人心太黑，玩笑變?cè)p騙！

員工年會(huì)抽中萬元蘋果特等獎(jiǎng)，老板親自頒獎(jiǎng)，回家拆開竟是兩塊瓷磚，甚至就連發(fā)票都是假的。

本以為是流程失誤，沒想到同事曝出猛料，原來早有預(yù)謀。

一場(chǎng)自以為聰明的鬧劇，徹底暴露人品底線，涉事人恐遭清算。

大獎(jiǎng)拿回家卻變瓷磚

在2月5號(hào)晚上，廣東珠海一家公司的年會(huì)上，本來是全員歡聚、喜氣洋洋的時(shí)刻。

誰也沒想到，一場(chǎng)本該讓人羨慕的中獎(jiǎng)，最后卻變成了一場(chǎng)徹頭徹尾的鬧劇，把打工人的期待碾得粉碎。

這場(chǎng)年會(huì)的重頭戲，就是抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

相信很多公司年會(huì)都一樣，抽獎(jiǎng)就是最大的盼頭。

而這家公司更狠，直接把壓軸特等獎(jiǎng)定成了最新款的iPhone17ProMax，標(biāo)價(jià)9988元！

這錢對(duì)大部分普通打工人來說，差不多是一兩個(gè)月的工資。

平時(shí)自己買都得咬咬牙猶豫半天，更別說當(dāng)成獎(jiǎng)品免費(fèi)抽了，所以全場(chǎng)員工從一開始就摩拳擦掌，眼睛死死盯著抽獎(jiǎng)箱，都盼著好運(yùn)能砸到自己頭上。

最后，這份“天選好運(yùn)”，落到了公司拍攝崗的侯先生身上。

侯先生平時(shí)在公司就是個(gè)默默干活、性格內(nèi)向的老實(shí)人，不愛說話、也不愛爭(zhēng)功，當(dāng)主持人念到他名字的那一刻，他整個(gè)人都懵了。

站在原地半天沒反應(yīng)過來，直到身邊同事的歡呼聲、拍照的快門聲涌過來，他才敢相信，自己真的中了特等獎(jiǎng)！

更有排面的是，老板親自走上臺(tái)，笑呵呵地把印著蘋果logo的禮盒遞到他手里，還拍著他的肩膀一個(gè)勁道賀，嘴里說著“辛苦一年了，這是公司給你的獎(jiǎng)勵(lì)”。

這一幕被現(xiàn)場(chǎng)無數(shù)同事拍了下來，發(fā)到朋友圈、工作群，任誰看了都得說一句“這家公司格局大，老板對(duì)員工夠意思”。

侯先生當(dāng)時(shí)捧著那個(gè)沉甸甸的手機(jī)盒，心里甜得像抹了蜜，走路都飄了。

為了將這份驚喜和老婆一起分享，侯先生當(dāng)時(shí)忍住沒拆，將這份大獎(jiǎng)帶回了家。

為了記錄下這份美好，他回家后還特意架起三腳架，打開錄像，全程記錄拆箱過程，想著以后翻出來看看，都是滿滿的幸?；貞?。

可誰能想到，這份滿心期待的驚喜，一拆開就變成了徹頭徹尾的羞辱。

盒子里哪里有什么蘋果手機(jī)，只有兩塊用膠帶粘在盒底的瓷磚，還有兩塊糖果。

直到這時(shí)，侯先生才反應(yīng)過來，自己從全公司最幸運(yùn)的人，變成了最大的笑話，那種被欺騙、被愚弄的憤怒，瞬間沖上頭頂。

他想不通，自己踏踏實(shí)實(shí)工作一年，沒得罪過任何人，為啥會(huì)被人這么捉弄？

這場(chǎng)看似幸運(yùn)的中獎(jiǎng)，到底是誰精心設(shè)計(jì)的陷阱？

假貨真相

第二天，侯先生拿著這個(gè)“假手機(jī)盒”，帶著滿心的憤怒和委屈，直接找到公司負(fù)責(zé)人討說法。

他想要的不僅是道歉，還有一個(gè)真相：到底是誰要這么做？

可讓他更心寒的是，公司負(fù)責(zé)人一開始也是一臉懵，說老板根本不知，還想把這事當(dāng)成“活躍年會(huì)氣氛的玩笑”糊弄過去，勸他別太較真，免得影響公司形象，也影響自己的工作。

可明明是被人惡意捉弄，到最后卻要自己忍氣吞聲，這對(duì)老實(shí)人也太不公平了！

侯先生鐵了心要討回公道，他明確表示，手機(jī)可以不要，但必須讓搞鬼的人站出來承擔(dān)責(zé)任，必須給一個(gè)公開的說法。

在和公司溝通無果后，侯先生干脆把自己的拆箱視頻發(fā)到了網(wǎng)上，還直接@了公司老板，他想讓所有人看看，這場(chǎng)所謂的年會(huì)大獎(jiǎng)，到底有多荒唐，這家公司到底有多不尊重員工。

視頻一經(jīng)發(fā)出，瞬間引爆全網(wǎng)，網(wǎng)友們的憤怒值瞬間拉滿，還有很多打工人感同身受，直言“打工人的期待，在有些人眼里一文不值”。

