文/其他

導(dǎo)語

最終擱淺

如果要給UP主創(chuàng)業(yè)路上的高危選項排個名，“跨行做游戲”絕對能躋身前列。

這條道路上隨處可見觸礁的前輩：王老菊投入心血研發(fā)的游戲因版號等問題遲遲無法上線，耗費大量時間與資金；某幻曾嘗試參與的獨立游戲項目，因團隊磨合與市場預(yù)判偏差最終擱淺；滲透之C君主導(dǎo)的游戲企劃，也因研發(fā)成本遠超預(yù)期陷入停滯。

而在2022年游戲行業(yè)投資整體回撤的節(jié)點，粉絲量破千萬的頭部UP主中國BOY，以及憑借《念詩之王》收獲過億播放的小可兒，卻懷揣著對游戲內(nèi)容的熱愛與創(chuàng)作執(zhí)念，決意踏上這條充滿不確定性的賽道。

作為創(chuàng)業(yè)者，他們起步磕絆：曾找過外包團隊制作Demo，拿到的結(jié)果被他們評價為“一塌糊涂”；欠缺管理項目的經(jīng)驗，導(dǎo)致合伙人接連出走；尋找資金，卻遭遇了資本市場的冷眼，游戲一度只能靠兩個人的積蓄續(xù)命——最難的時刻，小可兒一度計劃賣掉自己的房子，反向補貼游戲的開發(fā)。

然而，隨著游戲的完善，轉(zhuǎn)機也隨之浮現(xiàn)。在持續(xù)打磨后，游戲以測試形式在發(fā)行平臺獲得了高期待評分。更重要的是，項目進展吸引了新的資金注入，使得團隊能夠繼續(xù)推進。

截至目前，這款歷時近三年、總開發(fā)成本約600萬元的音樂游戲《Bleap閃音躍動》已經(jīng)接近完成，并將在不久之后上線。

考驗和危險并沒有就此遠離，就在此刻，游戲行業(yè)迎來自己進一步的整合出清，行業(yè)的整體收入仍舊向頭部集中，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，就連大廠也在不約而同的收縮產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而向自己的老游戲要明天。對于獨立游戲制作人們來說，這似乎不是一個友好的時代。

這條道路似乎只剩下最后一關(guān)，但作為游戲的主創(chuàng)和項目主負責(zé)人，小可兒顯得并不忐忑。

對他來說，從一次偶然而樂觀的決策，到一場押上個人身家的冒險，他已經(jīng)走到了比想象中更遠的地方。

01

從入場到求生

2022年，手握多個爆款視頻的小可兒陷入了創(chuàng)作生涯的瓶頸期——不論是音樂創(chuàng)作還是視頻創(chuàng)作，都始終難以讓自己滿意，而因為過往作品而來的粉絲，也一直在期待著他定期更新鬼畜視頻，但這和他自己的追求又產(chǎn)生了偏差。

糾結(jié)之下，他決定暫時放下更新，出去旅游。游至成都的小可兒，與其他喜愛音樂的朋友們見了面，在大家的商量之下，一個想法油然而生：做一款下落式的音樂音樂游戲。

談起為什么選擇游戲作為音樂圓夢的載體，小可兒解釋到：“我從小就是資深游戲玩家，尤其喜愛音樂游戲。所以選擇音游，某種程度上也是一種‘做力所能及之事’吧?！?/p>

在他眼里，這類游戲大都硬核，市場上缺少一款核心機制相對直觀、類型較輕、讓人在地鐵上只用一只手就能輕松操作的音游。而他長期積累的審美與游戲經(jīng)驗，正好能在游戲需要的動態(tài)設(shè)計、視覺表現(xiàn)、音樂選曲與譜面編排上發(fā)揮作用。

于是，在2022年底，他聯(lián)合了在成都遇見的朋友、上海熟識的UP主，包括知名UP主中國BOY，共同組建起初始團隊，正式啟動了項目。對于已在游戲內(nèi)容領(lǐng)域深耕多年、擁有數(shù)百萬粉絲的中國BOY而言，制作一款游戲好像也沒那么難，在他眼里，“花100萬，找兩三個人”，足夠啟動一款游戲。

