2026年將成為智能終端領(lǐng)域AI全鏈應(yīng)用爆發(fā)年。

文 |聯(lián)通華盛通信有限公司副總經(jīng)理陳豐偉

站在2026年春節(jié)過后的開年時(shí)點(diǎn)，回望2025年初發(fā)表的，該文詮釋了“新技術(shù)、消費(fèi)補(bǔ)貼、運(yùn)營商、數(shù)字化”四大驅(qū)動(dòng)力對(duì)智能終端產(chǎn)業(yè)的賦能作用。相較于2025年春節(jié)DeepSeek的“一枝獨(dú)秀”，2026年春節(jié)期間AI各項(xiàng)革新技術(shù)迎來“百花齊放”，由此可明確預(yù)判，2026年將成為智能終端領(lǐng)域的AI全鏈應(yīng)用爆發(fā)年。

手機(jī)及各類終端作為“物理AI”“具身智能”技術(shù)的核心載體，勢必迎來新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合中國終端市場近20年的發(fā)展規(guī)律梳理，本文將深度解析2026年手機(jī)及終端市場的三大核心趨勢與三大關(guān)鍵變量，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

三大趨勢：勾勒產(chǎn)業(yè)發(fā)展清晰主線

趨勢一：手機(jī)市場邁入多重分水嶺，行業(yè)完成從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值升級(jí)的根本性轉(zhuǎn)型

手機(jī)市場的系列分水嶺并非單一市場現(xiàn)象的體現(xiàn)，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟階段，由技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、市場競爭共同驅(qū)動(dòng)的行業(yè)發(fā)展邏輯重構(gòu)，標(biāo)志著中國手機(jī)市場正式告別規(guī)模擴(kuò)張的增量時(shí)代，進(jìn)入價(jià)值深耕的存量優(yōu)化階段。

1. 量收分水嶺：規(guī)模觸頂下的價(jià)值增長成為行業(yè)底層邏輯

手機(jī)銷量在2025年微增后重回下降通道，預(yù)計(jì)2026年年銷量約2.7億部，較2016年5.4億部的峰值腰斬，反映出中國手機(jī)市場用戶滲透率見頂、存量替換成為消費(fèi)主流的市場特征。與之形成鮮明反差的是，行業(yè)價(jià)值增長曲線持續(xù)向上，預(yù)計(jì)手機(jī)平均銷售單價(jià)突破4000元大關(guān)，行業(yè)年收入規(guī)模突破萬億元，量穩(wěn)收增成為市場發(fā)展常態(tài)。這一格局的形成，源于消費(fèi)升級(jí)下用戶對(duì)高端化、智能化產(chǎn)品的付費(fèi)意愿提升，也印證了終端產(chǎn)業(yè)從“拼出貨量”到“做產(chǎn)品價(jià)值”的轉(zhuǎn)型，而2000-6000元價(jià)位段成為市場消費(fèi)主體，更是產(chǎn)業(yè)價(jià)值與消費(fèi)需求雙向匹配的結(jié)果。

2. 換機(jī)分水嶺：消費(fèi)結(jié)構(gòu)分層加劇，年輕高價(jià)值群體成為核心消費(fèi)錨點(diǎn)

中國手機(jī)用戶規(guī)模超18億戶，疊加雙卡、多機(jī)使用的市場特征，存量在用手機(jī)達(dá)14億部，每年進(jìn)入流通再利用的舊機(jī)超1億部，存量市場的博弈特征愈發(fā)顯著。用戶整體換機(jī)周期突破40個(gè)月，反映出中低端市場產(chǎn)品體驗(yàn)趨同、用戶換機(jī)意愿降低的現(xiàn)狀；而年輕消費(fèi)人群和高消費(fèi)人群換機(jī)周期仍低于24個(gè)月，成為各價(jià)格段的核心消費(fèi)主體，體現(xiàn)出消費(fèi)結(jié)構(gòu)的顯著分層。年輕群體作為新技術(shù)、新體驗(yàn)的核心接受者，其消費(fèi)偏好直接決定了產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，也成為品牌廠商爭奪的核心客群，推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)向年輕化、智能化傾斜。

