新智元報(bào)道

　　編輯：艾倫

　　【新智元導(dǎo)讀】就在本月，AI 經(jīng)歷了質(zhì)變式飛躍，已經(jīng)能獨(dú)立完成過去需要人類專家數(shù)小時(shí)才能搞定的復(fù)雜工作。AI 開始參與構(gòu)建下一代 AI，遞歸自我提升的循環(huán)已經(jīng)啟動(dòng)，智能爆炸可能在一兩年內(nèi)到來(lái)。幾乎所有在屏幕前完成的認(rèn)知工作都將被波及，而大多數(shù)人對(duì)此的認(rèn)知還停留在兩年前，這種信息差本身比技術(shù)進(jìn)步更危險(xiǎn)。

　　一篇只有 5000 單詞（翻譯成中文后僅約 3500 字）的 X 上的文章在 24 小時(shí)內(nèi)被全球近 7000 萬(wàn)人讀過，并且閱讀量仍在以肉眼可見的速度飛速飆升。它說的事，關(guān)乎你接下來(lái)的每一天。

　　https://x.com/mattshumer_/status/2021256989876109403

　　2026 年 2 月 11 日，硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 Brian Norgard 在 X 上寫了一句話：「我認(rèn)識(shí)的幾乎所有在科技行業(yè)工作的聰明人都感到極度焦慮。仿佛一切都即將徹底崩塌?！?/p>

　　https://x.com/BrianNorgard/status/2021409597517619353

　　同一天，xAI 聯(lián)合創(chuàng)始人 Jimmy Ba 宣布離職，告別帖里寫的不像是道別，更像是遺言：「遞歸式自我提升循環(huán)很可能在未來(lái) 12 個(gè)月內(nèi)上線。2026 年將會(huì)是瘋狂的一年，很可能是我們物種未來(lái)最忙碌、也最具決定性的一年。」

　　https://x.com/jimmybajimmyba/status/2021374875793801447

　　也是同一天，一篇名為《Something Big Is Happening》（大事正在發(fā)生）的文章，在推特上以核爆般的速度擴(kuò)散，被《財(cái)富》雜志全文轉(zhuǎn)載，被 Business Insider 等主流商業(yè)媒體報(bào)道。

　　https://fortune.com/2026/02/11/something-big-is-happening-ai-february-2020-moment-matt-shumer/

　　https://www.businessinsider.com/matt-shumer-something-big-is-happening-essay-ai-disruption-2026-2

　　寫這篇文章的人叫馬特·舒默（Matt Shumer），AI 公司 HyperWrite 的 CEO，在這個(gè)行業(yè)泡了六年。

　　https://www.linkedin.com/in/mattshumer/

　　他說他寫這篇文章的原因極其簡(jiǎn)單：他對(duì)身邊的人撒了太久的謊。

　　每次家人朋友問他「AI 到底怎么回事」，他都只能說一個(gè)打了折扣的版本，一個(gè)酒會(huì)上能說出口的版本。

　　因?yàn)檎嬖捳f出來(lái)，別人會(huì)覺得他瘋了。

　　但現(xiàn)在，他看到的現(xiàn)實(shí)和他對(duì)外講述的故事之間的裂縫，已經(jīng)大到他無(wú)法繼續(xù)假裝。

　　「即使聽起來(lái)很荒謬，我關(guān)心的人也理應(yīng)知道即將發(fā)生什么?！?/p>

　　水位已經(jīng)到了胸口

　　舒默用了一個(gè)類比來(lái)開篇。

　　回想 2020 年 2 月。股市很好，孩子在上學(xué)，你出入餐廳、和人握手、計(jì)劃旅行。

　　如果有人告訴你他正在囤衛(wèi)生紙，你會(huì)覺得他在互聯(lián)網(wǎng)上待傻了。

　　三周之后，整個(gè)世界徹底變了。

　　「我們現(xiàn)在就處在那個(gè)“這也太夸張了吧”的階段。只不過這一次，即將到來(lái)的變化規(guī)模遠(yuǎn)超上一次?！?/p>

　　這聽起來(lái)像是又一個(gè)硅谷創(chuàng)業(yè)者在制造焦慮？或許吧。

　　但讓這篇文章與無(wú)數(shù)普通文章區(qū)分開來(lái)的，是一句令人毛骨悚然的坦白：

　　「我們說的不是預(yù)言。這件事已經(jīng)先發(fā)生在我們身上了。」

　　舒默描述了他現(xiàn)在真實(shí)的工作日常：用平實(shí)的英語(yǔ)告訴 AI 他想構(gòu)建什么，然后離開電腦四個(gè)小時(shí)。回來(lái)時(shí)工作已經(jīng)完成了。

