說(shuō)到經(jīng)濟(jì)學(xué)你會(huì)想到什么？是復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型？還是變幻莫測(cè)的股市K線？

曼昆在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中告訴我們：經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門關(guān)于日常生活，并幫助做出抉擇的學(xué)問(wèn)。

我們每個(gè)人每天都在做決策，但遺憾的是，我們大多數(shù)人的決策是靠“直覺(jué)”和“常識(shí)”。

而曼昆這本書最大的魅力就在于：它用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維邏輯，一次次地挑戰(zhàn)甚至推翻了我們的常識(shí)，比如書中提到的這些案例。

1

讓人厭惡的“黃?！?，

竟然有助于資源配置？

提到“黃牛”，大家的第一反應(yīng)通常是憤慨，但經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯會(huì)給你一個(gè)全新的視角：倒票本質(zhì)上是一種資源配置的優(yōu)化。

首先，高票價(jià)的根源不在于黃牛，而在于“供需失衡”。當(dāng)觀看演出需求極高而官方定價(jià)偏低時(shí)，排隊(duì)和搶票軟件就成了必然。黃牛通過(guò)加價(jià)，讓那些愿意支付更高溢價(jià)的人不必去拼手速或排隊(duì)，而是通過(guò)金錢補(bǔ)償了時(shí)間。

其次，黃牛充當(dāng)了演出方的“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)者”和“代理經(jīng)紀(jì)人”。很多出品方其實(shí)默認(rèn)甚至歡迎黃牛，因?yàn)辄S牛提前“包圓”了門票，讓劇組提前鎖定了現(xiàn)金流，并把“票賣不掉”的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了自己身上。

只要官方定價(jià)低于市場(chǎng)真正的心理價(jià)位，黃牛就不會(huì)消失。雖然在感性上“不厚道”，但在理性上，他們確實(shí)讓稀缺的座位流向了對(duì)該演出評(píng)價(jià)最高的人手中。

2

生命無(wú)價(jià)，

但是現(xiàn)實(shí)中卻常常被“標(biāo)價(jià)”？

我們總說(shuō)“生命無(wú)價(jià)”。但曼昆在書中冷靜地指出：在現(xiàn)實(shí)決策中，生命常常被估價(jià)。

書中有一個(gè)案例，一個(gè)小鎮(zhèn)有10000美元的預(yù)算安裝紅綠燈，紅綠燈在整個(gè)使用期間預(yù)計(jì)可以使致命性交通事故的風(fēng)險(xiǎn)從1.6%降低到1.1%。你應(yīng)該花錢安裝新紅綠燈嗎?

如果堅(jiān)持“生命無(wú)價(jià)（即無(wú)限大）”，結(jié)論是：我們必須在所有路口裝燈，甚至禁止所有汽車上路。但現(xiàn)實(shí)中，我們并未這樣做。這意味著，無(wú)論在公共決策還是個(gè)人選擇中，我們其實(shí)一直在為了節(jié)省金錢而犧牲微小的安全性。

那么，命值多少錢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家不再看賺多少錢（否則不工作的人難道價(jià)值為零？），而是看人們?cè)敢鉃榱私档惋L(fēng)險(xiǎn)付多少錢。比如，高樓建筑工人比坐辦公室的工資高，這多出的錢就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“開(kāi)價(jià)”。通過(guò)這種工資差異算出的“生命價(jià)值”大約是1000萬(wàn)美元。

回到紅綠燈案例：死亡風(fēng)險(xiǎn)降低了0.5%，其收益就是1000萬(wàn)美元 ??0.5%=5萬(wàn)美元，這一收益估算值大于成本（1萬(wàn)美元）。承認(rèn)生命有價(jià)，并不是冷血，而是為了用有限的預(yù)算，救下更多的人。

3

那么多的“洗腦”廣告，

是在把人當(dāng)傻子嗎？

曼昆在書里提出了一個(gè)完全相反的觀點(diǎn)：看廣告買東西，其實(shí)是消費(fèi)者的理性選擇。

假設(shè)有兩家麥片公司：A的新麥片很難吃，像碎報(bào)紙一樣。他們知道即便花2000萬(wàn)打廣告能吸引100萬(wàn)人嘗試，但因?yàn)樘y吃，沒(méi)人會(huì)買第二次。2000萬(wàn)換回500萬(wàn)銷售額，虧大了。所以，產(chǎn)品爛的公司可能打不起廣告。

