昨天，看到美國著名財經(jīng)媒體CNBC一個報道，很有意思。

文章核心意思是說，中國的出口十分強勁。

要知道，2025年中國出口是26.99萬億元，這應(yīng)該也是有史以來，第一個出口達到這個規(guī)模的國家。

大背景，大家也知道，關(guān)稅戰(zhàn)。

報道里引用了廣東一家叫Agilian Technology企業(yè)老板Renaud Anjoran的話：

“一切仿佛回到了關(guān)稅不存在的時候，”甚至“美國客戶沒有考慮去其他地方采購”。

我查了下，這個公司中文名叫“東莞市安集利安科技有限公司”，老板是個外國人。

根據(jù)它的招聘信息，這是一家法國公司，公司規(guī)模有兩三百人，客戶覆蓋全球35個國家，主要為歐美客戶提供研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、倉儲服務(wù)。

所以，這家企業(yè)的感受，是能代表末端、微觀感受的。

CNBC報道里，還提到很多有意思的細節(jié)：

一些外國客戶為了在中國春節(jié)前，讓中國廠家完成生產(chǎn)、發(fā)貨，甚至要支付額外費用。

中國主要港口非常非常繁忙，寧波港的卡車運價上漲了80%。

中國到美國和歐洲航線的空運費率也高于去年同期。

盡管過去一年，美國商家想等待不確定性（特朗普關(guān)稅）結(jié)束，“但現(xiàn)在必須想辦法向前推進”，繼續(xù)在中國維持大量生產(chǎn)或采購。

看完報道，感慨很多，出口是經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”之一，中國扛住了壓力，逆風(fēng)翻盤。

在我看來三點特別重要：

一是我們的決策，沉住了氣。

2025年4月，特朗普幾乎是向全球發(fā)動關(guān)稅戰(zhàn)，脅迫對貿(mào)易伙伴征收“對等關(guān)稅”。

其中，大部分國家都妥協(xié)了。

但中國沉住了氣，和美國鏖戰(zhàn)，達到了很好的效果。

二是我們的底氣，幾十年來在產(chǎn)業(yè)上不斷積淀。

和美國掰掰手腕，是需要有底氣的。

中國的底氣，除了決策層的魄力之外，還有很重要的是中國的產(chǎn)業(yè)積淀。

我們擁有稀土等關(guān)鍵資源、關(guān)鍵技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，在高端機床、專用裝備、電動載人汽車、鋰電池、太陽能電池等等方面也無與倫比。

所以，中國經(jīng)濟韌性是絕大部分國家沒法比的。

三是我們的產(chǎn)業(yè)力量，每一個在研發(fā)、生產(chǎn)一線的普通人。

上面一點說的是產(chǎn)品，還有一點非常重要：制造產(chǎn)業(yè)品的人。

之前，我在很多文章里說過，中國人心靈手巧、受教育程度高，一些企業(yè)把工廠搬到國外，看起來給工人開的工資便宜了，但是，當(dāng)?shù)毓と四憬趟槲灞椋褪菍W(xué)不會操作，勉強會了，產(chǎn)品的良率又很低。

綜合算下來，還不如在中國。

不過，客觀說，這種持續(xù)、巨量的出口不能成為我們一味的追求。

就像高層今年1月初，在廣東調(diào)研時強調(diào)的，積極擴大進口，推動進出口平衡發(fā)展。

這個平衡，一個是我們主動對一些企業(yè)“內(nèi)卷式”出口進行調(diào)控。

比如，光伏出口退稅全面取消，電池產(chǎn)品出口退稅也要取消，電動汽車出口限價……

這個絕對有必要、很及時。我之前也說過，我們的工人夜以繼日、加班加點，企業(yè)內(nèi)卷，然后把好產(chǎn)品以便宜價格賣給歐美，他們不領(lǐng)情，反而指責(zé)我們不正當(dāng)競爭。

另一方面，就是擴大進口。

進口，說到底是國內(nèi)要有消費，有消費，就是要大家有錢、愿意去買。

所以，在決策層提出要“投資于人”，“提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重”。

說起來容易，但背后復(fù)雜。

這需要更大的政策智慧、藝術(shù)和魄力，以及耐心。

現(xiàn)在，中國外貿(mào)“賣10億件襯衫才能換一架波音飛機”的尷尬，徹底一去不復(fù)返了。

再假以時日，中國從“世界工廠”轉(zhuǎn)型為“全球市場”，帶來的是14億國人富足、豐盈的生活，更是大國實力的躍升。

未來可期。

好，這是春節(jié)前，最后一次推文。

這一年，謝謝各位的每一次閱讀與陪伴。

愿大家，新年勝舊年，愿將來勝過往。