這也是為什么不少媒體會把追覓與其他中國品牌的超級碗路徑進(jìn)行對照：超級碗正在成為中國公司進(jìn)入美國，乃至全球主流商業(yè)社會的公開儀式。

過去13年，超級碗平均觀眾人數(shù)始終超過1億人；2022年觀眾規(guī)模更是達(dá)到2.08億，接近美國人口總數(shù)的三分之二。

它是美國主流文化的年度高光時刻，也是海外品牌在美國打響知名度的最高效入口。

過去大多數(shù)中國企業(yè)出海的選擇很相似：先從東南亞、中東等價格敏感市場跑量，再逐步試探歐美市場；而追覓選擇了最難的一條路：率先切入歐美等高端市場，投放超級碗就是這一策略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

這幾乎是一種公開宣言：追覓不會走其它出海企業(yè)的老路，而是要以高端品牌的身份，進(jìn)入全球最成熟、也是競爭最激烈的消費(fèi)市場。

更為關(guān)鍵的是，2026年年初，追覓的品牌動作異常密集：成為央視春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴；在CES上斬獲多項最高創(chuàng)新大獎；還有這次，登上超級碗黃金廣告位。

春晚，是中國最高級別的國家級傳播平臺；CES，是全球科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新秀場；超級碗，則是美國主流商業(yè)文化的象征。三個舞臺，分別代表三種認(rèn)證體系：國家級認(rèn)可、技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)可、海外主流人群認(rèn)可。

這種交叉認(rèn)證，在中國科技企業(yè)中極為罕見。它釋放的信號很清晰：追覓的影響力，已經(jīng)不再局限于單一市場，而是開始進(jìn)入全球主流視野。

2

也許，超級碗也需要追覓

超級碗的投放效果立竿見影。

Maggie是美國哥倫比亞大學(xué)市場營銷專業(yè)的一名留學(xué)生，在看完今年的超級碗后，她告訴出海湃（CHPWorldview），追覓不是歷史上第一家在超級碗上投放天價廣告的中國企業(yè)，但卻可能是迄今唯一一家因此而獲得全美好感的中國企業(yè)。

Maggie在與她的教授討論超級碗上的中國品牌時，教授說超級碗對海外品牌來說是雙刃劍，不少品牌通過超級碗讓更多美國人知道了自己，但用不好卻會傷害到自己，招致反感。

而今年教授則說，自己是通過超級碗知道了追覓這個品牌?！八€跟我們討論了中國品牌應(yīng)該如何參考追覓，借助超級碗一夜爆火的話題?！盡aggie如是說。

很多中國品牌進(jìn)入美國的路徑，仍然停留在跨境電商邏輯：亞馬遜起量、價格優(yōu)勢、爆品驅(qū)動、快進(jìn)快出，但主流市場真正的門檻從來不只是銷量。

過去，美國媒體對海外品牌的懷疑都出于一個問題：你是來賣一波，還是來扎根十年？

追覓這次投放超級碗的意義，恰恰回答了這個問題：

在美國商業(yè)語境里，能投放超級碗廣告，需要的不僅僅是雄厚的資金支持，還需要更綜合的品牌實力。

公開信息顯示，追覓北美營收在2025年同比大幅增長189%，線下渠道占比快速提升，并且已經(jīng)在硅谷、洛杉磯等地開出旗艦店。

拆分來看：掃地機(jī)業(yè)務(wù)同比增長150%，美國市占率沖刺10%；洗地機(jī)業(yè)務(wù)同比增長235%，美國市占率沖刺20%；個護(hù)、泳池機(jī)等新品類完成破冰，其中個護(hù)業(yè)務(wù)同比增長超過1400%。

同時，渠道結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。相比2024年高度依賴線上平臺的模式，追覓在2025年Q4線下渠道銷售占比已突破20%。

這些動作組合在一起，釋放的是一種品牌“承諾”：不只靠亞馬遜，不打價格戰(zhàn)，也不只靠短期爆品；而是同時布局線下，進(jìn)入主流高端市場，經(jīng)營長期競爭策略。

追覓在北美市場取得的成功，充分驗證了品牌布局全球化高端市場的能力，而這也是支撐其走上超級碗這個世界頂級舞臺的資格。

至此，追覓實現(xiàn)了極少數(shù)中國企業(yè)才能達(dá)到的目標(biāo)，把全球化布局從銷售動作，升級為品牌動作。

3

是全場景、是智能生態(tài)，也是硬核底氣

超級碗也是信任資產(chǎn)的放大器。

衡量其投放效果的標(biāo)準(zhǔn)，不是廣告當(dāng)天賣出多少產(chǎn)品，而是三個月后，美國消費(fèi)者在Best Buy和沃爾瑪貨架前，會不會把追覓當(dāng)成一個默認(rèn)選項，這才是主流市場最嚴(yán)格的篩選。