3. 產(chǎn)品分水嶺：AI與eSIM雙輪驅(qū)動(dòng)，終端產(chǎn)品完成范式升級(jí)與技術(shù)滲透提速

AI和eSIM成為未來數(shù)年終端產(chǎn)品的核心創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)手機(jī)產(chǎn)品從“硬件參數(shù)競爭”轉(zhuǎn)向“智能體驗(yàn)競爭”，完成產(chǎn)品范式的根本性升級(jí)。從技術(shù)滲透來看，工具級(jí)AI手機(jī)滲透率將超80%、系統(tǒng)級(jí)AI手機(jī)滲透率將超50%，原生AI手機(jī)有不少于10款新品試水，AI對(duì)手機(jī)的滲透率提升速度遠(yuǎn)超3/4/5G制式切換時(shí)期，核心原因在于AI技術(shù)直接重構(gòu)了手機(jī)的交互邏輯和使用場景，而非單純的通信制式升級(jí)。同時(shí)，AI催生的全時(shí)空連接需求，推動(dòng)蜂窩連接向全終端延伸，eSIM成為可穿戴、平板、筆電和IoT設(shè)備蜂窩連接的“標(biāo)配”，其在手機(jī)領(lǐng)域的滲透從高端向全價(jià)格段延伸，4000元以上eSIM手機(jī)滲透率超30%、規(guī)模超3000萬部，且多數(shù)產(chǎn)品采用“實(shí)體卡槽+eSIM”的兼容模式，體現(xiàn)出技術(shù)升級(jí)與用戶使用習(xí)慣的平衡，也為后續(xù)終端萬物互聯(lián)奠定基礎(chǔ)。

4. 品牌分水嶺：馬太效應(yīng)持續(xù)激化，市場格局迎來雙維重構(gòu)

頭部品牌的品牌影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、成本優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢形成疊加效應(yīng)，推動(dòng)行業(yè)馬太效應(yīng)進(jìn)一步激化，市場格局迎來高端市場與整體市場的雙維重構(gòu)。在4000元以上高端市場，競爭更趨激烈且品牌聚焦度持續(xù)提升，大部分份額將由兩大品牌占據(jù)，反映出高端市場對(duì)品牌力、技術(shù)力、生態(tài)力的高門檻要求，中小品牌難以突破；在整體市場，格局從過去TOP6品牌各約15%的相對(duì)均衡狀態(tài)，轉(zhuǎn)向顯著分化，或?qū)⒊霈F(xiàn)一家品牌市占率提升至20%以上，一家或兩家品牌份額壓縮至10%左右的局面，標(biāo)志著手機(jī)市場從“多強(qiáng)競爭”向“頭部領(lǐng)跑”的格局轉(zhuǎn)變，品牌的綜合競爭力成為市場份額爭奪的核心要素。

趨勢二：AI終端新生態(tài)全面起步，去中心化重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)話語權(quán)與商業(yè)價(jià)值邏輯

AI技術(shù)的全鏈突破推動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)邁入生態(tài)創(chuàng)新的新階段，AI終端新生態(tài)并非對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的簡單迭代，而是基于“大模型+智能體+物理AI”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)話語權(quán)重構(gòu)，去中心化成為核心特征，也推動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)體系競爭，商業(yè)價(jià)值邏輯隨之發(fā)生根本性變化。

1. AI手機(jī)創(chuàng)新迎現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)：系統(tǒng)級(jí)AI打破既有生態(tài)壁壘，重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)底層邏輯

