近日，萬達(dá)商管集團董事長被限制高消費。

一、最新限高事件詳情

2026年2月11日，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司及其法定代表人、董事長張春遠(yuǎn)新增一則限制消費令。具體信息如下：

? 執(zhí)行法院：寧波市鄞州區(qū)人民法院

? 申請人：寧波盛和建筑裝飾工程有限公司

? 案由：建設(shè)工程施工合同糾紛

? 涉及金額：229萬余元

? 案件進(jìn)展：此前該公司已因此案被執(zhí)行229萬余元

二、歷史限高記錄

這并非張春遠(yuǎn)首次被限制高消費。根據(jù)公開記錄，此前已有多次類似情況：

1. 2025年6月首次被列為失信被執(zhí)行人

? 在一樁建設(shè)工程施工合同糾紛案件中，萬達(dá)商管未能履行157萬余元的款項給付義務(wù)

? 被天津市薊州區(qū)法院列為失信被執(zhí)行人（老賴）

? 由于張春遠(yuǎn)是公司法定代表人，被連帶采取限制高消費措施

2. 2025年8月再次被限高

? 因兩起案件被宜興市法院限制高消費

? 這兩起案件涉及的執(zhí)行金額為10.11萬元

? 至此，公司累計被執(zhí)行的總金額已上升至4.56億元

3. 2025年7月限高事件

? 因未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)

? 涉及建設(shè)工程施工合同糾紛案件

? 當(dāng)時萬達(dá)商管已因此案被執(zhí)行157萬余元

三、限制高消費的法律含義與后果

根據(jù)《最高人民法院關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費的若干規(guī)定》，限制高消費是法院對未履行生效法律文書義務(wù)的被執(zhí)行人采取的強制措施。

被限制消費后不得實施以下行為：

1. 乘坐交通工具時，選擇飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位

2. 在星級以上賓館、酒店、夜總會、高爾夫球場等場所進(jìn)行高消費

3. 購買不動產(chǎn)或者新建、擴建、高檔裝修房屋

4. 租賃高檔寫字樓、賓館、公寓等場所辦公

5. 購買非經(jīng)營必需車輛

6. 旅游、度假

7. 子女就讀高收費私立學(xué)校

8. 支付高額保費購買保險理財產(chǎn)品

9. 乘坐G字頭動車組列車全部座位、其他動車組列車一等以上座位等其他非生活和工作必需的高消費行為

對于單位被執(zhí)行人的特殊規(guī)定：

被執(zhí)行人為單位的，被采取限制消費措施后，被執(zhí)行人及其法定代表人、主要負(fù)責(zé)人、影響債務(wù)履行的直接責(zé)任人員、實際控制人不得以單位財產(chǎn)實施上述行為。

違反限制消費令的法律后果：

? 屬于拒不履行人民法院已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定的行為

? 經(jīng)查證屬實的，可予以拘留、罰款

? 情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任

四、萬達(dá)商管的債務(wù)背景與現(xiàn)狀

1. 債務(wù)規(guī)模龐大

? 截至2024年6月末，萬達(dá)商管合并口徑有息負(fù)債1375.61億元

? 其中一年內(nèi)到期的有息負(fù)債302.69億元

? 截至2024年9月底，萬達(dá)商管一年內(nèi)到期債務(wù)439億元，賬面現(xiàn)金僅151億元，缺口288億元

? 集團整體負(fù)債突破6000億元，資產(chǎn)負(fù)債率超200%

2. 資產(chǎn)處置情況

為緩解流動性壓力，萬達(dá)自2023年起大規(guī)模出售資產(chǎn)：

? 累計出售超過80座萬達(dá)廣場

? 2025年5月一次性打包轉(zhuǎn)讓48座萬達(dá)廣場，交易金額約500億元

? 2024年4月，萬達(dá)酒店管理公司以24.97億元的價格賣給同程旅行

3. 融資舉措

? 2026年1月30日，成功發(fā)行3.6億美元高級有擔(dān)保美元債券，債券息票率高達(dá)12.75%

? 該債券采用2NC1.5結(jié)構(gòu)，原始到期日為2028年2月5日

? 主要用于償還即將到期的美元債務(wù)