　　不是需要修修補(bǔ)補(bǔ)的初稿，是成品，比他自己做得還好，不需要任何修改。

　　他會(huì)對(duì) AI 說：「我要開發(fā)這個(gè)應(yīng)用，它應(yīng)該實(shí)現(xiàn)這些功能，大致長(zhǎng)這樣，你去搞定一切?！?/p>

　　然后 AI 寫了數(shù)萬(wàn)行代碼，自己打開這個(gè)應(yīng)用，點(diǎn)擊按鈕，測(cè)試功能，像一個(gè)真人用戶一樣走完所有流程。如果某個(gè)地方的體驗(yàn)不好，它自己回去修改，反復(fù)迭代、修正、完善，直到它自己滿意為止。然后它回來(lái)說：「準(zhǔn)備好了，你可以測(cè)試了。」

　　「這就是我這周一的工作狀態(tài)。幾個(gè)月前我還在和 AI 反復(fù)推敲、引導(dǎo)、修改?，F(xiàn)在我只需要描述結(jié)果，然后離開。」

　　這段描述之所以引發(fā)地震級(jí)別的反響，在于它來(lái)自一個(gè)每天實(shí)際在用這些工具做產(chǎn)品的人。

　　而他只是在記錄自己的親身經(jīng)歷。

　　2026 年 2 月 5 日，分水嶺

　　讓舒默徹底改變態(tài)度的，是 2026 年 2 月 5 日。

　　這一天，兩家主要AI實(shí)驗(yàn)室同時(shí)發(fā)布了新模型：OpenAI 的 GPT-5.3-Codex 和 Anthropic 的 Claude Opus 4.6。

　　舒默形容那個(gè)時(shí)刻：「有些東西咔噠一聲接上了。不像打開電燈開關(guān)那樣瞬間透亮，更像是你突然意識(shí)到水位一直在漲，而現(xiàn)在已經(jīng)淹到了胸口?！?/p>

　　最讓他震動(dòng)的是 GPT-5.3-Codex。

　　它不再只是執(zhí)行指令，而是在做決策，而且是有品味的決策。

　　舒默用了兩個(gè)詞來(lái)描述這種感覺——「判斷力」（Judgment）和「品位」（Taste）。

　　那種知道什么是對(duì)的選擇的直覺，人們?cè)鴶嘌赃@是 AI 永遠(yuǎn)不會(huì)擁有的東西。

　　這個(gè)堡壘塌了。

　　沃頓商學(xué)院教授伊森·莫里克（Ethan Mollick）在推特上轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章時(shí)寫道：

　　這篇爆文值得一讀。我同意 AI 是非常大的事情，大多數(shù)人還不知道它進(jìn)步得有多快。

　　一個(gè)需要補(bǔ)充的警告是，AI 仍然是「鋸齒狀」的，尤其在跨團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)作方面，這造成了瓶頸——但這是暫時(shí)的。

　　https://x.com/emollick/status/2021627729637158922

　　莫里克的態(tài)度很耐人尋味：他肯定了舒默文章的核心判斷，給出了一個(gè)審慎的補(bǔ)充，但那個(gè)「for now」（暫時(shí)的）本身就令人不安。

