文 | 智能相對論，作者 | 葉遠(yuǎn)風(fēng)

毫無疑問，2026年春晚是機(jī)器人“存在感”最強(qiáng)的一屆，結(jié)束多天后有關(guān)話題仍余熱未消，證明了機(jī)器人春晚亮相的再一次成功。

但熱鬧背后，春晚的高光實際上照射出百機(jī)大戰(zhàn)賽道的悄然轉(zhuǎn)向——機(jī)器人賽道從“入場”一起做大市場盤子，到現(xiàn)在正在進(jìn)入一場關(guān)乎生存與淘汰的“吃雞游戲”，而這場游戲不管是不是借助了春晚這樣的產(chǎn)業(yè)催化劑，它的終點都在導(dǎo)向“真干活”。

380億融完、160億開局，機(jī)器人的“生存圈”開始“收縮”

據(jù)高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所（GGII）2025年白皮書顯示，2023-2025年國內(nèi)人形機(jī)器人企業(yè)從120余家增至320余家，行業(yè)融資突破580億元。

其中，2025年機(jī)器人融資額達(dá)380億元。

進(jìn)入2026年，狂熱并未降溫，有數(shù)據(jù)顯示僅1月份融資額就高達(dá)160億元。

粗略估計，從上一次春晚到這一次之間，機(jī)器人行業(yè)融了540億，平均每天就有一家企業(yè)拿到至少1.5億元融資。

“百機(jī)大戰(zhàn)”已經(jīng)從概念走向現(xiàn)實：

專業(yè)機(jī)器人企業(yè)陣營除了宇樹科技、智元機(jī)器人等明星企業(yè)，銀河通用、魔法原子、松延動力、優(yōu)理奇、優(yōu)必選等企業(yè)也快速崛起，隊伍迅速壯大、資本頻繁加注。例如2024年成立的優(yōu)理奇（UniX AI）在當(dāng)年即推出了首款輪式雙臂人形機(jī)器人Wanda與雙足人形機(jī)器人Martian，到目前為止，優(yōu)理奇合計完成五輪融資，總?cè)谫Y額達(dá)5億元，對應(yīng)的，是其自研機(jī)器人Wanda 2.0快速進(jìn)入了量產(chǎn)階段。

這些，都顯示出專業(yè)機(jī)器人企業(yè)陣營在資本催化下正在將技術(shù)創(chuàng)新快速轉(zhuǎn)化為成果。而這也只是“百機(jī)大戰(zhàn)”的一方而已。

其他的，互聯(lián)網(wǎng)大廠與科技巨頭從觀望轉(zhuǎn)向真金白銀下場，騰訊、百度、京東等紛紛通過投資或自研布局賽道。

跨界玩家同樣來勢洶洶，追覓系孵化魔法原子、北汽投資松延動力、小米系人才入局機(jī)器人研發(fā)，甚至連“下周回國”的賈躍亭，也宣布加入造機(jī)器人的行列，賽道競爭徹底白熱化。

2026年春晚，是這場百機(jī)大戰(zhàn)的“中場秀”，它最重要的價值，是暴露了行業(yè)內(nèi)的急迫情緒。

本次登上央視春晚的4家機(jī)器人企業(yè)，宇樹作為行業(yè)老兵，早已憑借技術(shù)積累站穩(wěn)腳跟，而其余三家平均“練習(xí)時長”僅兩年半，部分企業(yè)例如松延動力知名度與實際業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)不及頭部玩家。但即便如此，投入?yún)s毫不手軟。業(yè)界普遍估計，每家機(jī)器人企業(yè)為了春晚舞臺上的三五分鐘曝光，都付出了近1億元的贊助成本，堪稱“臺上一分鐘，臺下一個億”。

而就算這種投入，還是多家企業(yè)激烈爭搶的結(jié)果，智元等“淘汰”玩家干脆組起了自己的機(jī)器人春晚。

地方臺春晚更是成了更多機(jī)器人產(chǎn)品的秀場，例如在江蘇青少兒春晚成為第一個由具身機(jī)器人與少兒共創(chuàng)的春晚，出現(xiàn)了優(yōu)理奇機(jī)器人彈揚琴與兒童隊友一起演奏等共創(chuàng)的場面。

問題在于，為啥這次春晚大家都這么急？

實際上，砸錢上春晚在觀感上更像是一場“梭哈式賭局”——希望通過全國性曝光，快速搶占用戶心智，在激烈的競爭中取得有利位置。這種“不計成本博曝光”的模式，在任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，往往都會發(fā)生在賽道格局的轉(zhuǎn)變之中。

