前言

2024年，羅素3000指數(shù)里74位CEO被趕下臺(tái)，印度裔面孔占了半邊天。

就在同一時(shí)間，英偉達(dá)靠死磕技術(shù)狂攬1478億營(yíng)收，黃仁勛給工程師發(fā)獎(jiǎng)金，隔壁的印度高管卻在忙著做PPT裁員。

這一耳光扇得硅谷生疼，美國(guó)人坐不住了，紛紛開始反思：為啥硅谷高位被這群“只會(huì)吹?！钡娜苏紦?jù)了？

英偉達(dá)市值登頂

放眼當(dāng)下，硅谷的版圖正在重寫，英偉達(dá)市值沖破3萬億美元，這數(shù)字碾壓了谷歌和微軟的總和，成了全球科技圈的定海神針。

這不是運(yùn)氣，是必然，黃仁勛把全部利潤(rùn)壓在CUDA架構(gòu)上，硬扛了十年，等到AI大潮一來，勝負(fù)的天平瞬間傾斜，那些曾經(jīng)嘲笑他傻的人都閉了嘴。

反觀現(xiàn)在的硅谷，很多人忘了初心，只想在財(cái)報(bào)上做文章。

華裔高管像蘇姿豐，靠芯片架構(gòu)翻盤；而有些高管，除了嘴上功夫，拿不出真東西。

這里藏著一條鐵律：在科技圈，誰掌握了底層技術(shù)，誰就掌握了話語權(quán)。那些試圖用PPT和話術(shù)繞過技術(shù)積累的人，終究會(huì)被市場(chǎng)狠狠教育。

這種對(duì)比太扎心了，一邊是十年磨一劍的硬核逆襲，一邊是花里胡哨的PPT繁榮。

英偉達(dá)的員工拿著行業(yè)最高的年終獎(jiǎng)，干得熱火朝天；隔壁公司的員工卻在擔(dān)心下個(gè)月是不是就要把位子讓給外包團(tuán)隊(duì)。

這不僅僅是兩家公司的差距，這是兩種文化的決戰(zhàn)，美國(guó)人借著英偉達(dá)的成功，終于看清了什么叫真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不是你會(huì)講幾個(gè)故事，也不是你能把股價(jià)炒多高，而是你手里有沒有能打硬仗的槍桿子。

黃仁勛用事實(shí)證明，工程師文化才是硅谷的脊梁，那些只會(huì)玩弄權(quán)術(shù)的經(jīng)理人，充其量只是寄生蟲。

局勢(shì)到了這一步，有些話不得不說，硅谷的風(fēng)氣變了，從當(dāng)年的車庫(kù)創(chuàng)業(yè)，變成了現(xiàn)在的職場(chǎng)斗獸場(chǎng)。

大家不再比誰的技術(shù)牛，比的是誰的PPT做得漂亮，誰更會(huì)向上管理，這種浮躁的風(fēng)氣，正在一點(diǎn)點(diǎn)蠶食掉硅谷的創(chuàng)新根基。

如果任由這種“PPT治國(guó)”的論調(diào)蔓延，美國(guó)科技的護(hù)城河早晚有一天會(huì)被填平，慶幸的是，英偉達(dá)像一座燈塔，照亮了回家的路。

它告訴大家，別整那些虛的，搞技術(shù)才是正經(jīng)事，那些靠吹牛上位的人，在這一刻，顯得多么可笑和無力。

經(jīng)理人文化盛行

剝開迷霧看本質(zhì)，病根不在個(gè)人，在系統(tǒng)，華爾街只看季度報(bào)表，這就逼著CEO搞短期行為，標(biāo)普500的CEO任期從10年降到了5年出頭。

這點(diǎn)時(shí)間，根本干不出像樣的大事，于是一群“MBA書記員”取代了真正的工程師，他們不敢賭未來，只能砍成本、做外包。

那個(gè)在深夜看著電腦屏幕的工程師，眼睜睜看著項(xiàng)目被砍，心里清楚，這不是為了公司，是為了股價(jià)，這種短視，像慢性毒藥，正在一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕硅谷的根基。

事情還得從華爾街的貪婪說起，資本想要的是立竿見影的回報(bào)，而不是需要十年磨一劍的技術(shù)投入。

這種環(huán)境下，誰能最快地美化報(bào)表，誰就能上位，印度裔高管之所以能混得風(fēng)生水起，就是因?yàn)樗麄兲@套規(guī)則了。

他們擅長(zhǎng)用漂亮的術(shù)語包裝平庸的業(yè)績(jī)，用“全球化”、“降本增效”這些大詞來掩蓋創(chuàng)新乏力的尷尬。

董事會(huì)愛聽，股東愛看，至于公司五年后怎么樣，誰在乎呢？反正到時(shí)候他們?cè)缇湍弥咝诫x職了，這就是一種完美的合謀：資本提供舞臺(tái)，經(jīng)理人負(fù)責(zé)表演，底下的員工買單。

但這真的沒辦法了嗎？其實(shí)未必，如果董事會(huì)能延長(zhǎng)考核周期，不再死盯著季度財(cái)報(bào)，那些敢于投入長(zhǎng)期項(xiàng)目的CEO就能活下來。

可惜的是，在這個(gè)快餐時(shí)代，沒人愿意等，大家都想賺快錢，都想一夜暴富，于是真正的技術(shù)人才被邊緣化，搞PPT的人成了主角。

這種錯(cuò)位，讓人痛心，當(dāng)你看到一個(gè)滿頭白發(fā)的老工程師被裁員，而一個(gè)只會(huì)畫餅的年輕高管平步青云，你就會(huì)明白，這個(gè)系統(tǒng)病得不輕。