豆包AI手機(jī)助手與努比亞手機(jī)的合作，成為系統(tǒng)級(jí)AI手機(jī)創(chuàng)新的標(biāo)志性事件，其觸動(dòng)“手機(jī)硬件+OS+APP”既有生態(tài)核心利益而引發(fā)的行業(yè)爭議，恰恰印證了這一創(chuàng)新的革命性與顛覆性。系統(tǒng)級(jí)AI不再將AI作為手機(jī)的附加功能，而是重構(gòu)了手機(jī)的操作系統(tǒng)、軟硬件交互與應(yīng)用服務(wù)模式，推動(dòng)手機(jī)從“移動(dòng)互聯(lián)終端”向“智能交互中心”轉(zhuǎn)型。這一創(chuàng)新將吸引大模型企業(yè)、終端廠商、開發(fā)者等多方創(chuàng)新力量入局，推動(dòng)AI手機(jī)創(chuàng)新迎來現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)。未來“大模型+智能體+技能集（SKILL）+物理AI”的全新生態(tài)組合，將打破三大移動(dòng)OS、TOP6手機(jī)品牌、少數(shù)爆款A(yù)PP對(duì)生態(tài)的壟斷，去中心化的生態(tài)特征讓更多參與者分享產(chǎn)業(yè)價(jià)值，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)、用戶、渠道沉淀，AI手機(jī)新生態(tài)將率先完成重構(gòu)并釋放巨大商業(yè)價(jià)值。

2. 智慧家庭終端AI化領(lǐng)跑增量市場：場景算力重構(gòu)推動(dòng)智慧家庭從功能智能向認(rèn)知智能升級(jí)

家庭作為用戶覆蓋最廣、駐留時(shí)間最長的核心場景，成為AI終端產(chǎn)業(yè)的核心增量市場，其商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)大于AI手機(jī)，核心原因在于智慧家庭終端AI化能解決手機(jī)AI在算力、能耗、數(shù)據(jù)安全、多設(shè)備共享等方面的天然瓶頸。智慧家庭終端AI化的核心是場景算力的重構(gòu)，其“一帶多”的架構(gòu)模式，通過“家庭算力中心”整合邊緣算力與云側(cè)算力，為各類終端提供差異化的算力支撐，實(shí)現(xiàn)“基本端側(cè)算力+邊緣算力+云側(cè)算力”的分層算力組合，既提升了智能體驗(yàn)的落地效率，又降低了整體算力成本?！凹彝ニ懔χ行摹钡目傻?、可插拔、可組合特性，推動(dòng)“模塊化”成為其核心發(fā)展趨勢，而其形態(tài)是獨(dú)立設(shè)備還是集成于某一終端，仍由市場需求與技術(shù)成熟度共同決定，這一探索過程也將推動(dòng)智慧家庭從單純的功能智能向場景化、認(rèn)知化的智能體驗(yàn)升級(jí)。

3. 技術(shù)發(fā)展與生態(tài)模式深度綁定：AI全鏈補(bǔ)齊推動(dòng)生態(tài)模式與技術(shù)階段的適配性進(jìn)化

AI技術(shù)發(fā)展正呈現(xiàn)“全鏈補(bǔ)齊”的特征，行業(yè)圍繞大模型、智能體、具身智能、應(yīng)用落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)補(bǔ)位，此前市場擔(dān)憂的成本、性能問題已不再是AI發(fā)展的制約因素，技術(shù)成熟度的提升為生態(tài)模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有清晰的階段特征：前期聚焦大模型技術(shù)的打磨與優(yōu)化，中期側(cè)重智能體、具身智能的研發(fā)與場景落地，未來將進(jìn)入AI全鏈應(yīng)用的規(guī)模化落地階段，技術(shù)發(fā)展的不同階段，需要匹配差異化的生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)的雙向適配。垂直應(yīng)用AI生態(tài)、超級(jí)個(gè)體AI生態(tài)、智慧家庭AI生態(tài)、行業(yè)應(yīng)用AI生態(tài)等多元生態(tài)模式并行，各生態(tài)依托專屬的終端載體實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地，也催生了多元化的商業(yè)模式創(chuàng)新。而2026年大而全的AI應(yīng)用落地暫未形成成熟盈利模式，垂直領(lǐng)域AI應(yīng)用能更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，反映出AI產(chǎn)業(yè)落地初期“聚焦場景、精準(zhǔn)破局”的商業(yè)邏輯。