追覓的增長數(shù)據(jù)、渠道擴(kuò)張、技術(shù)積累，都在支撐它的可能性。

今年超級碗廣告的一個明顯趨勢是：AI、智能化、未來技術(shù)成為主旋律。這意味著追覓并不是孤立出現(xiàn)的，它被放在未來科技品牌爭奪主流用戶的大潮里，追覓試圖講一個更大的故事：全場景智能科技生態(tài)。

追覓并不是靠單一爆品走到今天，品牌的全球化布局背后正是其全場景智能科技生態(tài)的擴(kuò)張。這幾年，追覓不斷拓展品類邊界，已經(jīng)涵蓋智能出行、智能大家電、智能清潔、智能廚電、智能個護(hù)、智能庭院等多場景產(chǎn)品矩陣。

這種擴(kuò)展并不是簡單的SKU堆疊，而是依托同一套核心平臺型技術(shù)：高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等，實現(xiàn)跨品類復(fù)用。當(dāng)技術(shù)平臺足夠強(qiáng)，品類擴(kuò)展就不再是跨界，而是自然延伸。

截至目前，追覓已為全球超過4200萬家庭提供全場景智能生活解決方案，業(yè)務(wù)覆蓋120余個國家和地區(qū)，全球線下門店數(shù)量超過6500家。

在核心品類上，追覓已經(jīng)建立起極強(qiáng)的全球領(lǐng)先優(yōu)勢：

• 掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)在全球 30 個國家市占率第一；

• 洗地機(jī)業(yè)務(wù)在近 20 個國家市占率第一，部分市場市占率超過 70%；

• 割草機(jī)器人業(yè)務(wù)拿下激光雷達(dá)割草機(jī)器人全球銷售額第一。

這意味著，追覓的增長并非來自單點(diǎn)突破，而是建立在系統(tǒng)化產(chǎn)品能力之上。一個品牌能夠在多個品類、多個市場同步建立競爭優(yōu)勢，

它的全球化故事就不再只是把產(chǎn)品賣到海外，而是在海外站穩(wěn)腳跟。

4

未來的征途是星辰大海

此次在超級碗重磅亮相的“星空計劃”智能汽車，是追覓全場景智能科技生態(tài)全球化擴(kuò)張的最新篇章。

追覓星空計劃推出旗艦概念車Nebula Next 01 Concept，并不是一次簡單的跨界嘗試。星空計劃從誕生之初，就選擇了一條與追覓全球化策略高度一致的路線：不打性價比，而是以技術(shù)溢價切入全球豪華新能源市場。

這恰好踩中了全球豪華新能源市場的轉(zhuǎn)型窗口期——消費(fèi)者對豪華的定義，正在從品牌溢價，轉(zhuǎn)向技術(shù)溢價與體驗升級。

（NBA球星德里克·羅斯亮相CES追覓展臺）

Nebula Next 01 Concept所展示的星空天巡智能底盤，已經(jīng)實現(xiàn)橫向泊車、蟹行模式、原地掉頭等核心功能，海外媒體評價其“是一臺來自未來的車”。

顯然，對于追覓而言，星空計劃不僅是技術(shù)宣言，也是品牌邁向國際舞臺的重要里程碑。

今年超級碗的激情與熱血已經(jīng)落下帷幕，但追覓在北美市場留下的身影卻會持久駐留。

它在超級碗的成功亮相不僅實現(xiàn)了品牌的海量曝光，更是以高端定位抓住了全球商業(yè)社會的目光，并用實力證明，新一代中國科技品牌已經(jīng)站上世界舞臺中央，成為中國科技走向全球的鮮活范本。@

更多內(nèi)容，請關(guān)注出海湃視頻號：

關(guān)注出海的朋友，也可以關(guān)注 出海湃 往期文章：

｜出海企業(yè)

｜出海人物

出海人物新媒體｜記錄出海浪潮中值得記錄的人

Catalysts, Hustlers & Pathfinders

出海人事線索、爆料&商務(wù)合作

歡迎聯(lián)絡(luò)hello@chpworldview.com

出海湃讀者會