（圖源自UP主@導(dǎo)演BK）

創(chuàng)業(yè)時的樂觀，很快被冰冷的現(xiàn)實所取代。

從2022年底項目啟動之后，小可兒和中國BOY就籌辦好了Demo和基礎(chǔ)的玩法雛形，利用中國BOY在行業(yè)內(nèi)積累的人脈，他們接觸了包括B站、TapTap等平臺在內(nèi)的多家潛在投資方。

溝通的反饋是一致的拒絕，要么是“想法挺好的，再看看”，要么更直白地指出他們的經(jīng)驗不足。在風(fēng)險投資的評估體系里，“UP主”的標簽，與“游戲制作人”所需要的系統(tǒng)性工程能力、項目管理經(jīng)驗和商業(yè)判斷之間，存在一道信用鴻溝，沒有真金白銀和成型產(chǎn)品，很難去填平。

小可兒清晰地記得那種被標簽定義的感受：“當(dāng)初談投資時，最明確的信息就是‘你們兩個是做視頻的’?！?/p>

挫折迫使他們調(diào)轉(zhuǎn)方向，2023年5月，小可兒和中國BOY決定，既然沒人看好，那就自掏腰包，“上海布李譜科技有限公司”就此成立，項目的啟動完全依賴于兩位創(chuàng)始人的個人積蓄。

談到公司名的寓意，小可兒袒露出一種少見的理想主義：

“‘不離譜’代表了一種態(tài)度：在這個時代，做一些‘不離譜’的事。如今AI、自動化日益滲透，留給人類純粹創(chuàng)造與勞動的機會不多了。我希望公司和團隊能持續(xù)做自己熱愛、喜歡并能真正做出貢獻的事，在世界上留下屬于自己的創(chuàng)造成果?！?/p>

理想主義者往往偏執(zhí)，小可兒概莫能外。為了游戲的制作，他幾乎完全停止了個人視頻賬號的更新，主動切斷了作為UP主最主要的內(nèi)容產(chǎn)出、粉絲互動和商業(yè)收入渠道，將大部分身家都押注在這個前途未卜的游戲項目上。

與此對應(yīng)的，作為創(chuàng)業(yè)團隊，游戲初創(chuàng)階段的風(fēng)險、資產(chǎn)的費用、制作管線的推倒和重建，都會實打?qū)嵉刈兂煽诖锪髯叩姆e蓄。

在資金最緊張的時候，小可兒甚至和中國BOY商量，如果手頭實在緊張，就把自己的房子賣掉。

在近乎孤注一擲的狀態(tài)下，團隊將所有精力聚焦回產(chǎn)品本身。經(jīng)過動輒數(shù)月的打磨，《Bleap閃音躍動》分別在2023年7月和年底、以及2024年的夏天多次推出Demo，玩法也愈加成熟。

功夫不負有心人，在TapTap這樣的核心玩家社區(qū)，《Bleap閃音躍動》憑借手感和美術(shù)的優(yōu)勢，逐漸積累起一批早期擁躉，獲得了不錯的社區(qū)評分和期待值。

在初步驗證之后，游戲順勢在2025年7月于海外市場上線了付費測試的版本，項目也迎來了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，不久之后，他們正式獲得了來自易玩（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的一筆投資，游戲的后續(xù)開發(fā)得以順利進行。

（《Bleap》閃音躍動的taptap界面）

回想起游戲幾乎死里逃生的經(jīng)歷，小可兒的總結(jié)反而簡單的有些云淡風(fēng)輕：

“核心還是產(chǎn)品能做出來，不論是質(zhì)疑的聲音，還是資金，只要有產(chǎn)品都不再成為問題?！?/p>

02

從創(chuàng)作者到管理者的蛻變

對于跨行初創(chuàng)的游戲團隊來說，外部的質(zhì)疑和資金匱乏并不是唯一的問題。

難題還出現(xiàn)在項目的管理和協(xié)調(diào)上。

不論是音樂人出身的小可兒，還是其他長于制作內(nèi)容的合伙人，盡管對游戲充滿資深玩家的熱情與審美判斷，但都沒有成熟的項目管理經(jīng)驗。

當(dāng)談及組建公司、管理研發(fā)流程、應(yīng)對資本市場等具體事務(wù)時，小可兒坦言當(dāng)時“完全沒有認知”。

作為公司實質(zhì)上的操盤手和產(chǎn)品負責(zé)人，小可兒一開始并沒有領(lǐng)導(dǎo)一個復(fù)雜協(xié)作系統(tǒng)的經(jīng)驗，而轉(zhuǎn)變往往是緩慢且艱難的。