4. 多生態(tài)多陣營紛爭成為產(chǎn)業(yè)常態(tài)：代際切換期的生態(tài)博弈，存量與新生生態(tài)的融合與競爭并存

當(dāng)前行業(yè)處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向AI時(shí)代的代際切換期、AI發(fā)展的起步期，多生態(tài)并存、多陣營競爭是這一階段的必然特征，本質(zhì)是存量生態(tài)的守成與新生生態(tài)的創(chuàng)新之間的博弈。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并不會(huì)因AI時(shí)代的到來而消亡，而是與AI新生態(tài)長期并存、相互融合，三者的核心競爭點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)度與增量價(jià)值創(chuàng)造能力。即便是AI新生態(tài)內(nèi)部，也呈現(xiàn)出多維度的陣營分化：大模型領(lǐng)域形成云側(cè)、端側(cè)、端云混合三大陣營，反映出算力布局的不同思路；智能體領(lǐng)域出現(xiàn)以AI手機(jī)、PC、云電腦為載體的不同發(fā)展方向，體現(xiàn)出終端載體與場景需求的匹配差異。這種多生態(tài)多陣營的紛爭，并非簡單的行業(yè)內(nèi)耗，而是市場對(duì)AI生態(tài)發(fā)展模式的探索與篩選，最終將由技術(shù)成熟度、用戶體驗(yàn)、商業(yè)價(jià)值決定生態(tài)的發(fā)展走向。

趨勢三：真零售體系持續(xù)精細(xì)化，數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)成渠道變革的核心底層邏輯

終端零售渠道的精細(xì)化升級(jí)，是市場從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕的必然延伸，也是終端產(chǎn)業(yè)渠道效率與價(jià)值重構(gòu)的核心體現(xiàn)。在手機(jī)銷量下滑、品牌競爭加劇的背景下，真零售不再是單純的渠道運(yùn)營策略，而是依托數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)線上線下融合、產(chǎn)業(yè)主體共生的渠道發(fā)展新模式，數(shù)字化與運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)融合成為推動(dòng)渠道變革的兩大核心底層邏輯。

1. 實(shí)體門店結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化：效率導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)性出清，終端零售渠道迎來跨行業(yè)融合

歷經(jīng)2020-2022年三年特殊時(shí)期及后續(xù)三年的行業(yè)調(diào)整，傳統(tǒng)手機(jī)門店的結(jié)構(gòu)性出清進(jìn)入深水區(qū)，效率導(dǎo)向成為門店生存與發(fā)展的核心準(zhǔn)則，2026年實(shí)體門店將持續(xù)迎來數(shù)量壓縮、面積精簡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不盈利、僅充門面、以分銷為主的低效門店將被快速淘汰。品牌廠商對(duì)授權(quán)門店的管理向精細(xì)化、嚴(yán)格化升級(jí)，甚至或出現(xiàn)“品牌加盟費(fèi)”模式，本質(zhì)是品牌廠商對(duì)渠道質(zhì)量的把控，推動(dòng)渠道從“數(shù)量擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，隨著AI手機(jī)之外的智慧家庭、可穿戴、AI硬件等多元AI終端的推出，終端零售的品類邊界被打破，電腦、眼鏡、家電等跨行業(yè)銷售渠道加入終端零售隊(duì)伍，終結(jié)了手機(jī)門店一家獨(dú)大的渠道格局，形成跨行業(yè)、多品類的終端零售生態(tài)，更貼合用戶一站式的智能終端消費(fèi)需求。

