文|Vinko

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2023 年，一封信，寄到了美國(guó)佛羅里達(dá)州十萬(wàn)個(gè)家庭的信箱里。

信，來(lái)自保險(xiǎn)業(yè)的百年老店 Farmers Insurance。內(nèi)容簡(jiǎn)短而殘酷：十萬(wàn)份保單，從房屋到汽車，即日作廢。

白紙黑字的承諾，一夜之間淪為廢紙。憤怒的投保人涌上社交媒體，質(zhì)問(wèn)這家他們信任了幾十年的公司。但他們等來(lái)的，只有一則冰冷的公告：「我們必須更有效地控制風(fēng)險(xiǎn)敞口?！?/p>

而在加州，情況更糟。State Farm、Allstate 等保險(xiǎn)巨頭已經(jīng)停止接受任何新的房屋保險(xiǎn)申請(qǐng)，超過(guò) 280 萬(wàn)份既有保單，被拒絕續(xù)簽。

一場(chǎng)史無(wú)前例的「保險(xiǎn)大撤退」正在美國(guó)上演。曾經(jīng)作為社會(huì)穩(wěn)定器、承諾為所有人兜底的保險(xiǎn)業(yè)，自身卻先陷入了動(dòng)蕩。

為什么？讓我們來(lái)看看下面這組數(shù)據(jù)。

颶風(fēng)海倫妮在北卡羅來(lái)納州造成的損失可能超過(guò) 530 億美元；颶風(fēng)米爾頓，據(jù)高盛估算，保險(xiǎn)損失可能超過(guò) 250 億美元；而針對(duì)洛杉磯的一場(chǎng)大火，AccuWeather 估算的總經(jīng)濟(jì)損失在 2500 億至 2750 億美元，而 CoreLogic 估算保險(xiǎn)賠付在 350 億至 450 億美元之間。

保險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)，自己正面臨賠付能力的極限。那么，還有誰(shuí)能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的保險(xiǎn)行業(yè)？

咖啡館里的賭局

故事，要從三百多年前的倫敦講起。

1688 年，泰晤士河畔，一家名叫勞埃德（Lloyd's）的咖啡館里，水手、商人和船主們，正在被同一個(gè)陰影籠罩。滿載貨物的商船，從倫敦前往遙遠(yuǎn)的美洲或亞洲。若順利歸來(lái)，便是巨額財(cái)富；但若遭遇風(fēng)暴、海盜或觸礁，便會(huì)血本無(wú)歸。

風(fēng)險(xiǎn)，如同一片揮之不去的烏云，籠罩在每一位出海者的心頭。

咖啡館老板愛(ài)德華·勞埃德，是個(gè)精明的生意人。他發(fā)現(xiàn)，這些船長(zhǎng)和貨主們需要的不僅僅是咖啡，更是一個(gè)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的地方。于是，他開(kāi)始鼓勵(lì)一種「對(duì)賭游戲」。

一位船長(zhǎng)將船只和貨物的信息寫在紙上，貼在咖啡館的墻上。任何愿意承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)的人，都可以在這張紙上簽下名字，并寫上自己愿意承保的金額。如果船只順利歸來(lái)，他們就能按比例分享船長(zhǎng)支付的一筆酬金（即保費(fèi)）；若船只失事，他們則需按比例賠償船長(zhǎng)的損失。

船若歸來(lái)，皆大歡喜；船若沉沒(méi)，共擔(dān)損失。

這就是現(xiàn)代保險(xiǎn)的雛形。它沒(méi)有復(fù)雜的精算模型，只有樸素的商業(yè)智慧——將一個(gè)人的巨大風(fēng)險(xiǎn)，分散給一群人共同承擔(dān)。

1774 年，79 家承保人聯(lián)合起來(lái)，成立了勞埃德協(xié)會(huì)，從咖啡館搬進(jìn)了皇家交易所。一個(gè)價(jià)值萬(wàn)億的現(xiàn)代金融行業(yè)，就此誕生。

三百多年來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)的本質(zhì)從未改變：它是一門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的生意。通過(guò)精算，計(jì)算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，再將其出售給尋求保障的人。

