作者：AI財(cái)智會(huì)

來(lái)源：AI財(cái)智會(huì)（ID：ai_finance_mind）

2011年初，段永平開始買入蘋果。

2016年中，巴菲特建倉(cāng)蘋果。

這五年，蘋果股價(jià)漲了近三倍。五年里，段永平拿著蘋果，睡得安穩(wěn)；巴菲特拿著翻蓋手機(jī)，繼續(xù)恪守“不投科技股”的鐵律。

五年后，當(dāng)伯克希爾的研究報(bào)告擺在巴菲特面前，這位86歲的老人終于承認(rèn)：我錯(cuò)了，我早就該看懂它。

到2025年巴菲特卸任時(shí)，蘋果為他賺的錢，超過(guò)了這位“奧馬哈先知”在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)為伯克希爾創(chuàng)造的個(gè)人財(cái)富總和。

五年，1000多億美金。

這不是一個(gè)關(guān)于誰(shuí)更聰明的故事。這是一個(gè)關(guān)于“懂”的故事。

01

巴菲特的“五年”不是浪費(fèi)，是必然

很多人惋惜：如果巴菲特早五年看懂蘋果，伯克希爾的規(guī)模會(huì)是現(xiàn)在的兩倍。

但這是事后視角。

2011年的蘋果，對(duì)巴菲特而言，確實(shí)“看不懂”。他不理解為什么有人愿意花600美元買一部手機(jī)，不理解為什么這部手機(jī)每年都要換新，更不理解喬布斯去世后蘋果會(huì)不會(huì)像索尼一樣衰落。

這些不理解，不是一個(gè)86歲老人花一個(gè)周末就能彌補(bǔ)的。他需要研究團(tuán)隊(duì)花五年時(shí)間，從消費(fèi)電子行業(yè)的底層邏輯開始補(bǔ)課，去理解用戶體驗(yàn)意味著什么，去理解封閉生態(tài)如何構(gòu)建護(hù)城河，去理解文化現(xiàn)象如何轉(zhuǎn)化為定價(jià)權(quán)。

巴菲特用五年填平的，不是他和段永平之間的認(rèn)知差距，而是他和“消費(fèi)電子行業(yè)從業(yè)者”之間的行業(yè)壁壘。

這五年，恰恰證明了投資的唯一真理：企業(yè)的價(jià)值是客觀的，但投資價(jià)值是主觀的——你懂，它才有價(jià)值；你不懂，它就是一張紙。

02

“懂”的門檻

為什么大師也無(wú)法替你選股

段永平在2011年買入華僑城時(shí)，做了一個(gè)極其坦誠(chéng)的聲明：“我對(duì)A股不了解，也許其他有更好的，但和我沒(méi)關(guān)系?！?/p>

這句話值得刻在每一位投資者的辦公桌上。

華僑城不是A股最好的公司，段永平自己也沒(méi)說(shuō)它是。他只是說(shuō)：我持有人民幣有壓力，放銀行難受，華僑城12塊錢，比銀行好。

這是一個(gè)基于有限認(rèn)知的相對(duì)判斷。他沒(méi)有試圖征服A股4000多家公司，沒(méi)有試圖找到最優(yōu)解，他只是在自己能看懂的小池塘里，找到了比現(xiàn)金強(qiáng)一點(diǎn)的資產(chǎn)。

這就是“懂”的本質(zhì)：不是全知全能，而是在自己能力圈內(nèi)做出最優(yōu)的相對(duì)判斷。

巴菲特后來(lái)買入蘋果，也不是因?yàn)樗兂闪丝萍紝＜?。他仍然用翻蓋手機(jī)很多年，仍然不看財(cái)報(bào)外的任何技術(shù)參數(shù)。他懂的不是芯片制程或操作系統(tǒng)架構(gòu)，他懂的是：有一群人，每年都會(huì)排隊(duì)買一部新手機(jī)，哪怕舊手機(jī)還能用。

這個(gè)“懂”，和段永平2011年說(shuō)的“用戶體驗(yàn)、用戶忠誠(chéng)度、定價(jià)權(quán)”，本質(zhì)上是同一件事。