2. 運(yùn)營商營業(yè)廳成渠道增量核心：渠道價(jià)值重構(gòu)下，運(yùn)營商渠道成為終端零售的重要載體

在“手機(jī)一條街”消亡、MALL店優(yōu)質(zhì)資源被搶占、裸機(jī)銷售難以支撐獨(dú)立門店運(yùn)營的行業(yè)背景下，實(shí)體終端渠道的增量空間大幅收窄，而運(yùn)營商營業(yè)廳憑借線下網(wǎng)點(diǎn)廣、用戶基礎(chǔ)實(shí)、業(yè)務(wù)粘性強(qiáng)的核心優(yōu)勢，成為品牌廠商與當(dāng)?shù)卮筮B鎖商爭奪的重要陣地，也是實(shí)體渠道中唯一的增量價(jià)值載體。運(yùn)營商營業(yè)廳通過“聯(lián)合建店”模式向“手機(jī)品牌店”轉(zhuǎn)型，區(qū)別于過去的專區(qū)專柜、引商入廳、門店外包模式，此次轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了品牌廠商與運(yùn)營商的資源深度整合：品牌店既享受廠商體專店的產(chǎn)品、營銷、培訓(xùn)資源，又依托運(yùn)營商自營廳的網(wǎng)點(diǎn)、用戶、業(yè)務(wù)資源，形成“品牌廠商低成本擴(kuò)張、運(yùn)營商借終端銷量推動(dòng)合約業(yè)務(wù)增長”的雙贏格局，也推動(dòng)運(yùn)營商渠道從“通信服務(wù)渠道”向“終端零售+通信服務(wù)”的綜合渠道升級(jí)。

3. 線上渠道迎來精細(xì)化管理升級(jí)：零售本質(zhì)回歸倒逼渠道去泡沫化，線上線下價(jià)值定位進(jìn)一步明晰

線上渠道銷量占比已達(dá)手機(jī)市場的35%，電商節(jié)日期間更是超50%，且渠道資源向頭部電商平臺(tái)集中，成為終端零售的重要組成部分。但過去線上銷售成本低的優(yōu)勢已基本消失，而線上銷量遠(yuǎn)超平臺(tái)真零售能力、大量銷量“外溢”的行業(yè)亂象，成為品牌商真零售管理的最大頑疾，本質(zhì)是線上渠道發(fā)展初期“重規(guī)模、輕質(zhì)量”的泡沫化特征。2026年，頭部電商與品牌廠商將不得不聯(lián)手整治過單、炒貨、二級(jí)市場、分銷等行業(yè)沉疴，回歸真零售本質(zhì)，這一過程既是線上渠道的去泡沫化，也是渠道價(jià)值的重新回歸。而行業(yè)形成的“線上賣參數(shù)（打標(biāo)桿、走規(guī)模）、線下賣體驗(yàn)（做高端、賺利潤）”的共識(shí)，標(biāo)志著線上線下的價(jià)值定位進(jìn)一步明晰，二者不再是單純的競爭關(guān)系，而是形成互補(bǔ)格局，且新品與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)市場的拉動(dòng)作用遠(yuǎn)超電商節(jié)短期促銷，印證了產(chǎn)品價(jià)值才是零售的核心根本。

4. 數(shù)字化能力成為真零售核心競爭力：數(shù)字化構(gòu)筑真零售底層基建，推動(dòng)全鏈路運(yùn)營效率重構(gòu)