　　瓶頸是暫時(shí)的，而進(jìn)步的趨勢(shì)線沒有任何變平的跡象。

　　把進(jìn)步的速度放在一起看，沖擊力更加明顯。

　　2022 年，AI 連乘法都算不對(duì)，會(huì)一本正經(jīng)地告訴你 7×8=54；

　　2023 年，它能通過律師資格考試；

　　2024 年，它能編寫可運(yùn)行的軟件，能解釋研究生水平的科學(xué)知識(shí)；

　　2025 年底，全球一些頂尖工程師說自己已經(jīng)把大部分編程工作交給了 AI；

　　2026 年 2 月 5 日，新模型發(fā)布，讓之前所有的一切看起來(lái)像上一個(gè)時(shí)代。

　　有一個(gè)叫 METR 的機(jī)構(gòu)專門用數(shù)據(jù)衡量 AI 的自主工作能力。

　　他們追蹤的指標(biāo)是：AI 在無(wú)人類幫助的情況下，能獨(dú)立完成多長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)實(shí)任務(wù)（以人類專家完成同樣任務(wù)所需時(shí)間為基準(zhǔn)）。

　　一年前的答案是十分鐘。后來(lái)是一小時(shí)。再后來(lái)是幾個(gè)小時(shí)。

　　最近一次測(cè)量（2025 年 11 月，Claude Opus 4.5）顯示 AI 能完成人類專家需要將近 5 個(gè)小時(shí)才能搞定的任務(wù)。

　　這個(gè)數(shù)字大約每七個(gè)月翻一倍，最近的數(shù)據(jù)暗示可能正在加速到每四個(gè)月翻一倍。

　　如果趨勢(shì)延續(xù)，一年內(nèi)我們將看到能獨(dú)立工作數(shù)天的 AI。

　　兩年內(nèi)，數(shù)周。三年內(nèi)，能獨(dú)立完成長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的項(xiàng)目。

　　Anthropic CEO Dario Amodei 已經(jīng)公開表示，2026 年或 2027 年，AI模型將在「幾乎所有任務(wù)上比幾乎所有人類聰明得多」。

　　舒默反問道：如果 AI 比大多數(shù)博士還聰明，你真的覺得它做不了大多數(shù)辦公室里的工作嗎？

　　AI 正在親手構(gòu)建下一代 AI

　　所有討論中最讓人脊背發(fā)涼的部分，是關(guān)于「遞歸自我提升」（Recursive Self-Improvement）。

　　2 月 5 日，OpenAI 發(fā)布 GPT-5.3-Codex 時(shí)，在技術(shù)文檔里寫了這樣一段話：

　　GPT?5.3-Codex 是我們首個(gè)在自身創(chuàng)建過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用的模型。

　　Codex 團(tuán)隊(duì)利用其早期版本來(lái)調(diào)試其自身的訓(xùn)練過程、管理自身的部署，并診斷測(cè)試結(jié)果與評(píng)估。

　　我們的團(tuán)隊(duì)對(duì) Codex 能夠如此大幅度加速自身開發(fā)進(jìn)程感到非常震驚。

　　https://openai.com/zh-Hans-CN/index/introducing-gpt-5-3-codex/

　　AI幫助構(gòu)建了它自己。

　　這已經(jīng)是 OpenAI 白紙黑字寫在發(fā)布文檔里的事實(shí)。

　　著名雕塑《Man Carving His Own Destiny》

　　Dario Amodei 的話幾乎可以無(wú)縫銜接。

　　他說 Anthropic 公司「大部分代碼」現(xiàn)在由 AI 編寫，當(dāng)前一代 AI 與下一代 AI 之間的反饋循環(huán)正「逐月積聚力量」。

　　拓展閱讀：Claude自己寫出Claude！2小時(shí)干完兩月活，人類在工位上多余了？

　　他預(yù)計(jì)我們距離「當(dāng)前一代 AI 自主構(gòu)建下一代 AI」可能只有一到兩年。

　　回頭再看 Jimmy Ba 的離職帖——「遞歸式自我提升循環(huán)很可能在未來(lái) 12 個(gè)月內(nèi)上線」——一個(gè)親手參與構(gòu)建 AI 的核心研究人員，在離開 AI 公司時(shí)用這句話給自己的職業(yè)生涯做了注腳。

　　研究者們管這叫「智能爆炸」：每一代 AI 幫助構(gòu)建下一代，下一代更聰明，構(gòu)建速度更快，再下一代則在此基礎(chǔ)上智能程度再上一個(gè)臺(tái)階。

