2008年規(guī)模就接近900億，卻在短短幾年時(shí)間倒閉了7萬(wàn)家，這個(gè)之前專靠男人造富的吸金產(chǎn)業(yè)，如今似乎又復(fù)活了。

夜夜爆滿，被稱為“男人的天堂”，還是一門具有“成癮性”的生意，提到這些很多會(huì)以為這是在說(shuō)足療。

其實(shí)不然，有一門生意比足療更能吸引男人，更加人滿為患，而且十個(gè)成年男人中，就可能有超過(guò)一半的人去過(guò)。

甚至未成年男性可能都去過(guò)，這門之前專做男人生意的“躺平式吸金”產(chǎn)業(yè)就是曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北的網(wǎng)吧。

曾幾何時(shí)，網(wǎng)吧是年輕人休閑娛樂(lè)的核心場(chǎng)所，校園周邊、商圈附近的門店夜夜爆滿，鍵盤敲擊聲、游戲討論聲，是一代人的青春記憶。

這樣的輝煌并未持續(xù)，家用電腦普及與網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)，率先沖擊了行業(yè)。越來(lái)越多家庭配備高性能電腦，寬帶資費(fèi)大降，在家就能享受高速上網(wǎng)、流暢玩游戲的體驗(yàn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起更為致命，智能手機(jī)讓娛樂(lè)需求隨時(shí)隨地可滿足，手機(jī)游戲占據(jù)市場(chǎng)大半份額，大幅分流了網(wǎng)吧核心客源。

疫情的到來(lái)給了低迷行業(yè)致命一擊，網(wǎng)吧作為人員密集場(chǎng)所被迫長(zhǎng)時(shí)間停業(yè)，大量門店資金鏈斷裂，無(wú)力維持運(yùn)營(yíng)。

數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)網(wǎng)吧數(shù)量從2016年的15.2萬(wàn)家，收縮至2023年的約7.7萬(wàn)家，短短幾年累計(jì)倒閉超7萬(wàn)家。二手平臺(tái)上，網(wǎng)吧拋售的高配置電腦、外設(shè)隨處可見(jiàn)，不少老店主無(wú)奈退場(chǎng)。

誰(shuí)也未曾預(yù)料，行業(yè)最低谷時(shí)，復(fù)蘇已在醞釀。如今的網(wǎng)吧早已擺脫煙霧繚繞、環(huán)境簡(jiǎn)陋的舊貌，行業(yè)整體規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

官方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，廣義上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所總量達(dá)10.36萬(wàn)家，較2023年的7.7萬(wàn)家，兩年內(nèi)漲幅接近50%。

營(yíng)收增長(zhǎng)更為亮眼，2023年行業(yè)營(yíng)收僅543億元，2024年便飆升至約900億元，網(wǎng)吧平均營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)達(dá)51.5%。

投資回報(bào)速度也大幅提升，曾經(jīng)普遍需要3-5年回本，如今部分優(yōu)質(zhì)門店憑借清晰盈利模式和穩(wěn)定客源，半年就能回本，重新躋身“暴利”行列。

這種復(fù)蘇是行業(yè)洗牌后多方面作用的結(jié)果，分流的消費(fèi)人群回歸、新消費(fèi)需求催生，加上投資者敏銳入局，老店主回歸、跨界者加入，共同推動(dòng)行業(yè)新生。

網(wǎng)吧逆襲的核心，是完成了徹底的業(yè)態(tài)升級(jí)，擺脫單一上網(wǎng)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)型為以電競(jìng)為核心的現(xiàn)代休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。

如今的網(wǎng)吧多以電競(jìng)館、網(wǎng)咖形式存在，裝修簡(jiǎn)約時(shí)尚、分區(qū)明確，普通區(qū)、競(jìng)技區(qū)、包間區(qū)各司其職，滿足不同人群需求。

硬件配置全面升級(jí)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，2024年網(wǎng)吧中Intel i5與i7 CPU占有率超75%，RTX 40系顯卡超40%，32G內(nèi)存、2K顯示器已成標(biāo)配。

部分高端電競(jìng)館還配備曲面屏、專業(yè)電競(jìng)椅和環(huán)繞音響，打造極致游戲體驗(yàn)。這里不再是單純上網(wǎng)場(chǎng)所，更是年輕人線下社交、組隊(duì)開(kāi)黑的核心場(chǎng)景，這是家用電腦和手機(jī)無(wú)法替代的。

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的火爆注入強(qiáng)勁動(dòng)力，《無(wú)畏契約》《英雄聯(lián)盟》等熱門游戲帶動(dòng)大批玩家到店，前者國(guó)服上線3個(gè)月就吸引超5000家鉆石網(wǎng)吧注冊(cè)、4萬(wàn)余家黃金網(wǎng)吧加盟，電競(jìng)大賽更能讓營(yíng)業(yè)額提升至少10%。

盈利模式多元化，讓網(wǎng)吧擺脫了單靠網(wǎng)費(fèi)的困境，抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升，這也是其快速回本、規(guī)模飆升的關(guān)鍵。

預(yù)計(jì)2025年，傳統(tǒng)上網(wǎng)服務(wù)收入占比將降至40%以下，電競(jìng)及增值服務(wù)合計(jì)占比超60%。其中，游戲特權(quán)、酒水零食、游戲加速服務(wù)，占據(jù)增值服務(wù)消費(fèi)前三。

電競(jìng)酒店成為盈利新引擎，這類門店結(jié)合電競(jìng)與住宿，主流房間規(guī)模16～30間，周末滿房率超70%，全國(guó)RevPAR超200元的比例近40%。

投資模式分化適配不同投資者，一線城市高端電競(jìng)館單店投資超500萬(wàn)元，回報(bào)周期3-5年；社區(qū)輕資產(chǎn)店投資僅50-100萬(wàn)元，部分半年就能回本。2024年連鎖門店數(shù)量同比上漲25%，頭部品牌超2000家門店。

此外，網(wǎng)吧設(shè)備高殘值降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，即便經(jīng)營(yíng)不善，電腦等設(shè)備仍能以60%左右殘值出售，吸引更多投資者入局。

行業(yè)復(fù)蘇離不開(kāi)消費(fèi)群體的支撐，如今網(wǎng)吧核心用戶已完成迭代，年輕化、高消費(fèi)意愿群體，撐起了900億市場(chǎng)規(guī)模。

數(shù)據(jù)顯示，2024年網(wǎng)吧用戶中21-30歲群體占比達(dá)60.4%，電競(jìng)酒店用戶中這一比例更高達(dá)74.3%，年輕群體成為絕對(duì)主力。

職業(yè)構(gòu)成上，在校學(xué)生與自由職業(yè)者，在網(wǎng)吧、電競(jìng)酒店用戶中合計(jì)占比分別達(dá)36.2%、39.8%，這類群體空閑時(shí)間充足，消費(fèi)頻率較高。

消費(fèi)能力方面，月收入3000-7000元的網(wǎng)吧用戶占比44.4%，電競(jìng)酒店用戶中月收入超7000元的比例達(dá)38.2%，用戶消費(fèi)意愿和支付能力均大幅提升。

部分曾流向劇本殺、桌游店的人群，也因這些行業(yè)低迷回歸網(wǎng)吧。在年輕人看來(lái)，網(wǎng)吧是“最便宜的娛樂(lè)消費(fèi)”，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突出。

用戶消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生變化，網(wǎng)吧用戶每周到店1-2次的比例占60%，單終端日均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)超9小時(shí)；電競(jìng)酒店單終端日均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)更是達(dá)13小時(shí)，消費(fèi)粘性顯著提升。