但今天，這個(gè)古老的商業(yè)模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

當(dāng)颶風(fēng)、洪水、野火的頻率和強(qiáng)度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了歷史數(shù)據(jù)和精算模型的預(yù)測(cè)范疇時(shí)，保險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)，自己手中的那把尺子，已無(wú)法丈量這個(gè)世界日益增長(zhǎng)的不確定性。

它們只有兩個(gè)選擇：要么大幅提高保費(fèi)，要么就像我們?cè)诜鹆_里達(dá)和加州看到的那樣——撤退。

更優(yōu)雅的破局：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

當(dāng)保險(xiǎn)業(yè)陷入「算不準(zhǔn)、賠不起、不敢保」的困境中時(shí)，我們不妨跳出保險(xiǎn)的框架，去另一個(gè)古老的行業(yè)里尋找答案：金融。

1983 年，麥當(dāng)勞計(jì)劃推出一款革命性的產(chǎn)品：麥樂(lè)雞。但一個(gè)難題擺在了管理層面前，雞肉價(jià)格波動(dòng)太大，如果鎖定菜單價(jià)格，一旦雞肉價(jià)格暴漲，公司就將面臨巨額虧損。

棘手的是，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有雞肉期貨市場(chǎng)可以用來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

雷·達(dá)里奧（Ray Dalio）當(dāng)時(shí)還是一名商品交易員，他給出了一個(gè)天才般的解決方案。

他對(duì)麥當(dāng)勞的雞肉供應(yīng)商說(shuō)：「一只雞的成本不就是小雞、玉米與豆粕嗎？小雞價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，真正波動(dòng)的是玉米和豆粕的價(jià)格。你們可以去期貨市場(chǎng)上買入玉米和豆粕的期貨合約，鎖定生產(chǎn)成本，這樣不就能給麥當(dāng)勞提供固定價(jià)格的雞肉了嗎？」

這個(gè)在今天看來(lái)再正常不過(guò)的「合成期貨」思路，在當(dāng)時(shí)卻是革命性的。它不僅幫助麥當(dāng)勞成功推出了麥樂(lè)雞，也為讓雷·達(dá)里奧后來(lái)創(chuàng)立全球最大的對(duì)沖基金——橋水，埋下了伏筆。

另一個(gè)更經(jīng)典的案例，來(lái)自西南航空。

1993 年，時(shí)任 CFO 的加里·凱利（Gary Kelly）開(kāi)始為公司建立燃油對(duì)沖策略。從 1998 年到 2008 年，這一策略為西南航空節(jié)省了約 35 億美元的燃油成本，相當(dāng)于同期公司利潤(rùn)的 83%。

2008 年金融危機(jī)期間，當(dāng)油價(jià)飆升到 130 美元/桶時(shí)，西南航空通過(guò)期貨合約，以 51 美元/桶的鎖定價(jià)格，購(gòu)買了 70% 的燃油。這使其成為當(dāng)時(shí)唯一一家能夠堅(jiān)持「行李免費(fèi)政策」的美國(guó)主流航空公司。

無(wú)論是麥當(dāng)勞的雞肉，還是西南航空的燃油，都揭示了同一個(gè)樸素的商業(yè)智慧：通過(guò)金融市場(chǎng)，將未來(lái)的不確定性，轉(zhuǎn)化為今天的確定性。

這就是對(duì)沖。它與保險(xiǎn)的目標(biāo)殊途同歸，但底層邏輯截然不同。

保險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。你將風(fēng)險(xiǎn)（比如車禍、疾?。┺D(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，并為此支付保費(fèi)；對(duì)沖，是風(fēng)險(xiǎn)的抵消。

你在現(xiàn)貨市場(chǎng)有一個(gè)頭寸（比如需要購(gòu)買燃油），就在期貨市場(chǎng)建立一個(gè)相反的頭寸（比如買入燃油期貨）。當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)格上漲時(shí)，期貨的盈利可以抵消現(xiàn)貨的損失。

保險(xiǎn)，是一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)，由保險(xiǎn)公司和精算師主導(dǎo)；而對(duì)沖是一個(gè)開(kāi)放的、由市場(chǎng)參與者共同定價(jià)的系統(tǒng)。