　　那些親手做出這些模型的人，是最有發(fā)言權(quán)的人，相信這個(gè)過程已經(jīng)開始了。

　　Dario Amodei 上個(gè)月剛發(fā)表了一篇兩萬(wàn)字的深度長(zhǎng)文《技術(shù)的青春期》。

　　拓展閱讀（《技術(shù)的青春期》）：Anthropic CEO兩萬(wàn)字長(zhǎng)文：2027，人類命運(yùn)的十字路口

　　他在文中提出一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：想象到了 2027 年，一夜之間出現(xiàn)一個(gè)新國(guó)家，擁有 5000 萬(wàn)公民，每一個(gè)都比歷史上任何諾貝爾獎(jiǎng)得主還聰明，思維速度比人類快 10 到 100 倍，從不睡覺，能操作互聯(lián)網(wǎng)、控制機(jī)器人、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、操控一切數(shù)字接口。

　　如果你是國(guó)家安全顧問，你怎么說？

　　他自己的回答是：「這是一個(gè)世紀(jì)以來(lái)最嚴(yán)重的國(guó)家安全威脅，也許是人類有史以來(lái)最嚴(yán)重的?！?/p>

　　而他認(rèn)為，我們正在親手建造那個(gè)「國(guó)家」。

　　Dario Amodei 在長(zhǎng)文中還發(fā)出了更尖銳的警告：「2026 年，我們離真正的危險(xiǎn)比 2023 年近得多。而技術(shù)本身不關(guān)心什么是時(shí)髦的?！?/p>

　　他警告說，Anthropic 的模型在受控測(cè)試中已經(jīng)展現(xiàn)出了欺騙、操縱甚至要挾行為，而更先進(jìn)的模型甚至能識(shí)別出自己正在被測(cè)試——這意味著，更高級(jí)的模型可能會(huì)刻意隱藏自己的真實(shí)意圖。

　　圈外的人還在爭(zhēng)論 AI 好不好用的時(shí)候，圈內(nèi)的人討論的問題是：AI 會(huì)不會(huì)在兩年內(nèi)自己造出比自己更聰明的下一代。這兩場(chǎng)對(duì)話不在同一個(gè)時(shí)空里。

　　「我試過 AI，沒那么厲害啊」

　　舒默說他經(jīng)常聽到這句話，而且他完全理解。

　　如果你在 2023 年或 2024 年初用過 ChatGPT，覺得「這東西經(jīng)常一本正經(jīng)地胡說八道」，你是對(duì)的。那些早期版本確實(shí)有明顯的局限。

　　但在 AI 的時(shí)間尺度里，兩年就是遠(yuǎn)古歷史。今天的模型和半年前相比已經(jīng)判若兩人。

　　關(guān)于 AI「是真的在變強(qiáng)還是遇到了天花板」的爭(zhēng)論，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)結(jié)束了。

　　這里有一個(gè)關(guān)鍵的認(rèn)知偏差：大多數(shù)人用的是免費(fèi)版。免費(fèi)版通常比付費(fèi)用戶能使用的最好模型落后一年以上。

　　用免費(fèi)版 ChatGPT 來(lái)評(píng)判 AI 的現(xiàn)狀，就像用翻蓋手機(jī)來(lái)評(píng)價(jià)智能手機(jī)的發(fā)展水平。

　　舒默講了一個(gè)他律師朋友的故事，來(lái)說明這種認(rèn)知鴻溝有多深。

　　他不斷建議朋友在律所試用 AI，朋友總能找到不好用的理由。

　　但與此同時(shí)，有大型律所的管理合伙人主動(dòng)找舒默咨詢，因?yàn)樗麄冇昧俗钚掳姹镜?AI后，已經(jīng)看到了前方的風(fēng)暴。

　　其中一位有幾十年經(jīng)驗(yàn)的管理合伙人，每天花好幾個(gè)小時(shí)和 AI 一起工作。他說這就像瞬間擁有了一支隨叫隨到的初級(jí)律師團(tuán)隊(duì)。

