時(shí)間定格在2018年11月26日，地點(diǎn)是香港某酒店的一間客房。

劉立榮窩在沙發(fā)里，坐在他對面的是《證券時(shí)報(bào)》派來的記者。

這會(huì)兒，金立手機(jī)的資金鏈早斷了，外面滿世界都是閑言碎語。

傳得最兇的消息有點(diǎn)嚇人：說是劉立榮在澳門賭桌上殺紅了眼，一把輸進(jìn)去一百個(gè)小目標(biāo)。

就在三天前，公司還急吼吼地發(fā)了個(gè)聲明，罵這是“瞎編亂造”。

可到了這步田地，面對記者的“長槍短炮”，劉立榮這個(gè)當(dāng)事人，想躲也躲不過去，必須得把話說明白。

記者也不繞彎子，直挺挺地問：“到底輸了多少？”

劉立榮悶了好半天，嗓音細(xì)得像蚊子：“沒傳聞的一百億那么夸張?！?/strong>

記者緊追不舍：“那是個(gè)什么數(shù)？”

“也就十幾個(gè)億吧。”

這話一落地，屋里的空氣仿佛都被抽干了。

十幾個(gè)億啊，這可不是簡單的賬面數(shù)字，這是金立拿來續(xù)命的血汗錢，也是敲響劉立榮名聲掃地的喪鐘。

不少人把這事兒當(dāng)成老板個(gè)人品行不端的八卦看，覺得這就是個(gè)“賭博害死企業(yè)”的老套路。

可要是咱們把日歷往前翻，把劉立榮這二十年的生意經(jīng)攤開來講，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的事實(shí)：就算沒去那個(gè)賭場，金立的倒掉八成也是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

