文 / 子玉

歷史讀的多了就會發(fā)現(xiàn)，那些在群雄逐鹿的亂世中能拿到結果的人，不是因為他們武德充沛，而更多是因為，他們解決了錢從哪里來的根本性問題。同理，那些能夠穿越各種周期的公司，也是因為盈利模式的清晰、高效，個體同樣如此，一個家庭幸福的終極密碼永遠是很好地解決了經濟問題。

先來說王朝。這里子玉以劉邦創(chuàng)業(yè)進行舉例。楚漢元年（前206）十月，劉邦進入關中接受了秦王子嬰的投降，滅亡了大秦。當時，眾將都穿梭在那些存放財物的地方爭搶金帛、珍寶，惟有蕭何默默去了秦國的丞相、御史府，將相關律令、圖書打包帶走。

當年四月，被封為漢王的劉邦前往漢中就國，到了漢中之后，劉邦集團就完成了由楚制到秦制的轉變，不僅通過重用韓信升級了漢軍的軍事系統(tǒng)，且利用蕭何從咸陽帶來的資料制定了各種制度，包括賦稅的征收。

其中，賦稅的征收是最為關鍵的，因為，劉邦和韓信的軍事戰(zhàn)略再高效，也要有經濟的支撐，而蕭何在劉邦還定三秦期間就留在漢中負責征收賦稅以供給前線。劉邦東出期間，蕭何又留在關中負責關中的建設，并征收賦稅，以支撐劉邦的東出、滅楚戰(zhàn)略。

為什么劉邦在稱帝之后將蕭何評為了功臣中的第一位，就是因為他比任何人都清楚，如果沒有蕭何源源不斷地提供兵員和糧草，無論他還是韓信想打下一寸土地都難，他更清楚，曹參、樊噲、周勃這些武將的角色可以被代替，但蕭何卻永遠是獨一無二的存在，用劉邦的話來說就是，樊噲等眾將是“功狗”，而蕭何則是獵人。

打天下就是這樣，武將的軍功是明面上的、是眾所周知的，而提供后勤的人總是會被人們選擇性淡忘。從一定程度上來說，劉邦能打下天下，靠的正是蕭何、張良、陳平這種沒有軍功的人。

而張良和陳平相比蕭何，還能好一點，因為他們雖然沒有“勇功”，但卻落下一個“智名”，屬于絕對的明星人物。蕭何呢，他的作用只能是劉邦心里清楚，劉邦只要經歷一次大敗就能掂量出蕭何的分量。

可以說，劉邦之所以能打下天下，不是因為他的綜合素質比項羽更高，不是他得到韓信這位戰(zhàn)神、張良這位智囊，而是他通過重用蕭何解決了經濟問題，這才是他能得天下的根本。

對此，司馬遷就非?？陀^地評價說：“漢王所以具知天下阸塞，戶口多少，強弱之處，民所疾苦者，以何具得秦圖書也?！?/p>

蕭何在進入咸陽后收取秦國丞相、御史府律令、圖書這一個動作就奠定了劉邦的帝業(yè)基礎。因為，如果沒有這些一手資料，劉邦要建立起成熟的賦稅體系，摸清天下的戶口得要多長時間，等他做好這兩樣工作之后，可能都錯過奪取天下的機會了。

如此我們就更能理解蕭何對于劉邦集團的重要性了。

相比劉邦，項羽之所以敗從一定程度上來說就是因為沒有解決好經濟問題。你想，項羽本來就沒有消化楚地，再加上后方常常被彭越所騷擾，嚴重不穩(wěn)，因此其征收賦稅的能力就十分有限，即使征收上來了，還經常被彭越所截。

也就是說，劉邦之所以能創(chuàng)業(yè)成功就是因為他在短時間內解決了錢從哪來的根本性問題。

同樣，曹操之所以能奠定曹魏的基業(yè)不是因為他軍事才能的出彩，也不是因為他打了“挾天子以令諸侯”這張牌，而是因為他早早就在許下屯田并進行全面推廣，解決了吃飯問題。

