昨天沒有推文，原因在大號里講了。

我前天晚飯的時候，忽然覺得身子不爽利，去藥店里描述了下，人家賣給我治感冒的兩種中成藥。

到了夜里10點鐘，燒起來了，體表到了38.5，看了下家里的退燒藥都過期了。

本想叫個閃購，發(fā)現(xiàn)送來要半小時，我出門去買只要5分鐘。

所以我就去藥店里，買盒退燒藥，駐店的人建議我去醫(yī)院，讓我去化驗下，查下是否流感，是否有傳染性。

我吃了退燒藥，夜里2點燒退了，昨天早上8點去醫(yī)院化驗。

我沒去大醫(yī)院，怕人多排隊，去了一家社區(qū)醫(yī)院。

體驗很好，去了直接拿號，40分鐘后所有報告都出來，醫(yī)生排除了已知的流感，但判斷仍是病毒感染，有傳染性。

讓我戴好口罩，別傳染給別人，然后給我開了藥。

拿了藥我就回家睡了一天，到晚上八點，除了還有些咽痛，已經(jīng)沒有別的癥狀了。

于是我就躺在床上看春晚。

我?guī)资隂]有看過春晚了，上一次還是讀大學前，那時候我爺爺還在世。

他每年都看春晚，于是我被動的養(yǎng)成了看春晚的習慣。

后來雖然不看，但進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，總是能聽到吐槽，說不好看了。

昨晚的春晚，開頭登場的居然是周慧敏，但只有四個鏡頭，兩個是她在唱歌，和一群人合唱；兩個是在臺下，她作為觀眾，圍坐在主持人身邊。

看到周慧敏青春不再，作為粉絲，忽然有一種歲月感，感覺自己真的是從少年到了中年。

接下來的節(jié)目怎么講呢，含機器人的量太高了。

我感覺這像是一臺機器人晚會。

當然，不是說不好，機器人與AI，是未來的主方向，這個大趨勢，我是從2018年就開始跟讀者們聊的。

我那時候就在跟讀者們講，投資不是為了追求人生的上限，而是為了保護人生的下限。

投資不是賭自己運氣最好的時候到底能多賺錢，而是運氣最背的時候仍然在賺錢。

很明顯，算法式的交易相較于傳統(tǒng)的賭漲跌更有長期盈利的優(yōu)勢，而在這種算法式的交易領(lǐng)域里，AI比我們更適合。

所以，整個交易市場，遲早會被AI覆蓋，屆時再也不會有自然人的交易者，而且，不遠的未來，所有工作都會被AI取代。

你今天看我2018年的觀點，仍然未能完全實現(xiàn)，但有件事很清晰。

那就是走在實現(xiàn)的路徑上，這一點，堅定不移，根本不是我們?nèi)祟惪梢愿淖兊摹?/p>

所以盡管覺得別扭，覺得與兒時的印象不符，但我理解，我接受。

我們小時候留下的很多所謂的熱鬧，都是人多帶來的。

上一代人，家中有四五個兄弟姐妹實屬正常，而他們，正好是8，90年代的青壯年。

隨著他們這批人如今進入7，80歲，盡管總?cè)丝诓]有下降多少，但參與社會活動的青壯年，實際上是少了不少。

這個趨勢就叫做老齡化，會持續(xù)很久。

AI+機器人對美國來說，是還債的不二法門，對我們來說，也是應(yīng)對老齡化唯一的出路。

所以這個原則就叫做勞動力成本總體降低原則。

我們大部分讀者是沒有體會的，因為你長期生活在國內(nèi)，你的一切感知來自國內(nèi)。

我也長期生活在國內(nèi)，但我大部分時間泡在國際市場上，所以我的感知和你不太一樣。

你從小到大覺得工資一定是上漲的，從幾十到幾千漲了一百倍，于是天然的得出勞動力成本上升的原則。

但實際上，這個現(xiàn)象在過去的那些年，是我們特有的。

大部分國家的勞動力成本是持平或者緩慢上漲，而且這還是在沒有考慮過技術(shù)優(yōu)化所替代掉的那部分崗位的前提下。

如果你把技術(shù)替代因子考慮進去，或者我說的直白點，你把上升的失業(yè)率數(shù)據(jù)考慮進去。

你會發(fā)現(xiàn)那個人均工資很可能是下降的。

這一點，在全世界的投資人眼里，都不是秘密，當然，它也是美聯(lián)儲努力掩蓋的。

所以你會看到美國非農(nóng)就業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式屢經(jīng)修改，就是為了讓失業(yè)率看起來好看一些。