真零售的精細(xì)化運(yùn)營，其核心支撐是全鏈路的數(shù)字化能力，這一能力徹底改變了終端零售過去依靠人工監(jiān)管、經(jīng)驗(yàn)備貨的傳統(tǒng)模式，推動(dòng)渠道運(yùn)營向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策轉(zhuǎn)型。門店通過接入品牌廠商統(tǒng)一數(shù)字化工具或?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)API對(duì)接，讓供貨量由進(jìn)銷存數(shù)據(jù)自動(dòng)測算，真零售質(zhì)量由消費(fèi)者激活、使用狀態(tài)精準(zhǔn)判斷，實(shí)現(xiàn)了從“貨賣出去”到“零售真正完成”的全鏈路追蹤。數(shù)字化讓每一家門店、每一臺(tái)設(shè)備的銷售數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透明化，品牌廠商對(duì)渠道的管理從“不能管”變?yōu)椤跋氩幌牍堋?，而?shù)字化帶來的備貨精準(zhǔn)化、運(yùn)營高效化、成本最優(yōu)化，徹底擺脫了手機(jī)行業(yè)“賣最先進(jìn)的智能商品，用最傳統(tǒng)的銷售工具和模式”的行業(yè)窘境。更為核心的是，數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)線上線下一體化、零售場景在線化的底層基建，讓門店突破面積、時(shí)間、人群的物理限制，讓線上突破流量、服務(wù)的體驗(yàn)限制，實(shí)現(xiàn)渠道價(jià)值的最大化釋放。

5. 與運(yùn)營商抱團(tuán)發(fā)展成行業(yè)共識(shí)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈深度融合，形成終端零售與通信服務(wù)的共生閉環(huán)

在手機(jī)銷量進(jìn)入下降通道、品牌廠商真零售管理日趨嚴(yán)格的背景下，終端零售門店僅依靠裸機(jī)批零差、配件銷售、二手回收等傳統(tǒng)盈利模式，已難以維持正常運(yùn)營，運(yùn)營商終端合約、寬帶發(fā)展代理成為門店的盈利剛需；而對(duì)運(yùn)營商而言，唯有真零售模式才能讓終端合約精準(zhǔn)觸達(dá)真實(shí)用戶，讓成本投入形成實(shí)際效果，避免渠道泡沫對(duì)運(yùn)營商業(yè)務(wù)的損耗。產(chǎn)業(yè)主體的利益訴求趨同，推動(dòng)終端零售與運(yùn)營商的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈深度融合，2026年“聯(lián)合建店”模式下的“雙進(jìn)”機(jī)制將全面落地：不僅實(shí)現(xiàn)終端供貨和運(yùn)營商業(yè)務(wù)的“雙進(jìn)”，更實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商業(yè)務(wù)人員與品牌廠商促銷員的“雙進(jìn)”，通過“專業(yè)的人辦專業(yè)的事”，讓終端銷售與通信服務(wù)深度綁定，形成“終端零售拉動(dòng)通信業(yè)務(wù)、通信業(yè)務(wù)反哺終端零售”的共生共贏商業(yè)閉環(huán)，這也是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合的必然結(jié)果。

三大變量：暗藏市場格局重構(gòu)可能

在三大主流趨勢之下，市場仍存在三大關(guān)鍵變量因素，其發(fā)展走向或?qū)⒏淖兘K端行業(yè)的市場格局、品牌競爭格局，產(chǎn)業(yè)鏈各方需重點(diǎn)關(guān)注。

變量一：“新技術(shù)”—決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的天花板

在AI發(fā)展的大浪潮下，日新月異的AI技術(shù)正帶來超乎想象的產(chǎn)業(yè)變革，2030年6G商用來臨前，AI+eSIM+衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、全屋光寬帶將成為終端產(chǎn)品的核心創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)鏈主體能否盡早抓住新技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，提前布局研發(fā)與應(yīng)用，將直接決定其未來的發(fā)展格局與市場地位。終端產(chǎn)業(yè)鏈需克服過度依賴上游元器件創(chuàng)新（如攝像頭、折疊屏、芯片等）的行業(yè)問題，加大自有“軟實(shí)力”的開發(fā)與積累，如生態(tài)構(gòu)建、算法研發(fā)、用戶運(yùn)營等，打造領(lǐng)先的行業(yè)“護(hù)城河”，持續(xù)提升核心競爭力。