而B(niǎo)知道自己的麥片極棒，大家買了一次會(huì)回購(gòu)一年，2000萬(wàn)廣告費(fèi)能換回6000萬(wàn)銷售額。所以，產(chǎn)品好的公司，理性決策是狂砸廣告。

敢砸巨資拍大片、請(qǐng)代言人、霸占黃金時(shí)段，這本身就在傳遞一個(gè)信號(hào)：“我對(duì)自己的產(chǎn)品有絕對(duì)信心，我賭你會(huì)回購(gòu)，否則我根本收不回廣告費(fèi)?！?/p>

4

“囚徒困境”，

原來(lái)竟是愛(ài)情的真相？

在博弈論中，有一個(gè)經(jīng)典的“囚徒困境”：兩個(gè)囚徒如果都保持沉默（合作），只需坐牢1年；如果一人認(rèn)罪并揭發(fā)對(duì)方，背叛者獲釋，對(duì)方坐牢10年；如果兩人都互相揭發(fā)，則都要坐牢5年。曼昆告訴我們：對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，選擇“背叛”往往是理性的，但結(jié)果卻是雙輸。

把這個(gè)邏輯放進(jìn)愛(ài)情里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)非常扎心：如果雙方都毫無(wú)保留地付出（雙向奔赴），感情收益最高，那是理想狀態(tài)。但如果你全心投入，對(duì)方卻只是玩玩（背叛），你就會(huì)傷得最深。為了保護(hù)自己，理性的選擇是：我也保留余地，不完全投入。

結(jié)果就是，兩個(gè)聰明人因?yàn)楹ε率軅歼x擇了“留后手”。從理性邏輯看，他們保護(hù)了自己，但從感情看，他們永遠(yuǎn)無(wú)法觸達(dá)那個(gè)最美好的雙贏結(jié)局。

但是，愛(ài)情之所以動(dòng)人，恰恰是因?yàn)樗笪覀兣紶柗畔陆?jīng)濟(jì)學(xué)式的“理性”，去做一次非理性的豪賭。

5

為什么在愛(ài)情里，

送禮物這件事如此重要？

從純經(jīng)濟(jì)學(xué)效率來(lái)看，送禮物最好的選擇應(yīng)該是現(xiàn)金，因?yàn)槭斩Y人最清楚自己的偏好。但如果男人給女朋友送現(xiàn)金，往往會(huì)導(dǎo)致分手。這背后的邏輯是“信號(hào)傳遞”。

愛(ài)情中存在信息不對(duì)稱：女方無(wú)法確認(rèn)男方是否真愛(ài)，由于“空談是廉價(jià)的”，男方必須通過(guò)一個(gè)高成本的行為來(lái)發(fā)放信號(hào)。挑選一件精準(zhǔn)的禮物需要耗費(fèi)大量時(shí)間去觀察和揣摩，這種“麻煩”的過(guò)程就是一種成本。

對(duì)于深愛(ài)的人，因?yàn)闀r(shí)刻關(guān)注對(duì)方，這種搜尋成本相對(duì)較低；但對(duì)于不愛(ài)的人，挑選禮物極其困難。因此，送出合適的實(shí)物禮物，本身就是一種“我一直在關(guān)注你”的有力信號(hào)。

相反，送現(xiàn)金傳遞的信號(hào)則是：“我甚至懶得為你花點(diǎn)心思?！边@就是為什么在感情不確定的戀愛(ài)階段送錢是大忌；而父母給子女寄支票卻沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)槟欠輴?ài)已不需證明。

6

普通人炒股，

為什么常常感到在虧錢？

很多人進(jìn)股市是覺(jué)得自己比別人聰明，能抓到牛股。但曼昆在書中提出了一個(gè)讓無(wú)數(shù)老股民扎心的觀點(diǎn)：跑贏市場(chǎng)，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)幾乎是不可能的。

第一，你面對(duì)的是“隨機(jī)游走”的墻。統(tǒng)計(jì)研究顯示，某只股票今年的表現(xiàn)和明年幾乎沒(méi)有任何相關(guān)性。曼昆提到了“有效市場(chǎng)假說(shuō)”：市場(chǎng)上所有公開(kāi)的信息已經(jīng)全部反映在股價(jià)里了。如果你聽(tīng)說(shuō)某個(gè)公司有重大利好，對(duì)不起，這個(gè)信息早就被那些擁有超級(jí)計(jì)算機(jī)的專業(yè)機(jī)構(gòu)消化并體現(xiàn)在股價(jià)中了。

