當(dāng)追覓把智能科技全生態(tài)搬上春晚舞臺(tái)，一個(gè)時(shí)代悄然更替——白酒的喧囂與互聯(lián)網(wǎng)的紅包雨漸次退場，硬核智能科技正式接棒國民級話語權(quán)。

“夢想人生，值得追覓?！?/p>

2026年除夕夜，隨著主持人的報(bào)幕，追覓科技以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份登上央視春晚。這一刻，一個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)折的注腳悄然發(fā)生——春晚舞臺(tái)上，白酒的喧囂漸淡，互聯(lián)網(wǎng)的紅包雨停歇，硬核科技終于站上C位。

回望1984年，康巴絲鐘表以“為您報(bào)時(shí)”開啟春晚贊助先河，彼時(shí)全國每賣出10只石英鐘，就有4只來自這家企業(yè)。四十余年間，從鐘表到白酒，從家電到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，春晚贊助商的變遷史，正是一部濃縮的中國產(chǎn)業(yè)升級史。而今，當(dāng)追覓以“全場景智能科技生態(tài)”身份亮相，釋放的信號遠(yuǎn)超營銷范疇——這是一次國家級平臺(tái)對“新質(zhì)生產(chǎn)力”代表企業(yè)的戰(zhàn)略背書，更是中國制造向中國智造躍遷的公開宣言。

時(shí)代拐點(diǎn)，春晚舞臺(tái)的第四次換帥

第一代（1984-1995）是制造業(yè)崛起與“三大件”時(shí)代?？蛋徒z鐘表的報(bào)時(shí)聲伴隨九個(gè)除夕，美的集團(tuán)則從2003年起承包了近二十年的零點(diǎn)倒計(jì)時(shí)。那個(gè)年代，生產(chǎn)能力即話語權(quán)，能造出什么，就能定義國民生活。

第二代（1996-2014）是“標(biāo)王”時(shí)代，白酒與家電輪番登場。1996年，秦池酒廠以6666萬元天價(jià)奪得央視標(biāo)王，此后十余年，白酒品牌長期占據(jù)C位。這背后是消費(fèi)升級的浪潮——從吃飽穿暖到喝好酒、用品牌，國民消費(fèi)能力正在釋放。

第三代（2015-2024）是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量爭奪戰(zhàn)。2015年，微信紅包與春晚的“珍珠港式”合作，一夜之間讓數(shù)億用戶綁定銀行卡。此后，支付寶的“集五?！?、淘寶的10億紅包、百度、快手、抖音輪番登場——這場持續(xù)近十年的“紅包大戰(zhàn)”，本質(zhì)是對用戶時(shí)長和支付入口的瘋狂爭奪。

而今，第四代已然到來。今年央視春晚共有27家合作伙伴，機(jī)器人、智能生態(tài)等科技領(lǐng)域的品牌占據(jù)核心位置。與之形成鮮明對比的是，白酒企業(yè)從2024年的9家銳減至4家。魔法原子、宇樹科技、銀河通用、松延動(dòng)力四家機(jī)器人公司集體亮相，而追覓科技更是以“全場景智能科技生態(tài)”的完整形態(tài)登場——這是春晚史上首次。

表面上看是贊助商的輪替，實(shí)則是產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的交接。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂、人口紅利消退，中國經(jīng)濟(jì)的增長引擎正從“模式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“技術(shù)創(chuàng)新”，從“流量驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“硬核驅(qū)動(dòng)”。

國家舞臺(tái)，新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代注腳

春晚對企業(yè)有一套極為嚴(yán)苛的篩選機(jī)制。有曾參與春晚合作的公司透露，央視對候選企業(yè)進(jìn)行詳盡的背景調(diào)查，要求提供企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)、專利情況、營收數(shù)據(jù)等核心信息——這是一場“非常赤裸的競標(biāo)”。

能夠通過這套篩選的，往往是時(shí)下最具代表性、最能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)。追覓以完整生態(tài)形態(tài)登臺(tái)，代表的已不僅是一個(gè)商業(yè)品牌，而是國家層面對“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展方向的一次公開定調(diào)。

在“十五五”規(guī)劃開局之年，科技創(chuàng)新已成為大國博弈的主戰(zhàn)場。而科技創(chuàng)新的主陣地，已不止于單一產(chǎn)品——智能家電、智能出行、智能清潔等與民生緊密相關(guān)的領(lǐng)域，共同承載著技術(shù)革新的浪潮。追覓的出現(xiàn)，正是新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代標(biāo)志：以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以系統(tǒng)能力為核心，正在成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

