春節(jié)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位就應(yīng)該放下架子向群眾開放

2026年春節(jié)，廣東汕頭統(tǒng)籌機(jī)關(guān)事業(yè)單位資源，開放615個(gè)床位緩解游客住宿難題，這一舉措不僅解了游客的燃眉之急，更讓機(jī)關(guān)事業(yè)單位的公共屬性在民生需求中充分彰顯。機(jī)關(guān)單位并非高高在上的“圍墻內(nèi)院”，其資源本就取之于民、用之于民，在春節(jié)這樣的民生需求高峰期放下“架子”開放資源，既是公共資源優(yōu)化配置的必然選擇，更是服務(wù)型政府建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的部分資源存在明顯的“潮汐特征”：工作日資源利用率高，而節(jié)假日則處于閑置狀態(tài)，形成了“沉睡的公共資產(chǎn)”。汕頭開放的黨校培訓(xùn)用房、人才適用房，在春節(jié)期間原本無人使用，其使用價(jià)值近乎為零，而向游客開放后，邊際成本極低卻能產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。這與江蘇開放機(jī)關(guān)車位、順德開放機(jī)關(guān)食堂的邏輯一脈相承，都是通過盤活存量公共資源，讓閑置資產(chǎn)對(duì)接民生需求，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。這種做法既緩解了旅游旺季的住宿、停車等民生痛點(diǎn)，又減少了政府新增公共服務(wù)設(shè)施的投入，是兼顧民生與效率的雙贏選擇。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位放下“架子”開放資源，本質(zhì)上是公共服務(wù)理念的回歸。長期以來，部分機(jī)關(guān)單位的物理圍墻形成了心理隔閡，讓群眾產(chǎn)生“門難進(jìn)、事難辦”的刻板印象。而汕頭主動(dòng)敞開大門，將機(jī)關(guān)內(nèi)部接待設(shè)施轉(zhuǎn)化為游客的便民住宿點(diǎn)，江蘇、順德等地讓市民走進(jìn)機(jī)關(guān)大院停車、就餐，打破的不僅是有形的圍墻，更是無形的心理壁壘。這些舉措讓群眾感受到，機(jī)關(guān)單位不是脫離群眾的“特殊區(qū)域”，而是真正為群眾辦實(shí)事、解難題的服務(wù)平臺(tái)。正如揚(yáng)州機(jī)關(guān)食堂的游客留言所言，這樣的親民舉措，讓政府與群眾的心貼得更近，也讓公共資源的公共屬性得到最直接的體現(xiàn)。

開放資源不是簡單的“開門迎客”，更考驗(yàn)著政府的治理智慧。汕頭在開放床位時(shí)，明確告知游客設(shè)施與商務(wù)酒店的差異、志愿者服務(wù)的邊界，同時(shí)做好清潔、安全檢查等基礎(chǔ)保障；江蘇在開放機(jī)關(guān)資源時(shí)，通過制定管理規(guī)范、運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度，平衡了服務(wù)民生與保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。這些細(xì)節(jié)表明，機(jī)關(guān)單位開放資源并非無底線的遷就，而是在明確規(guī)則、做好保障的前提下，讓公共資源更有溫度地服務(wù)群眾。這種“有邊界的開放”，既避免了資源濫用，也讓群眾感受到實(shí)實(shí)在在的便利，讓開放之舉行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

春節(jié)是檢驗(yàn)城市治理能力的試金石，機(jī)關(guān)事業(yè)單位開放資源的背后，是城市治理理念的升級(jí)。從單一的管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵就在于始終把群眾需求放在首位，讓公共資源真正服務(wù)于公共利益。汕頭的615個(gè)床位，江蘇的數(shù)萬個(gè)共享車位，順德的機(jī)關(guān)食堂，都是政府主動(dòng)貼近群眾的縮影。這些舉措看似小事，卻蘊(yùn)含著“以人民為中心”的發(fā)展思想，彰顯了公共服務(wù)的本質(zhì)。

公共資源的價(jià)值，在于被群眾所享、為民生所用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位放下“架子”，讓閑置資源走出圍墻、服務(wù)群眾，不僅是春節(jié)期間的便民之舉，更應(yīng)成為常態(tài)化的治理選擇。唯有讓公共資源在共享中煥發(fā)活力，讓機(jī)關(guān)單位在開放中拉近與群眾的距離，才能真正建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府，讓民生溫度在每一個(gè)細(xì)節(jié)中彰顯。