張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者

斗舞、斗姿勢，

將是春晚機(jī)器人的賽點(diǎn)。

還記得去年嗎？

那群在春晚舞臺(tái)上穿著大紅襖靈活扭秧歌轉(zhuǎn)手絹的機(jī)器人？

今年春晚，這一幕會(huì)上新到讓你驚奇。

已有4家具身智能企業(yè)官宣成為馬年總臺(tái)春晚機(jī)器人領(lǐng)域合作伙伴，只是合作稱謂各有不同：

銀河通用為“2026春晚指定具身大模型機(jī)器人”。

宇樹科技為“2026年春晚機(jī)器人合作伙伴”。

魔法原子為“2026春晚智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴”。

松延動(dòng)力為“2026年春晚人形機(jī)器人合作伙伴”。

這個(gè)機(jī)器人“天團(tuán)”到底能帶來什么樣的亮眼表現(xiàn)？

據(jù)總臺(tái)編務(wù)會(huì)議成員姜文波介紹，機(jī)器人使用了高精度激光即時(shí)定位與地圖構(gòu)建，在移動(dòng)過程中實(shí)時(shí)構(gòu)建出周圍空間的地圖，并確定自身在地圖中的位置。

這一過程不需要依賴GPS，因此能在演播廳這類室內(nèi)環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行。

同時(shí)，機(jī)器人還搭載了集群協(xié)同控制系統(tǒng)。

數(shù)十臺(tái)機(jī)器人在表演中能夠接收同一個(gè)指令，并在幾十毫秒內(nèi)同步完成隊(duì)形變換、手絹拋接等動(dòng)作。

這套系統(tǒng)解決了“多臺(tái)設(shè)備同時(shí)動(dòng)、動(dòng)作還不一樣”的技術(shù)難題。

除宇樹科技外，其余3家均為春晚首秀。

2025年，宇樹科技與張藝謀合作的節(jié)目《秧BOT》火爆出圈，相關(guān)機(jī)器人話題與表情包迅速占領(lǐng)各大平臺(tái)熱搜，助力宇樹科技實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)破圈。

高曝光不僅帶來了訂單增長，更推動(dòng)了其IPO進(jìn)程——2025年，宇樹人形機(jī)器人實(shí)際出貨量超5500臺(tái)，本體量產(chǎn)下線超6500臺(tái)，上市工作穩(wěn)步推進(jìn)。

正是這一成功先例，讓越來越多的具身智能企業(yè)希望借助春晚這一頂級(jí)舞臺(tái)，復(fù)制宇樹科技的品牌躍升路徑，進(jìn)而走向更廣闊的發(fā)展空間。

但登上春晚的成本與門檻，遠(yuǎn)超外界想象。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》等多家媒體報(bào)道，上述4家具身智能企業(yè)，每家為春晚合作分別投入1億元。

對(duì)于尚處發(fā)展初期的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，1億元絕非小數(shù)目。

目前，中國A股市場人形機(jī)器人上市公司僅有優(yōu)必選一家。

與此同時(shí)，AI們的春節(jié)亂斗，也延伸到了春晚。

據(jù)字節(jié)跳動(dòng)方面透露，豆包新春活動(dòng)分為兩個(gè)階段：

第一階段于2月13日啟動(dòng)，用戶體驗(yàn)AI生成拜年祝福等玩法，即可參與抽獎(jiǎng)贏取可提現(xiàn)紅包。

第二階段于2月16日除夕夜開啟，用戶在春晚期間有三輪機(jī)會(huì)，可贏取最高8888元現(xiàn)金紅包，或搭載豆包大模型的智能科技好禮。

怎么看豆包、千問、元寶這三家AI助手應(yīng)用，這個(gè)春節(jié)的營銷策略？

今年機(jī)器人廠商登上春晚的數(shù)字大幅增加，怎么看這樣的變化？

對(duì)此，時(shí)代財(cái)經(jīng)記者謝斯臨和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

斗舞、斗姿勢，將是春晚機(jī)器人的賽點(diǎn)。

具身智能是2025年最熱的人工智能風(fēng)口之一。

此前春晚，從四足到兩足，讓優(yōu)必選、宇樹等具身智能廠商，通過春晚而向全國、全球進(jìn)行了一次肌肉展示。

由此，顯示出中國在人工智能的軟（大模型）硬（具身智能）上的全球領(lǐng)先。

本次春晚，讓具身智能們集體上場“賣藝”，恰恰在于人工智能最好呈現(xiàn)的舞臺(tái)表現(xiàn)就是機(jī)器人，也是大國重器細(xì)分垂類的一次春節(jié)匯報(bào)演出。

至于AI春晚大戰(zhàn)，作為最早官宣上春晚，實(shí)質(zhì)上引發(fā)春節(jié)紅包大戰(zhàn)的豆包，其底牌最后放出。

盡管沒有友商5億、15億和30億的疊加總額驚人，也沒有所謂最高1萬元紅包的牌面大，但聚焦在春晚則可以用8字的好兆頭大紅包，獨(dú)占全場關(guān)注。

這種關(guān)注是友商靠社交網(wǎng)絡(luò)上的病毒式傳播和游戲玩法黏性所難以達(dá)成的。

同時(shí)，春晚鎖定觀眾覆蓋所有年齡層次，遠(yuǎn)比看似不少但AI適用人群集中在中青年網(wǎng)民為多，其宣發(fā)效果更強(qiáng)烈。

不得不說，三家AI助手，本質(zhì)上并沒有不同。

盡管補(bǔ)貼金額不同，但事實(shí)上都是引導(dǎo)用戶多去使用自家AI的基本功能，用體驗(yàn)功能換取補(bǔ)貼“抽獎(jiǎng)名額”。

表面上，千問側(cè)重于導(dǎo)購，元寶側(cè)重于社交，豆包側(cè)重于辦公。

但事實(shí)上它們?nèi)业闹悄荏w都還很初級(jí)，并不足以完成上述任務(wù)。

千問的崩潰，元寶被微信封殺，以及豆包選擇保守拉客，就說明了這一點(diǎn)。

這也反映出大廠AI助手整體和此前的通用大模型差別不大，只是深度思考、推理能力和信息處理能力，更加“類人”罷了。

所以這一屆春晚AI紅包大戰(zhàn)，依然是用戶習(xí)慣的孵化之戰(zhàn)，還不足以撼動(dòng)市場份額。