《投資者網(wǎng)》吳微

當2026年丙午馬年的鐘聲敲響，中國家庭的除夕夜景致，正在發(fā)生微妙的變化。電視機里春晚的歌舞依然喧囂，但在沙發(fā)的一角，年輕人、甚至銀發(fā)長輩們的手指正飛快滑動手機屏幕。那里正在上演著一場關于“回村逆襲”、“馬年轉運”或是“賽博年獸”的百億流量盛宴。

短短數(shù)年間，中國短劇行業(yè)完成了一場驚人的蛻變。從曾經(jīng)被視為“邊緣草根”的段子集錦，到2024年產(chǎn)值首次超越電影總票房，再到2026年初預測行業(yè)總產(chǎn)值將突破1200億元規(guī)模。微短劇已不再是影視行業(yè)的“邊角料”，而是與電影、長劇集并行的主流文化形態(tài)。在這個被稱為“史上最強短劇檔”的馬年春節(jié)，字節(jié)跳動、快手、騰訊等巨頭不僅祭出了AI技術流和巨額補貼，更通過“免費+廣告”的模式徹底重構了內容行業(yè)的商業(yè)版圖。

狂飆突進：從“野蠻生長”到“千億主流”

回顧中國短劇的發(fā)展史，是一部典型的互聯(lián)網(wǎng)版“速度與激情”。2012年至2018年是萌芽期，彼時以《屌絲男士》《萬萬沒想到》為代表的段子劇尚未形成明確的“微短劇”概念，直到2018年愛奇藝（IQ.US）推出豎屏劇《生活對我下手了》，才標志著豎屏敘事進入主流視野。隨后的2019年至2021年，抖音、快手（01024.HK）雙雄入場，廣電總局正式賦予其“網(wǎng)絡微短劇”的官方身份，行業(yè)也進入平臺孵化期。

短劇真正的爆發(fā)始于2022年。以“霸總、贅婿”為標簽的小程序短劇，憑借“一周拍完、八天過億”的財富神話，將行業(yè)推向了野蠻生長的巔峰。而到了2024年，隨著《逃出大英博物館》等精品內容的破圈以及監(jiān)管的“分類分層”落地，行業(yè)正式進入了“提質出?！钡暮弦?guī)期。

站在2026年的節(jié)點回望，數(shù)據(jù)是最直觀的注腳。2021年短劇市場規(guī)模僅約3.6億元，2024年已飆升至504.2億元，首次比肩電影總票房；而據(jù)行業(yè)預測，2026年這一數(shù)字將突破1200億元。這種幾何級數(shù)的增長，被業(yè)內形容為“影視行業(yè)的短視頻化革命”。

在千億產(chǎn)值的誘惑下，短劇行業(yè)的玩家早已不是當年的“草臺班子”，而是形成了壁壘森嚴的“五大派系”。

首先是流量巨頭快手與抖音。他們依然是短劇的核心戰(zhàn)場，既做裁判也做運動員。字節(jié)系旗下的紅果短?。ìF(xiàn)番茄短劇）在2024-2025年異軍突起，用“免費內容+廣告變現(xiàn)”的模式收割了廣闊的下沉市場。

而在內容端，擁有海量IP的閱文集團（0772.HK）、中文在線（300364.SZ）以及掌閱科技（603533.SH），掌握著短劇的“劇本源頭”。華策影視（300133.SZ）、完美世界（002624.SZ）等傳統(tǒng)大廠，也帶著專業(yè)制作能力入局，試圖進行“降維打擊”。引力傳媒（603598.SH）、因賽集團（300781.SZ）等營銷公司則專注于投流與品牌營銷，成為幕后的賣水人。

商業(yè)變局：免費模式顛覆與長視頻的“焦慮”

2026年春節(jié)檔短劇行業(yè)的一個顯著特征，是其商業(yè)模式的根本性重構。過去那種“誘導用戶沖動充值”的單一模式正在退潮，取而代之的是更加成熟、多元的變現(xiàn)邏輯。

曾幾何時，小程序短劇靠的是“前10集免費，后90集付費”的IAP（應用內付費）盈利模式。然而，隨著紅果短劇的崛起，IAA（應用內廣告）模式正在成為主流。數(shù)據(jù)顯示，2023年以前，付費充值貢獻了短劇行業(yè)主要的產(chǎn)值；但到了2025年，隨著“看廣告免費看劇”模式讓用戶規(guī)模暴漲，廣告變現(xiàn)產(chǎn)值占比迅速提升。

