導(dǎo)讀：預(yù)言成真！日系電視徹底退出中國，外媒：索尼也扛不住了

“SONY”搖身變“Tony”？近期，關(guān)于“SONY”運(yùn)營權(quán)變動(dòng)的調(diào)侃在全網(wǎng)廣泛傳播。有消息表明，索尼官方宣布將與中國TCL電子共同組建合資公司，全面承接索尼的家庭娛樂業(yè)務(wù)。在此合資公司中，TCL持股51%，掌握主導(dǎo)權(quán)，并負(fù)責(zé)運(yùn)營Sony和BRAVIA這兩大核心品牌。

這一舉措意味著，索尼已徹底將其電視業(yè)務(wù)“托付”給中國企業(yè)。繼尼康退出中國市場之后，又一家日本家電巨頭在中國市場徹底失守，這也為日本電視行業(yè)長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的黃金時(shí)代，畫上了落寞的句點(diǎn)。

網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃道：“曾經(jīng)在全球市場占據(jù)壟斷地位的日本家電，緣何一步步淪為‘貼標(biāo)選手’？”行業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)，這場看似倉促的“交權(quán)”并非偶然，而是全球產(chǎn)業(yè)迭代的必然結(jié)果，更是日本制造業(yè)固步自封、中國智造強(qiáng)勢(shì)突圍的真實(shí)寫照。

回溯半個(gè)世紀(jì)之前，日本電視產(chǎn)業(yè)曾屹立于全球產(chǎn)業(yè)的巔峰，可謂風(fēng)光無限。上世紀(jì)七八十年代，夏普憑借“龜山模式”達(dá)成全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，其龜山屏憑借垂直整合技術(shù)在行業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)；索尼的特麗瓏電視以極致的畫質(zhì)席卷全球市場；再加上東芝、松下，這四家企業(yè)組成的“四大天王”，在巔峰時(shí)期其出貨量占據(jù)全球市場的90%以上，幾乎壟斷了整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)，牢牢掌控著全球顯示技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)。

憑借核心技術(shù)壟斷市場，向來是日本企業(yè)慣用的經(jīng)營策略。在高端制造領(lǐng)域，日本企業(yè)壟斷了全球九成以上的光刻膠市場；在健康科技領(lǐng)域，日本企業(yè)更善于利用信息差，將源自中國的技術(shù)包裝成所謂的“本土黑科技”。然而，盛極而衰乃是歷史發(fā)展的必然規(guī)律，日本電視產(chǎn)業(yè)的衰落自2010年便已初現(xiàn)端倪。從當(dāng)年起，日本家電企業(yè)紛紛開啟“資產(chǎn)甩賣模式”：夏普被富士康收購，東芝電視交由海信運(yùn)營，松下電視的市場份額暴跌至1%后也開始尋求出售。如今，索尼的退出，徹底宣告了日本電視霸權(quán)時(shí)代的終結(jié)，同時(shí)也印證了前索尼CEO出井伸之的預(yù)言：“日本制造業(yè)將會(huì)敗給中國?！?/p>

日本電視產(chǎn)業(yè)的崩塌，根源在于其喪失了面板這一核心產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。作為電視的關(guān)鍵部件，顯示面板直接決定了電視的畫質(zhì)、用戶體驗(yàn)以及定價(jià)權(quán)，其成本占電視總成本的70%以上。早期，夏普能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈掌控，但后期卻無力承擔(dān)面板生產(chǎn)線的高額投入；當(dāng)中韓企業(yè)加速在面板領(lǐng)域布局時(shí)，日本企業(yè)卻在發(fā)展節(jié)奏上出現(xiàn)失誤，要么押注已被市場淘汰的等離子技術(shù)，要么縮減產(chǎn)能，最終失去了自主生產(chǎn)能力，淪為了“僅貼牌的代工品牌”。

與日本企業(yè)的保守形成鮮明對(duì)比的是，中國品牌在面板產(chǎn)業(yè)上游不斷加速擴(kuò)張，其中TCL的產(chǎn)業(yè)布局尤為深遠(yuǎn)。自2010年華星光電成立以來，TCL累計(jì)投入近3000億元用于深耕面板技術(shù)，如今已構(gòu)建起一套完整的顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，成為國內(nèi)唯一具備顯示面板自主生產(chǎn)能力的電視品牌。截至2025年11月，中國顯示面板企業(yè)的全球市場份額達(dá)到52.1%，遠(yuǎn)超韓國和日本企業(yè)，TCL華星正是這一成就的核心推動(dòng)力量。2025年，TCL電視的全球出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到3040萬臺(tái)，此次承接索尼業(yè)務(wù)后，雙方出貨量總和有望躍居全球首位，徹底打破高端顯示領(lǐng)域長期以來的壟斷格局。

索尼將電視業(yè)務(wù)委托給 TCL 進(jìn)行管理，這并非意味著某個(gè)單一品牌的黯然落幕，而是標(biāo)志著全球電視產(chǎn)業(yè)格局的全面重塑，更彰顯了中國智造從曾經(jīng)的“追隨者”成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)者”的卓越蛻變。

曾經(jīng)，中國智造面臨著“缺芯少屏”的困境，在技術(shù)層面受制于他人；還遭遇過被“包裝技術(shù)”誤導(dǎo)的情況。然而，歷經(jīng)數(shù)十年的不懈奮斗，中國智造成功實(shí)現(xiàn)了令人矚目的逆襲。如今，中國智造不僅掌控了核心話語權(quán)，更憑借自主研發(fā)的技術(shù)邁向全球市場。

事實(shí)雄辯地證明，在任何領(lǐng)域，唯有牢牢掌握核心技術(shù)，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。春節(jié)即將來臨，在這場產(chǎn)業(yè)更迭的背后，我們看到的是中國智造自信且強(qiáng)勁的崛起之勢(shì)。

展望未來，那些堅(jiān)守核心技術(shù)的中國品牌，必將在全球產(chǎn)業(yè)浪潮中脫穎而出，引領(lǐng)發(fā)展潮流，書寫中國科技的嶄新華章。