2026年2月，蘇州奧體中心體育場(chǎng)人聲鼎沸，追覓科技的年度盛會(huì)正在上演。當(dāng)追覓科技創(chuàng)始人俞浩站在臺(tái)上，對(duì)著兩萬(wàn)名身著紅衣的員工說(shuō)出"三年?duì)I收破萬(wàn)億，員工從2萬(wàn)擴(kuò)大到20萬(wàn)"的驚人目標(biāo)時(shí)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)沸騰了。

事實(shí)上，在2025年的第一季度，追覓的掃地機(jī)器人市場(chǎng)份額不低，但距離“萬(wàn)億”還是有很大的距離。

但更讓人瞠目結(jié)舌的是，他還調(diào)侃道："我和小撒（撒貝寧）有個(gè)約定，幾年后，當(dāng)我成為世界首富的時(shí)候，我還要對(duì)他'凡爾賽'，說(shuō)我對(duì)錢(qián)沒(méi)有興趣。"

你可能會(huì)問(wèn)，一個(gè)做掃地機(jī)的公司老板，憑什么敢放出如此狂言？

這個(gè)1987年出生于江蘇南通的清華學(xué)霸，僅僅用了8年時(shí)間，就把一家從實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)的初創(chuàng)公司打造成了全球智能清潔領(lǐng)域的巨頭。

他憑什么敢說(shuō)"用掃地機(jī)撬動(dòng)地球"？他的底氣究竟來(lái)自哪里？

俞浩的故事，要從他的童年說(shuō)起。

南通是中國(guó)電動(dòng)工具之鄉(xiāng)，從小俞浩就對(duì)"電"與機(jī)械產(chǎn)生天賦。

在俞浩童年時(shí)，從未學(xué)過(guò)電路知識(shí)的他，就能把家里的收音機(jī)拆了又裝，裝了又拆。

更神奇的是，他從小練就了一個(gè)特殊技能：根據(jù)飛機(jī)在天上飛過(guò)時(shí)的一小點(diǎn)畫(huà)面和聲音，就大概能辨別出是哪個(gè)機(jī)型。

2007年，俞浩成為中國(guó)最早的四旋翼無(wú)人機(jī)開(kāi)發(fā)者。

兩年后，他發(fā)明了三旋翼無(wú)人機(jī)，并創(chuàng)辦了清華大學(xué)極客空間"天空工場(chǎng)"，網(wǎng)羅了一批科技發(fā)燒友。這個(gè)創(chuàng)客空間后來(lái)成為國(guó)內(nèi)頂尖的校園科技創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。

2015年，俞浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)吸塵器高速數(shù)字馬達(dá)。

這一決定，成為追覓科技未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)面臨著巨大挑戰(zhàn)，缺乏能提供支撐更高轉(zhuǎn)速的軸承和關(guān)鍵材料的供應(yīng)商。

但他們沒(méi)有放棄，而是帶著上下游一起研發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)突破。

2017年，俞浩創(chuàng)立追覓科技，并推出首款10萬(wàn)轉(zhuǎn)速高速馬達(dá)，其效能超越了國(guó)際龍頭。

這一技術(shù)突破，為追覓科技的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

你想想，一個(gè)學(xué)航空航天的清華學(xué)霸，放著高大上的航天事業(yè)不搞，偏偏要去做掃地機(jī)，這本身就是一個(gè)巨大的反差。

但俞浩不這么認(rèn)為，他說(shuō)："用造飛機(jī)的技術(shù)服務(wù)千家萬(wàn)戶，這才是科技的真正價(jià)值。"

追覓科技的崛起，絕非偶然。

俞浩的"狂人"背后，是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)實(shí)力和創(chuàng)新精神。

2025年3月，追覓科技實(shí)現(xiàn)了20萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)的規(guī)?；慨a(chǎn)，成為全球首家將高速數(shù)字馬達(dá)推至20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘的科技企業(yè)。

這一技術(shù)突破，為追覓的產(chǎn)品帶來(lái)了強(qiáng)勁性能，比如Z20 Station旋鋒版依托高速數(shù)字馬達(dá)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)輸出230AW的強(qiáng)勁吸力。

在掃地機(jī)技術(shù)方面，追覓科技更是不斷創(chuàng)新。

2025年，他們發(fā)布了仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手技術(shù)，在具身智能大模型系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)下，可實(shí)現(xiàn)家庭雜物智能整理和傳統(tǒng)盲區(qū)精細(xì)化清潔。

這項(xiàng)技術(shù)核心在于通過(guò)5個(gè)自由度的設(shè)置，讓機(jī)械手能夠在三維空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜而精準(zhǔn)的清潔動(dòng)作，伸展距離高達(dá)33厘米，能夾取寬度約6厘米、重量500克以內(nèi)的物品。

更令人驚嘆的是，追覓科技還首創(chuàng)了智能換拖布技術(shù)。

這項(xiàng)技術(shù)能讓用戶根據(jù)不同區(qū)域和地面材質(zhì)自定義專(zhuān)屬拖布，避免交叉污染，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化清潔。

想象一下，你的掃地機(jī)器人會(huì)根據(jù)你家的廚房、衛(wèi)生間和客廳的不同需求，自動(dòng)更換適合的拖布，這是不是很科幻？

截至2025年6月，追覓科技全球累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利6379件，授權(quán)3155件。

這些專(zhuān)利覆蓋高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、流體力學(xué)和機(jī)器人控制等多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，多為高含金量的發(fā)明專(zhuān)利。

