1952年春的朝鮮戰(zhàn)場，正卡在陣地戰(zhàn)的膠著勁兒上，彭老總突然回國治病，所有人都等著看誰接這個(gè)千斤重?fù)?dān)。按常理，跟著彭總出生入死的副司令鄧華，絕對(duì)是第一人選，畢竟從東北邊防軍到入朝作戰(zhàn)，他一直是彭總的左膀右臂?？扇f萬沒想到，中央派來的卻是陳賡，這位資歷更老的戰(zhàn)將剛把坑道戰(zhàn)術(shù)玩得溜飛起，傷亡降了三成還多，才倆月就被主席急電召回國，這事兒可太讓人摸不著頭腦了。

當(dāng)時(shí)志愿軍的司令架構(gòu)挺簡單，彭總當(dāng)總司令，下面四個(gè)副司令：鄧華、樸一禹、洪學(xué)智、韓先楚。樸一禹是朝鮮方面的代表，主要負(fù)責(zé)協(xié)同，不直接管中國部隊(duì)的指揮，所以實(shí)打?qū)嵉闹蟹礁彼玖罾?，鄧華排第一。他從13兵團(tuán)帶主力入朝，東北邊防軍那桿旗本來就是為朝鮮準(zhǔn)備的，打仗的本事沒得說，還能兼顧政委的活兒，洪學(xué)智、韓先楚都是四野出來的猛將，跟著他也能搭好班子。

彭總回國治病這事兒，偏沒按常理走。1951年第五次戰(zhàn)役剛結(jié)束，陳賡帶著3兵團(tuán)司令的身份來了朝鮮，直接成了戰(zhàn)場的新變量。論資歷，陳賡比絕大多數(shù)副司令都老，革命年代的戰(zhàn)績能說上三天三夜。鄧華也夠敞亮，直接提出讓賢，想讓陳賡當(dāng)?shù)谝桓彼玖睿@可不是人情世故，是真的服他的本事。

不過陳賡剛到朝鮮，地形敵情都還沒摸透，主席和彭總也有點(diǎn)猶豫。最后還是讓鄧華留任第一副司令，陳賡當(dāng)?shù)诙彼玖?，倆人不但沒斗氣，還配合得特別默契。陳賡沒端著老資格的架子，入局沒多久就把戰(zhàn)場局勢摸得門兒清，還想出了個(gè)絕活兒——挖坑道。

美軍火力猛、空軍強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)咱們吃虧，陣地戰(zhàn)又扛不住轟炸，坑道戰(zhàn)術(shù)剛好解決了這個(gè)難題。官兵們躲在坑道里，美軍的炮彈飛機(jī)根本沒轍，前線傳回來的數(shù)據(jù)直截了當(dāng)：傷亡降了三成還多，陣地穩(wěn)得一批。那陣兒，陳賡代總指揮的活兒干得所有人都豎大拇指，連朝鮮方面的同志都夸他會(huì)打仗。

可就在他剛適應(yīng)戰(zhàn)場節(jié)奏，還沒把坑道戰(zhàn)術(shù)推得更開的時(shí)候，主席一封急電就把他召回國了。不是他指揮不行，也不是仗打得差，是國內(nèi)有個(gè)更棘手的活兒等著他——籌建軍校。當(dāng)時(shí)南京軍事學(xué)院的劉伯承元帥走不開，主席思來想去，就想到了陳賡。

陳賡早年干過情報(bào)、打過仗，還帶過步兵學(xué)校，理論基礎(chǔ)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)在軍中都是獨(dú)一份兒。有人覺得，籌建軍校哪比得上在朝鮮當(dāng)總指揮重要，畢竟志愿軍司令直接管著朝鮮戰(zhàn)局，誰敢臨陣換帥。但1952年的戰(zhàn)場已經(jīng)進(jìn)入陣地戰(zhàn)相持階段，戰(zhàn)線收縮，誰當(dāng)總指揮都不會(huì)有太大變動(dòng)。

鄧華完全能扛得住這個(gè)擔(dān)子，他的指揮本事本來就有口皆碑，要是沒陳賡來這一趟，他也能順理成章地接掌總指揮。陳賡走了之后，鄧華接了代總指揮的班，1953年正式轉(zhuǎn)正，沒人有異議，倆人情分也沒受影響。

離任的時(shí)候，陳賡還在志愿軍司令部的會(huì)上笑著跟鄧華說：“我代理倆月，現(xiàn)在交還給你咯?！边@種敞亮勁兒，可不是誰都有的，畢竟在軍中，職務(wù)高低是大事，但他倆只看誰更適合干事兒。

關(guān)于陳賡的這兩個(gè)月，還有些爭議，有人說他可能對(duì)朝鮮局勢沒摸太透，畢竟剛?cè)]多久，不如鄧華熟悉情況。但這種說法站不住腳，2021新版《中國人民志愿軍戰(zhàn)史》里特意強(qiáng)調(diào)了坑道戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際效果，連美國官方文獻(xiàn)里都有類似的傷亡數(shù)據(jù)，兩邊互證，這可不是吹出來的。

陳賡回國后，就去東北籌建哈軍工，后來這所學(xué)校成了軍工人才的搖籃。五十年代后期開始，軍隊(duì)技術(shù)人員里有58%以上都是哈軍工出來的，要是沒這幫人，咱們的“兩彈一星”工程說不定得晚五年。這事兒說起來，比在朝鮮多打幾場硬仗，影響還要深遠(yuǎn)。

1955年授銜的時(shí)候，陳賡被授予大將軍銜，鄧華也成了上將，這是對(duì)他倆在不同崗位上貢獻(xiàn)的認(rèn)可。中央這波用人，可太說起來，歷史的選擇往往不按完美邏輯走，但卻最真實(shí)。陳賡這兩個(gè)月的代職，帶出了新戰(zhàn)法，也留下了一段將帥交替的佳話，既有出彩的地方，也有被人質(zhì)疑的點(diǎn)，成就與遺憾并存，卻都是那個(gè)時(shí)代最務(wù)實(shí)的選擇。

有眼光了，前線需要能打巧仗的戰(zhàn)將，后方更需要能培養(yǎng)人才的伯樂，把合適的人放在合適的位置上，才是最高明的用人之道。

參考資料：中國軍網(wǎng) 《陳賡代職志愿軍兩個(gè)月的臺(tái)前幕后》、解放軍出版社 《中國人民志愿軍戰(zhàn)史（2021版）》