永輝超市CEO王安學(xué)發(fā)布新春致辭，向全國(guó)永輝員工及家屬致以新春祝福，同時(shí)復(fù)盤2025年轉(zhuǎn)型歷程，坦誠(chéng)反思過(guò)往發(fā)展不足，明確2026年將正式進(jìn)入幸福與品質(zhì)零售經(jīng)營(yíng)的深耕之年，聚焦商品、門店、組織三大“深耕”，與全體員工共赴星辰大海。

致辭中，王安學(xué)坦言，2025年作為新永輝第一個(gè)三年改革轉(zhuǎn)型期的起始之年，企業(yè)在面對(duì)行業(yè)波動(dòng)時(shí)，選擇沉心反思、學(xué)習(xí)先進(jìn)，承認(rèn)此前在追求規(guī)模的過(guò)程中曾偏離創(chuàng)業(yè)初心，辜負(fù)了員工付出與顧客信任，并向全體家人真誠(chéng)致歉。他表示，在先進(jìn)理念的啟發(fā)下，永輝領(lǐng)悟到商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造有溫度的幸福，進(jìn)而啟動(dòng)了一場(chǎng)深刻的自我革新。

2025年，永輝超市開(kāi)啟大規(guī)模門店優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)決關(guān)停低質(zhì)門店近400家，集中精力系統(tǒng)調(diào)改存量門店超300家，累計(jì)改造面積超200萬(wàn)平方米，創(chuàng)下行業(yè)罕見(jiàn)的改造紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)理念與組織心智的重塑。轉(zhuǎn)型成效顯著，永輝時(shí)隔5年再次迎來(lái)同店客流與銷售雙增長(zhǎng)，印證了“聚焦人與商品、回歸商業(yè)本質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)邏輯可行。同時(shí)，企業(yè)逐步與員工共享經(jīng)營(yíng)成果，2025年累計(jì)向員工發(fā)放利潤(rùn)分紅近5000萬(wàn)元。

王安學(xué)在致辭中明確了2026年發(fā)展戰(zhàn)略，將其定位為全面調(diào)改后的深耕之年，計(jì)劃將“美好商業(yè)”理念融入企業(yè)發(fā)展，聚焦三大“深耕”構(gòu)建可持續(xù)系統(tǒng)能力。

一是深耕商品，推動(dòng)采購(gòu)買手升級(jí)為“品質(zhì)成就者”，目標(biāo)與200個(gè)核心產(chǎn)區(qū)及工廠構(gòu)建“品質(zhì)共同體”，打造100個(gè)億級(jí)口碑單品，強(qiáng)化“品質(zhì)永輝”與“永輝定制”的品牌影響力。

二是深耕門店，推動(dòng)門店從“交易場(chǎng)”向“生活場(chǎng)”轉(zhuǎn)型，深度融入社區(qū)生活，打造兼具“社區(qū)廚房”與“鄰里客廳”功能的社區(qū)服務(wù)基站，優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境與商品場(chǎng)景，提升顧客消費(fèi)體驗(yàn)。三是深耕組織，推動(dòng)組織功能從“管理管控”向“激發(fā)賦能”轉(zhuǎn)變，厘清權(quán)責(zé)、簡(jiǎn)化流程，加大員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展投入，探索AI智能企業(yè)級(jí)應(yīng)用，讓員工收獲成長(zhǎng)與尊重。

致辭最后，王安學(xué)向傾囊相授的指導(dǎo)者、并肩同行的合作伙伴、信任支持的顧客及全心投入的永輝員工表達(dá)謝意，稱大家的信任與托舉是企業(yè)再次揚(yáng)帆的底氣。他表示，2026年春天已至，全體永輝人將秉持“真誠(chéng)、善良、品質(zhì)、安全”的價(jià)值觀，堅(jiān)守“讓員工更開(kāi)心、讓顧客更幸福、讓社會(huì)更美好”的使命，腳踏實(shí)地深耕品質(zhì)零售，共筑“國(guó)民超市、品質(zhì)永輝”新未來(lái)。