從地理通道到動(dòng)力源泉，從被動(dòng)門(mén)戶(hù)到主動(dòng)引擎——

肥東進(jìn)擊，鍛造“東向”主引擎

眼下，從合肥都市圈的東部橋頭堡到長(zhǎng)三角西向延伸的必經(jīng)地，百?gòu)?qiáng)縣肥東的發(fā)展雄心正與沖刺兩萬(wàn)億GDP國(guó)家中心城市合肥的脈搏同頻共振。

站在“十五五”開(kāi)局的2026年，肥東縣的時(shí)空坐標(biāo)被賦予了雙重意義：一面是合肥沖刺“兩萬(wàn)億”、打造全域千億縣的宏偉藍(lán)圖；另一面是自身定位為“四個(gè)區(qū)”——合肥東向發(fā)展引擎區(qū)、全省科產(chǎn)城人融合發(fā)展示范區(qū)、長(zhǎng)三角綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展先行區(qū)、全國(guó)城鄉(xiāng)融合發(fā)展樣板區(qū)的奮進(jìn)起點(diǎn)。

優(yōu)格局

——從“東大門(mén)”到“戰(zhàn)略引擎”

“打造‘合肥東向發(fā)展引擎區(qū)’”前不久，肥東縣委全會(huì)確立的這一定位，意味著一場(chǎng)根本性的角色轉(zhuǎn)變：從地理通道到動(dòng)力源泉，從被動(dòng)門(mén)戶(hù)到主動(dòng)引擎。

引擎之責(zé)，首在驅(qū)動(dòng)力與輻射力。肥東不僅要當(dāng)好合肥融入長(zhǎng)三角的“橋頭堡”，更要成為帶動(dòng)合肥都市圈東向發(fā)展的“動(dòng)力源”。這種戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的升華，首先被立體化的交通網(wǎng)絡(luò)所固化：“雙地鐵”貫通城區(qū)，三座高鐵站聯(lián)通全國(guó)，高速路網(wǎng)縱橫交織，加上白龍通用機(jī)場(chǎng)的正式開(kāi)航，一個(gè)承東啟西、聯(lián)動(dòng)江淮的立體綜合交通樞紐已然成型，將肥東從地理節(jié)點(diǎn)提升為流量樞紐。

更深層的引擎作用，則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)協(xié)同與價(jià)值攀升的戰(zhàn)略主動(dòng)上。肥東規(guī)劃打造的“323X”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，與合肥市“芯屏汽合、急終生智”的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)主動(dòng)銜接、同頻共振。

走進(jìn)合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，協(xié)鑫集成的生產(chǎn)車(chē)間里一片繁忙，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?020年項(xiàng)目落戶(hù)時(shí)，我們最擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈配套跟不上?！逼髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，“沒(méi)想到縣里第一時(shí)間對(duì)接需求，快速幫我們打通了上下游供應(yīng)鏈。”如今，這家光伏企業(yè)年產(chǎn)值早已突破百億，成為肥東光伏產(chǎn)業(yè)的“主力軍”。蓬勃發(fā)展的先進(jìn)光儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)，正是支撐合肥新能源汽車(chē)、集成電路等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“綠色底座”與“能源糧倉(cāng)”。

肥東的發(fā)展實(shí)踐表明，從“門(mén)戶(hù)”到“引擎”的戰(zhàn)略跨越，絕非區(qū)域融合中的被動(dòng)承接，而是一場(chǎng)主動(dòng)構(gòu)建接口、定義價(jià)值、放大輻射效應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)取。

強(qiáng)動(dòng)能

——從“產(chǎn)業(yè)跟隨”到“新質(zhì)引領(lǐng)”

在“十五五”的競(jìng)速賽中，肥東深諳：唯有培育新質(zhì)生產(chǎn)力，方能贏得未來(lái)。

開(kāi)局之初，肥東便加速深度融入被譽(yù)為“改革一號(hào)工程”的合肥濱湖科學(xué)城實(shí)體化改革，志在成為其創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基地、場(chǎng)景應(yīng)用腹地和新質(zhì)生產(chǎn)力培育高地。

巢湖之濱的長(zhǎng)臨河科創(chuàng)小鎮(zhèn)，是這一雄心的重要載體。“我們不是要復(fù)制一個(gè)縮小版的高新區(qū)，而是要成為原始創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)需求之間的‘翻譯器’和‘加速器’?！遍L(zhǎng)臨河科創(chuàng)小鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，科創(chuàng)小鎮(zhèn)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路組建產(chǎn)業(yè)資源運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，集結(jié)要素資源、承載優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，與大院大所共建體系化培育平臺(tái)，打造科創(chuàng)基金小鎮(zhèn)，加速培育特色產(chǎn)業(yè)集群。

在這片科創(chuàng)沃土上，創(chuàng)新的種子不斷開(kāi)花結(jié)果。源于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的安徽中科光柵科技有限公司，成功將實(shí)驗(yàn)室的高精密光柵技術(shù)培育成服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略的“有根企業(yè)”；中子科學(xué)（合肥）研究院致力于構(gòu)建全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，其配套的全國(guó)首座中子科學(xué)技術(shù)科普館，則以生動(dòng)形式播撒著科學(xué)的火種。

