華為很牛憑什么？

《亮劍》有一段話：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人是什么樣子，他的靈魂會(huì)深深地刻進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)是什么樣子。

華為為什么這么牛？根本原因，在華為創(chuàng)始人任正非身上。

改革開(kāi)放40年，中國(guó)一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

世界還是那個(gè)霸道、不講規(guī)則的世界，但中國(guó)，已經(jīng)不是那個(gè)可以任人欺負(fù)的中國(guó)了。

老實(shí)人任正非

帶出了踏實(shí)的華為

當(dāng)我們對(duì)華為的印象還停留在手機(jī)上，它早已是全世界最大的電信設(shè)備商，業(yè)務(wù)覆蓋170個(gè)國(guó)家、為全球超30億人口提供服務(wù)。

人怕出名，一出名就會(huì)被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創(chuàng)業(yè)的人，經(jīng)常有媒體把他夸大成傳奇。

媒體夸任正非：“離開(kāi)體制，創(chuàng)業(yè)是明智之舉?！?/p>

但任正非很老實(shí)地說(shuō)：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榛畈幌氯?，不得不找條活路?！?/p>

媒體夸任正非：“很神秘、很偉大。”

任正非很老實(shí)地說(shuō)：“我是因害怕而低調(diào)。”

青年時(shí)代的任正非

他這么做人，也這么做華為，這么招華為人。

2018年，74歲的他每天都在給團(tuán)隊(duì)打雞血，鼓勵(lì)大家踏實(shí)前進(jìn)，穩(wěn)住5G市場(chǎng)。

他甚至還嚴(yán)肅地告訴媒體：“不要再吹噓華為的成績(jī)了，這很影響華為員工的士氣?！?/p>

不爭(zhēng)做第一，把第一踏實(shí)做出來(lái)。這是任正非知行的第一準(zhǔn)則。

1991年的任正非

任正非：“還過(guò)個(gè)屁年”

華為有一個(gè)傳統(tǒng)。新年前，老任都會(huì)和各個(gè)部門(mén)坐下來(lái)，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問(wèn)題和明年的想法。

據(jù)說(shuō)，在這場(chǎng)精心組織的某部門(mén)座談會(huì)上，發(fā)言主要有三類(lèi)：

第一種，邀功求賞型?；?0%的時(shí)間來(lái)總結(jié)業(yè)績(jī)，只有10%的內(nèi)容來(lái)談一個(gè)不痛不癢的問(wèn)題，然后草草結(jié)束。

第二種，指鹿為馬型。說(shuō)存在的問(wèn)題很?chē)?yán)重，客戶(hù)意見(jiàn)很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶(hù)提供了很多服務(wù)，客戶(hù)自己都沒(méi)有事干了，所以意見(jiàn)很大。

第三種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。

忍無(wú)可忍，老任總結(jié)的時(shí)候噴著怒火道“還過(guò)個(gè)屁年”！

怕死的任正非

帶出了有憂患感的華為

他每天工作16個(gè)小時(shí)，就像他自己說(shuō)的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會(huì)。不然怎么可能在很短時(shí)間，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？”

華為不留懈怠的員工，任正非經(jīng)常告誡員工：“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想?！?/p>

任正非特別怕死，憂患意識(shí)特別強(qiáng)，帶華為，他首先想的總是怎么活下來(lái)。

早期華為的辦公室

2003年，應(yīng)該是華為這30年來(lái)最難的一年了。一方面，跟思科打著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司，另一方面，內(nèi)部股權(quán)矛盾激化，內(nèi)憂外患一堆事兒。

怕死的任正非，付出比別人狠，而回報(bào)他的則是華為以每天10個(gè)的速度出產(chǎn)專(zhuān)利。

每天10個(gè)？！這很配每天工作16個(gè)小時(shí)的任正非。

年輕的科研尖兵任正非

一根筋的任正非

帶出一往無(wú)前的華為

當(dāng)很多企業(yè)都開(kāi)始拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，政府也一直在強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)的重要性。

也有不少人勸任正非做房地產(chǎn)：“華為也可以做做房地產(chǎn)嘛?！?/p>

任正非表面不說(shuō)什么，但華為至今從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)這方面的念頭。他心里有譜，一個(gè)企業(yè)只把一件事做成已經(jīng)不容易了。

任正非即使貴為華為董事長(zhǎng)，也不擺架子，經(jīng)常坐地鐵出行。

任正非在華為食堂排隊(duì)打飯

單純做事，一條路走到黑，做出辨識(shí)度。這是任正非知行的第三準(zhǔn)則。

利他的任正非

帶出打不散的華為

他回憶過(guò)：“我小時(shí)候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死。”

窮到這個(gè)地步，實(shí)在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私?；蛘哒f(shuō)，任正非從小起，就懂得做人必須利他。

任正非和女兒孟晚舟

華為年薪超100萬(wàn)的超過(guò)1萬(wàn)人，超500萬(wàn)的超過(guò)1000人。

任正非一手創(chuàng)建了華為如今卻只占不到1%的股份，把剩下超過(guò)99%全部分配給華為的員工。

2017年春節(jié)，73歲的任正非不在家享受天倫之樂(lè)，明明一身慢性病還飛到玻利維亞過(guò)年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說(shuō)想去陪陪華為派駐當(dāng)?shù)貨](méi)法回家的員工過(guò)年。

這樣的事情常有。利比亞開(kāi)戰(zhàn)、阿富汗戰(zhàn)亂……只要華為所在的地方有危險(xiǎn)，任正非就是第一個(gè)趕赴現(xiàn)場(chǎng)的人。

這個(gè)“怕死”的老干部，在員工的安危面前，卻從來(lái)“不怕死”。

打不垮的任正非

帶出世界第一的華為

創(chuàng)業(yè)之路，99%都是九死一生。

剛剛創(chuàng)華為時(shí)， 他一個(gè)一個(gè)客戶(hù)去磨，人家有什么需求，他就一個(gè)一個(gè)去改。

就在2000年，任正非面對(duì)了大背叛。 “心腹”李一男離開(kāi)華為創(chuàng)立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發(fā)展到和華為搶生意。 彼時(shí)，華為內(nèi)外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為的運(yùn)作，蠶食華為的市場(chǎng)。

好幾次，任正非在華為瓶頸期時(shí)帶著團(tuán)隊(duì)探索，探索到絕望時(shí)，他飆過(guò)狠話：“做不成，我就從這里跳下去。”

好在以往的軍旅生活習(xí)慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。

華為憑什么？

憑任正非；憑中國(guó)人用40年時(shí)間，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)躍居世界第二。

作家馮唐說(shuō)：“為什么中國(guó)最有潛力，靠的就是中國(guó)13億樸素的、低調(diào)的、勤勞勇敢、有憂患意識(shí)、以?shī)^斗為本的民眾。”

任正非，就是一個(gè)這樣的人。

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