那么，既然對(duì)沖如此優(yōu)雅和高效，為什么我們不能用它來(lái)解決今天保險(xiǎn)業(yè)的困境呢？為什么一個(gè)佛羅里達(dá)的居民，不能像西南航空一樣，去對(duì)沖颶風(fēng)登陸的風(fēng)險(xiǎn)呢？

答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有這樣一個(gè)市場(chǎng)。

直到一個(gè)在浴室里創(chuàng)業(yè)的年輕人，把它帶到了我們面前。

從「風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移」到「風(fēng)險(xiǎn)交易」

22 歲的謝恩·科普蘭（Shayne Coplan）在浴室里創(chuàng)立了 Polymarket。這個(gè)基于區(qū)塊鏈的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，在 2024 年因美國(guó)大選而一戰(zhàn)成名，全年交易額突破 90 億美元。

除了那些關(guān)于政治的賭局，Polymarket 上還有一些很有趣的市場(chǎng)。比如 8 月份休斯頓的最高氣溫會(huì)超過(guò) 105 華氏度嗎？本周加州的二氧化氮濃度會(huì)高于平均水平嗎？

一位名叫 Neobrother 的匿名交易員，通過(guò)在 Polymarket 上交易這些天氣合約，累計(jì)盈利超過(guò) 2 萬(wàn)美元。他和他的追隨者們，被稱為「天氣獵手」。

當(dāng)保險(xiǎn)公司因?yàn)闊o(wú)法預(yù)測(cè)天氣而逃離佛羅里達(dá)時(shí)，一群神秘的玩家卻在興致勃勃地交易著 0.1 攝氏度的溫差。

預(yù)測(cè)市場(chǎng)，本質(zhì)上就是一個(gè)「萬(wàn)物皆可期貨化」的平臺(tái)。它把傳統(tǒng)期貨市場(chǎng)的功能，從標(biāo)準(zhǔn)化的商品（石油、玉米、外匯），拓展到了任何可被公開(kāi)且可客觀驗(yàn)證的事件之上。

這就為我們解決保險(xiǎn)業(yè)的困境，提供了一個(gè)全新的思路。

第一，它用群體的智慧，取代了專家的傲慢。

傳統(tǒng)保險(xiǎn)的定價(jià)依賴于保險(xiǎn)公司的精算模型。但當(dāng)世界變得越來(lái)越不可預(yù)測(cè)時(shí)，基于歷史數(shù)據(jù)的模型便會(huì)失靈。

而預(yù)測(cè)市場(chǎng)的價(jià)格，是由成千上萬(wàn)的參與者，用真金白銀「投票」出來(lái)的。它反映了市場(chǎng)對(duì)某一事件發(fā)生概率的信息總和。一個(gè)關(guān)于「颶風(fēng)是否會(huì)在 5 月登陸佛羅里達(dá)」的合約，其價(jià)格波動(dòng)本身，就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最靈敏、最實(shí)時(shí)的衡量。

第二，它用交易的自由，取代了承受損失的無(wú)奈。

一位佛羅里達(dá)的居民若擔(dān)心自己的房子被颶風(fēng)摧毀，他不再只有「購(gòu)買保險(xiǎn)」這一個(gè)選擇。他可以去預(yù)測(cè)市場(chǎng)上，買入「颶風(fēng)會(huì)登陸」的合約。如果颶風(fēng)真的來(lái)了，他在合約上的盈利，便可以用來(lái)彌補(bǔ)房屋受損的開(kāi)支。

這本質(zhì)上，是一種個(gè)人化的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

更重要的是，他還可以隨時(shí)賣出這份合約，鎖定利潤(rùn)或止損。風(fēng)險(xiǎn)，不再是一個(gè)需要被整體打包、一次性轉(zhuǎn)移的重負(fù)，而是變成了一種可以被切割、被交易、被隨時(shí)買賣的資產(chǎn)。他也從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，變成了風(fēng)險(xiǎn)交易員。