2025年全球人形機(jī)器人出貨量達(dá)1.8萬臺，同比暴漲508%，而宇樹科技一家就占據(jù)了5500多臺的份額，智元機(jī)器人出貨量也突破5000臺，兩家企業(yè)合計占據(jù)全球近60%的市場份額。

這意味著，如果不能快速突圍，獲取資本與市場的認(rèn)可，淘汰的過程現(xiàn)在就要開始了。在此之前，行業(yè)還處于“你好我好大家好”的溫和競爭階段，各家企業(yè)尚可慢慢研發(fā)、畫畫大餅。但隨著頭部玩家的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，局面變了。

智源研究院在《2026十大AI技術(shù)趨勢》中明確預(yù)測，2026年具身智能行業(yè)“出清”將加速，我國230余家企業(yè)將大幅收縮。

百機(jī)大戰(zhàn)已告別野蠻生長的入場階段，開始進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的清場階段，一些頭部玩家正在用出貨量拉開差距，行業(yè)正在進(jìn)入“一步快步步快、一步慢步步慢”的階段，典型的“吃雞游戲”生存法則開始生效——最終能活下來的，只會是少數(shù)玩家。

春晚的舞臺，正是這種焦慮的集中釋放。

吃雞游戲下，博眼球與“真干活”陣營分化

一旦進(jìn)入淘汰階段，為了最終贏下這場吃雞游戲，實際上不同玩家選擇的游戲方式一定會各有不同。在這次高曝光春晚的背后，實際上兩大某種程度上對立的玩法陣營開始出現(xiàn)。

一方，當(dāng)然是嘗到了高聲量甜頭的廠商，博眼球能帶來直接的資本市場價值。典型如宇樹科技，靠春晚出名，這次“賽博武者”空翻、耍棍舞劍，又成為直接的流量擔(dān)當(dāng)。類似的還有智元，在沒有上央視春晚后，干脆自己做了個機(jī)器人春晚，集中秀技，不能錯過機(jī)會。

另一方，是偏向于“真干活”的務(wù)實派們，這些廠商沒有嘗到過流量的甜頭，發(fā)展軌跡更聚焦于實操，只有場景化落地才能帶來優(yōu)秀的資本和市場表現(xiàn)。

典型廠商，如銀河通用，盡管也上央視春晚，但展示的是輪式臂G1機(jī)器人完成疊衣服等精細(xì)操作的過程：

此外，還有宜賓分會場與春晚微電影中，魔法原子的機(jī)器人走進(jìn)真實生活場景，熟練完成撈面、送餐、斟酒等動作。在部分地方臺春晚中，一些機(jī)器人還參與到安防巡檢、物資配送等場景中。

在這場“吃雞游戲”中，春晚的曝光，對“博眼球”陣營來說，是一場生存資源爭奪戰(zhàn)——企業(yè)砸錢博聲量，獲取資本、市場與用戶的認(rèn)可，為后續(xù)的場景落地爭取更多機(jī)會。

但對務(wù)實派的另一方而言，聚光燈之外，“真干活”才是行業(yè)更顯著的主旋律，場景落地與價值創(chuàng)造才是未來的“正事”，一批機(jī)器人已經(jīng)走進(jìn)工廠、酒店、園區(qū)等真實場景，實現(xiàn)規(guī)?；桓杜c穩(wěn)定運行。

銀河通用的G1機(jī)器人，除了春晚舞臺上的疊衣服展示，早已在寧德時代、博世等頭部工廠“上崗”，承擔(dān)起物料搬運、零件裝配等重復(fù)性工作，憑借高效穩(wěn)定的表現(xiàn)獲得企業(yè)認(rèn)可。

在地方臺春晚，例如在江蘇青少兒春晚與兒童隊友一起彈揚琴的優(yōu)理奇機(jī)器人，在借助春晚展示自己的同時，其背后實現(xiàn)了單月銷售出貨過百臺的快速突破，而這種快速發(fā)展仰賴的價值，就在于機(jī)器人產(chǎn)品能夠廣泛應(yīng)用于康養(yǎng)酒店服務(wù)、園區(qū)安防巡檢、商業(yè)展臺等場景，真正實現(xiàn)了“落地即創(chuàng)造價值”。

此外，一些“熟臉”玩家例如優(yōu)必選Walker S1機(jī)器人，已經(jīng)大批量進(jìn)入極氪工廠，參與到汽車零部件裝配、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)。