曹操解決了根本矛盾 圖源/劇照

東漢末年，群雄逐鹿，為什么大多數(shù)人不能成事，原因就是他們沒有從根本上解決軍隊吃飯的問題，可以說，能不能解決好吃飯問題是評價一個亂世梟雄能走多遠、能不能成事的重要標準。

說白了就是，你得在經濟層面創(chuàng)造增量，不能純粹消耗。

對此，朱元璋也是深諳其道，他是因為聽進去了朱升“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的建議才最終拿到了建立大明王朝的結果的。

為什么黃巢、李自成、張獻忠不能拿到結果，就是因為他們從始至終都在消耗，而沒有從根本上解決經濟問題，創(chuàng)造經濟增量。

王朝的創(chuàng)建如此，經營公司也是如此邏輯。普通人創(chuàng)業(yè)，比招人、租地方、擺大茶桌、掛天道酬勤這些事更重要的是，先明確公司的盈利模式，并在市場上驗證了這種模式的可行性，然后再開干。

有些人創(chuàng)業(yè)，是腦中只有一個模糊的概念，他就直接開公司了，更有甚者，是將公司開起來后才思考怎樣賺錢，那這和歷史上那些只知道沖鋒陷陣而不從根本上解決經濟問題的亂世梟雄沒有什么區(qū)別。

所以呀，真正的創(chuàng)業(yè)者一定是那些在創(chuàng)業(yè)之前就已經有清晰的盈利模式，且已經無數(shù)次在市場上驗證過此模式的可行性之后才行動的人。

請記住，市場是有其規(guī)律的，他不會對那些只有一腔熱血的人網(wǎng)開一面的。

就比如子玉來說，我現(xiàn)在要開一家自媒體公司的話，那么我就必須搞清楚公司的盈利模式是什么，且我已經單槍匹馬無數(shù)次驗證過此盈利模式的可行性，這樣的創(chuàng)業(yè)邏輯，風險才是最小的，才是最穩(wěn)妥的。

也就是，確定、驗證盈利模式一定要走在創(chuàng)業(yè)動作之前，創(chuàng)業(yè)從根本上來說只是將一個人的生意擴大為一個團隊的生意。

創(chuàng)業(yè)如此，投資也是如此邏輯。對于真正理解投資的人來說，他們都明白一個道理，買股票就是買公司，而買公司最重要的就是要看懂對方的盈利模式。用段永平的話來說就是，買股票本質上就是你買了某家公司的一部分，如果你對這家公司的盈利模式都不清楚，那投資的行為就變成了冒險，屬于投機。

所以，真正的投資絕不是僅僅看明面上的K線，而是要沉下心來研究公司，能在投資上賺到錢的人，其實都是懂創(chuàng)業(yè)的，因為他們比一般人更能看透一個公司。

為什么許多創(chuàng)業(yè)、搞投資的人都喜歡歷史，因為大道是相通的，創(chuàng)業(yè)的本質其實就是另一種形式的打江山。

創(chuàng)業(yè)是另一種形式的打江山 圖源/劇照

經營家庭也同樣如此，有道是，幸福的家庭是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸，而幸福的家庭都是因為，他們很好地解決了經濟問題，只有收入有保障，其它問題才好解決，如果這個根本性問題不能解決，那么任何一個小問題都會讓家庭變?yōu)閼?zhàn)場。

所以說呀，大家在決定走進婚姻前雙方一定要首先明確一個問題，結婚后，家庭的收入主要來自哪里，可不可持續(xù)，千萬不要受荷爾蒙的驅動就草率地做了與對方走進婚姻的決定。

這不是功利心，而是婚姻的維系僅僅有熱情是完全不夠的，因為熱情的保質期極短。

還是上文所反復強調的道理：錢從哪里來？

總結起來就是：無論是公司還是家庭，如果說不清錢從哪來，本質就是過家家，穩(wěn)定的經濟基礎永遠是維系、經營一切關系的前提。

一點個人思考，希望有用。

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