(qū)動(dòng)、經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同的模式，配合100%店播與達(dá)人大場(chǎng)引流，成功驅(qū)動(dòng)李寧團(tuán)購(gòu)券新客占比突破70%，貢獻(xiàn)了60%的核銷(xiāo)額，核銷(xiāo)增量同比提升2000萬(wàn)。

這也意味著，當(dāng)品牌實(shí)現(xiàn)全域精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，便能在拉新滲透的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)確定性的銷(xiāo)量爆發(fā)。

無(wú)論是“新年第一妝”背后的自我期許、“家庭狀態(tài)管理”中的需求升級(jí)，還是“守護(hù)歸途”的安全感，或“新年戰(zhàn)袍”的全新審美表達(dá)，品牌們通過(guò)把握這份關(guān)于“場(chǎng)景深耕、內(nèi)容放大、全域轉(zhuǎn)化”的增長(zhǎng)邏輯，本質(zhì)上都是在經(jīng)營(yíng)一種關(guān)于理想生活的確定性。

換句話(huà)說(shuō)，生意的新增量并非來(lái)自存量市場(chǎng)的低效爭(zhēng)奪，而是來(lái)自對(duì)節(jié)點(diǎn)情緒與生活場(chǎng)景的多維度經(jīng)營(yíng)。

正如過(guò)去，年味是一種彌散于個(gè)體記憶與集體情緒中的文化共識(shí)；而現(xiàn)在，通過(guò)抖音上的搜索、互動(dòng)與成交數(shù)據(jù)，這些細(xì)碎的情緒被轉(zhuǎn)譯成了可識(shí)別、可經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)信號(hào)。

而場(chǎng)景也不再只是內(nèi)容創(chuàng)意的起點(diǎn)，而成為能夠被拆解、驗(yàn)證、放大的增長(zhǎng)模型。

當(dāng)品牌圍繞場(chǎng)景深耕內(nèi)容，并借助巨量引擎的人群洞察、創(chuàng)意提效與全域協(xié)同能力提升轉(zhuǎn)化，放大增長(zhǎng)。情緒便從抽象的變量，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)釋放價(jià)值的新增量來(lái)源。

也正是在這一趨勢(shì)下，抖音不僅是年貨節(jié)的天然營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)，也是品牌探索長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的重要陣地。而巨量引擎，則是助力品牌將內(nèi)容勢(shì)能轉(zhuǎn)化為全域動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化增長(zhǎng)的戰(zhàn)略合伙人。

在萬(wàn)象更新的2026年伊始，理解并掌握這套增長(zhǎng)邏輯的品牌，也搶先握住全域增長(zhǎng)的主動(dòng)權(quán)。