但問(wèn)題是：巴菲特需要五年才能達(dá)成這個(gè)“懂”，而段永平不需要。因?yàn)槎斡榔皆谙M(fèi)電子行業(yè)干了一輩子，巴菲特沒(méi)有。

沒(méi)有人能跳過(guò)認(rèn)知積累直接抵達(dá)“懂”。即使他是巴菲特。

03

為什么價(jià)值投資“教不會(huì)”

段永平說(shuō)：“價(jià)值投資教不會(huì)的原因，是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下是封閉且沒(méi)有邏輯的?！?/p>

這句話看似尖銳，實(shí)則是莫大的慈悲——他把問(wèn)題歸咎于學(xué)習(xí)者，而不是教授者。

真相是：價(jià)值投資確實(shí)“教不會(huì)”，不是因?yàn)槔蠋煵粔蚺Γ且驗(yàn)椤岸边@個(gè)東西無(wú)法傳遞。

我可以告訴你一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表很好看，可以告訴你它的毛利率連續(xù)五年提升，可以告訴你它的管理層很優(yōu)秀。但我無(wú)法把“我對(duì)這家公司的理解”打包成文件發(fā)給你。

理解不是信息，理解是信息經(jīng)過(guò)認(rèn)知框架處理后的產(chǎn)物。而認(rèn)知框架，是你過(guò)去的全部經(jīng)歷、思考和試錯(cuò)積累而成的。

段永平看華僑城，看到的是“商業(yè)模式還行”“犯錯(cuò)的概率比諾基亞低”“健康地走下去”。這幾句話聽起來(lái)簡(jiǎn)單，但他能看到，是因?yàn)樗?jīng)歷過(guò)小霸王、步步高，他知道什么樣的企業(yè)會(huì)死，什么樣的企業(yè)能活。

這些經(jīng)驗(yàn)，書里沒(méi)有，財(cái)報(bào)上沒(méi)有，巴菲特也給不了。

所以段永平說(shuō)：“有人15塊多買了雅虎，13塊多就賣了。也許下個(gè)月華僑城又跑回12塊了，誰(shuí)知道呢？”

他從不給別人信心，因?yàn)樗溃耗愠宋业淖鳂I(yè)，但你沒(méi)有我的認(rèn)知，你拿不住。

04

市場(chǎng)波動(dòng)是認(rèn)知的照妖鏡

為什么很多人自稱價(jià)值投資，一到關(guān)鍵時(shí)刻就崩盤？

段永平的回答是：“骨子里未真正理解。”

什么叫“骨子里理解”？就是你不需要?jiǎng)e人給你信心。

當(dāng)你重倉(cāng)的一只股票連續(xù)下跌30%，沒(méi)有人出來(lái)解釋，分析師紛紛下調(diào)評(píng)級(jí)，股吧里罵聲一片。這時(shí)候你打開賬戶，看五分鐘，關(guān)掉，去吃飯。

你沒(méi)有恐慌，沒(méi)有找人求證，沒(méi)有半夜三點(diǎn)起來(lái)刷新聞。因?yàn)槟銓?duì)這家公司的理解已經(jīng)內(nèi)化成一種類似于“太陽(yáng)從東邊升起”的常識(shí)。你不會(huì)每天早上起來(lái)驗(yàn)證太陽(yáng)是不是從東邊升起，也不會(huì)因?yàn)槟程礻幪炜床灰娞?yáng)就懷疑地球倒轉(zhuǎn)。

真正的“懂”，是讓決策不需要持續(xù)的外部驗(yàn)證。

反過(guò)來(lái)，那些需要巴菲特推薦、段永平跟帖、分析師研報(bào)才能拿住股票的人，本質(zhì)上不是價(jià)值投資者，他們是信息依賴者。

信息依賴者的宿命是：永遠(yuǎn)追著信息跑，永遠(yuǎn)無(wú)法獲得真正的定力。

05

如何在有限認(rèn)知里做最優(yōu)判斷

段永平的華僑城案例，給我們提供了一套“看懂”的方法論框架：

第一步：明確承認(rèn)不懂什么

“我對(duì)A股不了解?！薄@不是謙虛，這是劃定能力圈的邊界。邊界不是圍墻，邊界是你知道哪里是自己的領(lǐng)地，哪里是別人的領(lǐng)地。

第二步：聚焦能理解的對(duì)象

“華僑城畢竟看得見，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都基本能看明白。”——不必征服4000家，只需理解1家。