如果不改變這種評(píng)價(jià)體系，硅谷的創(chuàng)新能力遲早會(huì)枯竭。

PPT管理釀惡果

話又說回來，這就魔幻了，你看看Jay Puri，薪資漲了60%，業(yè)績(jī)?cè)谀模咳荘PT吹出來的，把1分成果吹成10分，這就是本事。

波音的前CEO聽信印度高管建議，把飛控軟件外包，結(jié)果兩起空難，346條人命沒了，微軟搞出全球藍(lán)屏，CEO還在臺(tái)上吹系統(tǒng)最穩(wěn)定。

這哪是管理？這是表演，他們?cè)诙聲?huì)上演得好戲，把股東哄得開心，底下卻是一地雞毛，所謂的“全球化增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，很多時(shí)候就是個(gè)笑話。

泡沫吹得再大，一戳就破。那些被裁掉的美國(guó)員工，就是這場(chǎng)荒誕劇的代價(jià)。

最逗的是，這群人還特愛抱團(tuán)，只要有一個(gè)印度人當(dāng)了高管，沒過多久，他的七大姑八大姨、同學(xué)校友就都進(jìn)來了。

這哪是選人才，這是拉幫結(jié)派。這種封閉的小圈子，導(dǎo)致決策越來越僵化，聽不進(jìn)一點(diǎn)反對(duì)意見。

你看星巴克的前CEO，上任才17個(gè)月，把公司搞得業(yè)績(jī)連跌兩季，股價(jià)跌了20%，最后只能卷鋪蓋走人。

他在位的時(shí)候干了啥？主要精力都放在了做匯報(bào)、搞PPT上，至于門店賣得好不好，那是下面人的事，這種“向上管理”的絕活，真是讓人開了眼界。

這還沒完，他們最擅長(zhǎng)的就是甩鍋，出了問題，全是下面執(zhí)行不到位，全是宏觀環(huán)境不好，反正決策層永遠(yuǎn)正確。

波音那事兒，最后成了軟件團(tuán)隊(duì)的鍋，誰讓你們代碼寫得爛？可誰讓你把這么關(guān)鍵的工作外包給廉價(jià)勞動(dòng)力的？這邏輯簡(jiǎn)直無懈可擊。

現(xiàn)在的硅谷，就像個(gè)大劇場(chǎng)，臺(tái)上的人演得熱火朝天，臺(tái)下的人看得目瞪口呆，只是這門票太貴了，那是無數(shù)美國(guó)員工的前途和公司的未來。

等到曲終人散，留下的只有滿地雞毛和一地雞毛的爛攤子。這時(shí)候再想收拾，可就晚了。

硅谷急需回歸

好在，風(fēng)向變了，谷歌、Meta悄悄關(guān)了外包，重建核心實(shí)驗(yàn)室，大家開始明白，PPT造不出先進(jìn)芯片。

真正的安全感，不是來自漂亮的報(bào)表，而是來自深夜實(shí)驗(yàn)室里那盞不滅的燈，當(dāng)你走進(jìn)英偉達(dá)的辦公室，感受到的是那種死磕技術(shù)的執(zhí)著。

那里沒有那么多彎彎繞，就是想把事情做成，這才是硅谷該有的樣子，不要被那些花言巧語迷惑了，回歸技術(shù)，回歸創(chuàng)新，這才是唯一的出路。

這種回歸，其實(shí)是對(duì)人性的回歸，人總是想走捷徑，想用最小的代價(jià)換取最大的利益，但有些路，是沒法省的。

技術(shù)這東西，來不得半點(diǎn)虛假，你少流一滴汗，產(chǎn)品就少一分競(jìng)爭(zhēng)力，那些試圖用管理技巧來彌補(bǔ)技術(shù)短板的人，最終都會(huì)被現(xiàn)實(shí)打臉。

英偉達(dá)的成功，給所有還在迷茫中的人上了一課，它告訴我們，踏實(shí)做事的人，終究會(huì)被看到，而那些只想走捷徑的人，遲早會(huì)付出代價(jià)。

在這個(gè)浮躁的年代，能沉下心來做一件事，是多么的珍貴。

未來的競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)越來越殘酷，AI時(shí)代，技術(shù)門檻越來越高，靠嘴皮子混日子的空間會(huì)越來越小。

市場(chǎng)會(huì)變得無比誠(chéng)實(shí)，誰有真本事，誰就能活下來；誰在裸泳，潮水退了一看便知。

希望那些還在沉迷PPT游戲的人能早點(diǎn)醒醒，別等到公司快黃了，還在那里做夢(mèng)。

對(duì)于每一個(gè)普通的打工人來說，提升自己的硬實(shí)力，才是對(duì)抗不確定性的唯一武器，畢竟靠吹牛換來的高薪，終究是要還的。

結(jié)語

英偉達(dá)的勝利證明了唯有死磕技術(shù)才能贏得未來，PPT造不出先進(jìn)芯片。

隨著AI競(jìng)爭(zhēng)加劇，華爾街的耐心將成為巨頭生死的決定性籌碼。

當(dāng)潮水退去，究竟誰在裸泳，誰在實(shí)干？#優(yōu)質(zhì)圖文扶持計(jì)劃#