在創(chuàng)業(yè)初期，無法像成熟公司那樣配置齊全的專業(yè)崗位，創(chuàng)始人必須成為那個填補所有關(guān)鍵缺口的人。

小可兒的職務(wù)迅速變得模糊而寬泛。他是項目的“制作人”，需要把握整體方向，與策劃團隊定義游戲的每一個核心系統(tǒng)與細節(jié)，而系統(tǒng)策劃之前也是音樂人出身，同樣缺少策劃經(jīng)驗。

同時，他自認在動態(tài)視覺審美上是“團隊最強”，因此親自深入一線，承擔(dān)了大量本應(yīng)由專業(yè)美術(shù)崗位負責(zé)的工作：游戲內(nèi) UI 的動態(tài)效果、技能特效的呈現(xiàn)、角色動作的流暢度、打擊感的調(diào)試優(yōu)化，他都直接參與甚至主導(dǎo)。

技術(shù)的問題也需要他主動學(xué)習(xí)。藝術(shù)出身、沒有任何編程背景的小可兒，坦言代碼是“開始做游戲后才接觸的”。得益于 AI 輔助工具，他學(xué)會了生成基礎(chǔ)的代碼框架，在此基礎(chǔ)上進行調(diào)試、修改邏輯與參數(shù)；為了提升團隊效率，他甚至自己動手編寫一些批處理腳本，來自動化處理游戲資源等重復(fù)性勞動。

（小可兒的桌面項目）

然而，技術(shù)問題總有學(xué)習(xí)和解決方案，人的管理與協(xié)作卻是全然不同的維度。

公司最早的成員，大多源自 UP 主的朋友圈或熟人介紹。這種基于共同興趣、彼此欣賞和私人信任的連結(jié)，以小可兒的話來說，“比起公司，更像一個社團”。

當(dāng)公司開始正式運作，項目壓力與日俱增的時候，朋友間的默契與職場要求的效率、私人情面與公司制度的剛性之間，開始產(chǎn)生持續(xù)的摩擦。

在今天，小可兒自我反思早期的管理風(fēng)格是“偏向做‘好人型’老板”，他希望維持團隊的和諧氛圍，與大家像朋友一樣相處。但他逐漸意識到，“這行不通，因為項目是我的夢想，不是每個人的”。

當(dāng) deadlines 迫近、技術(shù)難題久攻不克、工作標準因人情而妥協(xié)時，小可兒不得不一再重組自己身邊的團隊，到今天，初始團隊里，只剩他和中國BOY兩個人還在。

除了角色轉(zhuǎn)變上的必須，項目管理上的經(jīng)驗不足，也不止一次地從內(nèi)部引發(fā)危機。

有一次，兩位核心程序崗位的成員在相近的時間內(nèi)先后離職。由于離職流程和知識交接并不充分，且當(dāng)時小可兒本人對程序工作認知有限，導(dǎo)致小可兒未能第一時間意識到此事可能引發(fā)的連鎖災(zāi)難。

隨后幾個月里，接任的同事不得不花費近兩個月的時間，在幾乎沒有任何有效文檔和指導(dǎo)的情況下，艱難地逆向理解并接手龐大的代碼庫。在此期間，幾乎所有依賴程序推進的功能開發(fā)與問題修復(fù)工作，都陷入了近乎停滯的狀態(tài)。

除此之外，在項目早期，團隊在核心玩法和系統(tǒng)設(shè)計上經(jīng)歷了多次方向性的探索與搖擺，反復(fù)地推倒重來。小可兒在復(fù)盤時沉痛地估算，有“一半以上的資金像是在‘交學(xué)費’”，消耗在了一次次的試錯、重構(gòu)和摸索之中。

目前，公司的核心決策結(jié)構(gòu)和項目推進都趨于穩(wěn)定，其背后是昂貴的代價，小可兒推算過，如果再來一次，這次創(chuàng)業(yè)的成本可以縮減到幾十萬，而項目的時間也不會超過半年，不像現(xiàn)在耗時三年，耗資六百萬。

