新春將至，倒計(jì)時(shí)只剩幾天，島內(nèi)卻突然出現(xiàn)不尋常動靜。

賴清德罕見把陸軍、海軍、空軍三位上將一并召集到場，身后還帶著所謂“國防團(tuán)隊(duì)”的完整班底。

這一幕讓臺媒都感到意外，島內(nèi)不少人也隨之緊張：他是否打算在春節(jié)期間對大陸做出挑釁動作？

對此，國臺辦隨即拋出強(qiáng)硬表態(tài)：若臺軍企圖在春節(jié)期間生事，大陸絕不會姑息。

這場記者會最扎眼的不是發(fā)言稿，是畫面，平常政策說明會，找發(fā)言人念完就散。

這回把三軍司令端出來，意思很直白：事情已經(jīng)被拉到“戰(zhàn)備”“戰(zhàn)爭”那條線上，反對的人等于“拆臺”。

賴清德要解決的麻煩，其實(shí)就一件事：1.25萬億軍購預(yù)算過不了關(guān)，藍(lán)白聯(lián)手后，立法機(jī)構(gòu)對預(yù)算審得更細(xì)，賴清德這筆錢被卡住，施政就會難看，于是把軍方搬上臺，給社會制造一種氣氛：錢不撥就危險(xiǎn)，錢一撥就安心。

話術(shù)也很現(xiàn)實(shí)，賴清德重點(diǎn)不是講“買什么武器、怎么用、能不能用得起”，而是拿“美國優(yōu)先軍售名單”當(dāng)嚇人的鑼鼓：預(yù)算不過，可能“失寵”，買不到東西。

說白了，軍購被包裝成“交保護(hù)費(fèi)”，臺島安全感被拉去和華盛頓的臉色綁定，預(yù)算討論被改成忠誠測試。

更尷尬的是兩套動作一起上：一邊擺出將軍陣列，一邊對國民黨喊話，說春節(jié)期間可以“喝茶聊聊”。

畫面像極了：刀放在桌上，茶也倒好了，談不談隨便，錢得先批，春節(jié)是臺灣社會最看重的團(tuán)圓檔期，輿論也容易被“不要吵架”“過年別鬧”帶偏。

賴清德把“喝茶”放在這個時(shí)間點(diǎn)，效果就是給在野黨套上一層道德繩子：不去就是不顧大局，去了就容易被帶節(jié)奏。

軍購本來應(yīng)該算清楚三筆賬：買什么、值不值、后續(xù)養(yǎng)不養(yǎng)得起，現(xiàn)實(shí)變成一筆政治賬：誰站隊(duì)，誰背鍋。

將軍出鏡一次，社會情緒就被抬高一截，反對聲音更容易被扣帽子，預(yù)算沒談細(xì)節(jié)，先談立場，臺北的緊張氣氛就是這么被拱起來的。

2月11日，臺當(dāng)局海巡部門放話稱春節(jié)期間要“安全維護(hù)工作”，這類話在普通新聞里聽著像例行巡邏，放在敏感海域就不一樣。

春節(jié)人流車流集中，社會情緒更敏感，任何擦碰都會放大，海上加動作，等于給緊張局面加油。

大陸方面的回話也變得更直接，國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮點(diǎn)名警告：如果民進(jìn)黨在春節(jié)期間挑事，要承擔(dān)后果。

措辭比過去更硬，意思也更清楚：節(jié)日不再是“緩沖期”，紅線照樣算數(shù)，東部戰(zhàn)區(qū)、海警力量的存在感會被拉高，戰(zhàn)備節(jié)奏會更緊。

同一時(shí)間，大陸也放出另一種信號：對愿意溝通、愿意交流的力量，仍然給出實(shí)打?qū)嵉暮锰?，比如針對金門、馬祖的旅游開放議題，常常被視為“給地方民眾的禮包”。

這套做法的邏輯很簡單：愿意做生意、做交流，就給流量和客源，想走對抗路線，就用硬手段回應(yīng)。

臺北這邊卻在反向操作：把軍購預(yù)算、海上動作、節(jié)前造勢捆成一團(tuán)，結(jié)果就是大陸對“春節(jié)別折騰”的容忍度下降。

賴清德把“戰(zhàn)時(shí)感”拉到臺面，等于把兩岸之間僅存的一點(diǎn)緩沖空間擠掉，緊張不靠口水堆起來，靠動作堆起來，動作越密，風(fēng)險(xiǎn)越高，春節(jié)這幾天也難再靠習(xí)慣來降溫。

1.25萬億這道坎，國民黨內(nèi)部也沒做到一條心，有人主張硬擋，有人主張緩一緩，有人眼里裝的是下一場選舉。

她還釋放過要訪問大陸、維持溝通的想法，想給兩岸關(guān)系留條路，強(qiáng)硬反軍購在島內(nèi)很容易被貼標(biāo)簽，政治壓力也會隨之增加。

外界也常傳出，美日方面對反軍購聲音有施壓動作，至于人身威脅這類說法，島內(nèi)輿論時(shí)有流傳，真假難核，至少說明氣氛已經(jīng)緊到讓人不安。

另一邊，有人更傾向“先降溫”，韓國瑜這類人物的做法偏向把沖突壓下去，春節(jié)茶敘這種場合愿意參加，能談就談，能拖就拖。

站在政治操作角度，這叫避免在節(jié)日前后引爆更大對立，站在強(qiáng)硬派眼里，這叫給賴清德臺階。

還有人把目光放在2028，盧秀燕等地方諸侯常被認(rèn)為要維持對美關(guān)系的“安全牌”，避免在關(guān)鍵議題上被美國不滿。

于是出現(xiàn)一種微妙姿態(tài)：公開不敢把話說死，私下不愿把門關(guān)死，預(yù)算問題就容易從“該不該花、怎么花”變成“別讓外面不高興”。

藍(lán)營一分叉，賴清德就有了操作空間：拉一派談“喝茶和解”，壓一派扣“拖國防后腿”，藍(lán)白聯(lián)手能卡預(yù)算，能卡多久，取決于內(nèi)部能不能扛住輿論、外部壓力、選票計(jì)算。

扛不住就會松，松了就過關(guān)。臺北這出戲里，軍購是明線，政治利益是暗線，春節(jié)前把將軍請出來，目的就是把暗線拽到臺面上，讓反對的人先背心理包袱。

春節(jié)前擺“戰(zhàn)時(shí)陣型”，把三軍司令拉出來給1.25萬億背書，這種做法會把社會帶向更緊的對抗節(jié)奏。

軍購該討論的是清單、價(jià)格、后續(xù)負(fù)擔(dān)，結(jié)果變成站隊(duì)考試，海上動作一加，大陸語氣更硬，“春節(jié)緩沖”也難再指望。

藍(lán)營內(nèi)部又各算各的，擋預(yù)算的人孤立，想過關(guān)的人增多，臺海風(fēng)險(xiǎn)就會被一層層疊上去，臺北要的如果是安穩(wěn)年，先該把火往下壓，不該往上澆油。