第二，數(shù)據(jù)證明“專家”也難贏。截至2021年的15年間，美國(guó)86%的專業(yè)基金經(jīng)理都沒(méi)能跑贏最傻瓜的“指數(shù)基金”。那些少數(shù)跑贏的人，很可能只是像“5000個(gè)人擲硬幣”一樣，總有幾個(gè)運(yùn)氣好的連續(xù)擲出了正面。正如曼昆所說(shuō)：歷史業(yè)績(jī)優(yōu)異，并不代表未來(lái)能持續(xù)。

第三，“過(guò)度自信”是財(cái)富的殺手。更有趣的研究發(fā)現(xiàn)，女性投資者的平均收益往往高于男性（年均高出約0.4%）。為什么？因?yàn)槟行缘慕灰最l次比女性高出50%以上。研究者指出：“交易對(duì)你的財(cái)富有害”，頻繁買賣不僅增加了手續(xù)費(fèi)，更讓你在判斷力上出了偏差。

結(jié)果就是，炒股想賺錢，最理性的方法恰恰是“反直覺(jué)”的：承認(rèn)自己平庸。不要試圖戰(zhàn)勝市場(chǎng)，不要頻繁交易，你就已經(jīng)跑贏了絕大多數(shù)人。

7

高速公路免費(fèi)，

背后更深層的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。

近年來(lái)，一些高速路主動(dòng)撤掉了部分高速的收費(fèi)關(guān)卡，改為免費(fèi)開(kāi)放。很多人覺(jué)得，高速公路收費(fèi)只是讓開(kāi)車的人多花點(diǎn)錢，國(guó)家多點(diǎn)收入去修路。

曼昆在書中有一個(gè)深刻的洞見(jiàn)：稅收（或收費(fèi)）會(huì)抑制市場(chǎng)活動(dòng)。 無(wú)論這筆錢名義上是向誰(shuí)收，最終都是由買賣雙方共同承擔(dān)，并且會(huì)導(dǎo)致原本雙贏的交易“消失”了。

當(dāng)收費(fèi)很高時(shí)，很多人會(huì)選擇走國(guó)道、甚至不出行。這不僅是少收了路費(fèi)，更嚴(yán)重的是，它抑制了沿途的物流效率和旅游消費(fèi)。

節(jié)假日高速免費(fèi)，表面上是少收了錢，但本質(zhì)上是“拔掉了稅收這道楔子”，讓被抑制的市場(chǎng)活力瞬間爆發(fā)（雖然帶來(lái)了擁堵，那是另一個(gè)需求問(wèn)題）。

8

真正有用的道理，

往往是單調(diào)而沉悶的。

我們往往更容易被新奇、耀眼、宏大的方案吸引，卻忽略那些看似平淡、重復(fù)、缺乏戲劇性的做法。但恰恰是這些“單調(diào)沉悶”的東西，往往最可靠、也最有效。

人類的大腦天生就會(huì)忽略平凡俗事而關(guān)注于新奇之物，這是一種非常重要的生存適應(yīng)能力：為了辨識(shí)出獵物，你必須忽略不斷沙沙作響的樹(shù)葉，從而才能注意到樹(shù)枝的突然異動(dòng)。

書中指出，過(guò)去幾十年里，全球數(shù)以億計(jì)的人口擺脫貧困，并非依賴宏大的援助計(jì)劃，而是通過(guò)生產(chǎn)、交換與市場(chǎng)連接完成的。

這些過(guò)程缺乏浪漫色彩，卻持續(xù)、穩(wěn)定、可復(fù)制。它們提醒我們：有效的道理未必動(dòng)聽(tīng)，但正因其沉悶，才經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。

一：人們面臨均衡取舍。

二：某種東西的成本是為了得到它所放棄的東西。

三：理性人考慮邊際量。

四：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。

五：貿(mào)易可以使每個(gè)人的狀況都變得更好。

六：市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法。

七：政府有時(shí)可以改善市場(chǎng)結(jié)果。

八：一國(guó)的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與服務(wù)的能力。

九：當(dāng)政府發(fā)行過(guò)多貨幣時(shí)，物價(jià)上升。

十：社會(huì)面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期權(quán)衡取舍。

經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理

書中提到的這些經(jīng)濟(jì)學(xué)“冷知識(shí)”，

是否為你打開(kāi)了新的理解視角？

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觀點(diǎn)資料來(lái)源：

《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》（第10版）

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