賽迪顧問報告顯示，目前超80%企業(yè)停留在原型機(jī)炫技階段，僅不足5%能實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化場景落地。與此同時，據(jù)投中研究院2026年1月發(fā)布的《硬科技賽道投融資報告》，2025年下半年，國內(nèi)具身智能賽道的投融資邏輯發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，行業(yè)融資事件數(shù)量同比下降31.7%，但單筆融資額均值同比上漲46.8%，資金不再“廣撒網(wǎng)”，而是向有明確落地場景、具備量產(chǎn)能力的頭部企業(yè)集中。

同樣是燒錢，資本不是不舍得，而是會追問企業(yè)的機(jī)器人，到底能在什么場景，干什么活？

高強(qiáng)度研發(fā)投入，沒關(guān)系；尚未形成穩(wěn)定盈利模式，問題不大；但錢要被看見朝著“真干活”的能力轉(zhuǎn)化，這才是未來。

這其中，最近發(fā)生的較為典型的是優(yōu)理奇發(fā)布第三代機(jī)器人“Wanda Panther”（黑豹系列），這款產(chǎn)品除了延續(xù)過去核心技術(shù)優(yōu)勢，更重要的是針對真實場景進(jìn)行了所謂“系統(tǒng)性重構(gòu)”——48V高壓驅(qū)動的強(qiáng)動力機(jī)械臂、20cm/s高速升降系統(tǒng)、四轉(zhuǎn)四驅(qū)全向底盤，以及8自由度力控機(jī)械臂，這些砸錢堆出來的技術(shù)創(chuàng)新，目的只是為了讓機(jī)器人在重載操作、狹小空間穿行、精細(xì)作業(yè)等場景中能夠游刃有余，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了“真干活”的能力。

優(yōu)理奇的產(chǎn)品創(chuàng)新方向選擇，與行業(yè)未來大勢直接關(guān)聯(lián)——據(jù)波士頓咨詢（BCG）預(yù)測，2035年全球人形機(jī)器人市場規(guī)模將突破15萬億元，其中服務(wù)場景占比超60%。

可見，雖然普通人看到的是各種春晚砸錢、營銷攻勢，嫌棄“廣告中插播春晚”，但機(jī)器人賽道仍然有不少玩家在堅持把“燒錢”方向往“真干活”側(cè)重。

產(chǎn)業(yè)鏈基因優(yōu)勢“厚積薄發(fā)”，機(jī)器人加速邁過落地的關(guān)鍵關(guān)卡

進(jìn)一步拆解本次各路春晚機(jī)器人亮相的細(xì)節(jié)，“真干活”是趨勢和共識，但現(xiàn)實來看，要從“真干活”到“真能用”，讓機(jī)器人最終落地，還面臨一道重要關(guān)卡——成本。

目前，國產(chǎn)人形機(jī)器人的單價普遍在30萬-80萬元區(qū)間。作為務(wù)實派代表的銀河通用的機(jī)器人，能秀翻央視春晚全場，但是其GALBOT通用機(jī)器人G1單價近63萬元。即便更能夠博眼球的宇樹科技推出的進(jìn)階版產(chǎn)品，售價也高達(dá)20.9萬元。

這樣的價格，不僅讓普通家庭望而卻步，即便是工廠、酒店等商業(yè)場景，也難以實現(xiàn)大規(guī)模部署。

好消息是，成本問題的本質(zhì)終究是產(chǎn)業(yè)鏈問題，而這正是中國的舒適區(qū)。普通人看春晚吃瓜，但相當(dāng)龐大的春晚觀眾群體，其所在的從業(yè)領(lǐng)域可能都或多或少與機(jī)器人有關(guān)聯(lián)，看春晚就是在看自己的行業(yè)未來。

這是因為，機(jī)器人的供應(yīng)鏈與智能汽車、家電等行業(yè)存在高度共性，而中國在這些領(lǐng)域擁有全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，從電機(jī)、減速機(jī)到芯片、傳感器，都已經(jīng)實現(xiàn)或者有能力實現(xiàn)自主研發(fā)與生產(chǎn)，這為機(jī)器人成本下降奠定了堅實基礎(chǔ)。

典型如，機(jī)器人節(jié)電機(jī)成本從2018年的五六萬元降至2025年的五六百元，高精度觸覺傳感器價格從十萬元級降至千元乃至百元級。

當(dāng)前，越來越多的制造企業(yè)跨界入局機(jī)器人行業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