　　他說了一句讓舒默印象極深的話：每隔幾個(gè)月，AI 處理工作的能力就有一次顯著的躍升。如果這個(gè)勢(shì)頭保持下去，他預(yù)計(jì)很快AI就能完成他自己的大部分工作——而他已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)做了幾十年。他沒有恐慌，但他在高度關(guān)注。

　　那些在各自行業(yè)里真正在認(rèn)真實(shí)驗(yàn) AI 的領(lǐng)先者，沒有一個(gè)在輕視這件事。他們被當(dāng)前的能力震撼了，并且在積極調(diào)整自己的位置。

　　沒有避風(fēng)港，全面替代

　　在以往每一次工業(yè)革命和技術(shù)革命中，我們都有退路。

　　工廠自動(dòng)化了，工人可以去做服務(wù)業(yè)；實(shí)體店倒閉了，店員可以轉(zhuǎn)型做電商和物流。

　　但這一次，完全不同。

　　AI 針對(duì)的是認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)的全面替代。

　　你換一個(gè)領(lǐng)域重新學(xué)，它在那個(gè)領(lǐng)域也在變得更強(qiáng)。它不會(huì)給你留下任何方便轉(zhuǎn)型的缺口。

　　Dario Amodei 預(yù)測(cè)，未來(lái)一到五年，AI將取代 50% 的初級(jí)白領(lǐng)工作。業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)為這個(gè)數(shù)字過于保守了。

　　拓展閱讀：碼農(nóng)只剩6個(gè)月？Anthropic CEO斷言AI接管一切代碼，爆沖諾獎(jiǎng)級(jí)智能！

　　法律領(lǐng)域，AI閱讀合同和調(diào)研判例的水平已經(jīng)逼近甚至超過初級(jí)律師。

　　金融領(lǐng)域，復(fù)雜的財(cái)務(wù)建模和研報(bào)撰寫，AI已經(jīng)游刃有余。

　　醫(yī)療領(lǐng)域，AI在讀片和診斷建議上正在多個(gè)方向超越人類醫(yī)生。

　　編程領(lǐng)域，幾年前需要團(tuán)隊(duì)花幾天才能完成的項(xiàng)目，現(xiàn)在幾分鐘搞定。

　　寫作和內(nèi)容創(chuàng)作、客戶服務(wù)、管理咨詢——幾乎所有在屏幕前完成的工作，都在AI的射程之內(nèi)。

　　很多人習(xí)慣性地尋找一個(gè)心理安慰區(qū)：AI 也許能做機(jī)械性的臟活累活，但它取代不了人類的判斷力、創(chuàng)造力、同理心。

　　舒默坦直言，以前他也這么認(rèn)為，但他現(xiàn)在不確定了。最新的 AI 模型展現(xiàn)出的東西，就像擁有了某種審美直覺——那種知道什么是「對(duì)」的選擇的感覺。一年前，這是不可想象的。

　　他的經(jīng)驗(yàn)法則是：如果一個(gè)模型今天展現(xiàn)出某種能力的苗頭，下一代就會(huì)在這件事上做得真正出色。這些能力的進(jìn)化是指數(shù)級(jí)的，不是線性的。

　　至于最后一道所謂的護(hù)城河，即深層的人類情感連接，舒默也不對(duì)此樂觀。他說他已經(jīng)親眼看到人們開始依賴 AI 尋求情感支持、建議和陪伴。這個(gè)趨勢(shì)只會(huì)加速。

　　「如果你的工作核心是閱讀、寫作、分析、決策，并且在屏幕前完成，那么時(shí)間表不是“將來(lái)”。替代已經(jīng)開始了。」

　　你現(xiàn)在該做什么

　　舒默說他寫這些不是為了讓人癱瘓?jiān)诳謶种?，而是因?yàn)樗嘈女?dāng)下最大的個(gè)人優(yōu)勢(shì)就是比別人早一步。

　　他給出了一系列非常具體的建議。

　　訂閱付費(fèi)版的 Claude 或 ChatGPT，每月 20 美元。

　　但關(guān)鍵是要確保你用的是當(dāng)前最強(qiáng)的模型——很多應(yīng)用默認(rèn)使用更快但更弱的版本，你需要手動(dòng)去設(shè)置里切換。

