在成立九周年之際，元氣森林創(chuàng)始人唐彬森在全員信中表示，2025年公司在激烈競爭中“活下來了，并且正在努力活得更健康、更扎實”，盈利能力持續(xù)提升，增長的質(zhì)量和效率較過去幾年明顯改善。信中回顧稱，2024年至2025年是公司“生存與發(fā)展中極為關鍵的兩步”，從初步驗證盈利可能性，走向圍繞“控費用、控價盤、控SKU”的“三控”實踐，在“高質(zhì)量增長”這一更為艱難的課題上進行戰(zhàn)略聚焦，而非簡單收縮。唐彬森指出，當前所構(gòu)建的“抗風險能力”仍是基礎，遠未到樂觀之時，公司將繼續(xù)“苦練內(nèi)功”，通過渠道深耕、供應鏈效率提升、核心品類價值深挖及管理體系優(yōu)化，回歸商業(yè)本質(zhì)，尊重規(guī)律與常識，堅持“少即是多，慢就是快”，在穩(wěn)健前提下尋求可持續(xù)發(fā)展。

以下是內(nèi)部信原文：

親愛的元氣伙伴們：

大家好！

九年征程，風雨兼程。站在2026年的起點，回望剛剛過去的2025年，我們共同經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，取得了一些扎實的進步。公司盈利能力得到持續(xù)提升，增長的質(zhì)量和效率比過去幾年有了更明顯的改善。這份成績背后，是無數(shù)同事在一線、在工廠、在倉庫、在辦公室日復一日的堅持。

我深知，這份踏實來之不易。它首先證明了一點：在激烈的市場競爭中，我們活下來了，并且正在努力活得更健康、更扎實。我們距離成為一家真正優(yōu)秀的飲料企業(yè)，還有很長的路要走，但方向是清晰的，腳步是堅定的。

2024到2025這兩年，我們邁出了生存與發(fā)展中極為關鍵的兩步。如果說2024年我們初步驗證了盈利的可能性，那么2025年，我們則是在“高質(zhì)量增長”這個更艱難的課題上，進行了一場艱苦的實踐。核心在于“三控”：控費用、控價盤、控SKU。這不是簡單的收縮，而是戰(zhàn)略上的主動聚焦，是資源向主航道的集中。我們付出了巨大的努力去執(zhí)行，最終換來了增長質(zhì)量的提升。這讓我感到一絲踏實，但更多的是清醒：市場環(huán)境依然嚴峻，我們構(gòu)建的“抗風險能力”只是基礎，遠未到樂觀之時。曾經(jīng)的焦慮提醒我們，唯有持續(xù)提升內(nèi)力，才能贏得真正的從容。

苦練內(nèi)功

這份內(nèi)力的提升，源于我們這些年如一日在核心能力上的系統(tǒng)性投入和積累：

首先是渠道的深耕讓運營更有韌性：從街頭巷尾到樓宇社區(qū)，我們的觸角在延伸，努力減少淡旺季的波動。更重要的是，我們逐步摸索出“春耕、夏戰(zhàn)、秋收、冬躍”的業(yè)務節(jié)奏，全國的銷售伙伴們在嚴冬中依然有序推進冰柜投放，這份執(zhí)行力，是渠道運營走向穩(wěn)健的基石。

其次是供應鏈效率提升形成可靠保障：單箱成本持續(xù)優(yōu)化，達到了行業(yè)較好水平，是保障產(chǎn)品穩(wěn)定供應的生命線。天津二期的投產(chǎn)，河南新廠的規(guī)劃，都是為了打造更高效、更具韌性的供應鏈體系，這是公司發(fā)展的底盤。還有核心品類的價值深耕帶來良好的增長勢頭：氣泡水作為基石，正在持續(xù)鞏固。外星人電解質(zhì)水、元氣森林冰茶、好自在等品牌展現(xiàn)出了強勁的增長勢頭。這背后，是我們努力在特定的場景中，為用戶提供更清晰、更有價值的產(chǎn)品選擇。聚焦核心品類，做深做透，是長期競爭力的關鍵。

海外市場的耐心開拓有了一點成績： 我們正一步一個腳印地深入主流市場。這是一條漫長而艱辛的路，需要極大的耐心和定力。讓元氣森林成為全球消費者信賴的選擇，是我們不變的長期追求。

最后是管理體系的扎實構(gòu)建讓決策更有依據(jù)： 預算、考核、流程的持續(xù)優(yōu)化，讓業(yè)務主線更清晰，協(xié)作更高效，決策更有依據(jù)。這是支撐我們“做好產(chǎn)品”的硬功夫。傳統(tǒng)企業(yè)的強大，根植于其深厚的管理積淀。過去九年的實踐，讓我們深刻認識到構(gòu)建這套體系的重要性，這是我們正在全力打造的核心能力。

九年時間，我們付出了巨大的學費，也收獲了寶貴的認知。消費品行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是效率、成本和用戶體驗的競爭。真正的競爭力，不在于花樣翻新，而在于是否擁有穩(wěn)定、可靠、能持續(xù)迭代的核心能力體系，在于能否以扎實的“內(nèi)功”應對外部變化。