北汽、比亞迪、上汽等汽車企業(yè)，憑借自身在電機(jī)、底盤、電控等領(lǐng)域的技術(shù)積累，為機(jī)器人提供核心零部件支持；美的等家電企業(yè)，則將智能控制、傳感器等技術(shù)應(yīng)用到機(jī)器人研發(fā)中，提升產(chǎn)品的實用性與性價比。

最終，制造業(yè)基因優(yōu)勢反饋到一個個機(jī)器人企業(yè)身上，是部件供給豐富、生產(chǎn)組織便捷、創(chuàng)新研發(fā)有底氣等。例如迅速崛起的優(yōu)理奇機(jī)器人，其在核心部件層面，就基于產(chǎn)業(yè)鏈積淀和成果，敢于選擇自研核心模組（Uni-module），自研的輕量化大扭矩關(guān)節(jié)模組，將驅(qū)動、電控與多模態(tài)傳感高度集成，單模塊自重僅500g，峰值扭矩可達(dá)60Nm，在高扭矩密度與高響應(yīng)速度之間實現(xiàn)平衡。這種一體化設(shè)計，最終提升了機(jī)器人的動態(tài)控制能力，減少了布線與結(jié)構(gòu)復(fù)雜度，在規(guī)?；a(chǎn)中顯著提升了一致性與可靠性，同時大幅降低了核心部件的成本。

此外，在業(yè)界普遍擔(dān)心的制造量產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)理奇背靠中國完善的制造業(yè)體系，快速形成了以江蘇蘇州與四川綿陽為核心的多基地制造布局，從關(guān)節(jié)模組加工到整機(jī)裝配與標(biāo)定，關(guān)鍵鏈路實現(xiàn)自主可控，最終才能在較短的時間內(nèi)就實現(xiàn)單月產(chǎn)能破100臺，通過規(guī)模化生產(chǎn)進(jìn)一步攤薄了制造成本。

這一切，在其他國家甚至是美國都難以想象——特斯拉Optimus的 2萬美元目標(biāo)都只能“靠自己”而不是“靠環(huán)境”。

業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測，未來兩三年，國內(nèi)人形機(jī)器人的價格有望降至幾萬元人民幣，屆時，無論是家庭場景還是商業(yè)場景，都將實現(xiàn)大規(guī)模普及。

當(dāng)然，雖然樂觀有必要，但挑戰(zhàn)依舊存在。

在全球范圍內(nèi)，機(jī)器人行業(yè)都面臨一個共同難題：缺乏足夠的數(shù)據(jù)來訓(xùn)練機(jī)器人各種場景技能。有調(diào)查顯示，機(jī)器人真實場景數(shù)據(jù)采集成本高達(dá)每小時180美元，短期內(nèi)數(shù)據(jù)增長不會像其他AI領(lǐng)域一樣快速。

目前行業(yè)普遍的選擇是，既然數(shù)據(jù)不太夠，那就想辦法補。

有些用算法來補，例如優(yōu)理奇構(gòu)建了UniFlex、UniTouch與UniCortex三大模塊組成的算法架構(gòu)，大致可以認(rèn)為，UniFlex解決了操作數(shù)據(jù)稀缺的難題，讓機(jī)器人能夠用少量示教完成復(fù)雜任務(wù)學(xué)習(xí)，并在新場景中保持較強(qiáng)的泛化能力；而UniTouch將觸覺納入統(tǒng)一感知框架，通過“視覺生成觸覺”的方式，讓機(jī)器人實現(xiàn)更精準(zhǔn)的精細(xì)操作；UniCortex則負(fù)責(zé)長程任務(wù)的拆解與調(diào)度，讓機(jī)器人能夠穩(wěn)定、高效地完成一整套復(fù)雜任務(wù)。

有些用協(xié)同來補，例如宇樹科技借鑒并實踐了類似SimHum的思路，采取了多路徑協(xié)同的策略，高效利用有限的真實數(shù)據(jù)，即大量采用仿真數(shù)據(jù)（計算機(jī)生成海量、精準(zhǔn)的機(jī)器人動作軌跡）、補償式采用人類示范數(shù)據(jù)、少量依賴真實機(jī)器人數(shù)據(jù)，最終滿足機(jī)器人大腦的訓(xùn)練需要。

總之，當(dāng)“燒錢”轉(zhuǎn)化為實實在在的價值，當(dāng)問題被慢慢克服，有理由相信，這場數(shù)百億的豪賭，這場殘酷的百機(jī)大戰(zhàn)，終究是值得的。中國機(jī)器人行業(yè)，也將在這場轉(zhuǎn)型陣痛中迎來真正的起飛時刻。