五、控制權(quán)變更與重組

1. 太盟投資入主

? 2024年3月30日，太盟投資集團聯(lián)合阿布扎比投資局、中信資本等5家機構(gòu)向大連新達(dá)盟投資約600億元

? 合計持股60%，萬達(dá)商管持股比例降至40%

? 控制權(quán)正式從王健林的大連萬達(dá)商管轉(zhuǎn)移到太盟牽頭的財團手中

2. 組織架構(gòu)調(diào)整

? 2025年7月，肖廣瑞辭去大連新達(dá)盟及珠海萬達(dá)商管首席執(zhí)行官職務(wù)

? 由太盟合伙人黃德煒接任

? 2025年8月，珠海萬達(dá)商管進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立運營、財務(wù)、人力資源三大體系

? 2026年1月，許粉接替黃德煒擔(dān)任珠海萬達(dá)商管首席執(zhí)行官

3. 經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變

? 從追求擴張速度轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營質(zhì)量

? 考核重心從“新增廣場數(shù)量”轉(zhuǎn)向“每平方米的租金和客流量”

? 2024年第四季度，存量廣場的平均租金坪效同比上漲12%

六、張春遠(yuǎn)的個人背景

? 自2008年起加入萬達(dá)集團

? 曾擔(dān)任公司人力資源部副總裁、萬達(dá)文化集團副總裁兼旅游控股公司總裁、萬達(dá)寶貝王集團總裁等職

? 2023年接替齊界成為公司法定代表人

? 2024年正式出任大連萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司董事長

七、解除限制的條件

根據(jù)法律規(guī)定，限制消費措施在以下情況下可以解除：

1. 被執(zhí)行人履行完畢生效法律文書確定的全部義務(wù)

2. 當(dāng)事人達(dá)成執(zhí)行和解協(xié)議，且被執(zhí)行人已按和解協(xié)議履行完畢

3. 被執(zhí)行人向法院提供確實有效的擔(dān)保，足以保障申請執(zhí)行人的債權(quán)實現(xiàn)

4. 申請執(zhí)行人書面申請解除限制消費措施，法院審查后認(rèn)為符合條件

5. 其他法定情形

八、事件影響與市場反應(yīng)

1. 信用影響

? 頻繁的訴訟及執(zhí)行案件對萬達(dá)商譽及市場信心造成負(fù)面影響

? 投資者和合作伙伴的信任度下降

? 但萬達(dá)在公開市場尚未發(fā)生違約，剛兌紀(jì)錄仍未打破

2. 行業(yè)意義

此次事件反映了中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在存量時代的轉(zhuǎn)型壓力：

? 傳統(tǒng)高杠桿擴張模式難以為繼

? 輕資產(chǎn)運營和現(xiàn)金流管理成為核心競爭力

? “PE收購+運營提升+REITs退出”成為行業(yè)可行范本

3. 對萬達(dá)體系的影響

? 雖然萬達(dá)商管面臨債務(wù)壓力，但其管理的513座萬達(dá)廣場產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流仍是重要資產(chǎn)

? 太盟入主后明確“回歸經(jīng)營本質(zhì)”的理念，去“萬達(dá)化”動作持續(xù)進(jìn)行

? 公司正在從帶有濃厚個人色彩的企業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型

這一系列限高事件表面上是因小額工程款糾紛引發(fā)，實則反映了萬達(dá)集團在債務(wù)重組和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的深層挑戰(zhàn)。作為行業(yè)頭部企業(yè)，萬達(dá)的債務(wù)化解和經(jīng)營轉(zhuǎn)型對中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有重要的風(fēng)向標(biāo)意義。