深耕精進

那么，我們這九年沉淀了哪些必須堅持的原則與方向？

我認為首先是回歸商業(yè)本質(zhì)：尊重規(guī)律，敬畏常識。 飲料行業(yè)鏈條長、環(huán)節(jié)多。任何環(huán)節(jié)的失準（預算失控、產(chǎn)品泛濫、庫存積壓）都會帶來系統(tǒng)性風險。我們深刻體會到，必須堅持“少即是多，慢就是快”的樸素真理，聚焦資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打。這是生存和發(fā)展的底線思維。

其次是構(gòu)建高效組織：二元融合，動態(tài)平衡。在文化上，我們要信任與責任并重。 我們要珍視元氣森林開放、坦誠、創(chuàng)新的氛圍，這是活力的源泉。同時，必須強化“說到做到、結(jié)果導向”的執(zhí)行力文化，在長鏈條協(xié)作中建立可靠的信譽?；盍εc紀律，缺一不可。

在發(fā)展上，我們要注重速度與質(zhì)量、效率與風險的平衡。 追求速度必須付出代價，我們有過切身體會。未來的每一步發(fā)展，都要精細權(quán)衡速度、效率、質(zhì)量和風險，找到可持續(xù)的平衡點，穩(wěn)健是前提。

在能力上，我們要注重創(chuàng)新與運營的融合。 這是我們的特色，也是挑戰(zhàn)。早期，創(chuàng)新產(chǎn)品力讓我們立足；近幾年，精細化運營讓我們穿越周期。未來，我們必須將兩者深度結(jié)合：在鼓勵開放思維、勇于試錯的同時，建立嚴謹?shù)囊?guī)劃、執(zhí)行和閉環(huán)機制（PDCA）。既要敏銳捕捉機會，更要確?；颈P的穩(wěn)固和高效運營。這是長期競爭力的核心。

在堅守核心價值上，我們要始終堅持產(chǎn)品為本，用戶至上。 我們的根本使命，是創(chuàng)造對用戶有價值的產(chǎn)品。這體現(xiàn)在我們堅持的“好產(chǎn)品原則”上：無論是“加一點”（功能提升）、“減一點”（負擔減輕），還是“像對待家人一樣”（極致性價比）、“無限逼近手作”（天然、熬煮）、“給世界留下一點美的符號”（利他體驗），核心都是為用戶創(chuàng)造真實價值。

四十不惑

伙伴們，我們所處的世界充滿變數(shù)，競爭加劇、技術(shù)革新、環(huán)境變化，焦慮無處不在。如何在不確定性中前行？我的體會是：在變化中錨定那些不變的東西，是我們內(nèi)心安定和持續(xù)奮斗的力量源泉。 這“不變”的東西是什么？我給大家分享兩個故事：

一是唐僧。他看似最弱，卻因心懷堅定使命，而擁有了最不可動搖的力量。于我們，這使命就是做好產(chǎn)品、服務好用戶。二是烏龜。在龜兔賽跑中，兔子左顧右盼，被各種變化和誘惑干擾；烏龜則心無旁騖，“結(jié)硬寨，打呆仗”，每一步都扎實有效。于我們，就是堅持常識，聚焦主業(yè)，不折騰。

與其說是知識塑造了公司，不如說是經(jīng)歷塑造了公司。 我們過去交過的學費、打過的勝仗、有過的教訓，共同凝結(jié)成了我們今天的認知與體系。這些“經(jīng)歷財富”比任何外部理論都更寶貴，因為它們是被實踐反復驗證過的、屬于元氣森林自己的“真知”。珍惜這些經(jīng)歷帶給我們的成長，堅守由此沉淀出的原則。

如果用一個詞形容元氣森林當前的狀態(tài)，我想是“四十不惑”。我們度過了生存關，經(jīng)歷了深刻的反思與調(diào)整，現(xiàn)在正進入一個目標更清晰、步伐更穩(wěn)健、方法更務實的階段。未來充滿挑戰(zhàn)，但只要我們方向正確，方法得當，就能持續(xù)走下去。

站在新起點，回望來路，有兩點讓我感觸最深：向內(nèi)看，我們擁有一支能打硬仗的隊伍。大家兼具創(chuàng)新思維和務實精神，對產(chǎn)品有熱愛，對目標有承諾，勤奮且智慧。這是公司最寶貴的財富。向外看，我們曾把握住時代賦予的機遇，完成了初步積累。未來，我們要靠扎實的內(nèi)功和持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力，在市場中贏得真正的尊重和地位。

如何面對2026？我的答案依然是：我們沒有所謂的全新的宏偉規(guī)劃。不折騰，消費品是需求確定的賽道。最大的智慧是抵制誘惑，聚焦主航道，堅守我們已驗證的經(jīng)營理念與管理方法論，堅守我們的價值觀，堅守做好產(chǎn)品的初心，抵制各種讓我們“熵增”的盲目行動與空泛理論。練內(nèi)功，堅守已驗證的經(jīng)營理念和管理方法，持續(xù)優(yōu)化“三控”，深化渠道和供應鏈能力，打磨核心產(chǎn)品。求實效，像工匠一樣，沉下心來，日拱一卒，持續(xù)改進我們的體系、流程和產(chǎn)品，用實實在在的業(yè)績說話。

我期待，未來當我們回望，可以無愧地說：我們始終專注于創(chuàng)造用戶喜愛的、有價值的好產(chǎn)品，為此我們竭盡全力，奮斗不息。

2026年，讓我們繼續(xù)：并肩前行、腳踏實地、持續(xù)奮斗！

（企業(yè)內(nèi)部信）