03

在市場里迎接最終的大考

對小可兒來說，《Bleap閃音躍動》在音游市場里有充分的優(yōu)勢區(qū)間。

在玩法上，它沒有簡單復(fù)刻傳統(tǒng)下落式音游。而是將音樂節(jié)奏游戲?qū)珳蕰r機的要求，與橫版跑酷游戲中的“跳躍”、“滑行”等空間移動操作深度結(jié)合，再賦予其一個投入重金打造的、高度風(fēng)格化的視覺外殼。

然而，所有融合創(chuàng)新都必然伴隨原生的設(shè)計沖突?！禕leap閃音躍動》面對的矛盾在于：跑酷中的“跳躍”是一個包含起跳、滯空、下落物理過程的持續(xù)性動作，而音游的“擊打”判定追求的是與音樂節(jié)拍的瞬時響應(yīng)。

兩者在操作邏輯和時空感知上存在天然的沖突，讓團隊花了很大力氣調(diào)和。比如在視覺表現(xiàn)層，他們遇到了與《Muse Dash》等前輩類似的經(jīng)典難題：為了確保角色動作的每一個關(guān)鍵幀都與音樂節(jié)拍嚴格對齊，常常不得不犧牲動作動畫本身自然的前搖和后搖。

（圖為游戲早期版本）

除此之外，項目早期曾嘗試過單手持桿移動、另一手操作打怪的玩法，小可兒判斷該玩法體驗不佳，卻被策劃和程序認為“不懂游戲”而堅持了下來；因未能拿出有力的說服依據(jù)，雙方經(jīng)歷了長時間的拉扯，最終通過線下試玩會收集玩家調(diào)查問卷，才將這一玩法否決。

游戲初期的碰撞邏輯也存在明顯問題，受限于無高度判定的設(shè)計，角色跳躍無法規(guī)避地面障礙，即便處于騰空狀態(tài)，仍會被地面障礙觸發(fā)碰撞判定并造成受傷。團隊最初思索許久未能找到解決辦法，直至付費測試后，才確定了核心方案：為騰空的角色增加短暫無敵時間，同時加入“掠過障礙物”的專屬判定，既解決了碰撞問題，也讓操作的流暢性與節(jié)奏感得到了顯著提升。

除了玩法的調(diào)和，團隊還需要考慮一個更現(xiàn)實的問題：如何讓它活下去？

答案很直觀，美術(shù)。

在小可兒眼里，這款游戲?qū)说木褪恰兑魮簟泛汀禡use Dash》，兩者都在利用酷炫視覺表現(xiàn)吸引泛用戶方面頗為成功，也早已教育過市場為外觀付費。因此，他們決定將大部分資金和研發(fā)精力，傾斜到了美術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量上。

至于成果，小可兒頗為自信：“我們的美術(shù)資產(chǎn)，在音游里肯定是比較拔尖的。”

基于美術(shù)上的優(yōu)勢，《Bleap閃音躍動》也選定了一種混合收費模式，玩家可通過應(yīng)用內(nèi)購買，獲得不影響任何游戲平衡性的虛擬物品，如角色皮膚、裝飾配件，以及額外的音樂曲包。小可兒透露，收費的尺度是保守的，基于外觀本身的成本，起碼會遠遠低于其他類型游戲的平均價格。

并且相比于其他游戲，《Bleap閃音躍動》還有一個額外的宣發(fā)長板：基于小可兒和中國BOY本身的人脈和粉絲，作為視覺表現(xiàn)突出的音游，《Bleap閃音躍動》在直播宣發(fā)上天然就更加利好。

“畢竟我們都是UP主，最開始規(guī)劃游戲宣傳的時候就會有天然的優(yōu)勢?，F(xiàn)在也是等到能發(fā)揮的時候了?！?/p>

面對即將上線這樣的最終考驗，小可兒顯得有些云淡風(fēng)輕。其實對于游戲的未來，對于游戲究竟能覆蓋多大的玩家群體，以及多久才能收回成本這些事，他和中國BOY都沒辦法準確預(yù)測。

但兩人相信，這場始于2022年底那個念頭的漫長跋涉，最危險、最不確定的時期已經(jīng)過去。

畢竟，一個游戲從無到有，從一個“做視頻的UP主”口中的創(chuàng)意概念，歷經(jīng)了外包陷阱的教訓(xùn)、融資寒冬的煎熬、團隊管理的陣痛以及無數(shù)次產(chǎn)品層面的推翻與重構(gòu)，終于成長為一個成型的商業(yè)項目這件事本身，本就是屬于他們的第一次勝利。

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