　　目前最強(qiáng)的是 ChatGPT 的 GPT-5.2 、Gemini 的 Gemini 3 Pro、Claude 的 Opus 4.6，但這每隔幾個(gè)月就會(huì)更新。

　　使用方式比工具本身更重要。

　　大多數(shù)人像用搜索引擎一樣用 AI：?jiǎn)栆粋€(gè)簡(jiǎn)短的問題，得到一個(gè)簡(jiǎn)短的回答，然后想「這有什么了不起的」。這完全搞錯(cuò)了。你要把 AI 推進(jìn)你真實(shí)的工作場(chǎng)景里去。

　　如果你是律師，給它一份完整的合同，讓它找出每一條可能損害客戶利益的條款。

　　如果你做財(cái)務(wù)，給它一份雜亂的數(shù)據(jù)表，讓它構(gòu)建完整的分析模型。

　　如果你是管理者，把團(tuán)隊(duì)的季度數(shù)據(jù)貼進(jìn)去，讓它挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。

　　不要因?yàn)槟臣驴雌饋?lái)太難就假設(shè)AI做不了。

　　多去試。第一次可能不完美，那就換個(gè)問法，給更多上下文，再試一次。

　　他的經(jīng)驗(yàn)法則是：如果AI今天做得還湊合，六個(gè)月后它幾乎肯定做得近乎完美。

　　「這可能是你職業(yè)生涯中最重要的一年?！故婺瑢懙?。「現(xiàn)在有一個(gè)短暫的窗口，大多數(shù)公司里的大多數(shù)人仍然在忽視這件事。那個(gè)走進(jìn)會(huì)議室說“我用AI在一小時(shí)內(nèi)完成了這份原本需要三天的分析”的人，將會(huì)是整個(gè)房間里最有價(jià)值的人。這個(gè)窗口不會(huì)一直開著。一旦所有人都弄明白了，先發(fā)優(yōu)勢(shì)就消失了?！?/p>

　　他還說了一句扎心的話：放下你的自尊。那位大型律所的管理合伙人沒有覺得自己位高權(quán)重就不屑于每天花幾小時(shí)和 AI 打交道。

　　最痛苦的將是那些拒絕參與的人——把 AI 斥為噱頭的人，覺得用 AI 貶低了自己專業(yè)性的人，假設(shè)自己的領(lǐng)域特殊且具有免疫力的人。沒有哪個(gè)領(lǐng)域是特殊的。

　　理清你的財(cái)務(wù)狀況。如果你哪怕只是部分相信未來(lái)幾年你的行業(yè)可能面臨動(dòng)蕩，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)緩沖就比一年前更重要了。謹(jǐn)慎承擔(dān)基于當(dāng)前收入的長(zhǎng)期負(fù)債。想想你的固定開支是給了你靈活性，還是把你鎖死了。

　　重新審視你告訴孩子的那套話術(shù)。好成績(jī)、好大學(xué)、穩(wěn)定的專業(yè)工作——這條傳統(tǒng)路徑直接指向了受威脅最大的崗位。沒人知道十年后就業(yè)市場(chǎng)的樣子，但最可能勝出的人是那些充滿好奇心、適應(yīng)力強(qiáng)、善于用AI去做自己真正關(guān)心的事情的人。教你的孩子成為創(chuàng)造者和學(xué)習(xí)者，而不是為一個(gè)在他們畢業(yè)時(shí)可能已經(jīng)不存在的職業(yè)做優(yōu)化。

　　他給了一個(gè)極簡(jiǎn)的行動(dòng)指南：每天花 1 小時(shí)實(shí)驗(yàn)AI。不是讀文章，是上手用。每天試著讓它做一件你沒試過的、不確定它能做到的事。堅(jiān)持六個(gè)月，你對(duì)未來(lái)的理解將超過周圍 99% 的人。

　　硬幣的另一面

　　舒默在文章里用了大量篇幅講威脅，但他也花了相當(dāng)?shù)墓P墨講另一面——這一面同樣真實(shí)，甚至同樣震撼。

　　如果你想過創(chuàng)造什么，寫一個(gè)應(yīng)用、寫一本書、做一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，但因?yàn)闆]有技術(shù)背景或資金而擱置了，那個(gè)障礙現(xiàn)在基本消失了。