為啥？

因?yàn)樗亲永锏纳虡I(yè)邏輯，早就埋下了一顆叫“賭徒心理”的定時(shí)炸彈。

這顆雷，早在金立混得最風(fēng)光的時(shí)候，引信就已經(jīng)被拉著了。

咱們把時(shí)間軸拉回上世紀(jì)九十年代。

那會(huì)兒的劉立榮，手里端的可是人人眼饞的“鐵飯碗”。

在國企上班，月入五百塊。

擱那個(gè)年頭的物價(jià)，這五百塊絕對算得上是高收入群體。

可劉立榮心里那是另一筆賬。

作為一個(gè)圍棋迷，他骨子里透著股博弈勁兒，覺得這種一眼能看到退休的日子，成本才叫高呢。

安穩(wěn)日子過久了，也就沒啥升值空間了。

于是，他干了件周圍人看不懂的事：扔掉鐵飯碗，南下闖蕩。

這一招險(xiǎn)棋，讓他先是進(jìn)了“小霸王”，后來又自立門戶搞起了金立。

結(jié)果大家都看到了，他這一把賭對了。

這種“死里逃生、逆風(fēng)翻盤”的滋味，給他種下了一個(gè)極其危險(xiǎn)的心魔：富貴只能險(xiǎn)中求，敢把籌碼推出去才能贏大錢。

金立剛起步那陣子，正好趕上通訊技術(shù)從2G往3G蹦的風(fēng)口。

這機(jī)會(huì)大得嚇人。

擺在劉立榮面前的路有兩條：作為一個(gè)新兵蛋子，咋在諾基亞、摩托羅拉這些大佬的夾縫里求生存？

按常理，做電子產(chǎn)品得死磕技術(shù)、拼質(zhì)量。

可劉立榮偏不信邪。

他在小霸王混過，親眼見過成龍大哥一個(gè)廣告帶來的銷量神話。

他腦子里的邏輯特簡單：東西只要?jiǎng)e太爛就行，能不能贏全看嗓門大不大。

只要喊得震天響，貨就能鋪出去。

既然這么想了，他就做了個(gè)當(dāng)時(shí)看來簡直是瘋了的決定：砸鍋賣鐵請劉德華。

這錢花得冤不冤？

擱當(dāng)時(shí)看，簡直太劃算了。

后來還把馮小剛請來拍大片。

這一套組合拳打出去，“金品質(zhì)，立天下”這句口號(hào)，一夜之間貼滿了大街小巷，連村口的墻都沒放過。

銷售報(bào)表是不會(huì)撒謊的。

2003年，金立賣了8個(gè)億。

2004年，出貨170萬臺(tái)。

2005年，劉天王的廣告在央視黃金檔狂轟濫炸，金立順手拿到了牌照。

等到2007年，銷量直接沖破800萬臺(tái)。

這一連串的大勝仗，讓劉立榮怎么想？

這讓他覺得自己的“賭徒邏輯”簡直無懈可擊。

他認(rèn)定自己握著一把通殺的萬能鑰匙：只要敢砸錢搞營銷，只要請最大的腕兒，天底下就沒有攻不下來的山頭。

那時(shí)候斥資12億蓋起來的金立大廈，既是他事業(yè)的頂峰，也是他膨脹心理的頂峰。

可他漏算了一件要命的事：世道變了。

2007年，大洋那頭有個(gè)叫喬布斯的人拿出了第一代iPhone。

兩年后，雷軍在北京喝了碗小米粥，把手機(jī)圈帶進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

智能機(jī)的玩法，跟以前完全是兩碼事。

這新時(shí)代里，用戶盯著的是配置參數(shù)，是系統(tǒng)順不順手，是性價(jià)比高不高，要不就是那種酷炫的科技范兒。

靠一句順口溜、一張明星臉就能把手機(jī)賣斷貨的好日子，正在飛速倒退。

這時(shí)候的金立，身上貼著個(gè)挺尷尬的標(biāo)簽：“土味”。

在不少買家眼里，金立就是個(gè)“二流貨色”，甚至被劃到了“山寨機(jī)”那一堆里。

不管劉德華多有魅力，也沒法掩蓋這牌子老氣橫秋、沒啥技術(shù)含量的老底。

照理說，這時(shí)候金立該干啥？

應(yīng)該把錢往實(shí)驗(yàn)室里填，往系統(tǒng)優(yōu)化上砸，去補(bǔ)上技術(shù)落下的課。

可路徑依賴這東西太嚇人了。

手里拿著錘子的人，看啥都像釘子。

劉立榮習(xí)慣了用“砸錢吼嗓子”解決問題，他看智能手機(jī)的仗，覺得還是比誰嗓門大。

到了2017年，金立眼瞅著就要不行了。

這一年，真的就是到了懸崖邊上。

劉立榮得拿主意：手里的籌碼往哪兒下？

他那“賭徒”本性又冒頭了，而且這次是直接“梭哈”，把家底全推到了桌子中間。

這一年，金立居然砸出去60億人民幣。

聽好了，這60億可不是搞研發(fā)的，全是打廣告的。

60億啥概念？

這錢要是用來挖技術(shù)大牛、建實(shí)驗(yàn)室、打磨系統(tǒng)，金立完全有機(jī)會(huì)像華為、OPPO那樣，修起自己的技術(shù)護(hù)城河。

可劉立榮沒這么干。

他把這60億變成了綜藝節(jié)目的冠名權(quán)、變成了滿城的廣告牌、變成了四個(gè)當(dāng)紅流量明星的代言費(fèi)。

他想把2005年的戲碼再演一遍。

他以為只要?jiǎng)屿o搞得夠大，就能遮住產(chǎn)品不行的短板，就能讓金立重回王座。

結(jié)局咋樣？

這回，市場根本不吃這一套。

砸出去的60億，就像石頭扔進(jìn)大海里，連個(gè)水花都沒濺起來。

資金鏈啪的一下就崩了，供應(yīng)商的貨款給不出，危機(jī)就像多米諾骨牌一樣嘩啦啦全倒了。

回頭再看，這才是金立真正的“賭輸了”。

比起這個(gè)，劉立榮在澳門賭桌上輸?shù)舻哪恰笆畮讉€(gè)億”，不過是這場商業(yè)大潰敗的一個(gè)縮影罷了。

在2018年那次轟動(dòng)的采訪里，記者問到了最要害的一點(diǎn)：那筆賭資，咋轉(zhuǎn)出去的？

劉立榮的回答，徹底扯下了這家公司管理的最后一塊遮羞布。

對于外界傳他挪用60億公款，他搖頭否認(rèn)，說“沒60億那么多”。

但關(guān)于挪用公款這事兒本身，他點(diǎn)頭認(rèn)了。

“大概十幾個(gè)億吧?！?/strong>

他是咋解釋這事的呢？

“我創(chuàng)辦金立16年了，在公司里頭，我說一不二。

我又沒別的收入，生活上難免公款私用?！?/strong>

這話，比輸了多少錢更讓人心里發(fā)毛。

一個(gè)掌管幾百億營收的大老板，居然覺得“公私不分”是理所當(dāng)然的。

在他潛意識(shí)里，金立哪是什么現(xiàn)代股份制公司，分明就是他的私房錢。

他是“土皇帝”，所以公司的錢就是他的錢，公司的籌碼就是他的籌碼。

這種“家天下”的土作坊模式，這種沒人能管得住的決策機(jī)制，才是金立垮臺(tái)的病根。

要是沒有這種“絕對權(quán)威”，那60億的營銷豪賭八成通不過；要是沒有這種“公私不分”，那十幾個(gè)億的流水也不可能流到澳門的賭桌上。

采訪快結(jié)束的時(shí)候，劉立榮露出了悔意。

他說：“一失足成千古恨。”

問他后不后悔去賭，他坦然承認(rèn)后悔了，說這玩意兒真沾不得。

這話聽著挺慘痛。

可對于金立那幾千號(hào)員工、幾百家供應(yīng)商來說，這覺悟來得太遲了。

那個(gè)曾經(jīng)請動(dòng)天王巨星、喊出霸氣口號(hào)的手機(jī)帝國，最后沒死在對手的槍口下，而是死在了掌舵人一次次失去理智的“瘋狂下注”里。

劉立榮留給大眾的最后一句話，算是對自己命運(yùn)最精準(zhǔn)的判詞：

“賭，不光是錢財(cái)上的輸贏，它會(huì)讓你的品行變壞，讓你的人格徹底破產(chǎn)?！?/p>

可惜啊，當(dāng)一個(gè)人的人格破產(chǎn)時(shí)，往往還得拉著背后的企業(yè)一塊兒陪葬。

信息來源：

《證券時(shí)報(bào)》2018年11月26日報(bào)道《復(fù)盤金立死亡之謎：劉立榮賭博輸了十幾億》