2026 年 2 月 11 日，微創(chuàng)醫(yī)療器械公司 Neurent Medical 宣布完成7400 萬美元（約5.1億人民幣）C 輪融資。本輪融資由 MVM Partners 領(lǐng)投，Sofinnova Partners 參與，EQT Life Sciences、Atlantic Bridge、Fountain Healthcare Partners 與 Enterprise Ireland 跟投。
融資完成后，兩家新投資機(jī)構(gòu)代表進(jìn)入董事會。

資金將主要用于三項(xiàng)方向：

• Neuromark 系統(tǒng)商業(yè)推廣

• 多中心真實(shí)世界證據(jù)建設(shè)

• 新適應(yīng)癥與產(chǎn)品迭代研發(fā)

該融資發(fā)生在 Neuromark 新一代系統(tǒng)于 2025 年獲得 FDA 510(k) 許可之后，意味著企業(yè)從“技術(shù)驗(yàn)證階段”轉(zhuǎn)入“臨床滲透階段”。

# 技術(shù)原理：從腺體治療轉(zhuǎn)向神經(jīng)調(diào)控

慢性鼻炎長期以來被認(rèn)為是炎癥疾病，但越來越多證據(jù)顯示，其核心驅(qū)動來自副交感神經(jīng)異常興奮。

后鼻神經(jīng)支配鼻腔血管與腺體分泌
→ 神經(jīng)過度活躍
→ 持續(xù)血管擴(kuò)張與分泌增加
→ 鼻塞與流涕形成

傳統(tǒng)治療路徑的局限在于：

• 藥物抑制炎癥，但無法穩(wěn)定調(diào)節(jié)神經(jīng)信號

• 外科手術(shù)切斷神經(jīng)創(chuàng)傷較大且不可逆

Neuromark 的定位屬于“功能調(diào)控”：
通過能量精確調(diào)節(jié)神經(jīng)，而非切除組織。

# 工程設(shè)計(jì)與操作流程

Neuromark 屬于阻抗控制射頻神經(jīng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，其核心在于“精確定位 + 受控能量 + 實(shí)時反饋”。

1）解剖適配導(dǎo)管結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用柔性軸設(shè)計(jì)，可進(jìn)入鼻腔后部狹窄區(qū)域
無創(chuàng)傷葉片結(jié)構(gòu)貼合鼻甲與后鼻區(qū)黏膜
保證電極與神經(jīng)分布區(qū)域穩(wěn)定接觸

這解決了鼻腔結(jié)構(gòu)高度個體差異的問題，也是早期鼻神經(jīng)治療失敗率較高的關(guān)鍵原因之一。

2）阻抗閉環(huán)能量控制

設(shè)備實(shí)時測量組織阻抗變化
自動調(diào)節(jié)射頻功率與作用時間

其作用邏輯不是“燒灼組織”，而是
改變神經(jīng)傳導(dǎo)能力 → 降低神經(jīng)敏感性

相比傳統(tǒng)射頻：
減少黏膜壞死
降低術(shù)后結(jié)痂與疼痛

3）治療確認(rèn)反饋

系統(tǒng)提供能量與接觸狀態(tài)反饋
醫(yī)生可確認(rèn)每個靶點(diǎn)完成處理
使手術(shù)可重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化

整個過程可在門診局麻下完成，通常無需填塞或住院。

# 臨床價值與適用人群

典型適用患者包括：

• 長期藥物依賴但癥狀反復(fù)

• 不愿接受神經(jīng)切斷術(shù)

• 對鼻噴激素耐受差

• 合并鼻后滴漏或耳悶癥狀

現(xiàn)有研究顯示患者癥狀評分可持續(xù)下降超過一年，部分患者可減少長期用藥。

# 企業(yè)背景：專注單一疾病的深度路徑

Neurent Medical 總部位于愛爾蘭，該地區(qū)是歐洲重要的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群之一。
公司自成立以來只聚焦一個方向：鼻腔神經(jīng)調(diào)控。

其戰(zhàn)略與傳統(tǒng) ENT 企業(yè)不同：不是擴(kuò)展器械品類，而是圍繞一個疾病建立完整治療路徑。

發(fā)展邏輯為：單適應(yīng)癥 → 證據(jù)積累 → 指南納入 → 支付談判。

此次融資的核心意義在于支持醫(yī)生培訓(xùn)與真實(shí)世界數(shù)據(jù)，這是神經(jīng)調(diào)控類產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)保體系的關(guān)鍵階段。

# 結(jié)語

對于慢性鼻炎這類高患病率卻長期依賴藥物維持的疾病，真正的臨床轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往不來自單次技術(shù)突破，而來自可重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化的治療方式形成。

Neurent 此輪融資的意義，更多體現(xiàn)在推動醫(yī)生培訓(xùn)、證據(jù)積累與治療路徑建立，使神經(jīng)調(diào)控從個別中心的可選方案逐步走向可推廣的常規(guī)手段。

當(dāng)微創(chuàng)治療能夠被穩(wěn)定執(zhí)行并納入支付體系時，其商業(yè)化速度往往會快于技術(shù)演進(jìn)本身。

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