追覓科技作為首個(gè)登陸春晚的全場(chǎng)景智能科技生態(tài)品牌，標(biāo)志著中國(guó)硬科技從單品競(jìng)爭(zhēng)邁向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新紀(jì)元，宣告「智造未來(lái)」終將回歸國(guó)民生活溫度。

作者｜李蘇

編輯｜鄭玄

當(dāng) 2026 年央視春晚序幕緩緩展開(kāi)時(shí)，追覓顯然又創(chuàng)造出了一個(gè)「神奇」的場(chǎng)景。

這家公司以春晚首個(gè)智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份，站上這個(gè)全年收視規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)舞臺(tái)，帶來(lái)前所未有的產(chǎn)品量級(jí)登臺(tái)，覆蓋汽車、家電、影音、個(gè)護(hù)、清潔等全場(chǎng)景智能科技生態(tài)產(chǎn)品矩陣。

將追覓的登臺(tái)僅看作品牌露出的常規(guī)操作，實(shí)則誤讀了這一事件的特殊性。過(guò)往登上春晚的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，但無(wú)一以「生態(tài)級(jí)」姿態(tài)出現(xiàn)——過(guò)去我們靠人力、靠資源堆出來(lái)的增長(zhǎng)，正在讓位于真正的技術(shù)創(chuàng)新。

這也意味著中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)發(fā)生變化，也許是時(shí)候有一家公司，來(lái)推動(dòng)中國(guó)硬科技生態(tài)在全球產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)引領(lǐng)地位。

02

追覓和春晚的雙向奔赴

每一次變化，都踩在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，一切都在展示，什么是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，什么是全民化的最新生活方式。

八十年代初，春晚的舞臺(tái)上活躍的是日化、酒類、鐘表等傳統(tǒng)消費(fèi)品——一瓶好酒、一塊名表，承載著那個(gè)時(shí)代人們對(duì)美好生活的樸素向往。合作形式也簡(jiǎn)單直接：一句朗朗上口的廣告語(yǔ)，一個(gè)醒目的標(biāo)版畫面，便是品牌與觀眾的全部連接。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來(lái)后，BAT 們相繼登場(chǎng)。紅包互動(dòng)、掃碼抽獎(jiǎng)、社交裂變——技術(shù)讓單向傳播變成了雙向參與，春晚從「看電視」變成了「玩手機(jī)」。但這仍是流量邏輯的延續(xù)，平臺(tái)們爭(zhēng)奪的是用戶時(shí)長(zhǎng)與數(shù)據(jù)沉淀，而非產(chǎn)業(yè)能力的系統(tǒng)性呈現(xiàn)。

最近兩年，硬科技企業(yè)開(kāi)始在春晚嶄露頭角。但細(xì)究之下，此前的科技類品牌合作仍帶著明顯的「試水」痕跡：或聚焦單一產(chǎn)品，或局限于消費(fèi)電子范疇?？萍荚卮_實(shí)多了，卻尚未形成完整的生態(tài)敘事。

當(dāng)人工智能與硬核科技站上風(fēng)口，春晚選擇「隊(duì)友」的標(biāo)準(zhǔn)也在悄然進(jìn)化?！甘逦濉挂?guī)劃開(kāi)局之年，制造業(yè)升級(jí)與科技創(chuàng)新被置于國(guó)家戰(zhàn)略的核心位置——春晚需要的不只是熱鬧，更是一個(gè)能夠承載時(shí)代命題的敘事載體。

放眼本屆春晚，機(jī)器人元素形成了一支特殊的科技方陣：宇樹(shù)科技的人形機(jī)器人以高難度動(dòng)作展現(xiàn)硬核實(shí)力；松延動(dòng)力的仿生機(jī)器人呈現(xiàn)生命模擬的精密；銀河通用的機(jī)械臂展示工業(yè)自動(dòng)化的力量，魔法原子的「國(guó)寶」級(jí)別表現(xiàn)，更是最接近未來(lái)機(jī)器人應(yīng)用落地的選手。畢竟不是每個(gè)場(chǎng)景都需要機(jī)器人完成彈射空翻，反而端茶倒水、與人互動(dòng)，這類走入大眾生活的服務(wù)特性，也許離商業(yè)化的距離更近。技術(shù)不僅要秀肌肉，更要回歸國(guó)民生活；不僅要證明能力，更要?jiǎng)?chuàng)造普惠價(jià)值，走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

與此同時(shí)，追覓的上場(chǎng)，恰好回應(yīng)了這一深層需求。此次合作中，追覓的身份是「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」——央視這幾個(gè)字的分量，遠(yuǎn)非普通合作伙伴可比，換句話說(shuō)，追覓選擇了春晚，更是春晚選擇了追覓。

從智能科技和國(guó)民舞臺(tái)的結(jié)合之作《智造未來(lái)》的內(nèi)容來(lái)看，為這一問(wèn)題提供了極具象征意義的答案。根據(jù)相關(guān)了解，春晚節(jié)目組先是編排好了歌舞內(nèi)容和節(jié)目次序，作為科技智能相關(guān)壓軸登場(chǎng)的節(jié)目，其背后深意更是想要通過(guò)此來(lái)傳遞「科技生態(tài)」「中國(guó)智造」的時(shí)代主題，和追覓的攜手，恰好能夠展現(xiàn)具有跨時(shí)代意義的先進(jìn)技術(shù)和智能產(chǎn)品，這種全生態(tài)的硬科技產(chǎn)品，正好與春晚呼喚時(shí)代科技新血液的國(guó)民訴求相匹配。

