最近河南長垣那堆現(xiàn)金山真的炸鍋了！不是PPT里飄的數(shù)字，是實打實的紅鈔票捆成小山，6100萬啊，年會現(xiàn)場直接搬上臺——沒有高大上的愿景宣講，沒有精致PPT翻頁聲，就一個規(guī)則：限時數(shù)錢，數(shù)多少拿多少。平時在車間擰螺絲穩(wěn)如老狗的一線工人，抱著麻袋沖上臺，平時穩(wěn)得很的手，這一刻因為緊張興奮微微抖，有的干脆把整捆鈔票往懷里塞，抱不動踉蹌一下，臺下哄笑不是嘲笑，是帶著熱度的起哄，真熱鬧。

北上廣深的寫字樓里，年終獎是工資條里的安靜數(shù)字，要么是銀行APP一條沒情緒的推送。點開看一眼，心里算兩筆賬，頁面一關生活繼續(xù)，體面克制但沒波瀾，更沒溫度。但長垣那個大院里，錢是物理存在：厚度、重量、紅彤彤的顏色，手掌摩擦鈔票的聲響，第一次從“電子信號”變回“物體”，視覺刺激直接讓腎上腺素上來。

你別以為這只是“有錢任性”，崔培軍可不是啥豪爽土老板，他是把人性算透的操盤手。長垣是典型縣域熟人社會，社會評價不是抽象的，是村口鄰居的眼神，是父母的面子。往員工卡里打5萬，回家可能就一句“發(fā)了點年終獎”，轉頭存起來；但抱幾斤重的現(xiàn)金回家，麻袋扛肩上進村，進家門拍桌子上——父母眼神變了，孩子眼睛亮了，鄰居湊過來問，這筆錢瞬間成了尊嚴、榮耀，是被看見的價值，不是光買東西的錢。

更絕的是那下跪：身價過億的董事長，給員工父母跪了。有人說邊界模糊、情感綁架，但放中原熟人社會里，這不是姿態(tài)，是宣誓“自己人”——把冷冰冰的雇傭關系，拉成“家里人”。員工再想談加班費、跳槽，心里會犯嘀咕，因為關系已經(jīng)變成情義，不是契約，股權激勵都未必能綁這么緊。

現(xiàn)在大廠忙啥？OKR對齊、360度考核、組織顆粒度優(yōu)化…管理語言越來越復雜，流程越來越細，PPT越來越漂亮。但很多時候，工具存在感蓋過結果，業(yè)績下滑會議還變多，口號喊得響。河南礦山直接砍了這些復雜玩意兒：沒有職級體系，沒有晉升答辯，沒有層層審批，核心就一個：多勞多得，上不封頂，想拿多就多創(chuàng)造價值。聽起來原始粗暴，但戳中核心——錢不到位，所有管理術語都容易變味。

很多企業(yè)談情懷，是因為給不起高薪；談成長，是不愿意立刻兌現(xiàn)。崔培軍反過來，先砸錢再談價值。錢到位，一半管理問題沒了，但這模式不是萬能藥。起重機制造業(yè)績指標清、產(chǎn)出可量化，現(xiàn)金激勵直接掛鉤；換成要長期研發(fā)、跨部門協(xié)作的科技企業(yè)，這么搞容易短視內耗。

還有，這套體系全靠崔培軍個人權威，他是精神核心、秩序來源。要是他不在了，體系還穩(wěn)得住？企業(yè)規(guī)模大了，熟人社會的黏性會不會散？利潤下滑肉不夠分，那些因為現(xiàn)金來的“狼”，會不會反過來咬？這不是唱衰，是任何激勵模型都得面對的周期問題。

為啥這么多人圍觀羨慕？寫字樓里聽慣了“降本增效”“共克時艱”：裁員叫“人員優(yōu)化”，減薪叫“一起成長”，很多剝奪被包裝成機會。語言越來越高級，溫度越來越低。突然有人不說黑話，就說“干活，拿錢，回家過年”，直白得讓人心里震一下——這場“土味”撒錢狂歡刺眼，是因為撕掉了太多商業(yè)包裝，未必優(yōu)雅可復制，但真實。

有人說作秀？但結果是幾千個家庭過踏實年，一線工人抱著錢笑到臉發(fā)紅，這比空洞承諾有分量多了。商業(yè)世界不缺漂亮話，缺的是兌現(xiàn)，現(xiàn)金落地的那一刻，很多爭論都沒意義了。

參考資料：

1. 中國新聞網(wǎng)《河南礦山集團年會發(fā)放6100萬現(xiàn)金引熱議》

2. 經(jīng)濟日報《“現(xiàn)金激勵”背后的企業(yè)管理邏輯》