這對廣告主而言是巨大的紅利。品牌不再滿足于硬廣，而是追求“內容即貨架”。以美妝品牌韓束為例，其通過定制短劇實現(xiàn)了數(shù)十億級的曝光與銷售轉化，這種“短劇種草+直播間收割”的閉環(huán)，讓因賽集團（300781.SZ）等營銷服務商賺得盆滿缽滿。

而國內市場的紅海廝殺，還迫使巨頭們將目光投向海外。中文在線（300364.SZ）旗下的ReelShort早在2022年就開啟了出海元年，將“霸總”、“狼人”等中國式爽文內核移植到北美。到了2026年，海外產(chǎn)值已成為頭部公司的新增長極。這也標志著短劇已與網(wǎng)文、游戲并列為中國文化出海的“新三樣”。

短劇行業(yè)的快速崛起，讓愛奇藝、騰訊控股（0700.HK）、芒果超媒（300413.SZ）等長視頻平臺感受到了前所未有的生存焦慮。用戶注意力的碎片化，導致長劇的“棄劇率”攀升。

面對挑戰(zhàn)，長視頻巨頭們在2024年后集體調整戰(zhàn)略，實施“升維打擊”。首先是預算的轉移，騰訊視頻等平臺公開將長劇預算的10%-20%轉移至微短劇。其次是IP的衍生與再開發(fā)，長視頻平臺正利用《唐朝詭事錄》《還珠格格》等經(jīng)典IP開發(fā)衍生短劇，試圖留住存量用戶。最后是技術的賦能，優(yōu)酷、愛奇藝等長視頻平臺背后均為互聯(lián)網(wǎng)大廠，他們紛紛推出AI制作輔助工具，試圖在效率上追趕短視頻平臺。

在2026年的當下，長短視頻的邊界已模糊，雙方爭奪的本質是“用戶碎片化時間的定價權”。

馬年春節(jié)檔：AI造夢與流量圍獵

如果說過去幾年的春節(jié)是短劇的試煉場，那么2026年丙午馬年的春節(jié)，則是一場武裝到牙齒的決戰(zhàn)。在這個“史上最強短劇檔”，各大平臺不再滿足于“土味”，而是祭出了AI、IP與情懷的三重殺手锏。

為了迎合春節(jié)氛圍，今年短劇市場呈現(xiàn)出明顯的定制化趨勢，“生肖諧音?！迸c“AI技術流”成為兩大流派。

快手推出了由“可靈”模型生成的全球首部AI賀歲動畫短片集《馬上有戲》，將傳統(tǒng)年獸傳說與現(xiàn)代都市結合，視覺效果震撼，標志著AIGC在短劇行業(yè)的規(guī)模化商用。

周星馳與抖音合作的“九五二七劇場”推出了《馬首是瞻》，該劇延續(xù)周氏無厘頭風格，講述小人物在除夕夜尋找文物的家國情懷，徹底拉高了短劇的制作門檻。

針對春節(jié)團圓場景，紅果短劇還推出了《太奶奶的團圓飯》，以百歲老人視角串聯(lián)時代變遷，精準擊中家庭共賞的痛點，試圖在“合家歡”市場分一杯羹。

圖片來源：紅果短劇APP

為了在春節(jié)假期搶奪用戶，各大平臺的獲客手段也花樣百出。其中，字節(jié)系（紅果）繼續(xù)高舉“免費”大旗，推出了“2026紅果春節(jié)檔”，上千部好劇免費看，并效仿支付寶“集五福”推出集卡贏現(xiàn)金活動，利用社交裂變在家庭群中病毒式傳播。

快手則綁定頭部主播與短劇明星，通過“星芒短劇春節(jié)不停播”和直播互動，實現(xiàn)跨圈層獲客。

騰訊與愛奇藝打出了“文旅牌”和“限時免單”的活動。配合官方的“跟著微短劇去旅行”計劃，騰訊視頻推出了《龍馬精神2026》等作品，并聯(lián)動線下景點發(fā)放打卡福利，試圖將線上流量轉化為線下消費。

在這個馬年春節(jié)，我們看到的不再是簡單的“爽文”堆砌，而是更精致的畫面、更普世的情感以及AI技術的深度介入。短劇正在從一種“不僅可以爽”的娛樂消費，進化為承載家國情懷與社會議題的載體。

對于投資者而言，關注中文在線、芒果超媒、快手等頭部玩家在春節(jié)檔的表現(xiàn)，或許能窺見未來一年數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的資金流向。而對于普通觀眾來說，無論是在歸鄉(xiāng)的高鐵上，還是在年夜飯后的沙發(fā)里，刷幾集短劇，或許已成為繼看春晚、打麻將之后的第三大“春節(jié)新民俗”。（思維財經(jīng)出品）■

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