這不僅是一次技術(shù)上的改良，更是一場(chǎng)思維方式上的更新。它把風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)權(quán)，從少數(shù)精英機(jī)構(gòu)手中解放出來(lái)，交還給了每一個(gè)人。

保險(xiǎn)的終局，還是新的開(kāi)始？

預(yù)測(cè)市場(chǎng)這個(gè)「萬(wàn)能風(fēng)險(xiǎn)交易平臺(tái)」，會(huì)取代保險(xiǎn)嗎？

一方面，預(yù)測(cè)市場(chǎng)正在以一種釜底抽薪的方式，侵蝕傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)的根基。

傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)的核心，是信息不對(duì)稱。保險(xiǎn)公司擁有精算師和龐大的數(shù)據(jù)模型，它們需要比你更懂風(fēng)險(xiǎn)，才能定價(jià)。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)權(quán)被一個(gè)公開(kāi)、透明、由群體智慧甚至內(nèi)幕消息驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)所取代時(shí)，保險(xiǎn)公司的信息優(yōu)勢(shì)便蕩然無(wú)存。

佛羅里達(dá)的居民不再需要盲信保險(xiǎn)公司的報(bào)價(jià)，他只需要看一眼 Polymarket 上颶風(fēng)合約的價(jià)格，就能知曉市場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)判斷。

更關(guān)鍵的是，傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)是「重模式」——銷售、核保、定損、理賠……每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了人力成本和摩擦；而預(yù)測(cè)市場(chǎng)，則是一個(gè)極致的「輕模式」，只有交易和結(jié)算，中間環(huán)節(jié)幾乎歸零。

但另一方面，我們又看到，預(yù)測(cè)市場(chǎng)并非萬(wàn)能，它無(wú)法徹底取代保險(xiǎn)。

它只能對(duì)沖可以被清晰定義、公開(kāi)驗(yàn)證的客觀風(fēng)險(xiǎn)（比如天氣、選舉結(jié)果）。而對(duì)于那些更復(fù)雜且主觀的風(fēng)險(xiǎn)（比如駕駛行為導(dǎo)致的事故、個(gè)人健康狀況），它便顯得力不從心。

你不可能在 Polymarket 上開(kāi)一個(gè)合約，讓全世界來(lái)預(yù)測(cè)「你明年會(huì)不會(huì)出車禍」。

個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，依然是傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)所在。

未來(lái)的格局，可能不是「誰(shuí)取代誰(shuí)」的殲滅戰(zhàn)，而是一種全新且精妙的競(jìng)合關(guān)系。

預(yù)測(cè)市場(chǎng)將成為風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的基礎(chǔ)設(shè)施。就像今天的彭博終端與路透社，它為金融世界提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)錨點(diǎn)。保險(xiǎn)公司或也將成為預(yù)測(cè)市場(chǎng)的深度參與者，利用市場(chǎng)的價(jià)格校準(zhǔn)自己的模型，或?qū)_自己無(wú)法消化的巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

而保險(xiǎn)公司則會(huì)回歸服務(wù)的本質(zhì)。

當(dāng)定價(jià)優(yōu)勢(shì)不再，保險(xiǎn)公司必須重新思考自己的價(jià)值。它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將不再是信息差，而是更專注于那些需要深度介入、個(gè)性化管理、長(zhǎng)期服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，比如健康管理、養(yǎng)老規(guī)劃與財(cái)富傳承。

舊世界的巨獸們，正在學(xué)習(xí)新世界的舞步。而新世界的探險(xiǎn)家們，也需要找到通往舊世界大陸的航線。

尾聲

三百多年前，在倫敦的咖啡館里，一群商人用最原始的智慧，發(fā)明了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。

三百多年后，在數(shù)字的世界里，玩家們正在重塑我們與風(fēng)險(xiǎn)相處的方式。

歷史，總是在不經(jīng)意間完成輪回。

從被迫的信任，到自由的交易。這或許是金融史上又一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻。我們每個(gè)人，都將從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)接受者，進(jìn)化為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理者。

而這，不僅僅關(guān)乎保險(xiǎn)，更關(guān)乎我們每一個(gè)人，如何在這個(gè)充滿不確定性的世界里，更好地生存下去。