根據(jù)最新信息，萬(wàn)達(dá)商管南區(qū)總裁孫亞洲已經(jīng)離職，這是珠海萬(wàn)達(dá)商管近期大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵人事變動(dòng)之一。

一、事件背景：資本主導(dǎo)的系統(tǒng)性變革

孫亞洲的離職發(fā)生在太盟投資集團(tuán)(PAG)全面入主萬(wàn)達(dá)商管之后。2023年底，萬(wàn)達(dá)因?qū)€協(xié)議失敗面臨回購(gòu)壓力，太盟聯(lián)合其他投資者向大連新達(dá)盟投資約600億元，獲得60%股權(quán)，成為實(shí)際控制方。資本方入主后明確提出"回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)"的理念，推動(dòng)了一系列組織架構(gòu)調(diào)整。

二、具體人事變動(dòng)情況

1. 高管離職潮

? 孫亞洲：南區(qū)總裁，已離開(kāi)公司

? 肖廣瑞：原CEO，2025年7月因個(gè)人原因辭職

? 王志彬：萬(wàn)達(dá)老臣，已申請(qǐng)退休

2. 新高管團(tuán)隊(duì)組建

? 許粉：原北區(qū)總裁，2025年8月升任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，2026年1月升任首席執(zhí)行官(CEO)，成為公司首位女性CEO

? 陳琦：原龍湖系高管，空降出任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)

? 李禎：新任首席人力資源官(CHO)

? 趙澤生：原合生商業(yè)總裁，任銀翼投資總裁兼副董事長(zhǎng)

三、組織架構(gòu)深度調(diào)整

1. 管理層級(jí)精簡(jiǎn)

從原來(lái)的四級(jí)架構(gòu)（總部-大區(qū)-城市-項(xiàng)目）縮短為三級(jí)，取消集團(tuán)中心設(shè)置和大區(qū)副總裁層級(jí)。大區(qū)演變?yōu)闃I(yè)務(wù)中臺(tái)，大區(qū)總裁直管四大核心業(yè)務(wù)部門(mén)。

2. 三大體系設(shè)立

總部設(shè)立運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源三大體系：

? 運(yùn)營(yíng)體系：整合戰(zhàn)略品牌管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、商業(yè)規(guī)劃中心等

? 財(cái)務(wù)體系：整合財(cái)務(wù)中心、資產(chǎn)管理中心、信息管理中心等

? 人力資源體系：整合人力資源中心、行政事務(wù)中心

3. "一體兩翼"戰(zhàn)略布局

董事會(huì)之下構(gòu)建了清晰的戰(zhàn)略架構(gòu)：

? 經(jīng)營(yíng)翼：由新達(dá)盟旗下的珠海萬(wàn)達(dá)商管擔(dān)綱，專(zhuān)注輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

? 投資翼：由銀翼投資負(fù)責(zé)，主攻投融資和退出環(huán)節(jié)

四、調(diào)整背后的深層邏輯

1. 市場(chǎng)導(dǎo)向：回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，考核核心從廣場(chǎng)新增數(shù)量轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

2. 降本增效：通過(guò)精簡(jiǎn)層級(jí)實(shí)現(xiàn)成本控制和效率提升

3. 去"萬(wàn)達(dá)化"：從創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)哲學(xué)向?qū)I(yè)資本經(jīng)營(yíng)邏輯轉(zhuǎn)型

4. 高才賦能：外部引入龍湖系等行業(yè)人才，注入新的經(jīng)營(yíng)思想

5. 考核簡(jiǎn)化：刪減大量過(guò)程指標(biāo)，集中考核結(jié)果指標(biāo)

五、經(jīng)營(yíng)成效與挑戰(zhàn)

成效方面

太盟入主后，2024年第四季度存量廣場(chǎng)的平均租金坪效同比提升12%，2025年中期凈利潤(rùn)率從19%攀升至25%，員工人均管理面積增加40%。

面臨挑戰(zhàn)

1. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，在高線(xiàn)城市面臨華潤(rùn)、龍湖等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

2. 大量開(kāi)業(yè)超12年的項(xiàng)目需要硬件升級(jí)和內(nèi)容重塑

3. 雖然在下沉市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，但需要打造城市級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目

六、行業(yè)影響與意義

孫亞洲的離職不僅是個(gè)人職業(yè)變動(dòng)，更是萬(wàn)達(dá)商管從"資本驅(qū)動(dòng)"向"運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。這次調(diào)整標(biāo)志著：

1. 治理結(jié)構(gòu)變革：資本方全面接管運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)

2. 專(zhuān)業(yè)能力提升：引入龍湖系等外部專(zhuān)業(yè)人才

3. 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

4. 資本運(yùn)作深化：構(gòu)建完整的"投、融、管、退"商業(yè)閉環(huán)

這次由資本主導(dǎo)的組織進(jìn)化，正在將萬(wàn)達(dá)商管從一個(gè)帶有濃厚個(gè)人色彩的企業(yè)，改造為專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。