臘月二十六，河南礦山集團(tuán)的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，上演了2025年度最“土豪”的一幕，800桌宴席，7000多名員工，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金發(fā)放6000多萬(wàn)，加上線上部分，總額突破1.8億。這河南礦山到底是干什么的？家里真有礦嗎？

先破除一個(gè)誤解，河南礦山名字帶礦，但家里真沒礦。它位于中國(guó)起重機(jī)械之都河南長(zhǎng)垣，主打橋門式起重機(jī)，也就是工廠里俗稱的“天車”或“行車”，與徐工、三一那種汽車吊、履帶吊、塔機(jī)功能類似，但使用場(chǎng)景有區(qū)別。

橋門式起重機(jī)主要哪在用？車間、廠房、港口、冶金。你想想，造飛機(jī)、修高鐵、搞核電、煉鋼鐵，幾百噸重的鋼水、巨大的火箭機(jī)身，靠人搬不動(dòng)，靠鏟車夠不著，全靠房頂上滑動(dòng)的鋼鐵巨獸，而河南礦山，就是把這個(gè)“剛需”做到了極致。

這時(shí)候你可能會(huì)問，起重機(jī)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，利潤(rùn)不是極低嗎？沒錯(cuò)，非常低。數(shù)據(jù)顯示，2025年度，全國(guó)規(guī)模以上制造業(yè)平均利潤(rùn)率是4.7%，而河南礦山集團(tuán)，營(yíng)收112億元，凈利潤(rùn)2.7億元，利潤(rùn)率只有2.41%，相當(dāng)于全國(guó)平均水平的一半。

既然利潤(rùn)率這么低，它是怎么賺到2.7億的？答案只有兩個(gè)字，規(guī)模。2025年度，他們賣出了14.3萬(wàn)臺(tái)起重機(jī)，訂單同比增長(zhǎng)16.9%，出口更是激增36%。什么概念？全國(guó)工廠里的起重機(jī)，每三四臺(tái)里就有一臺(tái)是他們家的。

以前，這種高端場(chǎng)景都是德國(guó)、芬蘭吊車的天下，一臺(tái)敢賣幾百萬(wàn)。 河南礦山通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，把自己的產(chǎn)品打入了航天發(fā)射場(chǎng)、核電站，做到了550噸重物定位精度控制在正負(fù)5毫米。 所以，別看名字土，人家是實(shí)打?qū)嵱矂傃缶揞^的“中國(guó)脊梁”。

此外，崔培軍把“省錢”的功夫，也做到了極致。他有一套獨(dú)特的“三無(wú)”財(cái)務(wù)哲學(xué)，無(wú)貸款、無(wú)融資、無(wú)拖欠。別的公司，賺的錢一大半要還銀行利息，要給股東分紅，要應(yīng)付各種爛賬。而河南礦山，崔培軍持股98.8%，在這里，他不是董事長(zhǎng)，是“家長(zhǎng)”。

有人質(zhì)疑，這種“家長(zhǎng)制”的管理，科學(xué)嗎？就像一個(gè)包工頭，別人借錢蓋樓，賺了錢先還利息，他呢，自己有本錢，蓋一棟樓賺一棟樓的錢，最后還能把利潤(rùn)分給工人。崔培軍的模式，看似“土得掉渣”，實(shí)則“硬得可怕”。

第一，打破了現(xiàn)代商業(yè)“股東利益最大化”的迷思。當(dāng)代大部分老板，都偏向于資本思維，上市圈錢，大手筆分紅，錢裝進(jìn)自己口袋，對(duì)員工摳摳搜搜，更有甚者，套現(xiàn)離場(chǎng)，留下一地雞毛。

而崔培軍呢？他不需要看資本的臉色，他不需要為了財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)去裁員。在他的邏輯里， 員工不是成本，是合伙人。在這里，利潤(rùn)的分配權(quán)，掌握在“人”手里，而不是“錢”手里。

第二，打破了“績(jī)效考核萬(wàn)能論”的迷思。現(xiàn)在的公司，管理越搞越復(fù)雜，KPI、OKR、360度考核，搞得員工苦不堪言。而在河南礦山，沒有復(fù)雜的績(jī)效考核，不需要畫大餅的期權(quán)激勵(lì)，他只用一句話：“賺一塊錢，七八毛分給員工?！?/p>

這種“原始”的江湖義氣，跳過(guò)了所有管理內(nèi)耗。在這里，不需要老板監(jiān)督，鄰座的工友就是你的監(jiān)管者，這是一種基于“利益共同體”的自驅(qū)力，它比任何復(fù)雜的考核體系，都更直接、更有效。

舍得，舍得，有舍才有得，錢分出去了，人心卻收攏了，利潤(rùn)減少了，效率卻提高了，你把利潤(rùn)分給員工，員工給你創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是1.8億背后的邏輯。

河南礦山能做到全國(guó)第一，靠的不是壓榨，而是 “人心紅利” 。