這些平臺(tái)并非孤島，它們與肥東構(gòu)建的“科創(chuàng)委+科創(chuàng)集團(tuán)+科創(chuàng)基金+科創(chuàng)載體”全鏈條支撐體系同頻共振，為新質(zhì)生產(chǎn)力的萌發(fā)提供了豐沛的“陽(yáng)光雨露”。過(guò)去五年，肥東研發(fā)投入和技術(shù)合同交易額分別實(shí)現(xiàn)5倍和6.4倍的高速增長(zhǎng)，便是最有力的證明。

共富裕

——從“城鄉(xiāng)二元”到“融合共生”

一個(gè)真正的引擎區(qū)與示范區(qū)，必須是全域繁榮、人民幸福的共同體。肥東將“人民至上”作為根本宗旨，將“內(nèi)涵發(fā)展”作為實(shí)踐路徑，致力于繪就城鄉(xiāng)融合、共同富裕的新畫(huà)卷。

在鄉(xiāng)村，“內(nèi)涵發(fā)展”體現(xiàn)為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的振興模式。肥東以“村黨組織領(lǐng)辦合作社”為引擎，盤(pán)活資源，讓農(nóng)民變股東。近日，橋頭集鎮(zhèn)國(guó)光社區(qū)文化廣場(chǎng)熱鬧非凡，社區(qū)黨組織領(lǐng)辦合作社的2025年度分紅大會(huì)在此舉行，61名社員依次登臺(tái)領(lǐng)取3萬(wàn)余元分紅。“合作社采取‘黨組織+合作社+種植養(yǎng)殖戶(hù)’模式，打造‘家門(mén)口集市’幫大家賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品?！鄙鐓^(qū)黨委書(shū)記王禹介紹，這一模式已成為社員增收的“聚寶盆”。

如今，肥東全縣村集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)翻番，百萬(wàn)元村占比突破90%；電商產(chǎn)業(yè)打通“嶺上資源”與全球市場(chǎng)的鏈路，超60%的快遞發(fā)往全國(guó)，成為安徽唯一的全國(guó)農(nóng)村電商“領(lǐng)跑縣”。

民生福祉的提升更落在實(shí)處。肥東恪守民生支出占比保持80%以上的承諾，動(dòng)態(tài)優(yōu)化教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等重點(diǎn)領(lǐng)域支出。從“七館三中心”全面建成，到雙地鐵貫通、白龍通用機(jī)場(chǎng)投運(yùn)；從縣人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院晉升三級(jí)醫(yī)院，到肥東一中入選全國(guó)“書(shū)香校園”聯(lián)盟，公共服務(wù)的“等高對(duì)接”讓肥東百姓同步共享發(fā)展成果。

擦亮“最好名片”，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境提升。通過(guò)十八聯(lián)圩濕地修復(fù)、環(huán)巢湖綜合治理等舉措，肥東正在探索一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)相得益彰的綠色轉(zhuǎn)型之路，為長(zhǎng)三角綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供先行經(jīng)驗(yàn)。

硬作風(fēng)

——從“管理干部”到“奮斗先鋒”

“十五五”時(shí)期要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，關(guān)鍵在干部、根本靠作風(fēng)。

為此，肥東要求干部隊(duì)伍必須“心中有數(shù)、眼里有活、肩上有責(zé)、腳下有泥、手上有招”，要求干部要對(duì)“國(guó)之大者”“省之大計(jì)”“市之大事”了然于胸，更要開(kāi)局往前趕，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

肥東建立了“一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)牽頭部門(mén)、一個(gè)服務(wù)專(zhuān)班”的全生命周期包聯(lián)服務(wù)機(jī)制。2026年，全縣計(jì)劃實(shí)施億元以上在建項(xiàng)目超200個(gè)，備案總投資超千億元。在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上，肥東致力于從“管理者”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”，以“超前服務(wù)、精準(zhǔn)保障”吸引要素匯聚。2025年，肥東招引項(xiàng)目141個(gè)、協(xié)議投資額超430億元，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的持續(xù)落地便是環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的明證。

進(jìn)入2026年，白龍通用機(jī)場(chǎng)的飛機(jī)更加頻繁地劃過(guò)“十五五”開(kāi)局之年的天空，地鐵6號(hào)線(xiàn)將合肥的創(chuàng)新脈搏越來(lái)越強(qiáng)勁地向東輸送，肥東的故事已超越一縣一域。

面向2030年，1400億元地區(qū)生產(chǎn)總值與規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值翻番的目標(biāo)，是肥東雄心可量化的注腳。

肥東的初步實(shí)踐，正在揭示這種范式的核心邏輯：真正的“引擎”之力，源于服務(wù)大局的站位，成于自我超越的突破。它主動(dòng)將合肥“沖刺兩萬(wàn)億”的雄心，分解為自身打造“千億產(chǎn)業(yè)”的攻堅(jiān)；將長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的藍(lán)圖，細(xì)化為每個(gè)園區(qū)、每條產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)。

這不再僅僅是一個(gè)縣域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)敘事，更是一場(chǎng)深刻的角色重塑：從被輻射的“東大門(mén)”，到主動(dòng)輸出能量的“驅(qū)動(dòng)之核”；從區(qū)域發(fā)展的“參與者”，到格局塑造的“貢獻(xiàn)者”。肥東的“東向”之路已被賦予全新的內(nèi)涵——它既是腳下綿延的交通網(wǎng)絡(luò)、迭代的產(chǎn)業(yè)走廊，更是一條將區(qū)位優(yōu)勢(shì)淬煉為核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)取之路。（許根宏 劉靜文）

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