輿論的發(fā)酵，讓事情迎來了反轉(zhuǎn)，也讓背后的始作俑者，慢慢浮出水面。

老板刷到視頻后徹底傻眼，第一時(shí)間站出來發(fā)聲，直言自己完全不知情。

而搞出這一切的，不是別人，正是負(fù)責(zé)年會(huì)策劃的科室主任。

有同事爆料，因?yàn)槟陼?huì)批到的資金并不多，這位科室主任，從一開始就沒打算買真手機(jī)。

可沒想到，為了打腫臉充胖子撐場(chǎng)面，也為了活躍氣氛，他就想出了這個(gè)“一箭雙雕”的辦法。

假的手機(jī)禮盒、真的瓷磚、為了假的更真，還專門偽造了一張假發(fā)票。

有人可能會(huì)問，他這么做，就不怕被發(fā)現(xiàn)嗎？其實(shí)他早就算好了一切。

有同事透露，這位主任平時(shí)就偏愛捉弄性格內(nèi)斂、不愿爭(zhēng)執(zhí)的員工，這次特意選擇侯先生作為目標(biāo)，就是看準(zhǔn)了他性格老實(shí)、脾氣好，就算發(fā)現(xiàn)了問題，為了保住工作，大概率也會(huì)忍氣吞聲。

事情曝光后，這位科室主任面對(duì)質(zhì)疑，還輕描淡寫地辯解，說自己只是“開個(gè)小整蠱，活躍一下氣氛”，絲毫沒有意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，更沒有半點(diǎn)歉意。

可他千算萬算，沒算到侯先生會(huì)如此硬氣，直接將視頻發(fā)到了網(wǎng)上。

更沒算到，自己的小心思，會(huì)被身邊的同事一一曝光，最終落得身敗名裂的下場(chǎng)。

事件后續(xù)

隨著輿論越來越大，全網(wǎng)都在聲討這位科室主任，也在質(zhì)疑涉事公司的監(jiān)管漏洞，這家公司再也坐不住了，迫于全網(wǎng)的輿論壓力，迅速開始調(diào)查來龍去脈。

經(jīng)過一天的緊急核查，公司最終確認(rèn)，此次“蘋果變瓷磚”事件，確實(shí)是負(fù)責(zé)年會(huì)策劃的科室主任私自調(diào)包、偽造發(fā)票所致，老板及其他管理層確實(shí)毫不知情。

面對(duì)鐵證如山，這位科室主任再也無法抵賴，只能承認(rèn)自己的所作所為。

但即便如此，他依舊沒有太多愧疚，反而覺得自己只是“玩過了頭”，沒必要小題大做。

很多網(wǎng)友都在問，公司會(huì)怎么處理這件事？會(huì)不會(huì)包庇這位科室主任？

畢竟他是公司的中層管理，很多公司都會(huì)“護(hù)犢子”。

但讓人沒想到的是，這家公司這次還算給力，沒有含糊其辭，而是第一時(shí)間拿出了處理方案。

首先就是給侯先生補(bǔ)發(fā)了一部同款的iPhone17ProMax，全新未拆封，和年會(huì)上承諾的特等獎(jiǎng)一模一樣，還專門當(dāng)面給侯先生道了歉。

而對(duì)于這場(chǎng)鬧劇的始作俑者，那位科室主任，公司也給出了嚴(yán)厲的處罰：全公司通報(bào)批評(píng)，降職降薪，扣除三個(gè)月績(jī)效，后續(xù)還將根據(jù)情況，考慮是否解聘。

這個(gè)處罰一出，網(wǎng)友們大多表示“大快人心”。

但也有網(wǎng)友覺得，這樣的處罰還不夠，畢竟他不僅欺騙了員工，偽造了發(fā)票，還損害了公司的形象，更踐踏了打工人的尊嚴(yán)，僅僅是降職降薪，太便宜他了。

有人可能會(huì)替他辯解，說他只是“開了個(gè)玩笑”，沒必要這么上綱上線。

但玩笑的前提，是尊重，是不傷害別人，而不是把自己的快樂，建立在別人的痛苦和羞辱之上。

侯先生踏踏實(shí)實(shí)工作一年，期待著一份年終驚喜，結(jié)果卻被人當(dāng)成笑話捉弄，這份委屈和憤怒，不是一句“玩笑而已”就能抹平的。

而且，他偽造發(fā)票的行為，已經(jīng)涉嫌違法，哪怕是“開玩笑”，也算違法，如果侯先生較真，他不僅要面臨公司的處罰，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

其實(shí)，比起公司的處罰，更讓這位主任難受的，是徹底的“社死”。

事情曝光后，他的正面照徹底曝光，全網(wǎng)都知道了他的荒唐事，走到哪兒都有人指指點(diǎn)點(diǎn)，議論紛紛。

更嚴(yán)重的是，這件事之后，他在這個(gè)行業(yè)里，恐怕也很難再立足了。

不管是同行公司，還是合作伙伴，得知他的所作所為后，大概率都不會(huì)再和他合作。

畢竟一個(gè)連基本誠(chéng)信都沒有的人，根本不值得信任。他本來有著不錯(cuò)的職位和前途，卻因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)惡趣味、一點(diǎn)小心思，親手毀了自己的職業(yè)生涯，這大概就是“搬起石頭砸自己的腳”吧。

結(jié)語：

一場(chǎng)年會(huì)大獎(jiǎng)，最終鬧得滿城風(fēng)雨，有人委屈，有人憤怒，有人自食惡果。

說到底，年會(huì)獎(jiǎng)品從來都不是什么面子工程，而是企業(yè)對(duì)員工一年辛苦付出的認(rèn)可，是一份心意。

耍小聰明的人，終究會(huì)被小聰明反噬；不尊重員工的人，終究會(huì)被員工拋棄。

希望這件事能給所有企業(yè)和管理者提個(gè)醒，細(xì)節(jié)見人品，小事見格局，尊重員工，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。

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