2026年央視春晚，除了演藝明星的精彩亮相，最熱鬧的莫過(guò)于一場(chǎng)“國(guó)產(chǎn)機(jī)器人PK賽”！松延動(dòng)力、宇樹科技、魔法原子、銀河通用四家具身智能企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，分別在小品、武術(shù)、歌舞、微電影中驚艷登場(chǎng)，承包了春晚多個(gè)高光時(shí)刻，臺(tái)下掌聲不斷，全網(wǎng)刷屏叫好。

宇樹機(jī)器人續(xù)寫傳奇，攜手塔溝武校帶來(lái)《武BOT》，空翻、耍棍依舊熱血，延續(xù)去年《秧BOT》的火爆。松延動(dòng)力搭檔蔡明，在小品《奶奶的最愛》中溫情出鏡，互動(dòng)自然不生硬。魔法原子更是創(chuàng)下紀(jì)錄，上百臺(tái)四足機(jī)器人同步演繹，還在《智造未來(lái)》中伴舞，完成同尺寸人形機(jī)器人首個(gè)“托馬斯360°”特技。銀河通用則亮相沈騰馬麗的微電影。

不可否認(rèn)，這場(chǎng)機(jī)器人PK賽，讓全世界都看到了中國(guó)具身智能的飛速崛起——中國(guó)已占據(jù)全球具身智能80%以上的出貨量，從曾經(jīng)的技術(shù)追趕，到如今批量登上春晚舞臺(tái)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的進(jìn)步有目共睹，值得所有掌聲與驕傲。

但熱鬧過(guò)后，我們更該保持冷靜。在一片贊譽(yù)聲中，有3個(gè)扎心問(wèn)題，始終逃不掉，也值得整個(gè)行業(yè)深思——國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的崛起，到底是真實(shí)實(shí)力的體現(xiàn)，還是資本催生的泡沫？驚艷的舞臺(tái)表演，能等同于實(shí)用價(jià)值嗎？我們真的已經(jīng)“遙遙領(lǐng)先”，無(wú)需再正視差距了嗎？

第一個(gè)問(wèn)題，最值得警惕，國(guó)內(nèi)具身智能的發(fā)展，是不是已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)熱泡沫？這幾年，具身智能行業(yè)增速飆升，年增長(zhǎng)率超50%，短短幾年，國(guó)內(nèi)就冒出一百多家人形機(jī)器人企業(yè)，半數(shù)以上是初創(chuàng)或跨行入局。

更現(xiàn)實(shí)的是，春晚早已成為機(jī)器人企業(yè)的“營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)”，一張“入場(chǎng)費(fèi)”高達(dá)6000萬(wàn)元到1億元，對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨額負(fù)擔(dān)。很多企業(yè)砸錢上春晚，只為短期獲得關(guān)注和訂單，卻缺乏核心技術(shù)護(hù)城河。就像去年宇樹吃到了春晚第一波紅利，今年其他企業(yè)跟風(fēng)而上，可這種靠營(yíng)銷堆起來(lái)的熱度，能維持多久？

第二個(gè)問(wèn)題，最戳痛點(diǎn)，除了春晚的精彩表演，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人還能拿出什么硬實(shí)力？我們不得不承認(rèn)，舞臺(tái)表演和實(shí)際應(yīng)用，完全是兩回事。春晚舞臺(tái)是高度可控、反復(fù)排練的“溫室”，機(jī)器人的每一個(gè)動(dòng)作都經(jīng)過(guò)精心編排，無(wú)需應(yīng)對(duì)復(fù)雜突發(fā)情況；可到了真實(shí)的工業(yè)、物流場(chǎng)景，面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，它們往往“水土不服”。

一臺(tái)能完美完成空翻、跳舞的機(jī)器人，到了工廠裝配線上，可能會(huì)狀況百出。核心問(wèn)題在于，機(jī)器人“大小腦”還不夠成熟，具身大模型數(shù)據(jù)壁壘難以突破。好在欣慰的是，這種“只會(huì)表演不會(huì)工作”的尷尬正在改變，銀河通用進(jìn)入寧德時(shí)代工廠，越疆機(jī)器人實(shí)現(xiàn)14小時(shí)無(wú)人值守工作，商業(yè)化落地已見曙光。

第三個(gè)問(wèn)題，最該清醒，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人，真的已經(jīng)“遙遙領(lǐng)先”，無(wú)需再拜“師傅”了嗎？馬斯克、黃仁勛都稱贊中國(guó)是具身智能領(lǐng)頭羊，但我們不能被贊譽(yù)沖昏頭腦，與美日等老牌技術(shù)強(qiáng)國(guó)相比，差距依然明顯，最關(guān)鍵的短板，就在“關(guān)節(jié)”上——減速器。

減速器相當(dāng)于機(jī)器人的“膝蓋和肘關(guān)節(jié)”，直接決定機(jī)器人的精度、壽命和成本，而這一領(lǐng)域，長(zhǎng)期被日本企業(yè)壟斷。在“大腦”層面，差距同樣存在。美國(guó)特斯拉“擎天柱”雖未量產(chǎn)，但單個(gè)動(dòng)作訓(xùn)練周期從兩天縮短到兩小時(shí)。美國(guó)機(jī)器人操作系統(tǒng)ROS，占據(jù)全球80%以上市場(chǎng)份額，而國(guó)內(nèi)自研系統(tǒng)，還遠(yuǎn)未達(dá)到完善的程度。

其實(shí)，春晚的機(jī)器人PK，從來(lái)不是為了分出輸贏，而是中國(guó)科技成長(zhǎng)的一次集中展示。我們?yōu)閲?guó)產(chǎn)機(jī)器人的進(jìn)步歡呼，也不必回避背后的問(wèn)題——泡沫風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)用脫節(jié)、核心短板，這些都是成長(zhǎng)路上必須跨過(guò)的坎。

中國(guó)科技的崛起，從來(lái)不是一蹴而就的，從北斗到C919，從機(jī)器人到人工智能，我們始終是在正視差距中追趕，在解決問(wèn)題中進(jìn)步。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人真正的“遙遙領(lǐng)先”，從來(lái)不是靠一次春晚的驚艷表演，而是靠突破核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化實(shí)用、經(jīng)得起市場(chǎng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。

掌聲過(guò)后，清醒前行，才是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人最好的出路。相信只要我們不回避問(wèn)題、深耕核心技術(shù)，褪去營(yíng)銷的浮躁，堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，未來(lái)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人必將跳出“舞臺(tái)表演”的局限，走進(jìn)更多真實(shí)場(chǎng)景，真正撐起中國(guó)科技的底氣，在全球具身智能領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)真正的領(lǐng)跑。