變量二：“供應(yīng)鏈”—考驗(yàn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

從2025年下半年開始，內(nèi)存價(jià)格暴漲推高了手機(jī)等各類終端的生產(chǎn)成本，部分新品上市即漲價(jià)，但市場銷售表現(xiàn)平平，品牌廠商陷入“不漲價(jià)就虧損、漲價(jià)則銷量下滑”的兩難境地。同時(shí)，高端手機(jī)市場出現(xiàn)分化，主流品牌產(chǎn)品不漲反降，給剛在高端市場取得突破的品牌帶來巨大市場壓力。從渠道和消費(fèi)者視角來看，市場對(duì)內(nèi)存價(jià)格的漲跌并不敏感，用戶更關(guān)注同周期產(chǎn)品的橫向價(jià)格對(duì)比，而非與上一代產(chǎn)品的縱向?qū)Ρ取Ｄ壳皟?nèi)存價(jià)格的上漲趨勢是否持續(xù)、持續(xù)多久、對(duì)市場影響幾何，仍無明確答案，但“供應(yīng)鏈安全”已成為終端產(chǎn)業(yè)鏈的重要課題。產(chǎn)業(yè)各方需建立完善的供應(yīng)鏈安全意識(shí)與應(yīng)急應(yīng)對(duì)機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，否則將直接削弱自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

變量三：“朋友圈”—影響生態(tài)競爭的話語權(quán)

當(dāng)下行業(yè)流傳兩大觀點(diǎn)：“選擇比努力更重要”“你是誰不重要，你和誰在一起很重要”，究其本質(zhì)，終端行業(yè)已進(jìn)入合作共贏的時(shí)代，不再是單打獨(dú)斗的賽場，選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴、加入合適的產(chǎn)業(yè)生態(tài)陣營，成為產(chǎn)業(yè)鏈主體的關(guān)鍵發(fā)展決策。AI時(shí)代，手機(jī)品牌廠商、殺手級(jí)APP、移動(dòng)OS形成的傳統(tǒng)行業(yè)壟斷格局或?qū)⒊蔀檫^去式。未來，擁有健全的生態(tài)構(gòu)建能力，才能打造屬于自己的產(chǎn)業(yè)陣營，在市場競爭中掌握話語權(quán)。市場是否會(huì)誕生“字節(jié)系”“阿里系”“騰訊系”“鴻蒙系”等全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)朋友圈，其發(fā)展格局與合作模式如何，值得全行業(yè)持續(xù)關(guān)注與探索。

結(jié)語

2026 年作為AI全鏈應(yīng)用爆發(fā)元年，三大趨勢勾勒出產(chǎn)業(yè)發(fā)展清晰主線，三大變量則暗藏格局重構(gòu)可能。對(duì)于運(yùn)營商、終端廠商與零售門店而言，這既是變革關(guān)鍵期，也是機(jī)遇窗口期。

抓牢AI與eSIM的產(chǎn)品創(chuàng)新主線，深耕真零售的渠道核心，夯實(shí)數(shù)字化能力底座，是應(yīng)對(duì)趨勢的根本；緊盯技術(shù)迭代、筑牢供應(yīng)鏈防線、選準(zhǔn)生態(tài)陣營，是破解變量的關(guān)鍵。期待產(chǎn)業(yè)鏈各方攜手同行，以創(chuàng)新破局、以合作聚力，共同推動(dòng)中國終端產(chǎn)業(yè)在AI時(shí)代邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，挖掘更多產(chǎn)業(yè)增量與商業(yè)價(jià)值。

作者簡介：

陳豐偉

陳豐偉 ，聯(lián)通華盛通信有限公司副總經(jīng)理，長期從事通信產(chǎn)業(yè)和智能終端行業(yè)相關(guān)工作，對(duì)技術(shù)推動(dòng)下的終端產(chǎn)業(yè)變革，以及通信業(yè)務(wù)視角下的終端創(chuàng)新有深刻洞察，是運(yùn)營商體系中的資深終端專家和產(chǎn)業(yè)思考者。

編輯：亮亮

指導(dǎo)：新文