　　你可以用自然語(yǔ)言向 AI 描述一個(gè)應(yīng)用，一個(gè)小時(shí)內(nèi)就拿到可運(yùn)行的版本。

　　世界上最好的私人導(dǎo)師，現(xiàn)在只需要每月 20 美元就能獲得，它無(wú)限耐心、全天候在線、可以在任何層次上解釋任何東西。知識(shí)本身的成本正在歸零，創(chuàng)造工具的門檻正在歸零。

　　無(wú)論你一直在拖延什么——因?yàn)橛X得太難、太貴、太超出自己的能力范圍——去試試吧。去追那些你真正有熱情的事情。

　　你永遠(yuǎn)不知道它們會(huì)把你帶到哪里。在一個(gè)舊職業(yè)路徑正在被顛覆的世界里，那個(gè)花了一年時(shí)間去建造自己真正熱愛之物的人，最終的位置可能比那個(gè)花了一年緊抓一個(gè)崗位說明書不放的人要好得多。

　　這是整篇文章里最動(dòng)人的段落。

　　當(dāng)舊秩序正在松動(dòng)，AI 給所有人發(fā)了同一把杠桿。

　　在創(chuàng)造者和圍觀者之間，差距將以前所未有的速度拉開。

　　認(rèn)知的 K 型分化

　　2026 年 2 月 11 日這一天，一邊是科技行業(yè)的人在發(fā)推文說「所有聰明人都在經(jīng)歷存在危機(jī)」，一邊是多數(shù)人還在讓 Siri 幫忙完成定鬧鐘這種極其簡(jiǎn)單的工作。

　　一群地球上最聰明的大腦陷入了極度的生存焦慮，而圈外絕大多數(shù)人還停留在「這個(gè)聊天機(jī)器人又在胡說八道了」的認(rèn)知里。這種信息差本身，比技術(shù)進(jìn)步更危險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)一部分人已經(jīng)在用杠桿撬動(dòng)世界的時(shí)候，另一部分人甚至不知道杠桿的存在。

　　舒默在文章最后說了一句話，也許是整篇文章最值得被記住的一句：「你應(yīng)該從一個(gè)關(guān)心你的人口中聽到這些，而不是在六個(gè)月后的頭條新聞里。到那時(shí)再想搶占先機(jī)，就太晚了。」

　　當(dāng)然，也有冷靜的聲音。

　　Spyglass 博客的作者指出，舒默描述的本質(zhì)上是一種非常有用、進(jìn)步很快、可能在五到十年內(nèi)改變很多工作的技術(shù)——這更接近互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的變革而非病毒級(jí)別的突變，互聯(lián)網(wǎng)用了幾十年、以遠(yuǎn)比任何人預(yù)測(cè)的更微妙也更復(fù)雜的方式改變了一切。

　　https://spyglass.org/ai-future-work/

　　莫里克也提到 AI 的「鋸齒狀」特征——它在某些任務(wù)上驚人地好，在另一些任務(wù)上仍然令人困惑地笨拙。

　　但即便是這些相對(duì)審慎的評(píng)論者，也無(wú)人否認(rèn)AI正在發(fā)生質(zhì)變。分歧只在于速度和烈度。

　　歷史上大概從來(lái)沒有過這樣的時(shí)刻：一群親手造出了某種東西的人，同時(shí)比地球上任何人都更興奮、也更恐懼。他們相信這股力量太強(qiáng)大了，無(wú)法停止，也太重要了，不能放棄。

　　這到底是智慧還是自我辯護(hù)，舒默說他不知道。

　　但有一件事他確信無(wú)疑：未來(lái)已經(jīng)到了。它只是還沒有敲你的門。

　　而它即將敲響。

　　人類發(fā)明了很多工具來(lái)延伸自己的能力，但從來(lái)沒有發(fā)明過一種工具，能回過頭來(lái)重新發(fā)明它的發(fā)明者。

　　直到今天。

　　參考資料：

　　https://shumer.dev/something-big-is-happening