因此，雙方的相遇，更像是科技史上的神來(lái)之筆。

春晚「智造未來(lái)」節(jié)目圖

這種從「技術(shù)展示」到「生態(tài)落地」的敘事遞進(jìn)，構(gòu)成了春晚舞臺(tái)上最完整的「新質(zhì)生產(chǎn)力」圖景。

值得注意的是，追覓這種「全品類、全場(chǎng)景、全鏈條」的呈現(xiàn)方式，在春晚歷史上尚屬首次。

追覓作為春晚「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」登臺(tái)

作為全民共同觀看的超級(jí)場(chǎng)域，春晚天然具備將新舊范式并置對(duì)照的影響力——截至 2025 年，其全媒體累計(jì)觸達(dá) 168 億人次，電視直播收視份額 78.88% 創(chuàng)十二年新高，移動(dòng)端受眾達(dá) 3.72 億人。在這個(gè)舞臺(tái)上，誰(shuí)能給出更完整、更可感、更觸手可及的全場(chǎng)景智能生活答案，誰(shuí)就能成為新范式的代表。

而這一次，追覓接過(guò)了這個(gè)角色——以「智造未來(lái)」之名，扛起了「大國(guó)智造」的旗幟。

02

一場(chǎng)即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革

追覓近來(lái)的發(fā)展軌跡，恰似一條精心設(shè)計(jì)的路徑：先在全球高端市場(chǎng)建立產(chǎn)品力的話語(yǔ)權(quán)，再將這種勢(shì)能轉(zhuǎn)化為本土市場(chǎng)的品牌資產(chǎn)。這與常見(jiàn)的「國(guó)內(nèi)成功—海外擴(kuò)張」模式恰好逆向而行。

通常，「國(guó)際出圈」與「本土認(rèn)同」是兩條難以并行的軌道。前者指向全球市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，后者關(guān)乎社會(huì)層面的廣泛信任和情感連接。多數(shù)企業(yè)不得不在其間做出取舍。

追覓的「既要也要」選擇邏輯顯得更為堅(jiān)定：自 2017 年成立即確立全球化戰(zhàn)略，卻并未遵循中國(guó)企業(yè)慣常的「新興市場(chǎng)跳板」路徑——先以性價(jià)比打開(kāi)東南亞、中東等市場(chǎng)，再逐步向歐美滲透——而是直接切入歐美日韓等高端市場(chǎng)。其底層邏輯在于，新一代企業(yè)的全球化應(yīng)當(dāng)立足產(chǎn)品力本身，而非價(jià)格優(yōu)勢(shì)；只有在最苛刻的市場(chǎng)環(huán)境中驗(yàn)證過(guò)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能真正支撐長(zhǎng)期的品牌價(jià)值。

這一策略的市場(chǎng)反饋已然顯現(xiàn)。截至目前，追覓產(chǎn)品已進(jìn)入 120 余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)體門店超 6500 家，服務(wù)全球超 4200 萬(wàn)家庭。截至 2025 年，追覓科技海外營(yíng)收占比近 80%；追覓掃地機(jī)器人在全球 30 個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，其中 11 個(gè)國(guó)家市占率超過(guò) 40%；洗地機(jī)產(chǎn)品在全球近 20 個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，在部分國(guó)家市占率超過(guò) 70%。在歐美市場(chǎng)，是行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先的高端科技品牌。

追覓產(chǎn)品亮相春晚

對(duì)于春晚而言，選擇追覓也有其現(xiàn)實(shí)考量。在硬科技成為國(guó)家發(fā)展重點(diǎn)的背景下，春晚需要能夠代表這一趨勢(shì)，同時(shí)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)生態(tài)構(gòu)建能力的合作方。追覓的全球化業(yè)績(jī)既是它成為「大國(guó)之選」的品牌資本，也是它作為中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)樹(shù)立的標(biāo)桿。

當(dāng)然，春晚的聚光燈終會(huì)暗去，留下的問(wèn)題關(guān)乎行業(yè)剩余的 364 天。

長(zhǎng)期以來(lái)，智能制造行業(yè)的市場(chǎng)格局由單品類的領(lǐng)先企業(yè)分別主導(dǎo)——電視、空調(diào)、洗護(hù)、清潔設(shè)備，用戶若要組建完整的智能家庭，需要面對(duì)不同品牌、不同系統(tǒng)、不同操作邏輯的拼湊。

追覓在春晚舞臺(tái)展示的全場(chǎng)景智能科技生態(tài)，預(yù)示著智造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也將迎來(lái)新的變化。追覓試圖證明的是，其統(tǒng)一技術(shù)底座支撐下的跨品類協(xié)同，能夠提供更連貫的用戶體驗(yàn)。這種「生態(tài)級(jí)」打法與「單品級(jí)」打法的差異，在春晚被展示之后將被行業(yè)普遍接受，推動(dòng)行業(yè)格局將進(jìn)入洗牌期：具備全品類布局和通用技術(shù)能力的企業(yè)將獲得優(yōu)勢(shì)，而依賴單一品類的企業(yè)可能面臨壓力。

追覓的模式意味著更高的可預(yù)測(cè)性和抗周期性。企業(yè)的價(jià)值不再綁定于單一品類的興衰，而是取決于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的健康度。春晚合作所傳遞的「大國(guó)之選」等信號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化了這一邏輯的確定性。

2026 年春晚與追覓的攜手，可以視為觀察中國(guó)科技品牌發(fā)展路徑的重要樣本。而春晚科技時(shí)代的分水嶺已然劃定：追覓之前，追覓之后。

*頭圖來(lái)源：春晚

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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