這套邏輯的背后，是扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。截至2025年底，追覓業(yè)務(wù)覆蓋全球120余個(gè)國家和地區(qū)，線下門店超6500家，服務(wù)超4200萬家庭，連續(xù)6年保持100%的復(fù)合增長率。更值得關(guān)注的是追覓的“家族式”春晚布局。在2026年春晚機(jī)器人賽道的贊助商中，與追覓有關(guān)聯(lián)的占了三家：追覓、首驅(qū)（追覓生態(tài)品牌）、MOVA（追覓生態(tài)品牌）。

資本重估，生態(tài)型公司的價(jià)值邏輯

從行業(yè)觀察者視角看，追覓的春晚亮相至少釋放了三個(gè)層面的信號，值得資本市場重新審視。

首先是賽道價(jià)值的重估。過去幾年，智能硬件領(lǐng)域一度被資本市場視為“紅海”——價(jià)格戰(zhàn)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、增長天花板可見。但追覓的持續(xù)高增長打破了這種認(rèn)知。2025年上半年，追覓僅用半年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)營收遠(yuǎn)超2024年全年總額，連續(xù)6年保持100%的復(fù)合增長率。這種增速在一個(gè)看似成熟的賽道中出現(xiàn)，本身就在倒逼資本市場重新審視行業(yè)空間。正如一位投資人所言：“追覓證明了一件事：不是賽道沒有空間，而是大多數(shù)企業(yè)沒有能力挖掘空間。當(dāng)技術(shù)足夠領(lǐng)先，所謂的‘紅?！鋵?shí)依然是‘藍(lán)?！?。

其次是“生態(tài)型公司”的估值邏輯正在形成。傳統(tǒng)估值框架下，家電企業(yè)往往被賦予制造業(yè)的估值倍數(shù)，核心看營收規(guī)模、毛利率、市場份額。但追覓已經(jīng)從智能家電蛻變，變成智能科技生態(tài)企業(yè)，呈現(xiàn)的是一種截然不同的增長模型——技術(shù)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)多品類協(xié)同，核心能力跨場景復(fù)用，新業(yè)務(wù)自然衍生。這種“技術(shù)復(fù)利+生態(tài)溢出”的模式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不陌生，但在硬件領(lǐng)域極為罕見。有券商分析師指出，追覓的估值邏輯應(yīng)當(dāng)向“平臺(tái)型科技公司”靠攏，而非簡單對標(biāo)傳統(tǒng)家電企業(yè)。

第三是全球化能力的價(jià)值重估。資本市場對中國企業(yè)的核心考量指標(biāo)，正在從“內(nèi)卷能力”轉(zhuǎn)向“全球定價(jià)權(quán)”。追覓近80%的營收來自海外，掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國家市占第一——這些數(shù)據(jù)意味著其產(chǎn)品具備跨文化、跨市場的通用高端競爭力。在一位長期跟蹤出海企業(yè)的基金經(jīng)理看來，“過去中國企業(yè)出海的估值溢價(jià)來自‘成本優(yōu)勢’，現(xiàn)在溢價(jià)應(yīng)該來自‘品牌優(yōu)勢’和‘技術(shù)優(yōu)勢’。追覓在德國、法國、美國這些高端市場站穩(wěn)腳跟，證明它不是靠價(jià)格換市場，而是靠產(chǎn)品力建立品牌認(rèn)知。這種能力在當(dāng)前宏觀環(huán)境下極其稀缺”。

春晚的亮相之所以重視，除了因?yàn)槠毓獗旧?，更因?yàn)樗菍@種系統(tǒng)能力的一次國家級確認(rèn)——在經(jīng)歷過嚴(yán)苛篩選后，追覓的技術(shù)實(shí)力、品牌公信力、產(chǎn)業(yè)代表性得到了最高規(guī)格的背書。

四十余年間，春晚舞臺(tái)見證了太多品牌的起落沉浮。

對于追覓而言，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。當(dāng)“世界驗(yàn)證的中國科技”在國民舞臺(tái)加冕，全球市場認(rèn)可與國內(nèi)權(quán)威背書相互強(qiáng)化，追覓正成為中國智造的一張新名片。從產(chǎn)品出海到生態(tài)引領(lǐng)，從中國制造到中國標(biāo)準(zhǔn)，追覓的成長軌跡，正是中國科技企業(yè)在全球競爭中爭奪話語權(quán)的一個(gè)縮影。

正如一位行業(yè)觀察者所言：“最好的科技從不是用來仰望的，而是溫暖日常、不可或缺的?！碑?dāng)追覓將世界級科技能力融入國民日常，它正在定義的不只是一家企業(yè)的邊界，更是一種“下一代生活方式”的標(biāo)準(zhǔn)。