第三步：用經(jīng)營(yíng)視角而非交易視角

“想了解對(duì)這家公司長(zhǎng)期而言，其企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生哪些影響?！薄悴皇窃谫€下周的漲跌，你是在評(píng)估這家企業(yè)未來(lái)五到十年的生存能力。

第四步：建立相對(duì)價(jià)值的比較基準(zhǔn)

“12塊的價(jià)錢怎么著都比放銀行好。”——投資不是尋找絕對(duì)低估，而是在有限選項(xiàng)中做出相對(duì)最優(yōu)選擇。對(duì)你來(lái)說(shuō)，基準(zhǔn)不是“歷史最低估值”，而是“另一個(gè)你懂的資產(chǎn)現(xiàn)在的收益率”。

第五步：設(shè)置操作計(jì)劃并執(zhí)行

“期望值是30%——40%或以上。到了目標(biāo)價(jià)位以后再重新看一下?！薄悴恍枰A(yù)測(cè)明天的股價(jià)，你需要的是：知道為什么要買，知道什么時(shí)候該重新審視，其他時(shí)間“簡(jiǎn)單跟蹤一下就行”。

這套框架沒(méi)有高深的理論，沒(méi)有復(fù)雜的模型，只有一個(gè)務(wù)實(shí)的核心：在自己的認(rèn)知邊界內(nèi)，做力所能及的最優(yōu)決策。

06

你看不懂的東西

確實(shí)沒(méi)有價(jià)值

這不是一句傲慢的話。恰恰相反，這是一句極其謙卑的話。

它承認(rèn)：世界上有價(jià)值的東西很多，但能被我“看懂”的很少。我不擁有的認(rèn)知，就不是我的財(cái)富。

段永平2011年買入蘋果時(shí)，蘋果已經(jīng)漲了很多。巴菲特2016年買入蘋果時(shí)，蘋果又漲了很多。他們都沒(méi)有買到最低點(diǎn)，但他們都在自己“懂”的時(shí)刻買了。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，“最低點(diǎn)”不是買點(diǎn)，“懂”的那一刻才是買點(diǎn)。

因?yàn)槟愣哪且豢蹋悴艙碛辛四米∷哪芰?。而拿住，才是?fù)利真正的來(lái)源。

如果你在2011年抄段永平的作業(yè)買入蘋果，卻在2013年賣掉——你賺了三倍，但你錯(cuò)過(guò)了后面的十倍。

三倍是運(yùn)氣，十倍是認(rèn)知。

巴菲特2016年才買蘋果，他只賺了后面的一半，但他拿住了。因?yàn)樗宋迥陼r(shí)間，把段永平天生就有的行業(yè)認(rèn)知，變成了自己后天習(xí)得的認(rèn)知。

這五年，不是浪費(fèi)。這是一個(gè)嚴(yán)肅的投資者為自己的認(rèn)知升級(jí)付出的必要代價(jià)。

07

守住那片最“懂”的天地

段永平在2011年的帖子里說(shuō)：“我可是重倉(cāng)哦，當(dāng)時(shí)需要花的錢都且只進(jìn)了這一只。”

他敢重倉(cāng)，不是因?yàn)樗葎e人勇敢，而是因?yàn)樗葎e人“懂”。

他懂這個(gè)生意的邏輯，懂這個(gè)企業(yè)健康走下去的概率，懂自己為什么不愿意持有現(xiàn)金。當(dāng)一個(gè)人把這些都想清楚了，重倉(cāng)不是賭博，是對(duì)認(rèn)知的變現(xiàn)。

我們不可能都成為段永平，也不可能都成為巴菲特。但我們都可以像他們一樣，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的認(rèn)知邊界，在邊界內(nèi)做清醒的判斷，對(duì)邊界外的一切保持敬畏。

這才是投資中最難的事，也是唯一重要的事。

你看不懂的東西，別人看懂了，那是別人的財(cái)富。

你懂的東西，別人看不懂，那是你的護(hù)城河。

守住那片你最“懂”的天地。那里不大，但足夠安身立命。

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