這就是俞浩的底氣所在——技術(shù)創(chuàng)新。

不過(guò)，俞浩的野心遠(yuǎn)不止于掃地機(jī)。

2025年9月10日，他宣布成立天文BU，正式布局商業(yè)航天。

這一決策看似突兀，實(shí)則是追覓科技"空天地一體化"戰(zhàn)略的重要一步。

追覓科技的商業(yè)航天布局秉持"消費(fèi)制造賦能航天"理念，技術(shù)源自高速馬達(dá)、AI算法、精密制造。

具體路徑是專(zhuān)注光學(xué)+AI領(lǐng)域，覆蓋地面天文設(shè)備、空間光學(xué)載荷、天地?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用。

落地節(jié)奏方面，2025年9月官宣，2026年試產(chǎn)，2027年計(jì)劃批量交付。

你可能會(huì)問(wèn)，一個(gè)做掃地機(jī)的公司，怎么突然要搞航天了？

這其實(shí)和俞浩的專(zhuān)業(yè)背景密切相關(guān)。

他畢業(yè)于清華大學(xué)航空航天專(zhuān)業(yè)，對(duì)航天事業(yè)有著天然的熱愛(ài)。

更重要的是，追覓科技在高速馬達(dá)、AI算法和精密制造方面的技術(shù)積累，完全可以復(fù)用到航天領(lǐng)域。

比如，追覓科技的高速馬達(dá)技術(shù)，可以用于航天器的姿態(tài)控制；AI算法可以用于衛(wèi)星圖像的智能處理；精密制造技術(shù)則可以用于航天器零部件的生產(chǎn)。

這種技術(shù)復(fù)用的思路，正是俞浩"用掃地機(jī)撬動(dòng)地球"的核心邏輯。

俞浩的"狂妄"背后，是一套清晰的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略布局。

他的策略可以概括為"技術(shù)復(fù)用+全賽道滲透+資本賦能"。

首先，技術(shù)復(fù)用。

追覓科技以高速數(shù)字馬達(dá)和智能算法為核心，從吸塵器起步，逐步拓展到掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)等產(chǎn)品。

2025年，他們又進(jìn)軍全屋智能領(lǐng)域，形成多元產(chǎn)品生態(tài)。

這種基于核心技術(shù)的產(chǎn)品延伸，大大降低了研發(fā)成本，提高了效率。

其次，全賽道滲透。

追覓科技不僅在清潔電器領(lǐng)域深耕，還積極拓展到個(gè)人護(hù)理、智能家居、戶外智能等多個(gè)領(lǐng)域。

2025年，他們甚至宣布造車(chē)，首款超豪華純電產(chǎn)品直接對(duì)標(biāo)布加迪威龍。

這種全賽道布局，不僅擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍，也為未來(lái)的增長(zhǎng)提供了更多可能性。

最后，資本賦能。

2025年12月，俞浩斥資22.82億元入主嘉美包裝，在經(jīng)過(guò)短暫的市場(chǎng)反應(yīng)之后，市值暴漲，這是追覓科技在資本市場(chǎng)的首秀。

通過(guò)資本運(yùn)作，追覓科技不僅獲得了更多的資金支持，還可以借助上市公司的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。

俞浩的管理風(fēng)格也頗具特色。

他推崇扁平化管理，允許團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)論，通過(guò)多元碰撞打造更好的團(tuán)隊(duì)。

在人才策略上，他不限本地，全球擇優(yōu)，用高端人才提升效率，用當(dāng)?shù)厝私鉀Q本地化問(wèn)題。

這種開(kāi)放包容的管理方式，為追覓科技的快速發(fā)展提供了有力支撐。

俞浩的故事，遠(yuǎn)不止是一個(gè)"狂人"的夢(mèng)想。

它折射出中國(guó)科技企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的崛起，以及新一代企業(yè)家的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神。

從實(shí)驗(yàn)室里的高速馬達(dá)，到全球市場(chǎng)上的智能清潔產(chǎn)品；從掃地機(jī)器人的機(jī)械臂，到商業(yè)航天的宏大夢(mèng)想，俞浩正在用自己的方式"撬動(dòng)地球"。

他的故事告訴我們，只要有足夠的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新精神，任何看似不可能的事情都有可能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，俞浩的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

畢竟，要在五年內(nèi)成為世界首富，需要面對(duì)太多的挑戰(zhàn)和不確定性。但無(wú)論結(jié)果如何，俞浩和他的追覓科技，已經(jīng)為我們展示了中國(guó)科技企業(yè)的無(wú)限可能。

故事仍在繼續(xù)。

俞浩的下一步選擇，將考驗(yàn)他對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持，對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，以及對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻理解。

我們拭目以待，看這個(gè)用掃地機(jī)撬動(dòng)地球的清華狂人，能否真的實(shí)現(xiàn)他的"首富夢(mèng)"。

曾經(jīng)的"用造飛機(jī)的技術(shù)服務(wù)千家萬(wàn)戶"，如今成了最激動(dòng)人心的誓言。

俞浩的故事，或許會(huì)成為中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)史上的一個(gè)傳奇，或許只是一個(gè)瘋狂的夢(mèng)想。

但無(wú)論如何，他已經(jīng)用自己的行動(dòng)，證明了中國(guó)企業(yè)家的勇氣和智慧。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，我們需要更多像俞浩這樣的"狂人"，他們敢于夢(mèng)想，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)不可能。

因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能不斷推動(dòng)科技進(jìn)步，創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

我們拭目以待，看俞浩能否真的用掃地機(jī)撬動(dòng)地球，實(shí)現(xiàn)他的"首富夢(mèng)"。

但無(wú)論結(jié)果如何，他已經(jīng)為我們展示了一個(gè)中國(guó)科技企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，以及新一代企業(yè)家的精神風(fēng)貌。

這本身，就是一個(gè)值得我們關(guān)注和思考的故事。