你做一份工作可以叫就業(yè)，你需要做三份工作可以叫就業(yè)三次，你簽了合同的可以叫就業(yè)，你打個臨時工也可以叫就業(yè)。

你失業(yè)的一周里，也許就送了一次外賣，也可以叫就業(yè)的。

所以我說，你單看非農(nóng)就業(yè)數(shù)據(jù)，你可能會覺得人類的就業(yè)率還蠻不錯。

但實際上是統(tǒng)計混淆了就業(yè)和充分就業(yè)的概念。

就業(yè)實際上一直在被技術(shù)侵蝕著，這就是為啥我說，勞動力成本漲了100倍，是我們特有的現(xiàn)象。

這個現(xiàn)象背后的成因，一則是我們的起點太低了，從某種意義上講，我們和世界是價格雙軌制的。

因為40年前的商品價格沒有與國際市場接軌，所以勞動力的價格的起點就特別低。

二則是因為過去的幾十年，我們在全球的市場蛋糕份額快速增加。

但這兩點因素，在今天，都已不再存在，而我們也的確在邁入老齡化。

所以，機器人也好，AI也罷，對我們而言，也是必然要重點發(fā)展的領(lǐng)域。

換言之，當人類的主要作用既不是勞動力也不是智力的時候，人是在回歸其本性。

也就是過日子的能力。

這件事，我們還是蠻擅長的。

我昨天早上去醫(yī)院，根本就沒有幾個病人，醫(yī)生遠比病人多，我就在想，即便如此，醫(yī)院還是開門的。

那可是除夕。

化驗花了幾百，開藥只要幾十，這個價格擱在美國，難以置信。

所以我們是一個很有意思的國家，你看著收入是不高的，但體驗的差別是不大的。

至少，沿海大城市的實際收入與購買力體驗，和日韓是沒什么差別的。

你去看人均的醫(yī)療占有，人均的肉蛋奶攝入，人均的交通能源，人均的用電量，實際上是差不多的。

你坐地鐵的花費是對方的1/3，不等于你的體驗是他的1/3，也許你的體驗更好，因為你地鐵站更新，設(shè)備更先進。

所以我說我們是一個很有趣的國家，或者說，很另類。

全世界主要國家采用的方式都是不干預(yù)市場，如果市場不景氣，就舉債發(fā)錢，你像美國，疫情期間按人頭發(fā)錢。

如果通脹了，那就讓市場自己去想辦法解決，比如發(fā)明AI機器人降低勞動力成本。

我們很少按人頭發(fā)錢，我們更多時候是喜歡投資。

你像我昨天看病時享受的其實就是基建的一部分。

一個社區(qū)醫(yī)院，除夕的時候也照樣營業(yè)，什么科室都不缺，回頭收費甚至比藥店都低。

這個擱美國純市場運作下，難以理解。

所以你可以把這個看作是本該按人頭發(fā)下去的錢，變成了基礎(chǔ)設(shè)施。

那AI和機器人，你也可以看作是未來的基礎(chǔ)設(shè)施。

再過些年，等我步入老年，大概率機器人比人類還要多。

也許醫(yī)院里就都是些機器人護士，機器人醫(yī)生了。

我們?nèi)祟惖哪昴?，是過一年少一年，機器人的年呢，是過一年多一年。

作為硅基生物的啟動程序，讓我們碳基生物好好珍惜每一個當下。

祝福大家新的一年里，新春快樂，吉祥如意。